第1篇 安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制
為促進綜掘一隊的健康有序發(fā)展，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與區(qū)隊戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與區(qū)隊目標保持一致，特建立和完善我隊考核激勵約束機制。
一、考核小組
組? 長：隊? 長
成? 員：副隊長、跟班隊長、班組長、技術員
二、考核范圍
所有班組及各崗位人員
三、考核原則
堅持激勵與約束相統(tǒng)一，堅持公平、公正、公開原則。
四、具體考核辦法：
考核目標：本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。
（一）、考核形式：
1、考核實行日考核，月兌現(xiàn)。
2、各班組安全目標控制考核相關記錄由隊部進行統(tǒng)一管理。
3、月末獎罰臺賬必須及時進行公示。如各班組成員對獎罰項目有爭議，可提請隊長進行復核，復核結果即為最終考核結果。
4、當月工資工分按目標任務進行分解，實行多勞多得的原則，具體按當月的工分分配方案及當月考核獎罰進行兌現(xiàn)。
（二）、日?？己耍?/p>
按《綜掘一隊責任劃分》、《綜掘一隊安全管理考核細則》進行考核，月底兌現(xiàn)。
（三）、獎勵：
個人出勤獎勵：正常月出勤獎（每月除去周日后，倒數(shù)三天為出勤獎范圍）以出勤27/26天為基點，滿27/26天獎勵工分50分；出勤26/25天獎勵工分20工分；出勤25/24天獎勵10工分。
優(yōu)秀員工獎勵：當月被評為優(yōu)秀員工者獎勵100工分。
優(yōu)秀班組獎勵：當月被評為優(yōu)秀班組獎勵該班組600工分。
注：以上考核如遇當月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎勵減半。
小改小革創(chuàng)新獎勵：每月本區(qū)隊班組各成員對提出的小改小革創(chuàng)新項目被礦部采納發(fā)放獎金后區(qū)隊另對該員工獎勵50工分。
合理化建議獎勵：每月本區(qū)隊各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級獎金對該員工進行對應的工分獎勵。
其它臨時安排作業(yè)具體按工作量進行獎勵。
第2篇 冶金安全生產(chǎn)約束機制長效機制規(guī)范
冶金公司關于安全生產(chǎn)約束機制及長效機制的做法
人是安全生產(chǎn)的主體?，F(xiàn)階段,公司再次在安全生產(chǎn)管理工作上進行了大量的安全投入,使生產(chǎn)現(xiàn)場的硬件設備設施逐步加以完善、各項規(guī)章制度的軟件管理逐步達到健全、規(guī)范,在此基礎上,又相應的建立完善了安全生產(chǎn)管理的約束機制和長效激勵機制,有效地約束了不安全行為的發(fā)生。在過去幾年的基礎上,有進行了有效地探索,并相應的進行規(guī)范、落實,使安全生產(chǎn)約束機制及長效機制更加日?；?、程序化、規(guī)范化和嚴格化,具體做法如下:
一、安全目標責任書的簽訂
公司按照年初制定的安全目標指標進行了層層分解,并與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書。公司在此基礎上,又與分公司領導、分公司與各職能部門及員工簽訂了安全生產(chǎn)承諾書,使安全責任得到層層落實。
二、安全風險抵押金
為做好安全生產(chǎn)工作,使基層領導有安全責任,實行了班組長以上領導、安全生產(chǎn)管理人員按級別、責任的大小,年初按一定比例繳納安全生產(chǎn)風險抵押金,年底進行考核兌現(xiàn);對于未發(fā)生事故的單位將返還全部的安全生產(chǎn)風險抵押金,發(fā)生事故的單位,按照責任追究制的相關條款進行加以處罰,采用了安全事故一票否決制,對事故單位扣除全部安全獎及安全風險抵押金。促使基層領導以上干部人人肩上有安全管理責任,形成安全生產(chǎn)、人人有責的良好氛圍。
三、年度安全總結
公司年底按照安全目標和經(jīng)濟目標的考核辦法進行組織評比,根據(jù)年度工作完成情況分別授予獎金及獎牌,對發(fā)生事故的單位采用了安全一票淘汰制,不參與評比的辦法,從而激勵了各單位確保安全工作的積極性。
四、實行安全工資
公司為調動員工做好安全工作,提高員工積極參與安全生產(chǎn)管理的積極性,根據(jù)實際狀況,按個工種、各崗位的風險大小、危險系數(shù)、勞動強度、以登記進行分類,制定各工種、各崗位的安全工資發(fā)放規(guī)定,每月根據(jù)當日安全工作情況進行造表發(fā)放,激發(fā)了每個員工安全工作的積極性。
五、安全生產(chǎn)管理人員培訓
企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的高低直接取決于安全生產(chǎn)管理的素質和管理知識及技能,為汲取好的管理經(jīng)驗,公司每年不定時組織人員到外參觀學習,并加強內(nèi)部安全生產(chǎn)知識的培訓。在培訓時,實行教考分離、各司其職;安全部每年組織安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員到安監(jiān)局進行考證,使安全管理人員及特殊工種人員得到全面持證上崗。
六、職業(yè)衛(wèi)生管理
為做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作,公司委托長治環(huán)海醫(yī)院每年對職工進行一次體檢,對檢查的資料進行了檔案管理,建立健全了職工職業(yè)健康檔案,檔案內(nèi)記錄了員工的職業(yè)史、既往史、職業(yè)危害接觸史、職業(yè)健康檢查結果和職業(yè)病診療等個人健康資料和相應作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測結果。
每月公司安全部到生產(chǎn)工作場所對職業(yè)危害指標進行檢測,對不符合職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的作業(yè)場所立即采取措施,提出整改方案,積極進行整改;對嚴重超標且危害有毒能及時整改的生產(chǎn)場所停止生產(chǎn)運行,采取補救措施,從而控制和減少了職業(yè)病的危害。
七、通風管理工作
為確保礦井的通風工作,公司每年購進大量的通風設施,并對通風防護設施進行維護,在此基礎上,公司、分公司皆制定了通風組織機構和通風方案,對通風工作進行了明確分工,要求測風員每班在工人作業(yè)前必須對作業(yè)場所進行檢測,履行作業(yè)簽證手續(xù),確保了通風工作的順利進行。
八、履行作業(yè)簽證單
為嚴格作業(yè)程序,保證作業(yè)安全,公司統(tǒng)一制定了各種作業(yè)準入簽證單(如:天井、切割井準入簽證單,中孔代料作業(yè)簽證單等等),要求各部門負責人、安全生產(chǎn)管理人員及作業(yè)場所班組長對個作業(yè)場所進行嚴格的安全檢查,經(jīng)檢查認定安全無誤后,履行作業(yè)簽證,方可進行生產(chǎn)作業(yè),使各級安全管理人員各負其責,進一步強化了安全生產(chǎn)工作。
九、嚴格領導下井跟班作業(yè)制度
為進一步貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,公司進一步強化了領導干部下井跟班帶班制度,確保礦井安全生產(chǎn)。按照規(guī)定要求,公司制定了《領導帶班下井規(guī)定》明確規(guī)定了各級負責人、各職能科室等人員的下井任務,并嚴格考核條件。要求礦井負責人和領導班子成員要輪流現(xiàn)場帶班,并與工人同時下井、同時升井。帶班人員應切實掌握上一班和當班的安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn);對危及員工生命安全的重大隱患和嚴重問題,帶班人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向上一級領導和有關部門報告。對無領導帶班下井或該帶班而未帶班的,對有關責任人按擅離職守處理,同時給予一定的經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故而沒有領導現(xiàn)場帶班的,將從重追究負責人的責任。各單位也積極貫徹落實,專門設置了領導下井公示欄進行公示,公司每月對每名領導干部的下井天數(shù)進行通報,強化了各級領導的責任,真正落實了此項工作。
第3篇 安全生產(chǎn)長效激勵約束機制
人是安全生產(chǎn)的主體,在安全生產(chǎn)硬件設備設施逐步完善、規(guī)章制度逐步健全的現(xiàn)階段,建立安全生產(chǎn)長效激勵約束機制,調動全員的安全生產(chǎn)工作積極性,有效約束不安全行為,已成為企業(yè)各級組織和領導關注的焦點。我公司在安全生產(chǎn)長效激勵約束機制建設方面進行了一些有益探索,采取風險抵押、簽訂安全目標管理責任書等各種措施調動員工的安全生產(chǎn)工作積極性,但由于激勵約束面窄、方式不當、年底一次性考核兌現(xiàn)等原因,未能充分全員的日常安全生產(chǎn)工作中的積極性。我們要進一步解放思想、大膽創(chuàng)新、以人為本,不斷健全和完善覆蓋面更廣,更加日常顯性化、程序化和規(guī)范化的安全生產(chǎn)長效激勵約束機制。
一、激勵約束主要做法
安全生產(chǎn)激勵約束方式方法可分為精神鼓勵、物資獎勵、經(jīng)濟處罰等三種。
1、年度安全獎
公司根據(jù)安全目標責任制和經(jīng)濟目標考核辦法到年終進行集中考核,根據(jù)年度工作完成情況分級別授予安全生產(chǎn)獎牌錦旗,并發(fā)放一定數(shù)額安全獎。
2、安全目標管理責任書
按照年初制定安全目標指標及各單位,層層簽訂安全責任書,年底考核兌現(xiàn),按責任追究條款扣發(fā)未完成目標指標單位領導、相關人員的年度兌現(xiàn)獎及安全獎,甚至扣減一定比例的單位工資總額。
3、安全風險抵押金
對班組長以上領導、安全生產(chǎn)管理人員及基層班組長,按照級別高低責任大小,年初交納一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風險抵押金,年底考核兌現(xiàn),依據(jù)年度目標指標完成情況予以獎勵或扣發(fā)抵押金。
二、安全生產(chǎn)管理人員培訓
為加強學習提高自身安全素養(yǎng)未得到有效激勵,目前車間主任以上安全生產(chǎn)管理人員都接受專門培訓。普遍采用著脫產(chǎn)培訓取證、復證培訓和內(nèi)部組織培訓。公司副經(jīng)理級以上到省局 參加了安全資格培訓和再培訓。
公司根據(jù)員工工作期間學不到專業(yè)技術知識,充分用于工作實際,不能有效勝任本職工作需要。公司在人事部建立了對專業(yè)技術人員外培檔案,根據(jù)不同情況給予適當?shù)墓べY待遇,并安排外出培訓學習機會。
三、長效激勵約束機制建設探討
我們始終堅持以人為本,把握員工的心理變化特征,努力健全和完善科學的長效激勵約束機制。
1、實行月安全工資制
公司根據(jù)實際狀況按各崗位工種的風險大小、危險系數(shù)、勞動強度、按等級分類,制定了安全工資發(fā)放規(guī)定,各單位在每月根據(jù)本人當日安全工作情況進行造表發(fā)放從而激發(fā)了每個員工的安全工作積極性。
2、年底,公司根據(jù)各單位完成指標情況進行年度安全獎勵,對未發(fā)生事故的單位返還100%安全生產(chǎn)風險抵押獎勵金,依據(jù)年初安全生產(chǎn)風險抵押金交納名單,獎罰兌現(xiàn)。
3. 激勵監(jiān)管人員學習
一個企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的高低,很大程度上取決于是否擁有一批高素質的安全監(jiān)管人員。因此,企業(yè)應采取有效措施,調動更多的監(jiān)管人員自動自發(fā)地去學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理知識和技術,培養(yǎng)更多的素質精良、經(jīng)驗豐富、責任感強的監(jiān)管人員,只有這樣,才能保證生產(chǎn)運行始終處于安全受控之中。
(1)教考分離,各司其職,保證培訓質量。由培訓中心組織安全生產(chǎn)管理及特種作業(yè)人員持證、復證培訓,成立專業(yè)考核部門負責對學員進行考核和發(fā)證。這改變了原來自己負責培訓,自己負責考試,既當運動員又當裁判員的格局,可以始終用嚴格的標準來?量每個學員,保證了考核的公正性,提高了考核的公信度。同時對培訓中心也有一定的促進作用,若學員一次考試通過率過低,說明培訓質量欠佳,將會促使培訓中心尋找原因,提出改進措施,從而有效提高培訓質量。
(2)加大物資獎勵,調動學習積極性。對于專兼職監(jiān)管人員和基層班組長,采取企業(yè)承擔報名費和書費等方式,鼓勵主動報名和參加國家注冊安全工程師資格考試,并對于獲得資格的人員按月發(fā)放學習資金,確?！耙覍W習”向“我要學習”、“我能學習”轉變,營造良好的學習氛圍。
(3)抬高準入門檻,提高工作起點。對于從事安全監(jiān)管工作的人員,要嚴格把握資格關、素質關。在本單位重要崗位從事操作工作一年以上,并在生產(chǎn)運行管理崗位從事管理工作兩年以上;提前進行業(yè)務培訓和考核,合格者準予從事,不合格者可再次接受培訓和考核,直到合格為止。
