獎(jiǎng)勵(lì)管理制度(15篇)

我們的獎(jiǎng)勵(lì)管理制度旨在激勵(lì)員工的工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)績效，以及促進(jìn)公司的長期發(fā)展。這一制度涵蓋了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，包括但不限于：

1. 績效獎(jiǎng)金：基于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)。

2. 職位晉升：對于表現(xiàn)出色的員工，提供職務(wù)晉升的機(jī)會(huì)。

3. 員工表彰：對優(yōu)秀員工進(jìn)行公開表彰，提升其在公司內(nèi)的地位。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為有潛力的員工提供專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展資源。

5. 福利待遇：包括但不限于健康保險(xiǎn)、年假、節(jié)日福利等。

包括哪些方面

獎(jiǎng)勵(lì)管理制度主要涉及以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1. 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：明確設(shè)定工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，確保評價(jià)公平公正。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)分配：合理分配獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)多勞多得的原則。

3. 實(shí)施程序：制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程，確保執(zhí)行透明。

4. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋渠道，及時(shí)調(diào)整和完善制度。

5. 法規(guī)遵守：確保所有獎(jiǎng)勵(lì)措施符合勞動(dòng)法規(guī)和公司政策。

重要性

獎(jiǎng)勵(lì)管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升員工滿意度：良好的獎(jiǎng)勵(lì)制度能激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)他們的歸屬感。

2. 促進(jìn)績效提升：通過獎(jiǎng)勵(lì)，員工會(huì)更專注于提升工作效率和質(zhì)量。

3. 保留人才：優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)制度有助于留住關(guān)鍵人才，減少員工流失。

4. 塑造企業(yè)文化：獎(jiǎng)勵(lì)制度是企業(yè)文化的一部分，它塑造了公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

方案

1. 定期評估：每年至少進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)制度的全面評估，以確保其有效性。

2. 公開透明：所有獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果應(yīng)向全體員工公開，增加制度的可信度。

3. 員工參與：鼓勵(lì)員工參與制度的設(shè)計(jì)和改進(jìn)，讓他們感受到被尊重和重視。

4. 激勵(lì)多元化：結(jié)合不同崗位和員工需求，提供多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)形式，如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。

5. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整和員工反饋，適時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度。

通過上述方案，我們期望構(gòu)建一個(gè)公平、激勵(lì)性強(qiáng)、符合公司戰(zhàn)略的獎(jiǎng)勵(lì)管理制度，從而推動(dòng)公司的持續(xù)繁榮。

獎(jiǎng)勵(lì)管理制度范文

第1篇 輕工衛(wèi)生學(xué)校教科研管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法

衛(wèi)生學(xué)校教科研管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校學(xué)術(shù)建設(shè),調(diào)動(dòng)全校教職工開展教科研工作的積極性,促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)制定《z職工醫(yī)科大學(xué)z衛(wèi)生學(xué)校教科研管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,內(nèi)容如下:

一、教科研管理

(一)教職工申報(bào)教科研項(xiàng)目,須向教育研究室提交申請報(bào)告,經(jīng)校學(xué)術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)后申請各級課題。未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)申請的教科研項(xiàng)目不納入本辦法管理。

(二)教職工申報(bào)各級課題,在立項(xiàng)審批后,須將一份《申報(bào)評審表》原件及《立項(xiàng)通知書》復(fù)印件報(bào)教育研究室備案;課題立項(xiàng)后三個(gè)月內(nèi)將《開題報(bào)告》復(fù)印件報(bào)教育研究室備案;結(jié)題時(shí)將《結(jié)題報(bào)告》及《結(jié)題證書》復(fù)印件報(bào)教育研究室備案。

(三)經(jīng)費(fèi)管理:

1.凡獲得立項(xiàng)部門資助經(jīng)費(fèi)的教科研項(xiàng)目(不含子課題項(xiàng)目),學(xué)校匹配與資助經(jīng)費(fèi)等額的研究經(jīng)費(fèi)。

2.自籌經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目實(shí)報(bào)實(shí)銷。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須提前向?qū)W術(shù)委員會(huì)提出經(jīng)費(fèi)使用申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。

3.教科研經(jīng)費(fèi)由學(xué)校財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理。凡立項(xiàng)教科研項(xiàng)目結(jié)題后,教職工將《結(jié)題證書》和有效票據(jù)報(bào)學(xué)術(shù)委員會(huì)審核,審核后到財(cái)務(wù)處報(bào)銷;未按期結(jié)題的教科研項(xiàng)目學(xué)校不予報(bào)銷。

二、教科研獎(jiǎng)勵(lì)

(一)教科研立項(xiàng)獎(jiǎng)

凡教職工申請的教科研項(xiàng)目經(jīng)相關(guān)部門正式批準(zhǔn)立項(xiàng)后,學(xué)校給予獎(jiǎng)勵(lì)(不含各級子課題項(xiàng)目)。教科研立項(xiàng)以立項(xiàng)批準(zhǔn)文件為準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)對象為項(xiàng)目組,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配。教科研項(xiàng)目未按期結(jié)題,立項(xiàng)獎(jiǎng)將被追回。

具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下:

1.獲立項(xiàng)部門資助經(jīng)費(fèi)教科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

國家級項(xiàng)目按資助經(jīng)費(fèi)的15%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組;省(部)級項(xiàng)目按資助經(jīng)費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組;市級項(xiàng)目按資助經(jīng)費(fèi)的7%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組。

2.自籌經(jīng)費(fèi)教科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

按國家級、省(部)級、市級分別為給予項(xiàng)目組1200元、800元、500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)教科研成果獎(jiǎng)

凡已結(jié)題的教科研項(xiàng)目被相關(guān)部門評定為優(yōu)秀教科研成果的,學(xué)校給予獎(jiǎng)勵(lì)。教科研成果以成果證書為準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)對象為項(xiàng)目組。

等級 層次 一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng)

國家級 5000 4000 3500

省級 3500 2500 2000

市級 2000 1000 500

注:1.兩人共同承擔(dān)的項(xiàng)目:主持人占80%,第二承擔(dān)人占20%。

2.三人共同承擔(dān)的項(xiàng)目:主持人占70%,第二承擔(dān)人占20%,第三承擔(dān)人占10%。

3.三人以上共同承擔(dān)的項(xiàng)目:主持人占60%,其他承擔(dān)人具體比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配。

4.以上排名以合同為依據(jù),無合同書的以申請書為準(zhǔn)。

5.申報(bào)成員與實(shí)際實(shí)施者有變動(dòng)時(shí),由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配。

(三)教材、教輔資料編寫?yīng)?/p>

編寫公開出版的規(guī)劃教材、教輔資料,學(xué)校給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1.全國規(guī)劃教材

全國規(guī)劃教材指全國?？埔?guī)劃教材和全國中專規(guī)劃教材。獎(jiǎng)勵(lì)對象限于主編和副主編,以公開出版為準(zhǔn)。

教材等級 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元/萬字) 最高額度(元)

全國?？埔?guī)劃教材 200 3000

全國中專規(guī)劃教材 150 2000

2.公開出版的教輔資料

公開出版的教輔資料指規(guī)劃教材以外的各種教材、講義、習(xí)題集等。獎(jiǎng)勵(lì)對象為編寫組,由主編進(jìn)行分配,以公開出版為準(zhǔn)。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):80元/萬字;最高額度:1500元。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

1.凡符合上述獎(jiǎng)勵(lì)條件者,于每年3月申報(bào)人填寫《z職工醫(yī)科大學(xué)z衛(wèi)生學(xué)校教科研獎(jiǎng)勵(lì)申請表》,向校學(xué)術(shù)委員會(huì)提供上年度教科研立項(xiàng)、成果原件和有關(guān)材料,校學(xué)術(shù)委員會(huì)審核后報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)實(shí)施。

2.申報(bào)人務(wù)必做好教科研材料歸檔工作。

3.同一題材或同一內(nèi)容的教科研成果,以最高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)一次,不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。已實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目再次獲得更高級別獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),只發(fā)給差額部分獎(jiǎng)金。

三、本辦法適用范圍為全校在職教職工。

四、納入本辦法管理及獎(jiǎng)勵(lì)的教科研項(xiàng)目系指在各級政府行政部門及主管教科研工作的事業(yè)單位立項(xiàng)及評定的教科研項(xiàng)目。

五、納入本辦法管理及獎(jiǎng)勵(lì)的教科研項(xiàng)目主持人須為學(xué)校在職教職工,且項(xiàng)目內(nèi)容與學(xué)校教育教學(xué)、醫(yī)療、管理等工作密切相關(guān)。

六、要堅(jiān)決杜絕教科研工作中的侵權(quán)或剽竊等學(xué)術(shù)不端行為。如發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象,除追回本人已報(bào)銷的費(fèi)用或(和)發(fā)放的資金外,五年內(nèi)學(xué)校不予報(bào)銷教科研費(fèi)用或(和)不予教科研獎(jiǎng)勵(lì),并視情節(jié)輕重,對直接責(zé)任人給予通報(bào)批評、行政處分或追究其它責(zé)任。

七、本辦法解釋權(quán)歸校學(xué)術(shù)委員會(huì)。

z職工醫(yī)科大學(xué)z衛(wèi)生學(xué)校

第2篇 某某校學(xué)科管理獎(jiǎng)勵(lì)制度

某校學(xué)科管理獎(jiǎng)勵(lì)制度

1.競賽獎(jiǎng)(指教師本人或得獎(jiǎng)學(xué)生的指導(dǎo)教師)

獲校級:一等獎(jiǎng) 25元

二等獎(jiǎng)20元

三等獎(jiǎng)15元

獲區(qū)級:一等獎(jiǎng)60元

二等獎(jiǎng)45元

三等獎(jiǎng)30元

獲市級: 一等獎(jiǎng)120元

二等獎(jiǎng)100元

三等獎(jiǎng)80元

(3)獎(jiǎng)勵(lì)范圍:由校方組織的獲獎(jiǎng)(學(xué)生個(gè)人參賽除外)

(4)獎(jiǎng)勵(lì)等級鑒定說明:

_由上海市教委、市青少年活動(dòng)中心、市體育局、團(tuán)市委主辦的比賽屬市級比賽,其他市級單位組織的下降一級。

_由__區(qū)教育局、區(qū)青少年活動(dòng)中心、區(qū)體育局、團(tuán)區(qū)委主辦的比賽屬區(qū)級比賽,其他區(qū)級單位組織的下降一級。

_全國級獲獎(jiǎng)在市級獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上按比例提高。

_市級鼓勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)參照區(qū)級一等獎(jiǎng)。

_區(qū)級鼓勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)參照校級一等獎(jiǎng)。

_科研獎(jiǎng)參照相應(yīng)競賽獎(jiǎng)×3;

論文得獎(jiǎng)(發(fā)表)參照相應(yīng)競賽獎(jiǎng)×2。

_各類優(yōu)秀組織獎(jiǎng)參照同比例

_學(xué)生個(gè)人評為先進(jìn)、班集體評為先進(jìn),其指導(dǎo)教師參照競賽獎(jiǎng)。

_獲區(qū)級以上團(tuán)體獎(jiǎng)×3。

_團(tuán)體與個(gè)人獎(jiǎng)不重復(fù)。

2.公開課獎(jiǎng):

市級:250元(每課時(shí))

區(qū)級:150元 (每課時(shí))

校級研討課(不含隨堂課): 50元 (每課時(shí))

3.學(xué)科教學(xué)成績獎(jiǎng):

區(qū)級:

獎(jiǎng)勵(lì)對象:(1)當(dāng)事任教學(xué)科教師

(2)曾任教學(xué)科教師(三年級取得的成績要獎(jiǎng)勵(lì)一、二年級曾任教學(xué)科教師,五年級取得的成績要獎(jiǎng)勵(lì)三、四年級曾任教學(xué)科教師。)

獎(jiǎng)勵(lì)分配比例:此比例只在該學(xué)科取得學(xué)習(xí)能力診斷或監(jiān)控質(zhì)量考中,全班獲百分之一百合格的基礎(chǔ)時(shí)才兌現(xiàn)100%合格獎(jiǎng)。對象(1)得70%;30%部分獎(jiǎng)勵(lì)給對象(2),平均分配。(原則上是獎(jiǎng)勵(lì)給教師團(tuán)隊(duì),視具體情況決定)

_區(qū)級閱卷 100%合格獎(jiǎng) 500元(每班每學(xué)科)

_校級閱卷 100%合格獎(jiǎng) 200元(每班每學(xué)科)

一、二年級要考慮優(yōu)良率(80分以上)90%,優(yōu)秀率(90分以上)85%

平或超區(qū)平均分基數(shù)為100元,并在此基礎(chǔ)上超0.1-1分再獎(jiǎng)勵(lì)100元,超1.1-2分再獎(jiǎng)勵(lì)100元……超1分就獎(jiǎng)勵(lì)100元,依此類推,上不封頂。

校級:

獎(jiǎng)勵(lì)對象:當(dāng)事任教學(xué)科教師

_100%合格獎(jiǎng)100元(每班每學(xué)科)

一、二年級要考慮優(yōu)良率(80分以上)90%,優(yōu)秀率(90分以上)85%

_平或超校平均分基數(shù)為50元,并在此基礎(chǔ)上超0.1-1分再獎(jiǎng)勵(lì)20元,超1.1-2分再獎(jiǎng)勵(lì)20元……超1分就獎(jiǎng)勵(lì)20元,依此類推,上不封頂。

_獎(jiǎng)勵(lì)范圍:中段調(diào)研和期末調(diào)研(期初調(diào)研為依據(jù),平時(shí)校級調(diào)研為參考)

第3篇 物業(yè)管理qcc活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

物業(yè)管理公司qcc活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了充分調(diào)動(dòng)全員參與qcc活動(dòng)的積極性,激發(fā)大家的活動(dòng)熱情,特制定本辦法。

一、公司qcc活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)對象包括取得優(yōu)秀成果的qc小組、為公司qcc活動(dòng)中作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀qcc推進(jìn)者。

二、獎(jiǎng)勵(lì)方式包括精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、外送培訓(xùn)、參觀交流考察等。

三、每次發(fā)表會(huì)評審結(jié)束后,對取得優(yōu)秀成果的qc小組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四、每年底評選當(dāng)年優(yōu)秀qcc推進(jìn)者,并在公司年終總結(jié)表彰會(huì)上予以表彰。

五、品質(zhì)管理部不定期組織優(yōu)秀qc小組成員、qcc活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人與外單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)或參觀考察。

六、公司在組織內(nèi)部、外送培訓(xùn)時(shí),對qc小組成員給予優(yōu)先考慮。

七、優(yōu)秀qcc推進(jìn)者評選辦法

1、優(yōu)秀qcc推進(jìn)者評選對象:

a積極推動(dòng)qcc活動(dòng)開展,并取得顯著成績的部門qcc活動(dòng)負(fù)責(zé)人。

b帶領(lǐng)qc小組成員取得良好成果的qc小組組長。

c積極參與公司qcc督察活動(dòng)、培訓(xùn)授課、成果評審的qcc督察小組成員。

2、優(yōu)秀qcc推進(jìn)者參評條件:

a當(dāng)年累計(jì)積分排在前三名。

b積極組織或參與qcc活動(dòng)并取得了顯著成績。

c工作責(zé)任心強(qiáng),工作中無重大過失,無違法亂紀(jì)現(xiàn)象,當(dāng)年未受到公司處分。

3、優(yōu)秀qcc推進(jìn)者評選程序:

a每年初由品質(zhì)管理部統(tǒng)計(jì)上年度積分情況,并根據(jù)其他方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià),初步確定當(dāng)年優(yōu)秀qcc推進(jìn)者,填寫《優(yōu)秀qcc推進(jìn)者積分(評選)表》,發(fā)送所在部門負(fù)責(zé)人審核。

b品質(zhì)管理部根據(jù)各部門審核意見,評出當(dāng)年優(yōu)秀qcc推進(jìn)者,報(bào)品質(zhì)部經(jīng)理審定。

八、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

公司優(yōu)秀qcc推進(jìn)者獎(jiǎng)勵(lì)300元。

獲公司qcc成果一、二、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、400元、300元,優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。

在市成果發(fā)表會(huì)上獲一、二、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、600元(含公司獎(jiǎng)金)。

在省成果發(fā)表會(huì)上獲一、二、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)1500元、1200元、1000元(含公司、市級獎(jiǎng)金)。

在國家級成果發(fā)表會(huì)上獲一、二、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)2500元、2000元、1500元(含公司、市、省級獎(jiǎng)金)。

九、支持性文件

《優(yōu)秀qcc推進(jìn)者積分辦法》

十、本辦法自20__年11月10日開始執(zhí)行。

第4篇 餐飲部創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

餐飲部創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

根據(jù)酒店工作要求與餐飲部業(yè)務(wù)實(shí)際,為有效提高員工主動(dòng)服務(wù)、強(qiáng)化推銷的積極性,鼓勵(lì)加工操作人員出奇創(chuàng)新、精益求精的積極性,結(jié)合各班組收入占比,特?cái)M定餐飲部創(chuàng)收及優(yōu)秀員工評選獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下:

一、評選時(shí)段:各班組每月進(jìn)行一次全面評選,起始時(shí)段自上月28日至本月27日。

二、評選辦法:

1、灶案組:繼續(xù)推行廚師自薦菜制度,每月對自薦菜點(diǎn)菜數(shù)量位居前幾位以及點(diǎn)菜金額較高的廚師予以獎(jiǎng)勵(lì)。(點(diǎn)菜份數(shù)相同的選取點(diǎn)菜金額較高的)

2、窗口區(qū):核定窗口各崗位收入占比系數(shù),每天每班根據(jù)收入情況核算每個(gè)盯崗員工的收入占比情況,月底對完成綜合占比前三名的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。烙大餅與煮面條人員合并到大餅與面條口,因業(yè)務(wù)關(guān)系兼崗的分別登記占比系數(shù)并取其高。早餐暫時(shí)不列入考核范疇,下午盯班收入歸各崗位所有。沒有完成綜合占比的員工取消評選資格。點(diǎn)菜區(qū)所消費(fèi)取用的各崗位酒水及主食不作窗口崗位收入。

3、點(diǎn)菜區(qū):點(diǎn)菜區(qū)收入占比定為18%,完成收入占比對滿勤人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4、火鍋區(qū):火鍋區(qū)收入占比定為16%,完成收入占比對滿勤人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5、小吃收桌區(qū)、面點(diǎn)區(qū)及洗碗間:由班長根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)、工作效率等指標(biāo)每天對每個(gè)員工予以打分并在晚講評上公布,月底進(jìn)行匯總排序,對得分最高者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

管理人員給員工打分要求:

1)每天由管理人員對員工當(dāng)天工作表現(xiàn)進(jìn)行打分,滿分為10分、最低為0分;半天滿分為5分,扣分以實(shí)際處罰標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。

2)根據(jù)集團(tuán)及酒店制度,予以免除全月獎(jiǎng)處罰的扣除全月工作分,處以100元罰款的當(dāng)天扣減5分,處以80元罰款的當(dāng)天扣減4分,處以40元罰款的當(dāng)天扣減2分,處以20元及20元以下罰款的當(dāng)天扣減1分。

三、評選要求:

1、管理人員對每位員工的評分要公平公正公開,在晚講評公布每人工作得分要把扣分點(diǎn)給職工交待清楚,員工對打分有不同意見的可以越級反饋。

2、嚴(yán)禁利用個(gè)人關(guān)系、利用便利惡意推銷指定菜品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除取消獎(jiǎng)勵(lì)評選資格外,重罰100-200元,嚴(yán)重者調(diào)離崗位。

3、沒有特殊供貨原因,灶案組要切實(shí)保證新菜品原材料的供應(yīng)與菜品銷售。若發(fā)現(xiàn)有人營私舞弊,按企業(yè)制度嚴(yán)懲不貸。

4、窗口要嚴(yán)格遵守酒店的數(shù)票、交票及清票制度,不許弄虛作假,若有違反除取消評選資格外重罰100-200元,嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。

5、窗口要定期實(shí)行崗位輪換.

第5篇 某小區(qū)物業(yè)安全管理部獎(jiǎng)勵(lì)制度

小區(qū)物業(yè)安全管理部獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了完善安全部門的管理體制及部門獎(jiǎng)罰分明的管理制度,充分發(fā)揮和增強(qiáng)部門工作效率、工作質(zhì)量,不斷提高各職隊(duì)員的工作責(zé)任心、積極心,杜絕和預(yù)防一切不安全因素的發(fā)生,特針對安全部的工作性質(zhì)和管理要求,及結(jié)合公司處罰規(guī)定制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。

獎(jiǎng)勵(lì)制度主要以100分為基本分,隊(duì)員必需每月達(dá)到100分的基本分方為達(dá)標(biāo)合格,100分基本分以上的方為獎(jiǎng)勵(lì)范圍,具體評分細(xì)則:

一、基本分

(一)、評分細(xì)則:(基本分合格標(biāo)準(zhǔn)為100分)

1、基本分評分由領(lǐng)班(上級)具體負(fù)責(zé),嚴(yán)格按規(guī)定要求對各職人員進(jìn)行每日評分。

2、基本分未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,按每分一元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。超出基本分的,按每分一元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(特殊獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另計(jì))。

3、基本分將與獎(jiǎng)勵(lì)分相結(jié)合的形式進(jìn)行每月結(jié)清分?jǐn)?shù),超出額按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),未達(dá)到基本分標(biāo)準(zhǔn)的將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、公司制定的《處罰條例》不例入基本分內(nèi)。

5、領(lǐng)班(上級)對下屬有直接評分權(quán)。下屬對評分有疑議的,可在二日內(nèi)以書面或經(jīng)直接上級同意越級向上級匯報(bào)。

(二)、基本分評分規(guī)定:

1、每月無退到的獎(jiǎng)勵(lì)6分;

2、每月無早退的獎(jiǎng)勵(lì)6分;

3、每月無曠工的獎(jiǎng)勵(lì)8分;

4、每月無請假的獎(jiǎng)勵(lì)8分;

5、每日嚴(yán)格按要求統(tǒng)一裝著,衣著每日保持整潔獎(jiǎng)勵(lì)8分;

6、每日按規(guī)定做好儀容儀表要求、精神面貌好的獎(jiǎng)勵(lì)10分;

7、每日積極、主動(dòng)配合領(lǐng)班(上級)工作的獎(jiǎng)勵(lì)12分;

8、每日作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)助意識性強(qiáng)的獎(jiǎng)勵(lì)12分;

9、每日聽從安排、服從管理、紀(jì)律嚴(yán)明獎(jiǎng)勵(lì)30分;

10、上級認(rèn)為可加分的事項(xiàng)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)分

(一)、評分細(xì)則:

1、獎(jiǎng)勵(lì)制度將按實(shí)事求是、公平公正的原則落實(shí)實(shí)施,獎(jiǎng)勵(lì)制度內(nèi)的內(nèi)容也將作為處罰的依據(jù),相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條款未做到的,將視情況給予處罰。

2、基本分將與獎(jiǎng)勵(lì)分相結(jié)合的形式進(jìn)行每月結(jié)清分?jǐn)?shù),超出額按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),按每分一元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(特殊獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另計(jì))。

3、領(lǐng)班(上級)有直接獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力,部門每月1號將基本分、獎(jiǎng)勵(lì)分統(tǒng)計(jì)情況準(zhǔn)時(shí)上交項(xiàng)目客戶部。

4、超出基本分的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)或獎(jiǎng)勵(lì)分將折換金額于當(dāng)月考勤上交公司財(cái)務(wù)。

(二)、獎(jiǎng)勵(lì)分評分規(guī)定:

1.禮節(jié)、禮貌、服務(wù)意識、工作態(tài)度、責(zé)任感等得到業(yè)主/住戶表揚(yáng)的;每一次獎(jiǎng)勵(lì)2分。

2.巡視、巡邏中多次發(fā)現(xiàn)、處理、制止、上報(bào)各種管理存在的問題等事項(xiàng)的;按情況評定給予2分以上獎(jiǎng)勵(lì)。

3.發(fā)現(xiàn)商鋪招牌、鋪門、照明有人搞破壞及時(shí)制止和上報(bào)的;獎(jiǎng)勵(lì)2分。

4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)或上報(bào)、制止外圍綠化、花基(壇)、通道有人搞破壞或商鋪損壞小區(qū)區(qū)域范圍設(shè)施的;獎(jiǎng)勵(lì)2分。

5.及時(shí)發(fā)現(xiàn)或上報(bào)、制止外圍或小區(qū)內(nèi)有人損壞任何設(shè)施設(shè)備的,及做一些不利綠化生長、環(huán)境保護(hù)的;獎(jiǎng)勵(lì)2分。

6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、上報(bào)外圍或小區(qū)內(nèi)隨意派、貼、傳廣告宣傳單的,并抓獲可疑人的;獎(jiǎng)勵(lì)3分。

7.發(fā)現(xiàn)單元、商鋪、沒有鎖門、未關(guān)窗,具有安全隱患的,及門鎖匙未撥的;獎(jiǎng)勵(lì)3分。

8.一月累積達(dá)三次發(fā)現(xiàn)小區(qū)區(qū)域范圍設(shè)施設(shè)備損壞及時(shí)上報(bào)的;獎(jiǎng)勵(lì)3分。

9.一月累積達(dá)三次發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)停放的車輛有漏油、輪胎沒氣、車窗門未關(guān)的;獎(jiǎng)勵(lì)2分。

10.一月累積達(dá)二次發(fā)現(xiàn)及上報(bào)車輛門鎖、摩托車鎖未撥的;獎(jiǎng)勵(lì)2分。

11.發(fā)現(xiàn)及制止、上報(bào)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶不講文明、亂丟亂放物品、垃圾的,或其它污染環(huán)境行為的;獎(jiǎng)勵(lì)2分。

12.發(fā)現(xiàn)、制止、上報(bào)單元違規(guī)裝修、裝空調(diào)、裝防盜網(wǎng)、衛(wèi)星接收器、大陽能熱水器、隔熱板及影響建筑整體外觀感、造成安全隱患等行為的;獎(jiǎng)勵(lì)3分。

13.一月累積達(dá)五次發(fā)現(xiàn)、制止、上報(bào)裝修單元門口經(jīng)常臟、人員不愛護(hù)衛(wèi)生、催改多次未見整改的;獎(jiǎng)勵(lì)3分。

14.發(fā)現(xiàn)、制止、上報(bào)單元搬運(yùn)貨物時(shí)損壞墻體、損壞設(shè)施設(shè)備的,并現(xiàn)場抓獲,處理及時(shí)的;獎(jiǎng)勵(lì)3分。

15.一月累積達(dá)三次發(fā)現(xiàn)、上報(bào)搬運(yùn)人員弄臟環(huán)境衛(wèi)生不清理的,能及時(shí)處理,追究搬運(yùn)人員責(zé)任,讓其清理干凈的;獎(jiǎng)勵(lì)3分。

16.一月累積達(dá)三次發(fā)現(xiàn)、上報(bào)樓座衛(wèi)生差、臟亂,并及時(shí)上報(bào)清潔部清理的;上級發(fā)現(xiàn)主動(dòng)清理、撿拾紙屑垃圾的;獎(jiǎng)勵(lì)3分。

17.一月累積達(dá)四次發(fā)現(xiàn)、上報(bào)樓座照明損壞、不亮的,樓座門、窗、

第6篇 度假區(qū)區(qū)報(bào)管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法

度假景區(qū)報(bào)管理和獎(jiǎng)勵(lì)辦法

各公司、漁政站、苗圃、機(jī)關(guān)各科室:

《__》報(bào)是__景區(qū)的一張名片,是宣傳、介紹、引領(lǐng)、導(dǎo)游__的平面媒體,同時(shí),也是增進(jìn)員工之間溝通的紐帶,展示員工風(fēng)采和學(xué)習(xí)成果的園地。要辦出特色、版面新穎、內(nèi)容豐富多彩,必須依靠廣大員工與社會(huì)賢達(dá)共同為之傾心、盡力打造。為此,特制定如下辦法:

一、 成立《__》報(bào)編委會(huì)

主 任:z

執(zhí)行主任:z

副主任:z

主任編輯:z

編 委:z

文字編輯(校對):z

圖片編輯(校對):z

二、《__》報(bào)欄目擬定、發(fā)行范圍和投稿任務(wù)分配

(一)、擬定欄目內(nèi)容

1、熱點(diǎn)關(guān)注:要聞、五a鼓點(diǎn)、工作亮點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)、專家和明星蒞臨__指導(dǎo)等。

2湖山暢游:游客風(fēng)采、游客互動(dòng)、旅游產(chǎn)品、線路、景點(diǎn)的介紹等。

3、美景、美文:介紹__的美景、美詩、美文;專、業(yè)余攝影作品展示等。

4、員工風(fēng)采:先進(jìn)人物、勞動(dòng)模范、員工學(xué)習(xí)心得與員工創(chuàng)作的作品等。

5、歷史回眸:有關(guān)__的歷史追溯、歷史人物、傳說故事等。

6、精彩回顧:大型活動(dòng)、專題活動(dòng)、系列活動(dòng)的綜合介紹等。

7、地方特色:休閑娛樂、休閑垂釣、風(fēng)俗民情、土特名優(yōu)、美味佳肴等。

8、他山之石:旅_業(yè)動(dòng)態(tài)、國內(nèi)外旅游管理經(jīng)驗(yàn)介紹等。

(二)、發(fā)行范圍和要求

1、報(bào)送:縣幾個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo),省、市旅游主管部門等。

2、贈(zèng)送:縣直各單位、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府,景區(qū)戰(zhàn)略

合作伙伴,轄區(qū)內(nèi)相關(guān)職能部門等。

3、下發(fā):管委會(huì)所屬單位、下屬各公司、機(jī)關(guān)各科室全體干部、職工每人一份。

4、發(fā)行:《__》報(bào)每期由管委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放。

(三)、投稿任務(wù)和要求

“巧婦難為無米之炊”,要辦好《__》報(bào),素材收集必不可少,根據(jù)編委會(huì)的要求,度假區(qū)管委會(huì)所屬單位、下屬各公司、機(jī)關(guān)各科室,要確定專人負(fù)責(zé)新聞圖片和文字撰寫收集工作,單位、公司每月向《__》報(bào)投稿不得少于5篇,機(jī)關(guān)科室每月向《__》報(bào)投稿不得少于3篇,投稿可參考《__》報(bào)擬定的欄目內(nèi)容,以供本報(bào)綜合考慮選用。要求采寫的新聞要真實(shí)準(zhǔn)確,內(nèi)容要新、圖片要美、語言優(yōu)美精煉。

三、《__》報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為鼓勵(lì)全體員工和社會(huì)各界積極投稿,經(jīng)研究,同意《__》報(bào)編委會(huì)給投稿者如下獎(jiǎng)勵(lì):

(一)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、凡在《__》報(bào)刊載的新聞、散文、詩歌、圖片,給予100元稿費(fèi)。

2、每年在《__》報(bào)上刊載發(fā)表5篇(包括圖片)的,另外獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3、在國家、省、市、縣級報(bào)刊刊載的散文、詩歌、新聞報(bào)道、圖片,本報(bào)轉(zhuǎn)載,每篇仍然付稿費(fèi)100元,并納入本報(bào)年終稿件數(shù)量參與評比。

4、本報(bào)每年度進(jìn)行一次好新聞、好圖片、好詩文評獎(jiǎng)活動(dòng)。凡獲得一、二、三等獎(jiǎng)與優(yōu)秀獎(jiǎng)的,分別給予:1000元、800元、500元和200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)、獎(jiǎng)勵(lì)程序

1、編委會(huì)每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各單位、科室投稿稿件,并將用稿情況適時(shí)向單位及各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào);

2、編委會(huì)確定專人認(rèn)真核對刊發(fā)稿件,分門別類依照獎(jiǎng)勵(lì)辦法統(tǒng)計(jì)稿費(fèi),年終一次性兌現(xiàn)落實(shí)。

3、本辦法自《__》報(bào)創(chuàng)刊起執(zhí)行,并由編委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

《__》編委會(huì)

第7篇 董事長專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法范本

董事長專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法

為了激勵(lì)公司廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)干部愛崗敬業(yè),鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和倡導(dǎo)正能量。提高全員綜合管理水平,并以績效為導(dǎo)向、“利潤”為中心的理念,發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。現(xiàn)經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,設(shè)立董事長專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

一、獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用原則:

1、堅(jiān)持精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的雙行方針。

2、以工作績效為獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向。

3、堅(jiān)持以生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)的業(yè)務(wù)水平和管理能力的提升為主導(dǎo)。

4、在工作中積極倡導(dǎo)正能量。

二、獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源

1、公司設(shè)立董事長專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金?；鸾痤~為50萬元。

2、基金主要來源為公司財(cái)務(wù)撥款和平時(shí)檢查處罰。

三、獎(jiǎng)勵(lì)基金使用范圍:全體員工和管理干部。

四、獎(jiǎng)勵(lì)條件

董事長在例行檢查中對表現(xiàn)突出的或評比領(lǐng)先的部門或個(gè)人。

五、獎(jiǎng)勵(lì)支付:所有獎(jiǎng)懲于年底統(tǒng)一結(jié)算。

江蘇z特鋼有限公司

第8篇 中小學(xué)校作業(yè)收繳收集的管理優(yōu)秀作業(yè)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)制度-4

中小學(xué)校作業(yè)收繳、收集的管理、優(yōu)秀作業(yè)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)制度4

1、作業(yè)的收繳、收集的管理

針對不同形式的作業(yè)采用不同的收繳、收集的管理。

(1)課堂作業(yè),采用分組收繳,教師收集管理或分組收繳,組長收集管理的形式。

(2)家庭作業(yè),采用組長收繳、收集管理的形式。

(3)其它作業(yè),由教師靈活掌握。

2、優(yōu)秀作業(yè)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)

(1)每期以班為單位,分學(xué)科評出十分之一的優(yōu)秀作業(yè),在班上進(jìn)行表揚(yáng)。

(2)每學(xué)年學(xué)校集中組織一次作業(yè)展評,分學(xué)科評出優(yōu)秀作業(yè),進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第9篇 某酒店總經(jīng)理基金獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定

酒店總經(jīng)理基金獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定

為了在__假日俱樂部形成拾金不昧的良好風(fēng)尚,鼓勵(lì)員工在自我身上自覺體現(xiàn)酒店的整體形象,凡酒店各部門出現(xiàn)好人好事,均應(yīng)及時(shí)填寫《好人好事登記表》報(bào)人事培訓(xùn)部,并特制定如下總經(jīng)理基金獎(jiǎng)勵(lì)制度:

一、凡拾到客人現(xiàn)金3000元以下或同等價(jià)值物品上交者,酒店將給予通報(bào)表揚(yáng);

二、凡拾到客人現(xiàn)金3000元--6000元或同等價(jià)值物品上交者,酒店將給予100元獎(jiǎng)勵(lì)金及通報(bào)表揚(yáng);

三、凡拾到客人現(xiàn)金6000元--9000元或同等價(jià)值物品上交者,酒店將給予200元獎(jiǎng)勵(lì)金及通報(bào)表揚(yáng);

四、凡拾到客人現(xiàn)金9000元及以上或同等價(jià)值物品上交者,酒店將給予200元獎(jiǎng)勵(lì)金及頒發(fā)總經(jīng)理簽署的榮譽(yù)證書。

第10篇 酒樓廚政管理廚部出品制度(廚部獎(jiǎng)勵(lì)制度)

廚部每月將從所有員工中評選出優(yōu)秀員工一名(視其為工作業(yè)績而定),并發(fā)放獎(jiǎng)金300元,以資鼓勵(lì)。另從所有員工中評選出特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)員工一名(視其為工作業(yè)績而定),并發(fā)放獎(jiǎng)金500元,以資鼓勵(lì)。廚部處罰制度1)對罔顧廚部所規(guī)定之上班時(shí)間者。遲到或早退一次,扣發(fā)當(dāng)事人工資50元;遲到或早退二次,立即開除;

2)對上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)重離崗(或無故串崗)看書報(bào)、睡覺等做與工作無關(guān)的事情者。發(fā)生一次,扣發(fā)當(dāng)事人工資50元;重復(fù)發(fā)生,立即開除;

3)對在廚部區(qū)域內(nèi)追逐、打鬧、吸煙等做有礙廚部生產(chǎn)和廚部衛(wèi)生的事情者。發(fā)生一次,扣發(fā)當(dāng)事人工資50元;重復(fù)發(fā)生,立即開除;

4)對未經(jīng)廚師長批準(zhǔn),擅自帶人進(jìn)入廚部者,發(fā)生一次,扣發(fā)當(dāng)事人工資50元;重復(fù)發(fā)生,立即開除;

5)對私自吃拿廚部食物,擅自將廚部食品、物件交與他人者,發(fā)生一次,扣發(fā)當(dāng)事人工資50元;重復(fù)發(fā)生,立即開除;

第11篇 石油公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法

石油銷售公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法

第一章 總則

第一條為充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,更好調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,建立高效的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)石油銷售公司(以下簡稱hb公司)整體管理創(chuàng)新和業(yè)績提升,根據(jù)經(jīng)銷公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結(jié)合實(shí)際,制定本辦法。

第二條總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金(以下簡稱獎(jiǎng)勵(lì)基金)按年度工資總額5%計(jì)提,每年由經(jīng)銷公司向集團(tuán)公司申請,撥付后執(zhí)行。其中hb公司按工資總額的2%計(jì)提的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金每年與工資總額計(jì)劃一起下達(dá),剩余的3%留產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)籌管理。

第三條總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)用于hb公司的員工及團(tuán)隊(duì)。

第四條基本原則

(一)激勵(lì)導(dǎo)向:引導(dǎo)職工創(chuàng)新工作方式、方法,促進(jìn)其做出優(yōu)異業(yè)績;

(二)業(yè)績優(yōu)先:總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金是為業(yè)績優(yōu)異、創(chuàng)新工作和貢獻(xiàn)突出的員工或團(tuán)隊(duì)提供獎(jiǎng)項(xiàng);

(三)金額適度:獎(jiǎng)勵(lì)基金總額控制在核定的預(yù)算范圍內(nèi);

(四)公平公正:是指獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的考核、審批、獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)公開、公平、公正。

第二章 機(jī)構(gòu)職責(zé)

第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組作為總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的責(zé)任機(jī)構(gòu),主要職責(zé)有:

(一)審議獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用預(yù)算。

(二)審議獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)、考核辦法、兌現(xiàn)方案。

(三)監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)基金的用途及使用效果。

(四)將兌現(xiàn)方案提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)會(huì)議。

第六條 公司相關(guān)部門主要職責(zé)

(一)綜合辦公室負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的審核、考評整理、匯總等工作,并將考核結(jié)果提交薪酬與考核委員會(huì)審批。

(二)綜合辦公室負(fù)責(zé)起草獎(jiǎng)勵(lì)基金分配方案,獎(jiǎng)勵(lì)基金的預(yù)算提報(bào)、分配兌現(xiàn)等工作。

第三章 總經(jīng)理基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

第七條 公司機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包含以下幾個(gè)方面:

(一)優(yōu)秀員工獎(jiǎng):獎(jiǎng)勵(lì)參與hb公司機(jī)關(guān)年度內(nèi)半年以上同層級考核的,且年度績效考核優(yōu)秀排名前30%的人員(不含年度職務(wù)晉升的人員及中層以上管理人員)。

(二)重點(diǎn)工作獎(jiǎng):獎(jiǎng)勵(lì)完成經(jīng)銷公司下達(dá)的、hb公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議確定的重點(diǎn)工作事項(xiàng)。

(三)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng):凡在公司思想政治工作、現(xiàn)代化管理、新產(chǎn)品開發(fā)或引進(jìn)、產(chǎn)品銷售、技術(shù)革新及改造及合理化建議等方面,為公司取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和重大榮譽(yù),經(jīng)黨政聯(lián)系會(huì)議確定的。

(四)優(yōu)秀成果獎(jiǎng):獎(jiǎng)勵(lì)完成公司上報(bào)后被采納,并取得優(yōu)秀成果方案的人員。

(五)其他獎(jiǎng)勵(lì):上述未包含的項(xiàng)目,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議,領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定通過后,予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條綜合辦公室負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的考核辦法,并組織實(shí)施年度考評工作,考核結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后,綜合辦公室依據(jù)考核結(jié)果起草獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的兌現(xiàn)方案,考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定通過后,予以兌現(xiàn)。

第四章 監(jiān)督檢查

第九條綜合辦公室審計(jì)人員對獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放行為進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

第十條員工有權(quán)向綜合辦公室審計(jì)人員舉報(bào)投訴獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放的違規(guī)行為。

第五章 附則

第十一條本辦法由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第12篇 某酒店員工獎(jiǎng)勵(lì)管理程序

酒店員工獎(jiǎng)勵(lì)管理程序

增強(qiáng)與提高酒店員工的動(dòng)力和士氣,是保持酒店企業(yè)生機(jī)和活力的客觀要求,是酒店企業(yè)管理中具有重要意義的環(huán)節(jié)之一,也是酒店人事管理工作成效的綜合反映。

1.激勵(lì)的方法

(1)以企業(yè)精神(企業(yè)文化)激勵(lì)員工,加強(qiáng)酒店對員工凝聚力。成功的企業(yè)精神是通過酒店的口號、店歌、店徽、店服、員工活動(dòng)、員工刊物、酒店在員工心目中的高大形象等多種途徑,建立起酒店經(jīng)營的精神支柱,形成酒店對員工的向心力與凝聚力。

(2)以目標(biāo)和成就感激勵(lì)員工,激發(fā)員工奮發(fā)向上,勇往直前的斗志。酒店人資質(zhì)檢部在員工調(diào)配中,可以提供挑戰(zhàn)性和競爭性的工作崗位來激勵(lì)那些成就感強(qiáng)烈的員工。

(3)以信任和尊重激勵(lì)員工,提高員工的自信心和責(zé)任意識。人資質(zhì)檢部要以人為中心進(jìn)行人事管理,靠激發(fā)員工的能動(dòng)作用來改善酒店的服務(wù)質(zhì)量,提高企業(yè)的管理水平與競爭能力。相信人、尊重人、尊重每個(gè)員工的人格,承認(rèn)他們的工作成績和對酒店企業(yè)的貢獻(xiàn),使員工在一定范圍內(nèi)表現(xiàn)與發(fā)揮自己的才干,他們才會(huì)感到工作的意義和自我的價(jià)值,進(jìn)而體驗(yàn)到酒店企業(yè)的吸引力。

2.員工獎(jiǎng)勵(lì)與晉升

員工獎(jiǎng)勵(lì)一般可分為兩類:一類是嘉獎(jiǎng)員工在日常工作崗位上,對加強(qiáng)酒店經(jīng)營管理或提高酒店服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)或創(chuàng)造出的優(yōu)異成績。另一類是表彰員工在精神文明與素質(zhì)修養(yǎng)方面表現(xiàn)突出,產(chǎn)生顯著社會(huì)效益。

酒店實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的辦法可根據(jù)具體環(huán)境與條件而確定。一般可采取物質(zhì)獎(jiǎng)賞與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。發(fā)放獎(jiǎng)金是最普遍采用的物質(zhì)獎(jiǎng)賞,其次以發(fā)放紀(jì)念獎(jiǎng)品予以獎(jiǎng)勵(lì)。酒店還可以對優(yōu)秀員工給予一定假期,組織赴外地參觀、考察、旅游或休養(yǎng)等,作為調(diào)劑先進(jìn)員工緊張的工作的獎(jiǎng)勵(lì)方法效果也佳。

精神獎(jiǎng)勵(lì)的方法,一般是頒發(fā)獎(jiǎng)旗、獎(jiǎng)狀,發(fā)布通知、宣傳報(bào)、書面表彰或召開員工大會(huì)通令嘉獎(jiǎng); 酒店人資質(zhì)檢部要制定定期評選酒店最佳員工的政策,使全酒店范圍內(nèi)集中獎(jiǎng)勵(lì)少數(shù)特別優(yōu)秀員工,成為一種制度持續(xù)下去,作為員工激勵(lì)的最高獎(jiǎng)勵(lì)。另外,酒店還可以不定期評選禮貌大使、禮儀小姐、微笑模范等。

晉升是員工獎(jiǎng)勵(lì)的手段之一,對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,除了給予規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)外,晉升加薪也是必要的配套措施。對優(yōu)秀員工考慮予以晉升,必須按照晉升職位的崗位要求,對照晉升對象的近期考評結(jié)果,以能力條件為主全面?量、慎重決定受獎(jiǎng)員工是否具備晉升資格,能否勝任更高職位的業(yè)務(wù)要求。酒店人資質(zhì)檢部要根據(jù)受獎(jiǎng)勵(lì)員工所在部門主管的意見,經(jīng)過必要的審批手續(xù),才可決定是否對受獎(jiǎng)勵(lì)員工予以晉級加薪的激勵(lì),這樣才能確保酒店人事政策的科學(xué)性及有效性,對酒店的經(jīng)營管理負(fù)責(zé)任。

關(guān)于酒店人事組織系統(tǒng)中,人員的崗位空缺晉升的操作程序,應(yīng)嚴(yán)格按照既定的酒店組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置、人事管理原則、結(jié)合晉升對象的業(yè)績考評情況,全面決定晉升實(shí)施方案。酒店人資質(zhì)檢部經(jīng)理應(yīng)在員工晉升中,堅(jiān)持組織原則和任人為賢的方針,抵制長官意志、任人為親及開后門等不正之風(fēng),確保酒店干部隊(duì)伍的素質(zhì)水平,為酒店企業(yè)人事工作的科學(xué)管理把好關(guān)。

第13篇 集團(tuán)員工獎(jiǎng)勵(lì)及加扣分管理辦法

商業(yè)集團(tuán)員工獎(jiǎng)勵(lì)及加、扣分管理辦法

第一條 目的及原則

為達(dá)到并保持高效優(yōu)質(zhì)的工作,公司獎(jiǎng)罰實(shí)行評分制管理,獎(jiǎng)、扣分均對應(yīng)員工考核工資相應(yīng)部份。如1分為1%,2分為2%,依此類推。

第二條 嘉獎(jiǎng)

1、根據(jù)年度目標(biāo)管理,在每月目標(biāo)責(zé)任考核的基礎(chǔ)上,公司對各部門全年工作進(jìn)行綜合考評,評選出先進(jìn)商場或先進(jìn)部門,由總經(jīng)理統(tǒng)一嘉獎(jiǎng)。

2、公司根據(jù)崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制,從工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作業(yè)績?nèi)矫姘丛?、季、年對員工進(jìn)行考評:

1)員工每季度連續(xù)叁個(gè)月考評未出現(xiàn)扣分者當(dāng)選該季度優(yōu)秀員工,并上光榮榜予以表揚(yáng),同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100-300元;

2)員工全年連續(xù)十個(gè)月考評未出現(xiàn)扣分者當(dāng)選該年度優(yōu)秀員工,并予以全公司通報(bào)表揚(yáng),同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)300-800元。

3、符合下列條件之一者,將給予獎(jiǎng)勵(lì):

1)對公司管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者,獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元;

2)合理化建議被采納者,獎(jiǎng)勵(lì)50-300元;

3)積極工作,熱情服務(wù),為公司贏得榮譽(yù)者,獎(jiǎng)勵(lì)100-500元;

4)妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚(yáng)者,獎(jiǎng)勵(lì)50-300元;

5)控制開支,厲行節(jié)約有顯著成效者,獎(jiǎng)勵(lì)5-20分;

6)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭,舍己為人,保護(hù)賓客、同事人身安全,獎(jiǎng)勵(lì)50-200分;

7)為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者,獎(jiǎng)勵(lì)5-20分;

8)拾到客人遺失的貴重物品上交或歸還失主者,獎(jiǎng)勵(lì)1-5分;

9)檢舉損害公司利益或其他不法行為,經(jīng)查屬實(shí)者,舉報(bào)人員獎(jiǎng)勵(lì)5-20分;

10)保質(zhì)、保量,提前完成工作任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)2-10分;

第一條處罰:

1、上班時(shí)間睡覺者,扣罰1-5分。

2、上班時(shí)間吃東西者,扣罰1-5分。

3、上班時(shí)間化妝者,扣罰1-5分。

4、上班時(shí)間不佩戴工作牌,扣罰1-5分。

5、上班時(shí)間不按規(guī)定著裝者,扣罰1-5分。

6、上班時(shí)間在辦公室打堆、嬉戲、打鬧者,扣罰1-5分。

7、不使用規(guī)范用語者,扣罰1-5分。

8、自己使用的業(yè)務(wù)資料不規(guī)范不整齊,扣罰1-5分。

9、對抗正確的業(yè)務(wù)督導(dǎo),扣罰1-5分。

10、工作時(shí)間帶小孩、收聽錄音機(jī),扣罰1-5分。

11、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑、破壞辦公環(huán)境衛(wèi)生者,扣罰1-5分。

12、在辦公區(qū)域高聲喊叫、吹口哨等不雅行為者,扣罰1-5分。

13、未經(jīng)許可穿制服出公司者,扣罰1-5分。

14、代他人簽到者,一次扣罰20分。

15、未經(jīng)上司批準(zhǔn),擅離工作崗位或私自會(huì)客者,扣罰1-5分。

16、未經(jīng)批準(zhǔn),私自配制公司鎖匙者,扣罰1-5分。

17、下班最后離開公司不關(guān)電燈、空調(diào)、其它電源者,扣罰1-5分。

18、工作時(shí)間內(nèi)醉酒者,扣罰1-5分。

19、涂改、假造單據(jù)、證明,扣罰10-20分。

20、拾到客人遺留的各種物品不上交者,扣罰10-20分。

21、不見義勇為,視犯罪行為不見者,扣罰20-50分。

22、破壞公司設(shè)施或?qū)κ鹿孰[患視而不報(bào)者,扣罰10-30分。

23、譏諷客戶或?qū)蛻舨焕聿徊?公共場合與客戶、同事爭吵,扣罰10-20分。

24、購買東西收受回扣,抬高價(jià)格者,扣罰20-50分。

25、對同事進(jìn)行性騷擾,扣罰20-50分。

第四條 即時(shí)開除:凡有以下行為者,予以除名,觸犯刑律者送交司法機(jī)關(guān)。

1、偽造文件欺騙公司,造成不良后果者。

2、采用各種手段侵吞公款者。

3、貪污、盜竊、受賄、收受回扣者。

4、觸犯國家法律、法規(guī),受到刑事處罰者。

5、攜帶違禁物品,如:武器、毒品、爆炸品、易燃品等進(jìn)入公司者。

6、盜竊公司、客人或同事財(cái)物者。

7、冒用客戶名義領(lǐng)取定金、保證金者。

8、打架、斗毆,給公司形象造成不良影響者。

9、失職,導(dǎo)致公司、客人、員工受到經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)、生命、名譽(yù)危害或損失者。

10、破壞或企圖破壞正常的工作秩序,鼓動(dòng)他人怠工、罷工、鬧事或阻止他人工作者。

11、制造謠言或惡意中傷公司聲譽(yù)者。

12、侮辱、謾罵客人,與客人吵架者。

13、利用職權(quán)營私舞弊、謀取私利、假公濟(jì)私者。

14、連續(xù)曠工三天或累計(jì)達(dá)七天者。

注:該辦法待新版《員工手冊》執(zhí)行后廢止

第14篇 學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)管理守則(格式)

小編給大家整理了一篇學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)管理守則,大家快來看看吧。

一、總則

第一條:為了全面貫徹教育方針,全面實(shí)施素質(zhì)教育,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,同時(shí)為了保障學(xué)校正常的教育教學(xué)管理秩序,加強(qiáng)優(yōu)良校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。根據(jù)學(xué)校上級有關(guān)部門規(guī)定,結(jié)合本校實(shí)際,本著以正面激勵(lì)為主的原則,特制訂本制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)

第二條:凡一學(xué)年內(nèi)品學(xué)兼優(yōu),德、智、體諸方面全面發(fā)展的學(xué)生可評為三好學(xué)生。三好學(xué)生的評選,以班為單位,名額為本班人數(shù)的10%(四舍五入,下同;6-7年級為15%)以內(nèi);8-9年級優(yōu)秀團(tuán)員的評選,以班為單位,10名團(tuán)員以內(nèi),推薦優(yōu)秀團(tuán)員2人,10-19名的推薦3人,20-29人的推薦4人,30人以上推薦5人;優(yōu)秀團(tuán)干部各班推薦1人。

具體條件為:

1.熱愛社會(huì)主義祖國,熱愛人民,擁護(hù)中國**黨。熱心為集體服務(wù),勞動(dòng)積極,尊敬師長,團(tuán)結(jié)同學(xué),遵守社會(huì)公德,自覺執(zhí)行《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校規(guī)章制度,在同學(xué)中能起模范作用,思想品德品定成績?yōu)椤皟?yōu)秀”。

2.學(xué)習(xí)目的正確,學(xué)習(xí)態(tài)度端正,能掌握好各門功課的基礎(chǔ)知識和基本技能,學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。各科成績在b等級以上。

3.認(rèn)真參加“兩操一課”及文娛活動(dòng),有良好的衛(wèi)生習(xí)慣,堅(jiān)持鍛煉身體,身體健康,體育課成績在b等級以上,體質(zhì)健康達(dá)標(biāo)。

第三條:對基本符合三好學(xué)生條件,擔(dān)任班級或?qū)W校學(xué)生干部職務(wù)(班干部、學(xué)生會(huì)成員、團(tuán)支部成員、少先隊(duì)干部),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),工作成績突出,有先進(jìn)事跡材料,學(xué)年末可評為優(yōu)秀學(xué)生干部,名額為每班1個(gè)。

第四條:思想品德品定成績?yōu)榱己靡陨?學(xué)科成績都不低于b等級,并在某一方面有突出表現(xiàn)的學(xué)生給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),原則上每班每項(xiàng)報(bào)1-2個(gè),但總數(shù)控制在30%以內(nèi)。

1.勤奮學(xué)習(xí)之星。學(xué)習(xí)態(tài)度端正,作業(yè)規(guī)范,成績優(yōu)良,能幫助學(xué)生。

2.文明禮貌之星。遵守社會(huì)公德,尊老愛幼,禮貌待人,說話文明,表現(xiàn)突出。

3.文體活動(dòng)之星。積極參加和組織班內(nèi)校內(nèi)外文體活動(dòng),成績突出。

4.尊師守紀(jì)之星。尊敬師長,虛心接受師長教誨,自覺遵守學(xué)校紀(jì)律。

5.愛衛(wèi)勞動(dòng)之星。主動(dòng)積極檢查督促班內(nèi)衛(wèi)生包干區(qū)任務(wù)的落實(shí),積極自覺做好愛衛(wèi)勞動(dòng),有良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

6.關(guān)心集體之星。對班級集體活動(dòng)非常熱心,校內(nèi)外活動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。

7.自主學(xué)習(xí)之星。學(xué)習(xí)態(tài)度積極主動(dòng),在班級學(xué)習(xí)小組中主動(dòng)幫助同學(xué),學(xué)習(xí)成績有明顯進(jìn)步。

8.自信之星。在學(xué)習(xí)和生活中充滿自信,各方面有較大進(jìn)步。

除學(xué)校設(shè)置的先進(jìn)星之外,各班也可另行設(shè)置__之星稱號,但要在規(guī)定比例以內(nèi)。

第五條:對學(xué)有特長,在中心、市、省、全國舉辦的各學(xué)科體育、文藝、科技等競賽中取得優(yōu)異成績的學(xué)生給予專項(xiàng)特長學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條:評選工作堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、民主公平、實(shí)事求是的原則,反對弄虛作假。三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干部一學(xué)年評一次。單項(xiàng)多元之星每學(xué)期評一次。評選三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干部和各單項(xiàng)多元之星需由班主任根據(jù)名額比例分配上報(bào)名單,學(xué)生發(fā)展部、團(tuán)委審批。

第七條:所獲獎(jiǎng)勵(lì)均載入學(xué)生素質(zhì)發(fā)展報(bào)告冊和基礎(chǔ)性發(fā)展目標(biāo)評價(jià)檔案中,并頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)狀。

第15篇 員工獎(jiǎng)勵(lì)懲罰管理制度

員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰管理制度

目的:加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序,保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

范圍:適用于公司全體人員。

原則:有功必獎(jiǎng),有過必罰,制度面前,人人平等。

關(guān)鍵詞:獎(jiǎng)勵(lì)懲罰管理制度

主(抄)送:總經(jīng)理室副總室廠長室 各生產(chǎn)職能部門

第一條獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的設(shè)立

1、精神上獎(jiǎng)勵(lì)

(1)表揚(yáng)(口頭或書面表揚(yáng));

(2)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);

(3)記小功;

(4)記大功。

2、物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)

(1)一次性獎(jiǎng)金;

(2)晉級提薪;

(3)其他(比如旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等)。

第二條懲罰項(xiàng)目的設(shè)立:

1、精神上懲罰

(1)警告(口頭或書面警告);

(2)通報(bào)批評;

(3)記過;

(4)辭退;

(5)開除

2、物質(zhì)上懲罰

(1)一次性罰款;

(2)降級減薪;

第三條獎(jiǎng)懲輕重序列

1、獎(jiǎng)勵(lì)――表揚(yáng)→嘉獎(jiǎng)→記小功→記大功→晉級提薪;

2、懲罰――警告→通報(bào)批評→記過→降級減薪→辭退→開除。

3、一般情況下,一次性獎(jiǎng)金和罰款通常與其它獎(jiǎng)懲項(xiàng)同步進(jìn)行。

第四條獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容與范圍

1、對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì):

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;

(3)對公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;

(4)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

(5)在公司、社會(huì)見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;

(6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(7)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(8)全年出滿勤的;

(9)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;

(10)其它應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

第五條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。

1、表揚(yáng):

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)(可與獎(jiǎng)金一起獎(jiǎng)勵(lì),每次獎(jiǎng)金為20-50元,并以書面形式公告):

(1)工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者;

(2)工作認(rèn)真勤奮、執(zhí)行、出色完成工作任務(wù)者;

(3)認(rèn)真完成本職工作,工作成績優(yōu)秀者;

(4)對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司人員及財(cái)物安全者;

(5)樂于傳授他人技能,提高他人工作效率者;

(6)超額完成產(chǎn)量等指標(biāo),并能保證工作質(zhì)量者;

(7)拾金(物)不昧者;

(8)其它情況應(yīng)該給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的。

2、嘉獎(jiǎng):

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)(可與獎(jiǎng)金一起獎(jiǎng)勵(lì),每次獎(jiǎng)金為50-200元,并以書面形式公告):

(1)積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;

(2)維護(hù)公司的規(guī)章制度,對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者;

(3)維護(hù)公司利益和榮譽(yù),保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者;

(4)對社會(huì)做出貢獻(xiàn)使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者;

(5)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;

(6)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(7)主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;

(8)對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議,被采納者;

(9)對工作流程加以簡化,并切實(shí)可行者;

(10)其它情況應(yīng)該給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。

3、記小功:

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予記小功獎(jiǎng)勵(lì)(可與獎(jiǎng)金一起獎(jiǎng)勵(lì),每次獎(jiǎng)金為200-500元,并以書面形式公告):

(1)為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方法,以及可行性改革方案為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;

(3)超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益顯著者;

(4)努力節(jié)約費(fèi)用開支,降低成本,提高利潤效果明顯的;

(5)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;

(6)對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀者;

(7)對公司或國家有較大貢獻(xiàn)者;

(8)對危害公司和國家的事件,及時(shí)制止,避免較大損失者;

(9)見義勇為,獲得好評、稱贊者;

(10)開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者;

(11)拾金不昧且價(jià)值較高者;

(12)其它情況應(yīng)該給予記小功獎(jiǎng)勵(lì)的。

4、記大功

員工有下列情形之一者,給予記大功一次(可與獎(jiǎng)金一起獎(jiǎng)勵(lì),每次獎(jiǎng)金為500-2000元,并以書面形式公告):

(1)在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者;

(2)維護(hù)公司名譽(yù)和利益,為公司減少或避免重大損失者;

(3)在完善管理體制,拓展經(jīng)營渠道,改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的;

(4)同壞人壞事作斗爭,對維護(hù)正常的工作秩序和社會(huì)秩序有顯著功績者;

(5)對公司或國家發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者;

(6)對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新,成效卓越者;

(7)對危害公司和國家事件事先舉報(bào)或阻止,避免重大損失者;

(8)對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象,不顧安危,見義勇為者;

(9)開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營業(yè)績(利潤、營業(yè)額)驕人者;

(

10 獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。

(11其它情況應(yīng)該給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)的。

5、晉級

員工有下列情形之一者,給予晉級獎(jiǎng)勵(lì)(根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小決定調(diào)整職等或職級):

(1)一年中累計(jì)兩次記小功,且無通報(bào)批評以上(含)違紀(jì)記錄者;

(2)一年中累計(jì)三次記小功,兩次記大功,且無通報(bào)批評以上(含)違紀(jì)記錄者;

(3)在當(dāng)年工作中(自然年計(jì)算)給公司帶來重大效益者;

(4)工作業(yè)績突出,超過崗位所要求的能力;

(5)其他情況應(yīng)該給予晉級獎(jiǎng)勵(lì)的。

第六條懲罰規(guī)則

1、警告

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予警告處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為5-20元,并以書面形式公告):

(1)違反公司環(huán)境衛(wèi)生制度、隨地吐痰、亂丟垃圾者;

(2)有遲到、早退現(xiàn)象者;

(3)在工作時(shí)間內(nèi)打瞌睡或擅離工作崗位者;

(4)不按規(guī)定穿工衣、佩帶廠牌或穿拖鞋上班者;

(5)在工作期間不符合公司修飾要求者;

(6)在公司內(nèi)亂涂亂寫有礙觀瞻者;

(7)醉酒后進(jìn)入工作場所者;

(8)在車間或倉庫吃食物者;

(9)用餐期間不按規(guī)定排隊(duì)者;

(10)不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭或不隨手關(guān)門者;

(11)工作期間喧嘩、聊天、玩游戲、打鬧嬉戲者;

(12)工作期間帶耳塞聽音樂者;

(13)私人電話過長或過于頻繁地中斷工作者;

(14)違反請假或出差規(guī)定的;

(15)未完成工作任務(wù),但未造成不良影響者。

(16)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

2、通報(bào)批評

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予通報(bào)批評處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為20-50元,并以書面形式公告):

(1)未經(jīng)許可進(jìn)入禁止場所(車間、倉庫、辦公室)者;

(2)拒絕接受檢查攜帶物品者;

(3)借用證件給他人使用混入公司或集體宿舍者;

(4)在工作場所喧嘩、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;

(5)同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者;

(6)工作中酗酒以致影響自己和他人工作者;

(7)在工作區(qū)內(nèi)非特別劃為吸煙區(qū)的地帶吸煙者;

(8)造成職責(zé)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞者;

(9)因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者;

(10)未經(jīng)同意處理私人事務(wù)者;

(11)初次不聽上司合理指揮者;

(12)工作期間不按sop操作且情節(jié)輕微者;

(13)在工作時(shí)犯有可能危及其他員工或客戶的錯(cuò)誤行為者;

(14)無故曠工一天者;

(15)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

3、記過

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予記過處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為50-200元,并以書面形式公告):

(1)代人打卡或委托他人打卡者。

(2)無故曠工兩天者。

(4)對同事惡意攻擊、辱罵、惡意侮辱或誣害、威脅、恐嚇、制造事端者。

(5)不服從工作安排造成不良后果者。

(6)因玩忽職守,管理不當(dāng),工作失誤導(dǎo)致發(fā)生重大錯(cuò)誤,使公司發(fā)生較大損失者。

(7)損毀公司財(cái)物,造成較大損失者。

(8)未按實(shí)申報(bào)各類費(fèi)用、數(shù)量,如虛報(bào)出差費(fèi)、虛開多開發(fā)票、私用公報(bào)、虛報(bào)加班時(shí)數(shù)等者。

(9)工作期間工作態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真,懶散怠工者;

(10)不及時(shí)向直屬上級報(bào)告工傷或意外事件及重要情況者;

(11)發(fā)現(xiàn)公司其他同仁違反公司規(guī)章制度不及時(shí)制止或有意隱瞞、包庇者;

(12)私用職責(zé)下所保管的公司財(cái)物或擅送他人使用,造成損失較小者;

(13)非經(jīng)許可,攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場所者;

(14)故意撕毀公文者;

(15)虛報(bào)工作業(yè)績或偽造工作記錄者;

(16)遺失重要公文者(含物品、物料等)者;

(17)違反安全規(guī)定,致使公司蒙受重大損失者;

(18)未完成工作任務(wù),造成重大影響或損失者;

(19)擅自丟棄公司財(cái)物(包括廢棄物品)者;

(20)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

4、降級

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予降級處分:

(1)泄漏公司商業(yè)機(jī)密者。

(2)打聽他人薪資福利情況者;

(2)因玩忽職守給公司造成重大影響或損失者。

(3)不能勝任本職工作,工作能力欠缺者。

(4)藐視公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并宣揚(yáng)自身不良情緒者;

(5)管理人員濫用職權(quán),導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失者;

(6)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

5、辭退

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予辭退處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為200-500元,并以書面形式公告):

(1)損毀公司財(cái)物,造成重大失者;

(2)不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽者;

(3)在其他公司或單位兼職者。

(4)在試用期內(nèi)被證明是不符合錄用條件者。

(5)不能勝任本職工作或無法完成同類崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)培訓(xùn)后,仍不能勝任者。

(6)散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團(tuán)結(jié)者;

(7)在生產(chǎn)車間、倉庫等危險(xiǎn)區(qū)域的禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。

(8)參加非法組織者。

(9)明知所屬人員有違反廉潔守則,而予以庇護(hù)或不予以舉發(fā)者。

(10)蓄意違反安全規(guī)定,或不遵守規(guī)定操作以致危害其他員工的安全者;

(11)填寫公司文件時(shí),虛報(bào)資料或擅自篡改記錄或偽造各類單據(jù)、報(bào)表者;

(12)應(yīng)征人員隱瞞真實(shí)身份,或虛報(bào)個(gè)人信息者;

(13)透露自己薪資福利給他人者;

(14)連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)(自第一次曠工之日起計(jì)算)累計(jì)曠工6天以上者;

(15)在任何場所做出對公司的產(chǎn)品、形象、聲譽(yù)不利的言行者;

(16)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

6、開除

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予開除處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為500-2000元,并以書面形式公告):

(1)嚴(yán)重違反各種安全制度者;

(2)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者;

(3)在公司內(nèi)賭博,或有傷風(fēng)化的行為者;

(4)偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者;

(5)利用公司名義招搖撞騙者;

(6)利用職權(quán)營私舞弊,收受賄賂者。

(7)偽造或盜用公司印章或文件資料者。

(8)脅迫上級,或蓄意違抗合理指揮,或打罵侮辱上級行為者。

(9)攜帶武器、兇器或違禁品,前來公司者。

(10)煽動(dòng)罷工者。

(11)毆打同仁,或相互斗毆者。

(12)未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢財(cái)或在收款后不及時(shí)將公司的錢財(cái)返還公司者;

(13)觸犯國家法律法規(guī)者;

(14)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

第七條獎(jiǎng)懲累加

1、獎(jiǎng)勵(lì)累加規(guī)定:

(1)1個(gè)月內(nèi)被表揚(yáng)2次以上(含2)升級為嘉獎(jiǎng);

(2)3個(gè)月內(nèi)被嘉獎(jiǎng)2次以上(含2)升級為記小功;

(3)6個(gè)月內(nèi)被記小功2次以上(含2)升級為記大功;

(4)12個(gè)月內(nèi)內(nèi)記小功3次以上(含3)或6個(gè)月內(nèi)被記大功2次以上(含2)升級為晉級。

2、懲罰累加規(guī)定:

(1)1個(gè)月內(nèi)被口頭警告3次以上(含3)升級為書面警告;

(2)3個(gè)月內(nèi)被書面警告3次以上(含3)升級為通報(bào)批評;

(3)6個(gè)月內(nèi)被通報(bào)批評3次以上(含3)升級為記過。被記過者6個(gè)月內(nèi)不得加薪;

(4)6個(gè)月內(nèi)被記過2次升級為降級。被降級者1年內(nèi)不得晉級;

(5)12個(gè)月內(nèi)被記過3次或在降級后12個(gè)月內(nèi)受到通報(bào)批評或更嚴(yán)重懲罰時(shí)直接作辭退處理。

3、獎(jiǎng)懲抵消

(1)1年內(nèi)獲2次嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)可抵消1次通報(bào)批評懲罰;

(2)1年內(nèi)獲2次記小功獎(jiǎng)勵(lì)可抵消1次記過懲罰;

(3)1年內(nèi)獲2次記大功獎(jiǎng)勵(lì)可抵消1次降級懲罰。

第八條獎(jiǎng)懲程序。

1、部門內(nèi)需對員工進(jìn)行表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),或進(jìn)行警告、通報(bào)批評、記過懲罰時(shí),由部門發(fā)文公布,文件由部門主管/經(jīng)理擬制,部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),抄送人事行政部執(zhí)行;

2、部門內(nèi)需對員工進(jìn)行記小功、記大功、晉級獎(jiǎng)勵(lì),或降級、辭退、開除懲罰時(shí),由部門發(fā)文,文件由部門負(fù)責(zé)人擬制,人事行政總監(jiān)審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、外部門提議給本部門員工進(jìn)行表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),或投訴需進(jìn)行警告、通報(bào)批評懲罰時(shí),提議人需將信息反饋給人事行政部,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后,由人事行政部發(fā)文,當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人審核,人事行政總監(jiān)批準(zhǔn)。

4、外部門提議給本部門員工進(jìn)行記小功、記大功、晉級獎(jiǎng)勵(lì),或投訴需進(jìn)行降級、辭退、開除懲罰時(shí),提議人需將信息反饋給人事行政部,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后,由人事行政部發(fā)文,當(dāng)時(shí)人部門負(fù)責(zé)人審核,人事行政總監(jiān)復(fù)核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、人事行政部提議給本部門員工進(jìn)行表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),或查處需進(jìn)行警告、通報(bào)批評、記過懲罰時(shí),與當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人確定后,由人事行政部發(fā)文并批準(zhǔn)公布。

6、人事行政部提議給本部門員工進(jìn)行記小功、記大功、晉級獎(jiǎng)勵(lì);或查處需進(jìn)行降級、辭退、開除懲罰時(shí),與當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人確定后,由人事行政部發(fā)文,人事行政總監(jiān)審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、部門員工被懲罰時(shí),根據(jù)其上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小,必要時(shí)將追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,給予連帶責(zé)任的懲罰。

8、在處罰員工違紀(jì)事件時(shí),應(yīng)遵照教育為主,懲罰為輔的原則。

9、員工的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金和處罰罰款在其當(dāng)月工資中(發(fā)文所在月份)兌現(xiàn)。