安全生產(chǎn)幾點15篇

第1篇 做好班組安全生產(chǎn)的幾點認識

班組是一個企業(yè)的重要細胞,班組對于企業(yè)猶如基石對于大廈、基石堅固不摧、大廈才能百年不倒，要把企業(yè)的安全管理工作搞好，必須首先從班組抓起。從電力系統(tǒng)多年來所發(fā)生的事故案例分析，80%以上的事故出自班組，要杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，最切實，最有效的方法就是提高班組的安全管理水平。

一、強化班組成員的安全意識，是做好班組安全工作的前提

武威電力制桿廠是一個生產(chǎn)混凝凝電桿的企業(yè)， 240多職工中大數(shù)是農(nóng)民合同工，又都在生產(chǎn)一線班組，使班組的安全管理工作更為突出。長期以來該廠始終把安全工作做為班組工作的生命線，扎扎實實的開展各種安全活動和形式多樣的安全教育，堅持每周安全學習，定期進行三級安全教育，嚴格安全考核，使安全教育不走過場，不留于形式；在教育中發(fā)動職工查找安全隱患，制定安全措施，班組之間進行安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流，使職工嚴格執(zhí)行了各項安全操作規(guī)程，使班組的安全管理水平不斷得到提高。截止2003年5月，該廠共計生產(chǎn)各種型號的混凝土電桿26萬余根，沒有發(fā)生任何事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)5797天。這里面一個重要的原因就是通過教育，使職工普遍增強了安全意識和自我保護意識。從而使我們認識到安全管理的關(guān)鍵就是如何實現(xiàn)自我保護，克服盲目蠻干的行為，我們清楚的知道，愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免流血，各種規(guī)章制度都是先人們用鮮血寫出來的經(jīng)驗教訓的總結(jié)，要在實際的生產(chǎn)工作中做到“三不傷害”，把“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”的觀念上來，提高自我防護能力，珍惜自己和他人的生命、避免各類事故的發(fā)生。

二、杜絕習慣性違章是做好班組安全工作的保證

血的教訓一再證明，習慣性違章是事故的溫床和禍根。習慣性違章是人們固守舊的不良習慣和作法。也就是個別職工把違章當兒戲，已習慣成自然，在生產(chǎn)工作中有章不循，明知故犯，例如：生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、電器檢修不切斷電源、不驗電、不掛接地線、穿高跟鞋作業(yè)、酒后作業(yè)等現(xiàn)象。分析習慣性違章者的心態(tài)有以下幾種，一是有麻痹思想，口頭上講遵章守紀，但在無人監(jiān)督時就違反規(guī)章，把執(zhí)行規(guī)章制度的人說成是膽小怕事，認為“小河溝里不翻船”，作業(yè)中馬虎、湊合、不在乎，只重視一般情況，而忽視特殊情況。二是有僥悻心理，怕麻煩，圖省事，作業(yè)時不穿戴防護用品、嫌穿戴時麻煩，干活不方便，把本應履行的程序減掉了，認為習慣性違章不一定造成事故。三是按老經(jīng)驗干，忽視安全規(guī)程，認為“以前這么干都沒出事，現(xiàn)在這么干也不會出事，老師付以前是這樣教訓，我們是這樣學的，沒有錯，憑技術(shù)和經(jīng)驗能對付它”。還有些人習慣用“土辦法”作業(yè)，憑情緒干活，不遵守安全規(guī)程，逞強好勝，愛開頂風船等。上述這些習慣性違章的主要原因就是管理上放松，安全工作形式化，對違章和事故處理不嚴肅，有些班組長杜絕習慣性違章往往喊的多，抓的少，處理問題“心慈手軟”大事化小，小事化了，掩蓋矛盾放棄責任，對違章行為視而不見，見而不管，對上不反映，對下不制止。有某些職工怕得罪人，抱著多一事不如少一事的想法，沒有形成群眾性的安全監(jiān)督氛圍。也有個別職工對違章作的危害認識不足，放松對自己的約束，隨心所欲，不聽勸陰，頭腦無法制，心中無安全，缺乏自我管理能力。因此，要徹底杜絕習慣性違章，每一個班組長必須深刻認識到這項工作的艱苦性和緊迫性，堅定信心和決心，采取超常規(guī)的手段和措施，加強安全思想教育，運用習慣性違章的典型事例引導職工從別人的血中吸取教訓。避免用自己的血教育別人。自覺的養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，另外要加大反違章的力度，班組長要對出現(xiàn)的險情，異常和習慣性違章小題大做，認真分析，嚴肅處理，引起震動，防患未然，把事故消滅在萌芽之中。同時要發(fā)動職工互相監(jiān)督習慣性違章的行為，徹底根除習慣性違章的陋習。

三、開展危險點分析是做好班組安全工作的重要措施

班組從事的每項生產(chǎn)工作都或多或少的存在危險性，如果職工沒有危險意識，沒預想到危險點，沒有可靠的安全措施，終會發(fā)生事故。危險點分析是一種反向思維，從可能發(fā)生的后果，去提醒職工注意，講“危險”比講“安全”直觀具體，更有針對性，更易為職工工接受，引起職工的注意，提高職工的安全意識。要做好危險點的分析工作，各班組必須結(jié)合本班組生產(chǎn)工作的實際，根據(jù)生產(chǎn)工作的內(nèi)容，設備、環(huán)境、人員狀況等去分析可能產(chǎn)生危及人身，設備安全的危險因素，即不安全因素，再依據(jù)規(guī)程規(guī)定，采取可靠的防范措施，以達到防止事故發(fā)生的目的。

在進行危險點分析中要結(jié)合班組的各種典型作業(yè)、各項操作，發(fā)動職工群眾，揭擺危險點，查找危險源，針對每一個危險點對照規(guī)程提出控制措施。班組長在生產(chǎn)工作開工前要針對每項工作所確認的危險點和控制措施，向參加生產(chǎn)工作的職工進行講解，交底，必要時要有危險點控制書成通知單。另外，根據(jù)生產(chǎn)工作開展的不同進度，針對不同的情況，進行動態(tài)危險點分析。每個班組只要認真的做好危險點的分析，有相應的控制措施，就能有效的防止事故的發(fā)生。桿廠主要生產(chǎn)班組近幾年的作法，就有力的證明了這一點，例如對設備易磨損的天車鋼系繩，鏈條，色搭，銷子，鋼摸吊環(huán)，天車制動部件等及時分析，及時制訂預控和檢維修措施，對人員加班加點工作時間長易疲勞，易出現(xiàn)精力不集中，農(nóng)民合同工農(nóng)心季節(jié)思想上考慮農(nóng)活和生產(chǎn)任務的完成易造成精力不集中等，生產(chǎn)中為求速度，每道工序易出現(xiàn)碰手碰腳等危險點都進行分析制訂防范措施，確保了設備、生產(chǎn)、人身的安全。同時，對于班組所使用的安全用具在管理上要做好“三勤”即勤檢看，勤管理，勤維護，做到定期檢測，保證安全用具符合要求，堅決克服安全用具亂擺亂放，亂借的不良習慣。四、選配好班組長，對做好安全工作很重要

班組長是班組的核心，他不但擔負著班組的生產(chǎn)組織，指揮和行政管理工作，更重要的是發(fā)揮著班組安全工作中的安排，管理，檢查，監(jiān)控作用，是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，要為企業(yè)負責，為他人負責，為自己負責，他的一言一行直接影響著班組其他成員的安全意識。因此，班組長要加強自身的學習，努力提高管理水平，摸范的執(zhí)行各項安全規(guī)定，時刻記住自己在做好班組安全生產(chǎn)中所處的地位和作用，并在管理中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所前進，有所提高。我認為一個稱職的，聰明的班組長不是不犯錯誤，而是犯了錯誤能夠認識錯誤，改正錯誤，并且能將別人所犯錯誤作為自己的錯誤，引火燒身，捫心自問，別人亡了羊，快補自家的牢，要經(jīng)常將其它班組異常情況作為自己班組的事看待，一樣三不放過，一樣制訂措施，要舉一反三。所以選配好班組長，提高班組長的安全意識，實在太重要了。如何當好一個班組長呢，除了以上所述加強學習，提高自身安全意識外，在班組的安全管理中堅持嚴字當前頭不，對安全生產(chǎn)必須斤斤計較，對工藝標準必須一系不茍，寧愿一時“得罪”一些人，也可能引來非議不理解，以至家屬的抱怨，也要防患于未然。決不能以你好我好，大家都好，一時的疏忽造成終身的遺憾。二是建立班組安全生產(chǎn)保證體系，由班組長，工會小組長，班組安全員和工會小組勞動保護檢查員組成，班組長對班組安全保證體系的正常有效運轉(zhuǎn)負全面責任，確保班組對各種安全規(guī)章制度，操作規(guī)程安全防護措施的貫徹，學習，落實和監(jiān)督。保證班組管理目標，各崗位安全責任書的完成。三是嚴格進行班組安全工作考核，檢查考核是抓落實的一個重要手段。通過定期的考核，對職工在生產(chǎn)工作中的安全好壞給予肯定，并做到有獎有罰，獎罰分明，激勵職工提高安全生產(chǎn)的自覺性和責任感。

為了選配和提高班組長的素質(zhì)，有必要組織班組長進行安全意識培訓，召開班組長安全意識 座談會，安全管理經(jīng)驗交流會，舉辦班組長安全意識和管理演講會等，提高安全管理的水平。

第2篇 施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的幾點方法

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，全國水利狀況日趨嚴重，擺在水利建設者面前的任務日益艱巨，因此搞好水利安全施工對水利行業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，安全施工是水利建設企業(yè)的永恒主題，只有不斷探索水利建設的新思路和安全管理的新機制新辦法，才能使各類事故得以有效的控制，確保安全事故零目標的實現(xiàn)。

水利施工企業(yè)的安全管理是指管理者運用經(jīng)濟、法律、法規(guī)等各種手段，發(fā)揮決策、教育組織監(jiān)察指揮等各種職能，對人物和環(huán)境等各種管理對象施加影響和控制，排除不安全的因素，以達到安全生產(chǎn)和安全施工的目的。

要搞好水利建設的安全管理首先要建立完善的安全管理體制，加強企業(yè)安全管理網(wǎng)絡的建立和完善，明確各級安全管理人員的職責，各級安全管理人員認真履行自己的職責，讓安全管理使不留死角，搞好安全管理的群眾監(jiān)督，利用工會員工代表，從職工的安全和健康出發(fā)，組織并代表職工群眾參與安全工作，并實行監(jiān)督檢查，協(xié)助搞好安全工作，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的管理。

安全管理必須堅持“安全第一，預防為主”的原則、管生產(chǎn)必須管安全的原則、安全一票否決的原則。安全第一，預防為主是黨和國家安全生產(chǎn)的方針，企業(yè)在施工活動中必須把安全工作放在首位，積極制定各種安全保障措施和安全管理的對策，保障施工人員施工中的安全與健康，防止事故和傷害的發(fā)生，管生產(chǎn)必須管安全的原則，要求企業(yè)的管理者和施工的組織者要把安全和施工看成一個有機的整體，自覺做到只有在保證安全的前提下才能組織施工，在施工和安全發(fā)生沖突時施工必須給安全讓路。在進行干部的評優(yōu)、資質(zhì)評定中，堅持安全的一票否決制，只有這樣才能使各級領(lǐng)導干部在工作中把安全管理工作提高到日常管理的議事日程。

水利建設企業(yè)的安全管理必須堅持四點觀念

（1）系統(tǒng)的觀點。安全管理是一項綜合的管理，必須應用安全系統(tǒng)工程的理論和方法，開展全員全方位、全過程的安全管理，把安全管理覆蓋施工過程的各個間斷，并且發(fā)揮各級管理人員和施工人員在安全管理中的能動作用，共同維護好安全施工。

（2）堅持預防的觀點。安全管理的思路首先必須以預防為主，除進行日常的檢查和監(jiān)督嚴格把關(guān)外，必須認真有效落實施工的各項安全措施，是否在施工中得以有效的落實，并實行有效的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改和糾偏，把事故消除在發(fā)生之前。

（3）堅持強制的觀點。安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)是我們安全管理工作的重要依據(jù)，安全管理必須依法，用法律的手段來約束人們的行為，使違反安全施工法律、法規(guī)者得到應有的法律自裁，使之教育廣大的人民群眾，使人們自覺遵章守法。

（4）堅持科學的觀點。安全施工必須遵從客觀規(guī)律，當前水利建設不斷向高參數(shù)大容量發(fā)展，新技術(shù)、新工藝的不斷采用，安全管理必須采用現(xiàn)代化的科學手段，實行有效控制。

搞好安全管理還必須發(fā)揮安全管理職能的作用

（1）決策職能。決策是一項綜合的職能，他貫穿于安全管理的全過程。

（2）教育的職能。教育是以理服人，達到鼓舞、激勵、感染、警示的作用，比如對新進場的人員進行“三級安全教育”，使他們掌握一定的安全施工技能和現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，預防安全事故的發(fā)生。教育職能是十分重要的，它是各項職能發(fā)揮的思想基礎(chǔ)和保證。

（3）組織職能。是指為實現(xiàn)安全管理目標和任務，對管理活動的各要素，包括人、機械、設備、作業(yè)環(huán)境進行合理安排組織。組織發(fā)揮如何，決定于安全管理成果的大小。

（4）監(jiān)查職能。安全管理必須對施工作業(yè)中的人、施工設備、施工環(huán)境進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)危險和不安全因素，組織進行整改，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

（5）指揮職能。安全管理者依靠權(quán)威，指導下屬施工部門嚴格履行自己的安全管理職責，有效地完成所承擔的安全管理任務，確保本部門施工活動的安全。

（6）獎懲職能。在安全管理中，管理部門應用獎勵和懲罰手段，來約束施工人員遵守安全管理的規(guī)程和規(guī)定，調(diào)動和激勵施工者的安全施工積極性和創(chuàng)造性。

（7）預防的職能。在各項施工活動開展之前，對施工中可能發(fā)生的事故進行分析和推測，制定事故的預防措施，對施工創(chuàng)造有利的條件，防止事故的發(fā)生，預防可以起到防患于未然的目的。

要搞好水利建設的安全管理，必須加強安監(jiān)人員的選拔和培訓，使之有一支思想政治素質(zhì)好、道德素質(zhì)好、能力素質(zhì)好、知識素質(zhì)好的安監(jiān)隊伍，真心實意熱愛安全工作，有全心全意為施工人員服務的思想，能夠堅持實事求是的思想路線，有做好安全管理的強烈責任感，兢兢業(yè)業(yè)地履行安全管理的職責；熟知并能夠應用本職工作有關(guān)的安全規(guī)程和其他安全防護知識，懂得現(xiàn)代安全管理的科學知識。要有較強的觀察能力和協(xié)調(diào)能力和預測預防的能力，做到協(xié)調(diào)發(fā)展全面提高，達到早發(fā)現(xiàn)事故，并采取相應措施把事故消除，保證安全施工的順利進行。

施工安全管理工作還必須提倡人性化管理，安全管理工作其本質(zhì)和核心是對人的管理。我們的各級管理人員就是實現(xiàn)管理和控制的主體，任何管理活動都是通過人的活動去實現(xiàn)的，如進行危險點的控制，不但要將控制措施給施工者交代清楚，更要進行確認對人的認識和把握，通過直覺和賞識可以在一定的程序上達到某種預防和控制，但這種認識是相對片面的，而是應該把其原理貫穿并應用于安全生產(chǎn)標準化作業(yè)中，廣泛聽取施工者對安全工作的批評和逆耳之言，往往就能夠敏銳發(fā)現(xiàn)和解決施工中的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)并制訂解決措施和辦法，做到有的放矢，才能從根本上維護安全施工，杜絕事故的發(fā)生。

第3篇 關(guān)于做好車間安全生產(chǎn)管理的幾點看法

一、做好車間安全生產(chǎn)管理工作應嚴格遵循國家安全生產(chǎn)法的要求，明確“安全第一、預防為主”的基本方針，將保護勞動者的生命安全和職業(yè)健康作為安全生產(chǎn)最根本原則，做到“管生產(chǎn)必須管安全”各級管理人員和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。實現(xiàn)安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，將生產(chǎn)和安全作為一個有機的整體，安全是生產(chǎn)的前提，安全又貫穿于生產(chǎn)過程的始終。二者發(fā)生矛盾，生產(chǎn)應服從于安全，做到安全第一。在此基礎(chǔ)上開展具體工作。

1、認真利用好班前班后會時間，班前班后會上，要根據(jù)當天的生產(chǎn)任務提出安全生產(chǎn)注意事項，要求工人認真做好安全防范保護措施。分析在企業(yè)或車間曾發(fā)生過安全事故，分析車間各工序存在的危險因素，讓每個人的心中對自己的崗位都有數(shù)。

2、新員工進行廠級教育后，到車間要認真做“兩級教育”(車間級、班組級)，讓新員工一開始就有安全生產(chǎn)觀念，提高警惕性。

3、在車間認真做好安全宣傳教育，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全行為及因素，進行現(xiàn)場講解及整改或通過派發(fā)安全教育資料組織學習等多種形式來對員工進行安全宣傳教育。

4、車間應認真做好安全記錄，記錄車間安全隱患、應該注意的事項、工人對待安全生產(chǎn)的心態(tài)等有關(guān)安全的事宜，并及時的改進和教育，以防止同樣的錯誤發(fā)生。

5、監(jiān)督好工人要嚴格按照工藝和設備使用規(guī)程操作，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，對于某些違規(guī)操作并教育不聽的員工，應給予嚴厲的處罰甚至辭退。

6、監(jiān)督和教育工人認真佩帶和正確使用勞動保護用品。勞保用品是為避免或減輕事故傷害和職業(yè)危害所配備的防護裝備。公司給每個車間都配備了相應的勞動保護用品，但是在工作中，許多工人因為帶著勞保用品工作嫌麻煩和不方便，影響記件工資而不帶。這樣的觀念是不對的，正所謂“不怕一萬，就怕萬一。”

二、進行車間安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場基礎(chǔ)知識教育

1、教育員工把安全生產(chǎn)和保護自身的生命安全和職業(yè)健康，作為自我發(fā)展、價值實現(xiàn)的根本基礎(chǔ)，最大限度地實現(xiàn)自主保安。

2、據(jù)車間的具體情況，對一些重點工序和存在著較危險因素的重點工序進行針對性的現(xiàn)場基礎(chǔ)知識的教育和監(jiān)督。

3、進行基本技能培訓，讓工人對本工序的工作達到最熟練的程度。要確保時刻都安全生產(chǎn)，單是有安全知識是不夠，還必須要有精湛的技能，熟練的動作。在工作的過程中，把握好一種“度”，充分了解設備的性能、環(huán)境的變化，從而避免安全事故的發(fā)生。

4 、小問題，大注意。對車間里發(fā)生的每一件安全事故或存在的危險因素，例如車間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線，看似是小問題，但是會給許多工人帶來不經(jīng)意的傷害，給車間帶來潛在的危險。車間應引起注意，及時給工人現(xiàn)場教育，徹底的排除車間的安全隱患，防患于未然。

5、做好車間現(xiàn)場安全消防安全工作。教育員工如何使用滅火工具，如滅火器、消防栓，以防出現(xiàn)緊急情況的時候現(xiàn)場慌忙，導致更多的損失。加強考核，獎懲分明，完善落實安全生產(chǎn)責任制度。對于違規(guī)操作、違章行為，要給以嚴厲的處罰，對于屢次出現(xiàn)安全事故的工人，應開除處理或換工作環(huán)境察看，使每個人都能高度重視安全，提高警惕。

三、車間安全生產(chǎn)管理應加強生產(chǎn)設備的管理，確保設備安全

健康的設備，是安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，車間應要求設備操作人員對設備運行中出現(xiàn)的問題、異常情況及時匯報給車間，對出現(xiàn)故障的設備，應立即找設備部人員來進行檢修，保證設備工作時處于良好的狀態(tài)。第二，車間必須天天要做好設備的保養(yǎng)工作，減少設備的耗損，降低設備的維修頻率，提高設備的壽命。第三，認真按照設備的規(guī)定、要求操作，保證設備和操作者的安全。

車間安全生產(chǎn)管理工作是一項長期而艱巨的工作，是每個人共同的責任。作為車間的管理者，必須把車間安全生產(chǎn)管理工作作為重點工作來抓，最大限度地做到責任到位、培訓到位、管理到位、技術(shù)到位、投入到位，絲毫不能松懈和麻痹，車間的安全要保持警鐘長鳴的狀態(tài)。只要每個人思想上重視安全生產(chǎn)，規(guī)范自己平時工作的行為，養(yǎng)成良好的習慣，共同營造文明生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍，車間的安全生產(chǎn)工作一定會逐漸得到改善。

第4篇 加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作的幾點建議

安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查是各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的重要職責之一，是向生產(chǎn)經(jīng)營單位宣傳國家安全生產(chǎn)政策方針、督促其加強安全生產(chǎn)工作的最主要環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作開展的好壞，不僅關(guān)系到安全生產(chǎn)監(jiān)管部門履職是否到位、生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患整改是否及時，也關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)工作提升的快與慢，更關(guān)系到全社會安全生產(chǎn)整體工作進步的快與否以及安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的形象。所以加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管部門履職和企業(yè)隱患整改，對于加快提升全社會的安全生產(chǎn)工作具有重大意義。

目前，安全生產(chǎn)監(jiān)管部門機構(gòu)升格獨立已有近七年時間，國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局和省局對如何開展安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查作了些規(guī)定，市、縣、鄉(xiāng)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門在安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查也進行了一定時間的實踐，但安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查乃存在檢查目的不清、程序不完善等問題，筆者根據(jù)多年的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查實踐，在分析安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作現(xiàn)狀的的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，對加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作談點體會。

一、安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作存在問題及主要問題

各級安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)設立和人員到位后，各地普遍開展了安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作，基本上能按照國家總局和省局的要求開展，但從總體上而言，存在著服務目的不夠突出、程序簡單等問題，具體表現(xiàn)有：有的是為了行政處罰多辦幾個案件而開展，進入企業(yè)進行現(xiàn)場檢查時，不注重發(fā)現(xiàn)安全隱患，專門尋找違法行為，一旦發(fā)現(xiàn)馬上采取措施啟動行政處罰程序；有的以管理者的身份開展檢查，一發(fā)現(xiàn)隱患或違法行為，就厲聲叱斥企業(yè)員工，有時甚至會發(fā)生爭吵，情況嚴重的還會通知公安部門；有的現(xiàn)場檢查走過場，是為了完成檢查任務，程序簡單，到企業(yè)簡單地走一遍，隨便記一下檢查記錄就完成了，根本發(fā)現(xiàn)不了問題，起不了促進安全生產(chǎn)工作的作用。

由于存在這些不好的現(xiàn)象，部分企業(yè)對安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的現(xiàn)場檢查產(chǎn)生反感，認為安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法人員的現(xiàn)場檢查的目的不明、工作作風不實、檢查效率不高。這樣的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作，不僅沒有產(chǎn)生促進安全生產(chǎn)工作提升的正面效應，反而出現(xiàn)了敗壞安全生產(chǎn)監(jiān)管部門形象的反面作用。

出現(xiàn)這樣問題的主要原因，是安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員在開展現(xiàn)場檢查時指導思想的不純，沒有從當前安全生產(chǎn)總體形勢出發(fā)把握與展現(xiàn)政府的職能，沒有將服務安全發(fā)展的指導思想落實在現(xiàn)場檢查工作的各個環(huán)節(jié)中去。

二、加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作的建議

（一）明確檢查宗旨

從宏觀上來講，當前，一方面我國經(jīng)濟快速發(fā)展，社會生產(chǎn)活動和交通運輸規(guī)模急劇擴大，另一方面，安全科技和生產(chǎn)力水平較低，安全基礎(chǔ)較薄弱，法制尚不健全，監(jiān)管機制不完善，教育與培訓相對滯后，在這兩方面的共同作用下，我國生產(chǎn)安全事故高發(fā)，目前正處于事故易發(fā)期。為此，黨中央國務院高度重視安全生產(chǎn)工作，從法律制度，監(jiān)管體制、管理手段和措施、科技進步、安全文化建設等多個方面的推進此項工作，努力縮短事故易發(fā)期時間，遏制事故高發(fā)態(tài)勢，限制破壞性作用。

從微觀方面來講，作為負安全生產(chǎn)責任主體的企業(yè)，很大部分對安全生產(chǎn)工作剛剛開始重視，安全生產(chǎn)管理制度、安全設施配備、安全資金投入、人員教育培訓等均處于起步階段，安全生產(chǎn)工作水平與政府的期望以及社會的要求有很大差距。

目前這樣的大環(huán)境，決定了監(jiān)管任務最高的市、縣、鄉(xiāng)三級政府的職責，就是督促企業(yè)落實法定職責，切實開展安全隱患排查治理，防范事故發(fā)生，減少人員財產(chǎn)損失。這也是安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作的宗旨，所有的現(xiàn)場檢查工作都要圍繞這個目的展開，不干擾企業(yè)的正常生產(chǎn)，服務于企業(yè)的安全發(fā)展。

（二）明確檢查內(nèi)容

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第24號令第八條規(guī)定，安全監(jiān)管監(jiān)察部門重點監(jiān)督檢查19項內(nèi)容，概括起來是許可情況、管理制度操作規(guī)程情況、安全機構(gòu)設置和配備人員情況、從業(yè)人員教育培訓情況、安全設備設施維護保養(yǎng)檢測情況、重點項目的安全管理情況(包括三同時、重大危險源、勞動防護用品、安全事故應急預案、報告生產(chǎn)安全事故等)。這是法定職責，是安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員都要檢查到的內(nèi)容，需要強調(diào)的是，對不同的企業(yè)以及不同的檢查時間，要突出不同的內(nèi)容，在具體的檢查中，要將這19項內(nèi)容進行分解，根據(jù)年度執(zhí)法工作計劃和現(xiàn)場檢查方案，針對突出問題，每一次突出一個重點，制訂現(xiàn)場檢查提綱，重點檢查某個方面安全生產(chǎn)情況，將檢查情況記到《現(xiàn)場檢查記錄》中。

（三）明確檢查程序

安全生產(chǎn)法、國家總局第15號令以及第24號令都對現(xiàn)場檢查程序作了一些簡要規(guī)定，《浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)＜浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)管殖民地檢查規(guī)定＞的通知》（浙安監(jiān)管法規(guī)［2008］20號），對現(xiàn)場檢查工作程序作了完善和補充，但筆者覺得在現(xiàn)場實際監(jiān)督檢查過程中，還要增加“柔性”成份，開展文明檢查，在檢查程序中突出服務和說理，著重做好剛開始檢查的說明和檢查后的服務工作。

現(xiàn)場檢查第一步：進入企業(yè)，在主動向企業(yè)現(xiàn)場負責人出示有效的行政執(zhí)法證件、表明身份說明檢查的法律依據(jù)的同時，要著重說明檢查的目的，是幫助企業(yè)查找安全隱患，隱患找到后對如何整治進行指導與服務，幫助企業(yè)消除事故隱患，避免事故發(fā)生，提升安全生產(chǎn)管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展，檢查不會影響正常的生產(chǎn)活動。通過說理和介紹，獲得企業(yè)的認可和支持，能更好地配合安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員開展現(xiàn)場檢查。

現(xiàn)場檢查第二步：根據(jù)現(xiàn)場檢查方案，針對檢查重點內(nèi)容，要求企業(yè)提供相關(guān)的資料，對資料進行檢查；同時還要對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，是否存在安全隱患和違法行為。在現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各類好的做法和安全隱患，要逐一向企業(yè)現(xiàn)場負責人說明，并一一記錄在紙上，有條件還可對隱患進行拍照。現(xiàn)場檢查要做到全面、細致，不大事化小小事化了，也不走過場。

現(xiàn)場檢查第三步：在對資料和生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查后，要對檢查過程和情況進行整理，按照《現(xiàn)場檢查記錄》的填寫要求，將檢查內(nèi)容逐項填入。對屬于安全隱患或違法行為的，視不同情況作出相應的現(xiàn)場處置，發(fā)出相應的法律文書，可當場改正的，要求企業(yè)當場予以糾正；要一定時間才能整治的，要求企業(yè)限期改正；遇到重大安全隱患排除前或者過程中無法保證安全的，要求企業(yè)停產(chǎn)，并從危險區(qū)域撤出作業(yè)人員；對存有非法、違法行為的，要采取強制措施，查封相關(guān)證據(jù)、物品和場所?，F(xiàn)場處理情況也要記錄在《現(xiàn)場檢查記錄》中。《現(xiàn)場檢查記錄》和《現(xiàn)場處理措施決定書》等法律文書填寫，要有序、準確、全面、客觀和簡潔，避免出現(xiàn)模糊、籠統(tǒng)、模棱兩可的情況。

現(xiàn)場檢查第四步：向企業(yè)負責人反饋現(xiàn)場檢查情況，對好的做法給予肯定，鼓勵企業(yè)繼續(xù)抓好，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，通過《現(xiàn)場檢查記錄》等法律文書向其介紹，說明存在什么樣的安全隱患或違法行為，依據(jù)哪條法律作出了怎樣的處理，接下來企業(yè)要做什么，如何整改、在什么時間完成等。介紹完后，要留下聯(lián)系方式，企業(yè)在整治過程中有什么問題，可聯(lián)系安監(jiān)部門，安監(jiān)人員再進行指導與服務，直到安全隱患整治消除。

三、明確檢查注意事項

（一）提高檢查技術(shù)水平。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員要在每次現(xiàn)場檢查前，針對不同的行業(yè)企業(yè)，學習相關(guān)行業(yè)的法律法規(guī)、國家標準和行業(yè)標準以及安全技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，制訂現(xiàn)場檢查提綱，對照提綱對企業(yè)進行逐項檢查，確?，F(xiàn)場檢查全面、細致，取得較好成效。對專業(yè)技術(shù)比較強企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，還要聘請相關(guān)專家一起參與，使現(xiàn)場檢查能查到位，查出關(guān)健且重要的安全隱患，在要求企業(yè)整治安全隱患的同時進行技術(shù)指導，幫助企業(yè)不斷增強本質(zhì)安全。

（二）要突出檢查重點。一是要突出檢查企業(yè)是否履行了主體責任。因受專業(yè)知識、檢查經(jīng)驗等限制，安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員不可能將企業(yè)的安全隱患查得非常準確到位，有時可能還會出“洋相”，最好的方法是讓企業(yè)自己來開展檢查，所以安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員檢查的重點是企業(yè)是否履行了法定職責，督促企業(yè)自己開展安全生產(chǎn)工作。二是針對某一次執(zhí)法行動，要突出某一個方面的內(nèi)容。到企業(yè)檢查不可能面面具到全部檢查，要突出一個主要內(nèi)容，這次就檢查某一個方面的內(nèi)容，做好相關(guān)記錄。三是要突出安全的內(nèi)容。目前有的檢查人員去企業(yè)檢查，查出來的問題全部都是消防的，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員沒有很好地掌握專業(yè)知識和做好檢查前的準備工作，發(fā)現(xiàn)不了安全問題。當然，查出消防隱患也是好的，總比沒有好，但全部都是消防的則好象有點過了。

（三）要有證據(jù)意識?，F(xiàn)場檢查過程中形成的《現(xiàn)場檢查記錄》和《現(xiàn)場處理措施決定書》等法律文書，一方面可以證明安全生產(chǎn)監(jiān)管部門已經(jīng)履行了法律所規(guī)定的職責，不存在失職等行為；另一方面，一旦企業(yè)對隱患逾期未整改完畢或者現(xiàn)場就發(fā)現(xiàn)了違法行為，要啟動行政處罰程序，這些法律文書就是重要的證據(jù)，證明企業(yè)存在違法行為。這些文書要作為證據(jù)使用，就會有較高的制作要求，法律文書中所羅列的問題要有充分的法律法規(guī)依據(jù)，并且客觀存在，企業(yè)負責人也對文書經(jīng)過核實，并簽字確認，確?！冬F(xiàn)場檢查記錄》等法律文書具有很強的證明力。

（四）要注意廉潔樹立安監(jiān)形象。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員進入企業(yè)開展檢查，是做“好事”而不是做“壞事”，不能干擾企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，不能為了獲得私利而故意刁難企業(yè)，不能接受企業(yè)的小禮品或者宴請，保質(zhì)良好形象。另外，還要預防失職瀆職，在現(xiàn)場檢查時做好每一個細節(jié)，防止失職瀆職發(fā)生。

第5篇 暑雨季施工安全生產(chǎn)的幾點注意事項

暑雨季是每一年施工生產(chǎn)事故的高發(fā)期。如何在做好署雨季施工安全生產(chǎn)工作呢，結(jié)合在現(xiàn)場施工工作中的幾點體會，以及各個項目自身特點，總結(jié)出以下幾點安全注意事項：

1.用電的安全

夏季天氣炎熱,人們穿著單薄且皮膚多汗,相應增加了觸電的危險。另外這段時間潮濕多雨,電氣設備的絕緣性能有所降低。這就使夏季成為電氣安全事故的易發(fā)季節(jié)。抓好電氣安全防范顯得尤其重要。

2.防暑降溫安全

夏季天氣干燥,對于施工來說是個好季節(jié)。于是許多工人為了趕工期，連續(xù)超負荷地工作容易造成中暑事故的發(fā)生。只有切實做好防暑降溫工作，才能從消除季節(jié)性的安全隱患。

3.壓力容器的安全

在施工過程中,氣焊、氣割已經(jīng)成為施工的經(jīng)常性操作。將氣瓶直接放置于施工現(xiàn)場，這是一些施工單位的一貫做法。夏天氣溫比較高,高壓氣體在烈日的照射下溫度上升,體積膨脹,嚴重的會發(fā)生氣瓶爆炸造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。一旦發(fā)生爆炸還會帶來二次事故（比如說火災），使損失變大?？梢?，壓力容器在夏季作業(yè)中的使用和存放非常重要。

4.個人防護用品的穿戴

為了保護施工人員在施工過程中的人身安全, 施工人員必須穿戴個人防護用品。這些東西一般都是比較厚實的，比如說水絕緣手套、絕緣鞋、安全帶等。天氣炎熱穿上這些東西會讓人覺得更熱,于是一些工人在工作過程中放棄了穿戴。一旦危險來臨連最基本的防護都沒有了,使得原本不是傷害很大的事故變得比較嚴重。

5、腳手架工程、塔吊、外用電梯、物料提升機

一定要注意做好基礎(chǔ)排水工作，保證基礎(chǔ)排水暢通，無積水。雨后及時檢查腳手架工程、塔吊、外用電梯、物料提升機基礎(chǔ)是否變形，一旦發(fā)現(xiàn)變形應立即停止施工采取措施整改，經(jīng)項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負責人驗收合格后方可施工。

6、季節(jié)性檢查、教育

項目經(jīng)理、安全員要根據(jù)實際情況做好季節(jié)性全面檢查和教育工作，并留好記錄。

當然,暑雨季施工的過程中還有許多需要注意的事項,以上幾項只是其中的幾個方面。 “預防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針要求我們要做好安全預防措施, 盡量避免或減少危險事故的發(fā)生。在施工過程中，只要我們牢記安全這根弦,切實做好各項安全預防措施,尤其是有針對性的安全保護措施，我們的安全生產(chǎn)工作才能防患于未然。真正把安全生產(chǎn)落實到實際，為我們施工安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

第6篇 建設煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)代化的幾點思考

目前國內(nèi)煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

煤炭是我國的主要能源,分別占一次能源生產(chǎn)和消費總量的76%和69%,在未來相當長的時期內(nèi),我國仍將是以煤為主的能源結(jié)構(gòu)。隨著煤炭工業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變、煤炭用途的擴展,煤炭的戰(zhàn)略地位仍然十分重要。

而我國煤礦生產(chǎn)面臨著諸多困難，比如安全法制不健全，政府監(jiān)管不到位，機械化程度低、安全設施不完善、技術(shù)水平低、從業(yè)人員素質(zhì)低，這是長期困擾我國煤礦生產(chǎn)的主要難題，是制約我國煤礦安全生產(chǎn)的主要障礙，也是我國煤礦行業(yè)存在的基本現(xiàn)狀。

總體上來看，我國煤礦生產(chǎn)正走著一條高投入、高耗能、低產(chǎn)出、低回報的粗放型的經(jīng)濟增長道路，安全問題特別突出，經(jīng)常發(fā)生礦難事故，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局近日稱：近年我國平均每7.4天發(fā)生一起特大煤礦事故，遠遠高出世界平均水平，“十一五”期間我國煤碳產(chǎn)量約占全球產(chǎn)量的38%，事故死亡人數(shù)則占近80%，我國采煤效率僅為美國的2.2%，南非的8.1%。煤礦百萬噸死亡率2.041，現(xiàn)在發(fā)展中的煤炭大國，比如印度、南非、波蘭，他們在0.5左右，我們是2.04。先進國家，像美國、澳大利亞就更低了，大概是0.03、0.05，我們現(xiàn)在是它的40倍、50倍。頻繁發(fā)生的礦難事故與我國建設社會主義和諧社會的政治大背景是極不協(xié)調(diào)的，與以人為本的科學發(fā)展觀是不相符合的，與黨的執(zhí)政目標是完全背離的，因此著力解決和處理好這個問題已經(jīng)迫在眉睫，否則就有可能面臨積重難返的危險。

安全生產(chǎn)事故發(fā)生的本質(zhì)原因

我們一直在苦苦的尋找安全生產(chǎn)事故的各種原因，原因一大堆但是找到根源的很少，所以事故依舊不斷的發(fā)生著?？偨Y(jié)了無數(shù)的事故其實無非就兩個原因:

一是、人的不安全行為和機的不安全狀態(tài)。其中，人的不安全行為最直接的體現(xiàn)就是“三違”，而機的不安全狀態(tài)的直接體現(xiàn)就是“隱患”，基本上可以得出這樣的結(jié)論：事故=三違+隱患。

其二、就是連接人與機的“環(huán)境’，也就是人與機的結(jié)合面。杜絕了三違，消除了隱患未必就能真正避免事故的發(fā)生，如果沒有一個好的作業(yè)環(huán)境這一切都無法保障，而這一個好的作業(yè)環(huán)境與管理體制有著密不可分的關(guān)系。比如，一個按章操作的工人，正在操作一部完好的機器，如果這個作業(yè)環(huán)境處在一個高溫，高濕的環(huán)境中，就會存在兩個問題，操作者容易產(chǎn)生生理疲勞，疲勞就會使之成為安全隱患人；機器容易老化，機器老化就是隱患。那么發(fā)生事故僅僅只是等待一個時機而已，所以環(huán)境雖然不是導致事故的直接原因，但是他往往是造成事故不可忽視的潛在原因。

強化意識，科學管理

1）“3e”對策

現(xiàn)代安全管理中提到最多的管理理念莫過于“3e”對策，其實“3e”是國際上普遍的叫法，而我國稱之為“裝備、教育、管理”三并重原則。

對事故的預防與控制應該從安全技術(shù)(engineering)、安全教育(education)、安全管理(enforcement)這三個方面入手，簡稱“3e”對策。對這三個方面要采取相應的措施，而且三者要保持平衡，才能做好事故預防工作。安全技術(shù)對策著重解決的是物的不安全狀態(tài)的問題；安全教育主要解決人的不安全行為；，安全管安全教育對策主要使人知道必須怎樣做。

從現(xiàn)在安全管理的角度出發(fā)，我們知道安全管理工作不僅要與預防和控制事故，而且要為勞動者提供一個安全舒適的工作環(huán)境。以此為出發(fā)點，我們知道安全技術(shù)對策理論應該是安全管理者的首選，即應盡可能的用技術(shù)的手段保證安全。因此無論是安全教育還是安全管理，都不可能的完全的避免人的失誤和人的不安全行為。當然，另一方面，安全技術(shù)對策在技術(shù)上和經(jīng)濟上的可行性也是我們必須關(guān)注的問題。就目前的人類社會發(fā)展水平來說，技術(shù)手段還不能完全解決所有的安全問題。

誠然！安全技術(shù)對策是消除危險隱患，解決安全問題的最佳手段。但是，由于人的不安全行為和誤操作事故也是不可避免的。那么安全教育在當今社會也成了預防事故的重要手段。對于事故的預防和安全工作的開展主要還是強調(diào)人的主動性，那么安全教育工作是要所有參與生產(chǎn)人員全力以赴的去實施。分析勞動者安全構(gòu)成的因素是由勞動者的安全思想→安全技能→安全心態(tài)→安全行為→安全效果的系列因素，相互組合的規(guī)律運動構(gòu)成的。那么思想、心態(tài)、行為等都是由安全教育來完成的。如何做好安全教育工作成了安全管理者的頭等大事。即安全管理學中說的“安全教育對策”。教育對策是一種補償手段，即在技術(shù)對策不能實現(xiàn)物的“本質(zhì)安全化”的情況下，通過教育使人具有安全知識和技能，采取安全行為來避免事故的發(fā)生。

安全教育的原則就是要培養(yǎng)人的安全意識，增強人們對危險源的辨識，迅速準確的判斷事故的發(fā)生原因、性質(zhì)、地點、波及范圍及自救互救等。遵守安全生產(chǎn)法規(guī)。積極是參與到安全生產(chǎn)、安全管理、安全技術(shù)革新中去。安全教育是采用緩和、誘導的方式，授人以改造、改善和控制危險之手段和指明通往安全境界之途徑，因而能被更多人所接受，更能從根本上起到消除和控制事故的作用；而且通過安全教育，人們會逐漸的提高安全素質(zhì)，使得其在新環(huán)境、新條件下也具備了保證安全的技能。安全教育的內(nèi)容包括態(tài)度教育、技能教育、知識教育；安全教育的形式有各級安全管理人員的教育、生產(chǎn)崗位職工的安全教育、廣告式、演講式、會議討論式、文藝演出式、競賽式等。

安全教育的結(jié)果是安全管理的目標之一。制定合理的安全管理目標是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是安全管理奮斗的目標。加強企業(yè)的安全檢查、安全審查。對各生產(chǎn)工藝、設備、管理進行合理有效的安全評價。實現(xiàn)各崗位、各工種在上崗之前實施安全預想。

第7篇 提高安全生產(chǎn)例會質(zhì)量的幾點思考

安全生產(chǎn)例會是企業(yè)經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作的重要內(nèi)容，對于貫徹安全生產(chǎn)的方針政策、研究制定安全防范措施、總結(jié)安全管理經(jīng)驗教訓、提高全員安全技能、保障職工的安全與健康等有著重要作用。然而，目前有些基層單位在召開安全生產(chǎn)例會時，卻存在著不知道怎么開、開什么等質(zhì)量不高的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在“六不”上：

一是認識不清。有的人認為安全生產(chǎn)主要事項、關(guān)鍵問題都由黨委會、廠長(經(jīng)理)辦公會等“首腦會議”研究決定，例會討論的只是日常工作中的“雞毛蒜皮”，只是例行公事。于是，想開便開，不想開拉倒，有時即使開了也是浮皮潦草“走過場”。

二是主題不明。會前沒有確立好主題，會上想說什么說什么，想起什么說什么，遇到什么說什么，沒有中心，缺乏主旨；有時雖然確立了主題，但會前醞釀不夠，思想不統(tǒng)一，會一開起來就“跑題”，與會者一頭霧水，不知所措。

三是貫徹不實。有的基層單位以會議落實會議，上級開一個會，基層就開一個同樣的會，上級發(fā)什么文件，就傳達什么文件，照本宣科，文件讀完，就算上級要求貫徹到位。

四是內(nèi)容不全。把主要精力用在講評工作、布置任務上，忽視分析安全形勢、了解掌握職工思想動態(tài)和研究制定安全生產(chǎn)對策這一重要環(huán)節(jié)，導致一些同志工作匯報簡單化、分析形勢淺表化，談不出建設性的思想，拿不出實質(zhì)性的建議。

五是形式不多。例會模式化、固定化，會址局限于室內(nèi)，內(nèi)容局限于傳達文件，主講局限于領(lǐng)導，程序局限于“職工發(fā)言，領(lǐng)導講評”，形式單一，氣氛憋悶。

六是時間不活。有的基層單位開安全例會習慣于定期，不管遇到多急的問題，都要等到規(guī)定的時間，結(jié)果往往錯過了統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、合理安排工作、及時解決問題的最佳時機。

分析以上問題產(chǎn)生的原因，主要有三：一是有的同志對安全生產(chǎn)例會的目的、意義、地位、作用定位不準，輕視、忽視的問題比較突出。二是有的同志對設計、籌劃例會的程序、內(nèi)容、方法知道的不多，不懂不會的問題比較突出。三是因為個別單位領(lǐng)導者之間思想不統(tǒng)一，會下有分歧、會上鬧矛盾、會后對著干，“共同意識”不夠的問題比較突出，從而影響安全例會的質(zhì)量和效果。

解決例會存在的問題，提高例會質(zhì)量，筆者認為應在以下四個方面下功夫：

一、充分醞釀，開有準備會。首先，要統(tǒng)一思想。領(lǐng)導者會前要相互交流思想、搞好溝通、形成共識，防止因事先通氣不夠而導致在會上產(chǎn)生矛盾、形成隔閡，甚至使會議開不下去。其次，要確定會議主題。會前，領(lǐng)導者要吃透“上情”、摸清“下情”，找準結(jié)合點，商定好會議主題。再次，要預先通知，讓與會者有所準備，在會上能有的放矢，避免倉促上陣，不著邊際。

二、廣開言路，開“諸葛亮會”。開會時，領(lǐng)導者要放下架子，積極引導與會人員開動腦筋、獻計獻策，將安全例會開成懇談會、交流會，防止“一言堂”；與會者要把自己擺進去，積極發(fā)表意見。同時，領(lǐng)導者還要善于采納意見，歸納建議，形成決策。

三、把住關(guān)鍵，開“彈鋼琴會”。要緊緊牽住“牛鼻子”，在分析問題上下功夫，做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)，橫向到邊，縱向到底，把問題分析深，研究透。在形成對策上下功夫，做到“標本兼治、藥力適中”，瞄準存在問題的根源對癥下藥。在跟蹤問效上下功夫，把安全生產(chǎn)與日常教育管理結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正偏差。

四、不拘一格，開靈活性會。要緊密結(jié)合實際、突出重點、大膽創(chuàng)新。可采取工作總結(jié)式，強調(diào)回顧性，重在對前一階段工作的總結(jié)反思；采取部署工作式，強調(diào)前瞻性，重在對即將開展的重要工作進行部署；采取現(xiàn)場辦公式，讓與會者到現(xiàn)場、到機房，增強會議的現(xiàn)場感；采取互評式，講評工作時，讓與會者相互講評，增強講評的客觀性，讓予會者在靈活多樣的形式中汲取營養(yǎng)，提升安全技能。

第8篇 促進煤礦安全生產(chǎn)的幾點認識

一、落實治理干部責任制。切實樹立為官一任，保一方平安 的思想。在煤礦行業(yè)，不抓安全的干部不能當干部，當了干部也不是好干部。做干部治理人員，要牢固樹立安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針。任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全。

二、生產(chǎn)組織要得力。由于人的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素質(zhì)的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，班組長要合理組合，職工也要合理組合。這樣安全生產(chǎn)上能更好的實現(xiàn)互保聯(lián)保。并且能各用其長，學中干，干中學，督促進取，揚長避短。

三、制度化、規(guī)范化。安全治理是一個系統(tǒng)化的治理，不能單一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黃，根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度，同時，制度需要有它的強制性，但更要具有它適宜的民主化和人性化。在強制的基礎(chǔ)上摻合著親和性是目前安全工作的需要，更為重要的是要制度面前人人平等。對一些違章行為不能一罰了之，要動之以情，曉之以理，導之以行，利害對比，要在違章人性化之中加大懲罰力度也是必要的，使其思路想通了，經(jīng)濟上痛了，觸其靈魂。

四、注重超前防范隱患，嚴格遵守規(guī)章制度。對專項整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題，采用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責任班組，定整改責任人。加大隱患的督查力度，對不按規(guī)定各時限進行整改的班組，責任人，采取通報批評或罰款，在生產(chǎn)中始終堅持“五不生產(chǎn)”，“四不放過”，嚴格按照規(guī)章辦事。

五、要重視安全設施上的投入。一切事故的原因歸結(jié)起來都是由于“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的，我們在千方百計教育好大家的同時，千萬不能忽視安全設施的投入，加大設備的本質(zhì)安全性能。

六、不斷加大安全生產(chǎn)教育制度，增強職工的自主保安意識。我們要有計劃地組織職工學習安全知識，組織職工觀看事故展覽，以理論和實踐的結(jié)合上，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故，將會給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失，非凡是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷，以正反兩方面引導教育職工以思想上切實重視安全生產(chǎn)，時時處處堅持安全生產(chǎn)，千方百計防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。

七、強化現(xiàn)場巡視?，F(xiàn)場巡視是礦山安全生產(chǎn)治理的必要環(huán)節(jié)，其目的是為了消除隱患，防止事故 的發(fā)生?，F(xiàn)場巡視可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的因素，如不安全狀態(tài)、潛在危險等，能過及時采取有效措施，可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

八、做好宣傳，為安全生產(chǎn)保駕護航。安全宣傳是一個復雜，艱巨的系統(tǒng)工程，重在長抓不懈，持之以恒。宣傳安全生產(chǎn)必須聯(lián)系實際，采取職工喜聞樂見的宣傳方式，大力宣傳黨的各項方針、路線、政策，及煤礦安全生產(chǎn)的新措施、新條例、新規(guī)定 。宣傳安全生產(chǎn)，要樹立典型，先進的經(jīng)驗，積累先進的工作方法，要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新。

九、培養(yǎng)以人為本的安全理念。職工是實現(xiàn)企業(yè)各項目標的力量源泉。因此，搞好全生產(chǎn)必須培育以人為本的理念，廣泛發(fā)動和緊緊依靠職工，把治理的著重點放在提高職工的自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)上來，通過抓好人的治理去搞好現(xiàn)場治理，把安全規(guī)程落實到搞好安全生產(chǎn)和各項具體工作之中。

綜上所述，搞好安全工作就是要做到首先有一批高素質(zhì)的員工隊伍，能做到善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，做到事前能預防，事發(fā)能避免，事后能總結(jié)教訓，最終保證安全生產(chǎn)。

第9篇 關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)管理工作的幾點看法

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。實踐表明，安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導重視、開會議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實到每一個職工，注重企業(yè)內(nèi)部具體日?；毠?jié)管理，真正做到安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的發(fā)生。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實保障廣大職工的生命財產(chǎn)安全，煤礦各級領(lǐng)導、部（室）一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，使每個人充分認識加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性，齊抓共管，全力推進。特別是煤礦企業(yè)內(nèi)部要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程人手、注重生產(chǎn)日常細節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。

一、把安全預防落到實處：安全預防“補牢”未必為“亡羊”，只有使得預防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做 到萬無一失。

(一)、做好“安全理念”的思想預防。生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免煤礦因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。

(二)、做好“安全文化”的行為預防。預防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關(guān)己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大的有效的來提高員工的安全意識。

(三)、做好“安全管理”的技術(shù)預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復雜，包容面廣。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預防。

二、安全管理必須務實：抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風，拿來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責。“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢 “沒有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”。“不變”的是日常的、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

三、安全生產(chǎn)要強化細節(jié)管理：“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細。”在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細節(jié)管理。 安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經(jīng)。想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺乏備類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節(jié)很完美很難，但只要一個細節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。細節(jié)不是空喊出來的，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

四、警惕不良習慣釀災禍：在煤礦企業(yè)里，眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會；有的井下個人工作間隙喜

歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導致事故的發(fā)生。工作的過程中說笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。一些企業(yè)結(jié)合單位實際開展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過程中，不安全因素隨時都會出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的老習慣、壞習慣，那樣會誤了制度和紀律的執(zhí)行，毀了生產(chǎn)的安全。

五、安全工作靠大家：在現(xiàn)實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是安全領(lǐng)導和安全員的事，與自己無關(guān)，或是關(guān)系不大，思想上存在麻痹現(xiàn)象。其實這是一種錯誤認識，形成這種認識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉，能應付則應付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導和安全員是遠遠不夠的，領(lǐng)導和安全員其職責主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險源點多，不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工，更何況8小時以外呢因此說，抓好安全工作更應該靠大家，靠我們每一個員工自己。只有依靠自己，安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“講標準、講規(guī)程、查隱患、反違章，時時事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”。“三不傷害”的精神實質(zhì)，主要體現(xiàn)了一個“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。

六、安全工作需要強化閉環(huán)管理：發(fā)現(xiàn)了安全問題，及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實際工作中，有地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。抓好安全閉環(huán)管理，其重要意義在于強調(diào)對待安全工作必須認真負責，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項工作如果只有開始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的。現(xiàn)實中這樣的例子也經(jīng)常遇到。在調(diào)查事故起因時，往往會發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢初醒時，一切都已悔之晚矣；一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長期下去，不出問題才怪呢 我們做什么事情要集中精力做好，不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣，要一件一件地去解決，要盯在現(xiàn)場，要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了，安全隱患作威的空間必然就會越來越少。抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，真正做到安全閉環(huán)管理，只有如此，我們的安全生產(chǎn)才會有可靠的保證。

七、安全上應多一些“自律”。說起安全的重要性，道理誰都懂。但能夠堅持數(shù)十年如一日做好安全工作，卻很難。確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有危險因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準備，要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監(jiān)督時，個別人往往會放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也鼓勵了冒險作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率，所以加強自律是做好安全的關(guān)鍵。做善于自律的人，首先要有一顆關(guān)愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團隊成員之間，也應對不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣，面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業(yè)行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。做善于自律的人，會以平和的心態(tài)對待安全檢查，只要安全措施得當，按章作業(yè)，對自己和他人安全負責，檢查不檢查都是一個樣。總之，安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預防抓起，從細節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強調(diào)自主管理；注重日常基礎(chǔ)工作，我們的安全工作才會更安全。

第10篇 暑雨季施工安全生產(chǎn)幾點注意事項

暑雨季是每一年施工生產(chǎn)事故的高發(fā)期。如何在做好署雨季施工安全生產(chǎn)工作呢,結(jié)合在現(xiàn)場施工工作中的幾點體會,以及各個項目自身特點,總結(jié)出以下幾點安全注意事項:

1.用電的安全

夏季天氣炎熱,人們穿著單薄且皮膚多汗,相應增加了觸電的危險。另外這段時間潮濕多雨,電氣設備的絕緣性能有所降低。這就使夏季成為電氣安全事故的易發(fā)季節(jié)。抓好電氣安全防范顯得尤其重要。

2.防暑降溫安全

夏季天氣干燥,對于施工來說是個好季節(jié)。于是許多工人為了趕工期,連續(xù)超負荷地工作容易造成中暑事故的發(fā)生。只有切實做好防暑降溫工作,才能從消除季節(jié)性的安全隱患。

3.壓力容器的安全

在施工過程中,氣焊、氣割已經(jīng)成為施工的經(jīng)常性操作。將氣瓶直接放置于施工現(xiàn)場,這是一些施工單位的一貫做法。夏天氣溫比較高,高壓氣體在烈日的照射下溫度上升,體積膨脹,嚴重的會發(fā)生氣瓶爆炸造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。一旦發(fā)生爆炸還會帶來二次事故(比如說火災),使損失變大?？梢?壓力容器在夏季作業(yè)中的使用和存放非常重要。

4.個人防護用品的穿戴

為了保護施工人員在施工過程中的人身安全, 施工人員必須穿戴個人防護用品。這些東西一般都是比較厚實的,比如說水絕緣手套、絕緣鞋、安全帶等。天氣炎熱穿上這些東西會讓人覺得更熱,于是一些工人在工作過程中放棄了穿戴。一旦危險來臨連最基本的防護都沒有了,使得原本不是傷害很大的事故變得比較嚴重。

5、腳手架工程、塔吊、外用電梯、物料提升機

一定要注意做好基礎(chǔ)排水工作,保證基礎(chǔ)排水暢通,無積水。雨后及時檢查腳手架工程、塔吊、外用電梯、物料提升機基礎(chǔ)是否變形,一旦發(fā)現(xiàn)變形應立即停止施工采取措施整改,經(jīng)項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負責人驗收合格后方可施工。

6、季節(jié)性檢查、教育

項目經(jīng)理、安全員要根據(jù)實際情況做好季節(jié)性全面檢查和教育工作,并留好記錄。

當然,暑雨季施工的過程中還有許多需要注意的事項,以上幾項只是其中的幾個方面。 “預防為主,安全第一”的安全生產(chǎn)方針要求我們要做好安全預防措施, 盡量避免或減少危險事故的發(fā)生。在施工過程中,只要我們牢記安全這根弦,切實做好各項安全預防措施,尤其是有針對性的安全保護措施,我們的安全生產(chǎn)工作才能防患于未然。真正把安全生產(chǎn)落實到實際,為我們施工安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

第11篇 嚴格安全生產(chǎn)管理的幾點做法

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是落實安全生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織，是一切工作的落腳點和出發(fā)點。搞好班組的管理是實現(xiàn)企業(yè)安全目標和生產(chǎn)目標的關(guān)鍵，本人根據(jù)工作實際經(jīng)驗，從幾方面談談對班組管理的認識、體會和建議。

一、嚴格安全生產(chǎn)管理

1、抓好員工的安全教育工作。電力企業(yè)安全教育的內(nèi)容，包括堅持做好員工安全思想教育、安全技術(shù)教育、安全規(guī)章制度教育，要扎實有效地抓好“周安全活動日”對職工進行安全教育。

2、抓好班組反習慣違章工作。有的人對安規(guī)條款背得滾瓜爛熟，但是現(xiàn)場工作時還是不斷出現(xiàn)習慣性違章現(xiàn)象。所以我們就要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應措施，解決問題，引導職工積極主動地抓好反習慣性違章工作。

3、、嚴格執(zhí)行“兩票三制”。要防范事故，就要認真做好班組作業(yè)危險點分析，制定具有針對性、可操作的安全措施，加強安全防范和預控工作。要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查其落實實施情況，對違紀違規(guī)行為進行嚴肅查處，警戒違規(guī)。

4、堅持“三不放過”，認真開展未遂和異常分析。對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，要堅持“三不放過”的原則，及時組織分析并吸取教訓，制訂防范措施，落實責任人，限期完成整改措施。

5、加強和落實班組的安全檢查工作。根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，以每年“春、秋季”安全大檢查為契機，作好安全生產(chǎn)的自檢，對查出的事故隱患和具體習慣性違章給予處理。

6、認真做好班組安全資料的記錄、整理工作。通過班組建設工作，建立建全班組的各種安全資料，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高安全生產(chǎn)水平。

7、我在班上還組織了一支安全監(jiān)督小組，由班長、安全員及另外一名班組成員組成。在班上出去工作時，由這支安全監(jiān)督小組進行檢查，如有違章行為要對現(xiàn)場人員都要進行處罰。

8、做好定期線路和設備的巡視工作。線路和設備的巡視工作是發(fā)現(xiàn)缺陷的一項有效措施。通過巡視可以發(fā)現(xiàn)一些明顯的缺陷及線路和設備周圍的一些有礙安全運行的情況。

9、定期做好紅外測溫工作。通過紅外測溫可以發(fā)現(xiàn)一些隱形故障而加以消缺。

10、定期做好負荷測試工作。通過負荷的測試，能夠隨時掌握配電變壓器及線路的負荷情況。根據(jù)測試結(jié)果進行負荷調(diào)整。

11、做好班組的基礎(chǔ)資料的管理。資料既是各項工作完成情況的記錄及各項數(shù)據(jù)的備份，也是日后對各項工作的總結(jié)及分析的依據(jù)。如資料不齊全不僅會給日常工作帶來諸多的不便，也會使對各項工作的總結(jié)及分析失去依據(jù)。

12、俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。如一個班組沒有自己的規(guī)章制度，那班員在班上做任何事的隨意性就很大。所以我在班上制定了一系列的規(guī)章制度，并落實到位，使班員在做事時有章可循，不會雜亂無章。

二、對班組管理的一些建議

1、加強安全管理。班長對班組安全生產(chǎn)工作要有預見性、敏感性、超前性，要弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對易發(fā)事故區(qū)域及巡線員工作狀態(tài)做到心中有數(shù)。班長應能正確地理解并嚴格執(zhí)行上級部門的各項管理措施，發(fā)現(xiàn)了違章行為要及時制止、堅決處理。

2、改善激勵機制。搞好班組管理靠的是全體班組人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。目前在班組管理上還存在著激勵措施不完善問題，雖然公司對員工實行了績效考核，但是還沒有起到正面刺激的作用，不能提高班組生產(chǎn)積極性。公司應出臺一種更有效的激勵機制。

3、制定班組管理目標?，F(xiàn)在班組目前還是保留在每年的生產(chǎn)計劃、工作任務的安排上，而沒有制定班組管理目標，導致班組管理工作隨意性很大，做到哪里算到哪里。所以班組要制定管理目標，并且要根據(jù)班組管理水平的提高和變化，不斷修改、完善、充實新的內(nèi)容，這樣才能確保目標適應性和有效性。

4、營造班組的文化氛圍。 班組是企業(yè)精神文明建設的前沿陣地，工作、學習、生活融為一體是班組建設管理的特點。但通常班組忙于日常生產(chǎn)工作而忽視職工的精神文化生活。班組工作、學習、生活環(huán)境條件有限，缺乏文化氛圍的感染和熏陶，使班組職工的興趣、特長和知識、才干得不到有效發(fā)揮，職工的求知欲望、精神調(diào)節(jié)作用受到限制，不同程度影響職工奮發(fā)向上的精神追求，造成班組整體上感覺沒有朝氣，缺乏活力和生機，對班組管理勢必產(chǎn)生負面影響。因此，要加強班組文化建設，利用有限的條件和創(chuàng)造條件，組織職工開展各種有益的文體和競賽活動，豐富和活躍職工文化生活。

第12篇 現(xiàn)代發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理的幾點思考

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電力事業(yè)正在以前所未有的速度快速發(fā)展。許多現(xiàn)代新型發(fā)電公司相繼成立和運營，電力企業(yè)的深化改革使原有的生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了一定的變化和調(diào)整。如何適應電力體制改革的要求，在現(xiàn)代電力公司中提高安全生產(chǎn)管理水平，對增強整個電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行具有重要的意義。

一、從思想上提高對安全生產(chǎn)管理的認識

安全生產(chǎn)是企業(yè)獲得效率、效益的基礎(chǔ)，是保障經(jīng)濟發(fā)展、保障人權(quán)、穩(wěn)定社會的必需。安全生產(chǎn)管理的根本目的就是首先要保護生產(chǎn)者和人們的生命健康，其次就是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)；保護生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯。

電力企業(yè)及發(fā)電公司是電力生產(chǎn)的主要單位，具有技術(shù)密集、專業(yè)知識密集、獨立壟斷生產(chǎn)等一系列特點，其安全生產(chǎn)管理更不容忽視。因為電力企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，不但直接威脅到現(xiàn)場工作人員和運行人員的生命和人身安全，而且直接影響到人民生活的正常用電及企事業(yè)單位的正常生產(chǎn)，社會影響較大。

現(xiàn)代發(fā)電公司的特點是采用新型現(xiàn)代公司制運營模式，固定職工與原來的國營企業(yè)相比大大減少。一般都不設立檢修、維護和運行部門，從發(fā)電企業(yè)所需的幾大專業(yè)出發(fā)設立專責工程師，涉及到檢修、維護工作時進行外包或雇用。安全管理的大部分工作均在安全質(zhì)量部門，一般由副總經(jīng)理分管。各大專業(yè)部門的專責工程師的工作量都較大，工作任務煩瑣，許多安全工作可能落不到實處。所以從思想上提高對安全生產(chǎn)管理工作的認識，并且以實際行動將安全生產(chǎn)工作落到實處是現(xiàn)代發(fā)電公司各級領(lǐng)導應該重視的首要問題。

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)有其固有的一部分特性，這是每一位負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和每一位電力生產(chǎn)工作者都應該了解的。如果一個企業(yè)能夠堅持到了長期的安全生產(chǎn)，那么這個企業(yè)一定是正確認識和掌握了安全生產(chǎn)規(guī)律，真正做到了“安全第一，預防為主”，真正做到了“以人為本”。因為長期的安全生產(chǎn)不但為企業(yè)職工帶來了生活的幸福，而且保證了企業(yè)效益和企業(yè)的長期發(fā)展，維護了整個社會的穩(wěn)定。

二、對公司進行全員安全教育培訓，建立健全安全責任機制

現(xiàn)代發(fā)電公司的人員素質(zhì)和知識水平都較高，從各級領(lǐng)導到工程師都應該是安全生產(chǎn)管理的責任人。所以應該以對企業(yè)干部的要求來要求每一位員工，對公司所以人員進行全員安全教育培訓。其教育培訓的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的、有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。上述各種能力的培養(yǎng)和獲得對保障電力企業(yè)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行意義重大。

這種安全管理能力的全員培養(yǎng)，將是一個長期的、堅持不懈的過程。因為現(xiàn)代發(fā)電公司涉及的外包工程和項目較多，對這些外包工程項目的安全管理只有通過每一位員工的切實可行的逐步落實安全規(guī)章、規(guī)定和制度，形成一股安全生產(chǎn)的潮流，才能從根本上保證發(fā)電公司的安全生產(chǎn)運行。當然，安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果。發(fā)電公司只有做到了全員參與的全過程安全生產(chǎn)管理，經(jīng)過相當長的時間后就能顯示出成效。

另外，還需要建立健全科學完善的安全管理責任體系和機制，這是實施和保證安全生產(chǎn)管理的有效途徑。

首先要健全完善強化安全責任機制。從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任制要量化、細化、具體化，并要把安全責任制匯編成冊，發(fā)到員工手中。其次要健全完善安全責任考核機制。要從現(xiàn)代發(fā)電公司的實際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責任制考核方案。不同級別的領(lǐng)導干部和員工分別由相應的上級部門領(lǐng)導進行考核。對于安全生產(chǎn)責任制的考核，要按月度和季度進行。考核工作一定要堅持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受監(jiān)督。

第13篇 對煤礦安全生產(chǎn)的幾點探討

煤炭工業(yè)作為一個特殊行業(yè)，生產(chǎn)條件差，工作場所處于不斷的變化之中，自然災害和生產(chǎn)事故的危險源始終影響和制約著煤礦的安全生產(chǎn)。要徹底扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)狀況，塑造煤炭企業(yè)良好形象，并最終達到消除事故和職業(yè)危害，實現(xiàn)本質(zhì)安全和可持續(xù)發(fā)展，就迫切需要在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一種自我制約、自我完善的安全生產(chǎn)管理運行機制，以充分發(fā)揮內(nèi)因主導作用。下面，我就該問題談談自己的看法。

1建立金字塔式安全管理模式

安全管理是通過計劃、組織、領(lǐng)導、控制、激勵和約束等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)管理對象，以期更好地達到預期安全目標的一個全過程。在企業(yè)，不論規(guī)模大小，法人代表都是安全生產(chǎn)的第一責任者，負有領(lǐng)導責任。“欲窮千里目、更上一層樓”，作為企業(yè)法人你就是“金字塔”的頂尖人物，你就應該俯視安全管理上的一切工作。并充分認識到基礎(chǔ)不實不牢，“金字塔”會出現(xiàn)傾斜的道路。通過俯視看管理是否到底，看責任是否到位，這樣你就可以按照領(lǐng)導級別，領(lǐng)導分工，制定逐級機構(gòu)設置，人員配備，管理責權(quán)，激勵與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長管什么，分管礦長管什么，科長管什么，隊長管什么，企業(yè)員工怎樣動態(tài)互保和聯(lián)保；同時，還要結(jié)合安全管理的分工不同，責權(quán)范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即：分管礦長之間的協(xié)調(diào)，分管科長之間的協(xié)調(diào)，采、掘、機、運、通隊組間的協(xié)調(diào)。

2嚴格實行安全督察包保責任

為健全和完善安全保障體系，煤礦必須大力實行安全督察包保措施，從礦長、黨委書記，副礦級領(lǐng)導、分管科室負責人，到基層區(qū)隊、車間安全主要責任人，建立全方位、多層次的安全包保體系，對督察包保工作統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)和考核。成立督察包保小組，對煤礦各生產(chǎn)單位進行督察包保，督察包保小組對所包單位一包到底，包保的內(nèi)容包括：安全目標、宣傳發(fā)動、安全管理、安全監(jiān)督檢查、重大隱患的排查治理、各項制度的落實、典型選樹、管理經(jīng)驗推廣和安全信息交流反饋等。每個包保小組分兩個工作小組，一個負責地面，一個負責井下現(xiàn)場。采取定期檢查和不定期突擊檢查的方式，對查出的問題及時召開大會通報情況，按照有關(guān)規(guī)定從嚴從快追究處理，從分管領(lǐng)導、到科室、到區(qū)隊、到直接責任人，一查到底，并及時下發(fā)追究處理通報。

3強力推進先抽后采管理措施

據(jù)我估計，現(xiàn)在我們瓦斯抽采率充其量不到25%，就這四分之一里面用了又是三分之一，三分之二放掉了，放了以后破壞大氣臭氧層。這種瓦斯治理是初級階段，一定要向煤層氣的開發(fā)利用發(fā)展，力爭取得政策性的突破。美國也是這樣走過來的。美國在上個世紀七十年代末瓦斯抽采一年也就幾十億立方，但是80年出臺了一個煤層氣開發(fā)利用稅收補償政策，采的量越大，補償越多，結(jié)果沒有幾年，煤層氣的開發(fā)量就上升到500億立方米，等于我國現(xiàn)在一年天然氣的總產(chǎn)量。煤層氣既是巨大的財富，又是安全的隱患，同時還是破壞環(huán)境的禍首，要化害為利，加快開發(fā)利用。

4嚴防井下作業(yè)人員靜電危害

在煤礦安全生產(chǎn)中，應將煤礦井下作業(yè)人員個體抗靜電問題，納入煤礦防爆管理范圍。即應該認真規(guī)范工人的著裝、穿鞋，避免因運動摩擦而產(chǎn)生靜電，減少瓦斯爆炸事故的發(fā)生。眾所周知，人體運動的過程中，會產(chǎn)生強大的靜電，如果在煤礦安全管理工作中不加以解決，所產(chǎn)生的靜電，勢必造成嚴重的安全隱患?？茖W證實，人體的確是一個帶電體。互握的手同時感到針刺的電擊，這種情況在天氣干燥情況下非常多見。這是人體靜電效應影響的結(jié)果?？茖W實驗已經(jīng)證實：一般人都帶有幾十至幾百伏的靜電壓而以脫衣時和用腳蹬地時靜電壓更要高。人體靜電的強弱還于周圍環(huán)境、人的穿著、行為和人的個體等因素有關(guān)，空氣干燥時比空氣濕潤強，個別人比一般人強，女人一般較男人靜電強。人體靜電效應對人們的生活、工作的危害主要有兩點：一是力的吸附作用，人體靜電容易吸附空氣中和地面上的灰塵，污染衣物，對人體健康不利；二是靜電火花放電在危險的易燃易爆場所，會使帶電人體猶如一根一觸即發(fā)的導爆索。在空氣干燥季節(jié)，當人開門時偶爾會有電擊的感覺，這就是靜電放電。當感覺到電擊時，人身上的靜電電壓已超過2000伏！當人看到放電火花時，身上的靜電已高達5000伏！當聽到放電聲音時，人體上的靜電已高達8000伏！因此，給井下作業(yè)人員裝備防靜電服，是當前我國煤礦安全生產(chǎn)必須落實的一項基本工作。

5致力全面突顯安全教育策略

安全宣傳教育應該是全過程、全方位的教育。煤礦企業(yè)應該形成以輿論網(wǎng)、警示網(wǎng)、教育網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)、幫交往、培訓網(wǎng)的安全建設為載體，黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮各部門的職能作用，全面健全完善安全文化網(wǎng)絡。在對干部、工人進行安全教育、培訓，對各級管理人員要進行安全法規(guī)和安全責任制教育的同時，還要對職工家屬及其子女進行安全宣傳教育，了解煤礦安全的特殊性、必要性和重要性，從而形成一種人人關(guān)心安全，人人搞好安全的氛圍。同時，煤企的宣傳教育形式，不僅采取培訓教育，還要在日常生活中進行形式多樣的安全宣傳教育活動，比如開展餐桌安全文化，將煤礦法律法規(guī)、安全知識以問答形式制成卡片擺在餐桌上，每周對卡片內(nèi)容進行更新，使職工在享受物質(zhì)食糧的同時也獲得精神食糧等等。

總之，煤礦安全工作重要性在管理。應該特別提醒的是，管理的嚴松是決定企業(yè)政治影響、經(jīng)濟效益、社會安全、企業(yè)發(fā)展的大事。嚴則平安穩(wěn)定，松則事故多發(fā)。作為企業(yè)的領(lǐng)導，不要僥幸，不要浮躁，不要急功近利，要充分認識到管理也是生產(chǎn)力，實實在在地把廣大職工的生命財產(chǎn)安全時刻掛在心上，對廣大礦工負責。因為管理工作是領(lǐng)導者的責任，作為各級領(lǐng)導都負有不可推卸的管理責任，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的關(guān)鍵所在。

第14篇 關(guān)于供電企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點思考

如何實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安，是電力企業(yè)領(lǐng)導人共同關(guān)注的話題。筆者曾工作過的三個供電企業(yè)，均創(chuàng)造了較長的安全記錄，除了人們常說的運氣之外，我想談幾點個人體會：

要抓好安全生產(chǎn)，就應當突出“安全第一”的思想不動搖

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，人們對電能的依賴越來越強烈，使它幾乎成為繼陽光、空氣、水之后人類生存和發(fā)展的第四要素。去年，美加大停電和國內(nèi)21個省市先后出現(xiàn)的“電荒”，已把電力安全生產(chǎn)從一般的行業(yè)問題演變成政府關(guān)注、群眾關(guān)心的社會政治問題。搞好企業(yè)安全生產(chǎn)不僅是供電企業(yè)領(lǐng)導人的工作職責，更是實踐“____”的具體體現(xiàn)。作為供電企業(yè)的主要領(lǐng)導人，只有把安全放在最為突出的位置來抓，重錘猛敲，警鐘長鳴，才能牢牢把握住工作的主動權(quán)、制勝權(quán)。也只有把全部精力用在搞好工作上，把主要精力用在抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)上，才能真正落實安全第一責任人的責任、職責。同時，更應正確把握安全、穩(wěn)定、速度、質(zhì)量、效益、發(fā)展之間的關(guān)系，當各項工作與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從生產(chǎn)；當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，“兩個服從”對解決實際工作中的具體問題非常重要，只有這樣，才能把“安全第一”的思想落到實處。

要抓好安全生產(chǎn)，就應當突出“超前管理、突出預防”的管理理念

要抓好安全生產(chǎn)，重要的是牢固樹立安全生產(chǎn)的“可控”意識。據(jù)統(tǒng)計，安全方面發(fā)生事故，人為因素占的比例可以達到98%。所以講，只要突出“超前管理、突出預防”的管理理念，做到事故提前預防，漏洞提前堵塞，安全生產(chǎn)是完全可以實現(xiàn)可控、在控的。要實現(xiàn)“超前管理、突出預防”，首先，用于強化安全生產(chǎn)的規(guī)章制度必須健全。自去年5月份以來，渭南局先后修訂完善了《加強安全生產(chǎn)管理工作規(guī)定》、《生產(chǎn)日（周）報管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理工作例會制度》、《反違章工作制度》、《施工檢修安全管理規(guī)定》等10余項規(guī)定和辦法，進一步明確各級各類人員的安全責任、做到工作有章可循。其次，渭南局認真落實省公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求，嚴肅工作的計劃管理，堅決杜絕臨時動議，嚴格控制工作點、工作面，現(xiàn)場“三措”及危險點分析預控措施必須經(jīng)過基層單位、業(yè)務部門和局領(lǐng)導“三級”審批并確保在現(xiàn)場得到真正落實。堅持領(lǐng)導干部到位標準，確保每一個工作現(xiàn)場至少有一名科級以上領(lǐng)導到位監(jiān)督安全，把“超前管理、突出預防”的管理理念落實到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

要抓好安全生產(chǎn)，就應當突出一個“實”字

安全問題有積累效應，發(fā)生事故有其偶然性，也有其必然性。對于安全方面存在的問題，久拖不辦、日積月累，甚至聽之任之，就必然導致事故的發(fā)生。事實證明，安全生產(chǎn)是靠干出來的，而不是靠吹出來的。作為供電企業(yè)干部職工，如果一天坐在辦公室高談闊論、海闊天空，而不去實實在在地抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，抓電網(wǎng)設備消缺、預試以及電網(wǎng)設備健康水平的提高，安全上就肯定會出問題。突出一個“實”字，包含兩層含義：一是要落實，二是要實干。安全管理不是會上一布置、一要求或發(fā)個文件和通知就了事了，而是要俯下身子，去督促、去檢查、去落實，只有這樣，安全生產(chǎn)才能取得實效。抓落實的力度大不大、效果好不好，關(guān)鍵是看領(lǐng)導、看干部表率作用發(fā)揮得好不好。到渭南局主持工作以來，我堅持每周至少有兩天深入工地檢查監(jiān)督安全工作，班子其他成員也很好地做到了這一點。班子對安全生產(chǎn)的重視和身體力行的做法，帶動了中層干部工作作風的進一步轉(zhuǎn)變。去年，渭南局遇到了預防“非典”、迎審、抗洪保電、電網(wǎng)建設、設備整治等急事、大事、難事，但領(lǐng)導干部沖鋒在前，極大地激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情。我們推廣集中會戰(zhàn)，搞短、平、快項目，大大縮短了基建項目的建設工期，加快了工程進度。我們搞集中“殲滅”戰(zhàn)，計劃利用1年時間對全局輸變電設備缺陷及裝置行違章開展系統(tǒng)整治，全面提高設備健康水平，為實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)記錄打下堅實的基礎(chǔ)。

要抓好安全生產(chǎn)，就應當突出提高各級各類人員的工作責任心

干部職工工作責任心的強弱，將直接影響我們搞好安全生產(chǎn)工作的成與敗。工作責任心強不強的衡量標準一是看能否把公家的事當作自己家的事來干，能否多想事、多謀事，愛崗敬業(yè)，發(fā)揚企業(yè)主人翁精神。二是看對安全生產(chǎn)工作能否做到認識到位、思想（操心）到位、責任到位、管理到位、工作到位、檢查到位、考核到位、信息反饋到位。干任何工作、安排的任何事情，能否做到政令暢通、令行禁止、擲地有聲，管理是不是形成閉環(huán)，對任何工作能否有始有終，一抓到底。三是看有沒有“不干則已，干要干好”、敢于爭先、敢拿第一的爭先意識。渭南局在落實安全生產(chǎn)責任制中，認真堅持了“誰主管、誰負責，誰審批、誰負責，誰安排、誰負責，誰布置、誰負責，誰檢查、誰負責，誰驗收、誰負責”的分級管理原則，堅持局領(lǐng)導抓好各單位、各部門一把手責任的落實，各單位、各部門一把手要抓好各分管副職的責任落實，各分管副職要抓好管理干部及班組長的責任落實，一級抓一級，一直落實到班組的每一個成員，確保了在安全上領(lǐng)導到位、監(jiān)督到位、措施到位、責任到位，只要工作到位，就沒有干不成的事情。

要抓好安全生產(chǎn)，就應當突出抓住一個“細胞”

抓住一個“細胞”，就是要抓住班組。班組習慣性違章、憑經(jīng)驗工作、野蠻施工、違章指揮等現(xiàn)象不根本解決，安全工作就無法實現(xiàn)長治久安。抓住班組首先是抓好工作班成員的安全思想保證和能力保證，把安全工作重點真正放到班組，放到每一個工作人員身上，放到具體作業(yè)中去。其次是堅持“以人為本”，著重抓好“五類”人員。即抓好班組的安全第一責任人和技術(shù)負責人的選用。抓好班組安全監(jiān)察人員。抓好工作票簽發(fā)人、工作負責人（監(jiān)護人）和工作許可人的教培考核。抓好每一個作業(yè)人員。抓好班組安全把關(guān)群體的培養(yǎng)和形成。渭南局結(jié)合班組建設管理活動，下大力氣培養(yǎng)“重視安全、重視生命、遵章守紀”的班組文化，把“安全第一”的理念根植于每一名職工的心靈。全局堅持每周五開展的安全活動日，為班組安全管理提供了時間保證，局里每周五召開安全生產(chǎn)辦公會和隔周組織相關(guān)部室檢查班組安全活動落實情況，確保了活動的質(zhì)量和效果。班組每一名成員安全意識的提高和安全責任的落實才是企業(yè)安全管理的真正到位，才是真正實現(xiàn)了安全的可控、在控。

要抓好安全生產(chǎn)，就應當突出抓好規(guī)范化作業(yè)及職工經(jīng)常性的教育培訓

目前，供電企業(yè)職工的整體素質(zhì)有所提升，但同企業(yè)發(fā)展的實際需要仍有一定的距離。習慣性違章尤其是人員素質(zhì)不高給安全生產(chǎn)帶來的巨大隱患不容忽視。不按照程序做好各項安全防護措施、違章作業(yè)和盲目施工成為困擾安全的“瓶頸”問題。今年，渭南局從企業(yè)安全實際出發(fā)，在全局范圍內(nèi)大力開展了“規(guī)范化作業(yè)及教育培訓年”活動?；顒佑缮?、安監(jiān)等部門牽頭，已編制下發(fā)了9個工種的現(xiàn)場作業(yè)指導書，各基層單位采用現(xiàn)場施教和理論教學的辦法，先在變電、送電專業(yè)面試點，然后在各專業(yè)面推廣，達到依據(jù)作業(yè)指導書指導、規(guī)范現(xiàn)場工作，進一步減少和杜絕違章的目的。同時緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，以開展各種勞動競賽及技術(shù)比武為載體，堅持系統(tǒng)培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合的原則，逐步建立完善職工培訓、考試、考核、上崗、待遇、晉升等激勵機制，不斷提高職工的整體素質(zhì)，逐步達到從“企業(yè)要我安全”到“我要企業(yè)安全”的轉(zhuǎn)變，不斷夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

事物都有其規(guī)律性，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)也不例外。只要我們不斷探索并為之付出了辛勤的、不懈的努力，那么獲得的回報也是豐厚的。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，只有安下心來，扎扎實實、持之以恒地把安全管理一抓到底，才能真正讀懂其中的苦與樂，企業(yè)的安全記錄也才能不斷地刷新。

第15篇 關(guān)于施工質(zhì)量控制及安全生產(chǎn)管理的幾點建議

一、工程質(zhì)量方面

1、制定工程項目質(zhì)量方針目標，作出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。

2、對工程質(zhì)量目標進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。

3、加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用的核算，評價、分析。

4、加強技術(shù)管理：嚴格按圖施工，認真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應簽字。對重要和結(jié)構(gòu)復雜的部位必須堅持做到先培訓再上崗。特殊工種必須持證上崗。

5、落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實，加強對工程技術(shù)管理人員崗位責任制的考評和考核。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實行質(zhì)量獎罰。

6、施工過程控制：加強產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時積極采取補救措施。

7、原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識。嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復驗制度，材料的出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。

8、技術(shù)復核和隱蔽驗收：明確本工程技術(shù)復核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認真按程序進行技術(shù)復核和隱蔽驗收，做到與工程同步。

9、級配申請及試塊管理：由專業(yè)工長簽發(fā)的級配申請單必須經(jīng)項目主任工程師驗證并簽字。試驗室簽發(fā)的級配單送達現(xiàn)場后必須經(jīng)確認。嚴格按規(guī)定制作和養(yǎng)護試塊，及時做好試塊到期后的送試工作。

10、試驗和測量設備管理：試驗班負責對試驗設備管理，測量班負責對測量設備管理，確保設備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。使設備和儀器的量程、偏移、精密度符合要求。

11、樣板間制：明確工藝紀律檢查與評定辦法，制定分部分項內(nèi)控質(zhì)量標準。裝飾項目全部提高一個質(zhì)量等級先做樣板房，以樣板房為標準指導施工。

12、'三檢'和'三嚴'制：按照內(nèi)控指標認真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強內(nèi)控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質(zhì)量控制嚴的'三嚴'管理工作。

13、產(chǎn)品保護：制定交叉施工產(chǎn)品保護措施和產(chǎn)品保護獎罰制度，落實產(chǎn)品保護責任并認真執(zhí)行。對已完成的產(chǎn)品保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設專人看護。

14、工程開工前，組織設計圖紙技術(shù)交底會審，明確設計意圖及關(guān)健部位技術(shù)要求，各分部分項工程施工前，應由工程技術(shù)負責人向班組進行仔細、全面、系統(tǒng)的施工技術(shù)交底，使操作人員明確施工工藝和技術(shù)質(zhì)量要求，并及時簽發(fā)技術(shù)交底卡作為交底依據(jù)。

15、認真填寫技術(shù)復核、隱蔽工程驗收單，沒有質(zhì)檢人員的簽字，不得進行下道工序的施工。虛心聽取有關(guān)各方的意見，接受各部門質(zhì)檢代表的監(jiān)督檢查，堅持做到先簽字后施工。

16、按工程施工進度及時做好技術(shù)資料、隱蔽工程驗收。施工中涉及材料代用、設計變更事項，須經(jīng)建設單位和設計單位簽發(fā)書面通知，確認對施工無影響后，方可施工，任何口頭通知不能生效。

17、認真做好技術(shù)資料管理，按施工進度及時積累管好技術(shù)資料，工程完工后，要及時組織質(zhì)量檢查評定，各種技術(shù)資料整理齊全，歸檔保存。

18、質(zhì)量通病的防治

二、安全生產(chǎn)及文明施工

1、施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的主要職責是監(jiān)督和督促安全設施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。

2、落實和認真執(zhí)行國家行業(yè)標準----建筑施工安全檢查標準。

3、制定安全生產(chǎn)職責和安全生產(chǎn)獎罰措施，制定安全檢查制度并認真執(zhí)行。

4、明確本工程安全生產(chǎn)的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全預防措施，落實專人實施和負責。

5、各專業(yè)工長應認真編制安全交底卡，認真進行安全生產(chǎn)交底并做好交底記錄，堅持組織班組開展班前安全活動。

6、遵章守紀，佩戴標志，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。

7、有針對性的編制安全施工方安并嚴格實施。

三、'三寶'、'四口'臨邊防護安全措施

1、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須使用安全帶， 制定安全'三寶'使用規(guī)定并加強檢查，對違反規(guī)定進行處罰。

2、使用的安全網(wǎng)和密目網(wǎng)質(zhì)量應符合要求，現(xiàn)場安排2-3名架子工專門負責安全網(wǎng)、密目網(wǎng)和臨邊防護工作。

3、樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口均應制定防護措施并認真落實。基坑邊、樓層邊、屋面臨邊用鋼管做好護欄，同時設置明顯的警示牌。

三、施工用電安全措施

1、項目主任工程師負責編制施工用電方案，同時制定相關(guān)的用電管理制度并經(jīng)常檢查。

2、嚴格按施工用電方案埋設電纜和安裝配電箱。供電線路均采用三相五線制并進行接地接零保護。

3、施工用電的總配電箱、分配電箱都應有防雨措施。箱內(nèi)開關(guān)電器應完好無損，按規(guī)定設置漏電保護器，做到一機一閘一保護，配電箱箱門加鎖，由專人管理。

4、夜間施工照明燈具及照明導線架設距地面不低于4m，室內(nèi)不低于2.4m。

5、照明導線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。

四、施工機械安全措施

1、項目部主任工程師主持和負責編制塔吊以及施工電梯的安裝和拆除方案，專業(yè)工長應嚴格要求操作工人執(zhí)行方案。

2、塔吊及施工電梯安裝完成后，按規(guī)定的要求須經(jīng)有關(guān)部門驗收，合格后再使用。

3、塔吊和施工電梯的限位器等安全裝置應齊全完好，并且在班前、班后認真檢查，定期對垂直運輸機械維修，做好維修記錄，嚴禁機械帶病作業(yè)。

4、施工現(xiàn)場的機械均應做到一機一牌，標識明確，防護罩等安全裝置必須保持完好。

5、非機械操作人員不準動用機械設備。機械操作人員必須持證上崗。

五、防火安全措施

1、項目部行政管理科長負責職工宿舍、食堂、辦公室等生活區(qū)的防火工作，生產(chǎn)計劃科長負責本工程生產(chǎn)施工中的防火工作。

2、制定防火安全制度。組建施工現(xiàn)場義務消防隊，制定義務消防隊管理制度和培訓計劃并實施。

3、重點部位（油漆庫及易燃品庫房、木工棚、職工食堂、電焊區(qū)域等），設立警示牌并落實防火責任人。配足配夠消防器材。

4、建立明火審批制度，明確審批手續(xù)，施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐。

5、焊、割作業(yè)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度。

六文明施工

一、施工現(xiàn)場管理規(guī)范

1、施工現(xiàn)場與外界分隔明顯場內(nèi)干凈整潔，物料碼放規(guī)范。

2、各種警戒標志醒目，懸掛整齊。

5、施工層應做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設專人負責及時清運出場外。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)的中、小型機械設備均搭設防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責任人標牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。

7、制定措施控制施工噪音。

8、消防管理制度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預防措施。

9、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁用明火和吸煙。

二、施工安全達標

1、安全管理工作到位，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)競賽活動，認真執(zhí)行安全交底，加強安全日巡查和安全檢查。有針對性的制定安全預防措施，排除安全隱患。

2、加強職工安全培訓和安全教育，特種作業(yè)崗位必須持證上崗。

3、施工用電'三寶'和'四口'以及機械設備安全是重點檢查的內(nèi)容，檢查應及時并做好記錄。

三、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1、施工現(xiàn)場用微機管理，施工現(xiàn)場安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)。

2、加強現(xiàn)場計量管理，砼和砌筑砂漿拌制全部用微機控制。

3、實現(xiàn)質(zhì)量目標，創(chuàng)建精品工程。

四、辦公室設施整潔

1、辦公室等臨設搭建規(guī)范、整齊，室內(nèi)安裝暖氣及吊扇，室內(nèi)通風、采光、照明、衛(wèi)生都要符合規(guī)定。

2、制定辦公室'公約'和管理制度，

五、良好的文明氛圍

1、制定文明職工公約并自覺遵守，由行政科科長負責組織經(jīng)常性的娛樂活動，開展爭做文明職工的競賽評比活動，改善職工的精神面貌。

2、建立職工花名冊，做到人數(shù)清，情況明。

3、現(xiàn)場開辟黑板報專欄，專人負責搞好黑板報，利用黑板報進行法制宣傳和安全文明施工教育，使職工知法，懂法和提高職工創(chuàng)建文明工地的積極性。

4、由項目部治安員負責現(xiàn)場門衛(wèi)安全值班管理，負責組織夜間現(xiàn)場巡邏，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度并認真落實。

二、防治粉塵污染的措施

根據(jù)現(xiàn)場情況及業(yè)主要求，負責維護現(xiàn)場范圍內(nèi)的道路，保證晴天不揚灰，雨天不積水。

工程結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾，采用搭設封閉式容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少污染。

施工現(xiàn)場禁止進入散裝水泥、白灰等易飛揚物、細顆粒散體材料，一律采購完好專用包裝袋，并安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。

現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部采用砼硬化，做到黃土不露天。規(guī)劃現(xiàn)場綠化方案，道路兩側(cè)及生活區(qū)種植樹木或擺放盆花，努力營造良好的造硬件環(huán)境。

在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和覆蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。

建立現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測站，加強對現(xiàn)場空氣質(zhì)量監(jiān)測，進行定期檢查和不定期抽查，落實各項環(huán)保措施，確保煙塵排放達到當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定要求。

三、防止施工噪音、光污染措施

施工現(xiàn)場建立控制人為噪音的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識，嚴格控制安排施工作業(yè)時間。

按國家要求進行排噪申請，對生產(chǎn)噪音影響較大的機械，如電鋸、振動棒等采用消音措施。規(guī)范作業(yè)時間，晚11點以后，嚴禁使用電鋸，盡量不安排夜間施工。加強職工文明施工教育，規(guī)范操作，減少施工中的噪音產(chǎn)生。盡量做到不擾民、少擾民。

腳手架在支設、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳送，修理模板、鋼管時，禁止使用大錘。

夜間連續(xù)施工時，現(xiàn)場照明設備盡量選擇和安裝即能滿足照明要求，又不會對周圍環(huán)境有較大干擾的燈具及采取必要遮擋措施，使照明光線只照射到施工區(qū)域，而不影響周圍居民休息。

施工噪音應符合國家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場界噪聲限值》（gb12523）要求。

四、廢棄物管理措施

施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，生活垃圾與施工垃圾分開。對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存，設置安全防范措施且有醒目標識。嚴格按照當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門的規(guī)定，及時組織清運，現(xiàn)場內(nèi)不存留任何垃圾，并保持清潔衛(wèi)生的文明施工環(huán)境。

五、有害氣體控制措施：

工地現(xiàn)場、生活區(qū)禁止焚燒有害、有毒的物質(zhì)和建筑材料，以免污染環(huán)境、危害民眾健康。職工食堂嚴禁采購有煙煤做飯、燒水，確保不污染環(huán)境。

六、水環(huán)境保護措施

依據(jù)現(xiàn)場下水道的實際情況繪制污水排放平面圖，合理排放施工生活污水，處理污水不得違反當學院及環(huán)保部門的規(guī)定。

生活污水須經(jīng)處理達標（污染濃度達到規(guī)定的排放標準）后，排入當?shù)匚鬯到y(tǒng)。

攪拌機的排水、砼養(yǎng)護廢水，須經(jīng)處理達標后，方可排放。

七、其它管理措施

對易燃、易爆、有毒、有放射性物品，包括油品、化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。

對施工機械進行全面的檢查和維護保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄露和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。

我司將在現(xiàn)場配置粉塵、噪聲等測試器具，對現(xiàn)場內(nèi)噪聲，空氣污染等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期到對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標進行測試，投標方將對環(huán)保指數(shù)超標的項目及時采取有效措施進行處理。

為了保護大氣臭氧層，我們將配備不排出cfc物質(zhì)的干粉滅火器。

施工現(xiàn)場的泥漿須沉淀后方可外排，現(xiàn)場含酸、含油的廢水須中和，隔油處理后方可外排。

采用節(jié)能照明燈具、施工機械等節(jié)能設備或技術(shù)，降低施工過程中對電力資源的消耗。

施工中，將不采用甲醛含量超標的涂料、木制品及各種裝飾材料

施工協(xié)調(diào)

1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)

①如本司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽定建設工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部管理人員和有關(guān)施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。

②尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。

③工程交竣工過程中，按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收手續(xù)，并對本工程的各個分項工程全部內(nèi)容逐一檢查驗收。

④交竣工時，項目部組織責任心強，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。

⑤交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務。

2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

①嚴格按照經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師批準的'施工組織設計'組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組'自檢'，項目部'專檢'的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。

②分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行'上道工序不合格，下道工序不準施工'的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

③進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。

④教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。

3、與設計部門的協(xié)調(diào)

①與設計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設計圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會設計意圖以及對工程施工的具體要求。

②嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。

4、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)

①及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設施料使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。

②協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。

5、施工管理中的協(xié)調(diào)

①每天下午五時，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。

②每周五上午九時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。

③項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主、監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。

6、與其他部門的協(xié)調(diào)

①工程開工前，項目經(jīng)理部主動與當?shù)爻墙?、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。

②模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。

③進駐現(xiàn)場后，與四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題

工期保證

第一節(jié)? 組織保證

1、公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。

2、項目部領(lǐng)導成員以老中青年三結(jié)合為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導本工程全過程施工。

第二節(jié)? 人員保證

1、調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程。

2、按'勞動力需用計劃'及時組織施工人員進場，施工高峰期

間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。

3、節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行額外補貼，及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。

第三節(jié)? 施工技術(shù)保證

1、加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。

2、科學地制訂施工進度網(wǎng)絡計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

3、認真進行圖紙預審和參加圖紙會審，與設計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設計變更的落實工作。

4、單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間, 加快施工進度。

5、充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段，加快施工進度。

6、科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。

7、積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

第四節(jié)? 機械化水平保證

1、充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。

2、加強施工機械、設備和設施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。

第五節(jié)? 資金保證

1、本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經(jīng)濟核算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權(quán)控制，?？顚Ｓ?，確保施工中各項費用開支。

2、施工期內(nèi)如建設單位資金一時發(fā)生缺口，公司內(nèi)部銀行及時給予適當解決，滿足工程進度需要。

第六節(jié)? 物資保證

1、公司材料供應部、機械設備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應工作。

2、項目部材料設備股按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。

3、及時對進場物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。

第七節(jié)? 后勤工作保證

1、 做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。

2、搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。

3、開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。

節(jié)約資源降低成本

創(chuàng)造經(jīng)濟效益，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，要想獲得經(jīng)濟效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實，根據(jù)本工程設計特點與施工現(xiàn)場情況，著重從以下幾個方面采取措施：

1、嚴格管理制度，健全各崗位責任制，提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識。

2、加快施工進度，減少設施材料的占用時間，提高模板腳手架、塔吊、砼攪拌站等大型機器設備的周轉(zhuǎn)率，降低成本。

3、提高工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費現(xiàn)象，降低損耗和成本，提高經(jīng)濟效益。

4、加大新技術(shù)、新工藝的應用力度，減少勞動強度，提高機械化程度，從而加快工程進度，提高經(jīng)濟效益。

5、加強計劃控制管理，對各個分項工程做到組織、計劃、實施'三落實'，人員、機械、材料'三到位'的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。

6、加強安全施工管理，提高對整個工程的各個分項施工安全技術(shù)監(jiān)控，提高自我保護能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本。