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包括哪些
處理設(shè)備管理制度涵蓋了設(shè)備的購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、更新及報(bào)廢等一系列環(huán)節(jié)。具體包括:
1. 設(shè)備采購(gòu):明確設(shè)備需求,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,選擇合適的供應(yīng)商,執(zhí)行采購(gòu)程序。
2. 設(shè)備驗(yàn)收:新設(shè)備到貨后,進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和質(zhì)量檢查,確保符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。
3. 安裝調(diào)試:專業(yè)人員按照規(guī)定程序進(jìn)行設(shè)備安裝,并進(jìn)行調(diào)試,確保設(shè)備正常運(yùn)行。
4. 設(shè)備使用:制定操作規(guī)程,培訓(xùn)員工正確使用設(shè)備,防止誤操作。
5. 維護(hù)保養(yǎng):定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),及時(shí)排除故障,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
6. 設(shè)備升級(jí)與更新:評(píng)估設(shè)備性能,決定是否需要升級(jí)或更換,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
7. 設(shè)備報(bào)廢:對(duì)達(dá)到使用年限或無(wú)法修復(fù)的設(shè)備,按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。
重要性和意義
處理設(shè)備管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要,其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1. 提高效率:通過(guò)規(guī)范設(shè)備管理,可以確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài),提高生產(chǎn)或服務(wù)效率。
2. 節(jié)約成本:有效的維護(hù)保養(yǎng)能減少設(shè)備故障,降低維修成本,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
3. 保障安全:嚴(yán)格的設(shè)備操作規(guī)程能預(yù)防安全事故,保護(hù)員工生命安全。
4. 優(yōu)化資源:合理規(guī)劃設(shè)備更新?lián)Q代,避免資源浪費(fèi),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 符合法規(guī):遵守設(shè)備管理法規(guī),避免因違規(guī)操作帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
措施
1. 制定詳細(xì)制度:建立全面的設(shè)備管理制度,涵蓋設(shè)備全生命周期管理,明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人。
2. 培訓(xùn)教育:定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)知識(shí)的培訓(xùn),提升員工技能。
3. 監(jiān)控與記錄:實(shí)施設(shè)備使用監(jiān)控,記錄設(shè)備運(yùn)行情況,以便分析設(shè)備性能和故障趨勢(shì)。
4. 維修保養(yǎng)計(jì)劃:制定定期保養(yǎng)計(jì)劃,確保設(shè)備得到及時(shí)維護(hù)。
5. 定期評(píng)估:定期評(píng)估設(shè)備性能,根據(jù)業(yè)務(wù)需求和技術(shù)進(jìn)步,適時(shí)調(diào)整設(shè)備配置。
6. 應(yīng)急預(yù)案:設(shè)立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案,確保在突發(fā)情況下能快速恢復(fù)生產(chǎn)。
7. 設(shè)備報(bào)廢管理:建立嚴(yán)格的設(shè)備報(bào)廢流程,確保廢棄設(shè)備得到妥善處理。
通過(guò)以上措施,企業(yè)能夠構(gòu)建起一套科學(xué)、高效的設(shè)備管理體系,從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的最大化利用,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
處理設(shè)備管理制度范文
第1篇 設(shè)備缺陷處理及索賠管理制度
1.目的
為了妥善處理設(shè)備驗(yàn)收、安裝和調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷問(wèn)題,保證設(shè)備的質(zhì)量,避免由于設(shè)備的缺陷影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度,特制訂本制度。
2.原則
2.1設(shè)備缺陷處理及索賠管理必須符合國(guó)家、華電集團(tuán)、華電國(guó)際及華電青島發(fā)電有限公司的有關(guān)規(guī)定。
2.2以“講誠(chéng)信、守協(xié)議”的道德準(zhǔn)則進(jìn)行設(shè)備缺陷處理及索賠管理。
2.3以有利于問(wèn)題解決為出發(fā)點(diǎn),明確有關(guān)各方責(zé)任,確定解決方案,并落實(shí)解決方案。
3.釋義
設(shè)備缺陷處理及索賠管理是指通過(guò)對(duì)缺陷處理工作的組織、鑒定設(shè)備缺陷和造成缺陷的責(zé)任方、確定解決方案以及缺陷處理結(jié)果的驗(yàn)收、審核及落實(shí)處理費(fèi)用等管理活動(dòng),保證設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的管理過(guò)程。
4.管理要求
4.1缺陷的提出
4.1.1物資代保管單位在接貨卸車過(guò)程中,對(duì)外觀、數(shù)量提出缺陷。
4.1.2在設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí),由參與驗(yàn)收的各單位技術(shù)人員提出設(shè)備缺陷,并由代保管單位統(tǒng)一形成書(shū)面材料(驗(yàn)收程序參照《設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理制度》。
4.1.3安裝和調(diào)試過(guò)程中的缺陷主要由安裝和調(diào)試單位提出,其它監(jiān)督單位發(fā)現(xiàn)缺陷也有權(quán)利和義務(wù)提出。
4.2對(duì)缺陷的鑒定與審批
4.2.1監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工承包商、調(diào)試單位、代保管單位、供貨單位等相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料缺陷及缺陷責(zé)任的鑒定,確定缺陷對(duì)工程的影響:影響接口性能、影響設(shè)備性能、影響設(shè)備壽命,可能達(dá)到的修復(fù)水平以及對(duì)工期的影響等,同時(shí),填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)物資缺陷及責(zé)任鑒定表》(附件一),并經(jīng)總監(jiān)確認(rèn),三期辦批準(zhǔn)后,進(jìn)行缺陷處理。必要時(shí)還可外請(qǐng)專家,如廠家無(wú)人參加,可傳真通知或確認(rèn)。若屬于在開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷(缺件),且責(zé)任明確,處理方案簡(jiǎn)單,可在驗(yàn)收時(shí)直接提出處理方案。
4.2.2建設(shè)單位根據(jù)鑒定結(jié)果,確定是否繼續(xù)使用、修復(fù)或退貨、重新購(gòu)買。
4.3缺陷的處理及費(fèi)用負(fù)擔(dān)
4.3.1缺陷的處理原則上由責(zé)任單位自行解決。
4.3.1設(shè)備材料的缺陷及責(zé)任鑒定明確后,由施工承包商提供《現(xiàn)場(chǎng)物資缺陷處理方案報(bào)審單》(附件二),責(zé)任單位出具處理方案,施工承包商審核,監(jiān)理單位審批,三期辦批準(zhǔn)后由監(jiān)理轉(zhuǎn)責(zé)任單位處理并承擔(dān)所需費(fèi)用。
4.3.3如責(zé)任單位不能及時(shí)予以處理,為了確保工程進(jìn)度,在征得責(zé)任單位的同意后,由三期辦以附件三的格式提出委托處理意見(jiàn),設(shè)備物資組確認(rèn)。如果責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有明確表態(tài)是否委托,也不自行處理,為了不影響工程進(jìn)度,建設(shè)單位可先行委托處理。
4.3.4設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)消缺的費(fèi)用由缺陷處理單位提出《異常處理費(fèi)用申請(qǐng)表》(附件四),責(zé)任單位確認(rèn),三期辦、設(shè)備物資組共同核實(shí)。責(zé)任單位可通過(guò)傳真確認(rèn),如責(zé)任單位遲遲不予確認(rèn),為不影響施工進(jìn)度,則建設(shè)單位直接批準(zhǔn),費(fèi)用在其合同款中扣除。
4.3.5如需返廠,由責(zé)任單位具體辦理返廠事宜,物資代保管單位配合;若屬于供貨單位責(zé)任的,由物資代保管單位具體負(fù)責(zé)辦理。所有費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)。
4.4消缺設(shè)備的質(zhì)量保證及驗(yàn)收。
4.4.1監(jiān)理單位組織有關(guān)單位、人員跟蹤缺陷的處理過(guò)程,并對(duì)在安裝和調(diào)試過(guò)程中的消缺設(shè)備材料進(jìn)行缺陷處理驗(yàn)收,并組織審批由施工承包商填寫(xiě)的《設(shè)備材料缺陷報(bào)驗(yàn)表》(附件五)。
4.4.2未出庫(kù)的設(shè)備材料消缺后,由物資代保管單位重新組織驗(yàn)收,直至合格為止。
4.5確因責(zé)任過(guò)大或缺陷處理過(guò)程中無(wú)法協(xié)調(diào)解決,需要進(jìn)行索賠的由設(shè)備物資組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)進(jìn)行索賠。
4.5索賠過(guò)程原則上通過(guò)協(xié)商解決,協(xié)商不成的,通過(guò)法律手段進(jìn)行解決。
5.附則
5.1本管理制度自頒發(fā)之日起實(shí)施。
5.2本管理制度解釋權(quán)歸屬設(shè)備物資組。
第2篇 設(shè)備缺陷處理索賠管理制度
1.目的
為了妥善處理設(shè)備驗(yàn)收、安裝和調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷問(wèn)題,保證設(shè)備的質(zhì)量,避免由于設(shè)備的缺陷影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度,特制訂本制度。
2.原則
2.1設(shè)備缺陷處理及索賠管理必須符合國(guó)家、華電集團(tuán)、華電國(guó)際及華電青島發(fā)電有限公司的有關(guān)規(guī)定。
2.2以“講誠(chéng)信、守協(xié)議”的道德準(zhǔn)則進(jìn)行設(shè)備缺陷處理及索賠管理。
2.3以有利于問(wèn)題解決為出發(fā)點(diǎn),明確有關(guān)各方責(zé)任,確定解決方案,并落實(shí)解決方案。
3.釋義
設(shè)備缺陷處理及索賠管理是指通過(guò)對(duì)缺陷處理工作的組織、鑒定設(shè)備缺陷和造成缺陷的責(zé)任方、確定解決方案以及缺陷處理結(jié)果的驗(yàn)收、審核及落實(shí)處理費(fèi)用等管理活動(dòng),保證設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的管理過(guò)程。
4.管理要求
4.1缺陷的提出
4.1.1物資代保管單位在接貨卸車過(guò)程中,對(duì)外觀、數(shù)量提出缺陷。
4.1.2在設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí),由參與驗(yàn)收的各單位技術(shù)人員提出設(shè)備缺陷,并由代保管單位統(tǒng)一形成書(shū)面材料(驗(yàn)收程序參照《設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理制度》。
4.1.3安裝和調(diào)試過(guò)程中的缺陷主要由安裝和調(diào)試單位提出,其它監(jiān)督單位發(fā)現(xiàn)缺陷也有權(quán)利和義務(wù)提出。
4.2對(duì)缺陷的鑒定與審批
4.2.1監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工承包商、調(diào)試單位、代保管單位、供貨單位等相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料缺陷及缺陷責(zé)任的鑒定,確定缺陷對(duì)工程的影響:影響接口性能、影響設(shè)備性能、影響設(shè)備壽命,可能達(dá)到的修復(fù)水平以及對(duì)工期的影響等,同時(shí),填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)物資缺陷及責(zé)任鑒定表》(附件一),并經(jīng)總監(jiān)確認(rèn),三期辦批準(zhǔn)后,進(jìn)行缺陷處理。必要時(shí)還可外請(qǐng)專家,如廠家無(wú)人參加,可傳真通知或確認(rèn)。若屬于在開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷(缺件),且責(zé)任明確,處理方案簡(jiǎn)單,可在驗(yàn)收時(shí)直接提出處理方案。
4.2.2建設(shè)單位根據(jù)鑒定結(jié)果,確定是否繼續(xù)使用、修復(fù)或退貨、重新購(gòu)買。
4.3缺陷的處理及費(fèi)用負(fù)擔(dān)
4.3.1缺陷的處理原則上由責(zé)任單位自行解決。
4.3.1設(shè)備材料的缺陷及責(zé)任鑒定明確后,由施工承包商提供《現(xiàn)場(chǎng)物資缺陷處理方案報(bào)審單》(附件二),責(zé)任單位出具處理方案,施工承包商審核,監(jiān)理單位審批,三期辦批準(zhǔn)后由監(jiān)理轉(zhuǎn)責(zé)任單位處理并承擔(dān)所需費(fèi)用。
4.3.3如責(zé)任單位不能及時(shí)予以處理,為了確保工程進(jìn)度,在征得責(zé)任單位的同意后,由三期辦以附件三的格式提出委托處理意見(jiàn),設(shè)備物資組確認(rèn)。如果責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有明確表態(tài)是否委托,也不自行處理,為了不影響工程進(jìn)度,建設(shè)單位可先行委托處理。
4.3.4設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)消缺的費(fèi)用由缺陷處理單位提出《異常處理費(fèi)用申請(qǐng)表》(附件四),責(zé)任單位確認(rèn),三期辦、設(shè)備物資組共同核實(shí)。責(zé)任單位可通過(guò)傳真確認(rèn),如責(zé)任單位遲遲不予確認(rèn),為不影響施工進(jìn)度,則建設(shè)單位直接批準(zhǔn),費(fèi)用在其合同款中扣除。
4.3.5如需返廠,由責(zé)任單位具體辦理返廠事宜,物資代保管單位配合;若屬于供貨單位責(zé)任的,由物資代保管單位具體負(fù)責(zé)辦理。所有費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)。
4.4消缺設(shè)備的質(zhì)量保證及驗(yàn)收。
4.4.1監(jiān)理單位組織有關(guān)單位、人員跟蹤缺陷的處理過(guò)程,并對(duì)在安裝和調(diào)試過(guò)程中的消缺設(shè)備材料進(jìn)行缺陷處理驗(yàn)收,并組織審批由施工承包商填寫(xiě)的《設(shè)備材料缺陷報(bào)驗(yàn)表》(附件五)。
4.4.2未出庫(kù)的設(shè)備材料消缺后,由物資代保管單位重新組織驗(yàn)收,直至合格為止。
4.5確因責(zé)任過(guò)大或缺陷處理過(guò)程中無(wú)法協(xié)調(diào)解決,需要進(jìn)行索賠的由設(shè)備物資組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)進(jìn)行索賠。
4.5索賠過(guò)程原則上通過(guò)協(xié)商解決,協(xié)商不成的,通過(guò)法律手段進(jìn)行解決。
5.附則
5.1本管理制度自頒發(fā)之日起實(shí)施。
5.2本管理制度解釋權(quán)歸屬設(shè)備物資組。
第3篇 學(xué)院處理報(bào)廢、積壓儀器設(shè)備管理制度
學(xué)院處理報(bào)廢、積壓儀器設(shè)備管理制度
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)我院報(bào)廢、積壓儀器設(shè)備的管理在,最大限度的提高報(bào)廢和積壓儀器設(shè)備的再利用價(jià)值,根據(jù)《沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院資產(chǎn)管理暫行辦法》特制定本規(guī)定。
第二條 要規(guī)定適用范圍只限于列入固定資產(chǎn)管理的儀器設(shè)備。
第三條 資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)學(xué)院報(bào)廢與積壓儀器設(shè)備的處理工作。
第二章 報(bào)廢儀器設(shè)備的處理
第四條 儀器設(shè)備的報(bào)廢,要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)鑒定。經(jīng)鑒定符合以下條件之一的,可視為報(bào)廢儀器設(shè)備。
1、費(fèi)用接近或達(dá)到同類新產(chǎn)品價(jià)格的設(shè)備。
2、無(wú)修復(fù)價(jià)值的或已無(wú)法修復(fù)的設(shè)備。
3、陳舊過(guò)時(shí),精度或技術(shù)指標(biāo)都無(wú)法恢復(fù)的設(shè)備。
4、粗制濫造,技術(shù)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的試制或自制的產(chǎn)品。
5、因產(chǎn)品更新?lián)Q代或耗能大、效率低,屬國(guó)家統(tǒng)一公布淘汰的產(chǎn)品。
第五條 凡確定為報(bào)廢的儀器設(shè)備,各部門(mén)資產(chǎn)管理員應(yīng)到學(xué)院資產(chǎn)管理處領(lǐng)填《報(bào)廢單》,將技術(shù)鑒定結(jié)果詳細(xì)填寫(xiě)在報(bào)廢單上,經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后報(bào)相關(guān)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字,最后報(bào)資產(chǎn)處審批。
第六條 價(jià)值在5萬(wàn)元以上(含5萬(wàn)元)的儀器設(shè)備報(bào)廢,除履行上述手續(xù)外,還應(yīng)補(bǔ)充該設(shè)備從購(gòu)置到報(bào)廢全部過(guò)程的使用效益報(bào)告(包括機(jī)時(shí)數(shù)、培訓(xùn)人員總數(shù)、科研項(xiàng)目總數(shù)、獲獎(jiǎng)情況等)經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)簽字后由資產(chǎn)管理處報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)方可報(bào)廢。
第七條 報(bào)廢儀器設(shè)備處理的時(shí)間,一般每年安排二次,上半年在5月份左右,下半年在十月份左右,特殊情況做臨時(shí)處理。
第八條 報(bào)廢儀器設(shè)備由資產(chǎn)管理處會(huì)同有關(guān)部門(mén)組成議價(jià)小組對(duì)廢品進(jìn)行統(tǒng)一作價(jià)處理。
第九條 廢舊儀器設(shè)備殘值收入一律上繳學(xué)院財(cái)務(wù)。
第十條 凡可重新利用的儀器設(shè)備,都要逐級(jí)建賬。所有領(lǐng)用、建賬手續(xù),由領(lǐng)用單位資產(chǎn)管理員到資產(chǎn)管理處辦理。
第三章 積壓儀器設(shè)備的處理
第十一條 凡符合下列條件之一的,可視作積壓儀器設(shè)備。
1、因?qū)W院教學(xué)、科研、開(kāi)發(fā)等任務(wù)發(fā)生變化或者專業(yè)方向的轉(zhuǎn)變,以后不再使用的。
2、使用年代久性能下降不能滿足科研開(kāi)發(fā)要求的。
3、重復(fù)購(gòu)置多余的
第十二條 經(jīng)各部門(mén)確認(rèn)的積壓儀器設(shè)備,在上交時(shí),可先將積壓清單報(bào)資產(chǎn)管理處,由資產(chǎn)管理處組織回收。大型儀器設(shè)備就地封存,等候處理。
第十三條 資產(chǎn)管理處將各部門(mén)上報(bào)的積壓儀器設(shè)備信息在校園網(wǎng)公布,對(duì)積壓儀器設(shè)備進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)拍賣。
第十四條 如果有校內(nèi)部門(mén)需求積壓儀器設(shè)備,由資產(chǎn)管理處辦理辦理校內(nèi)轉(zhuǎn)移調(diào)撥手續(xù)。
第十五條 如果積壓儀器設(shè)備的需求方屬校外單位,由資產(chǎn)管理處辦理對(duì)外銷售手續(xù)。
第十六條 處理積壓設(shè)備所得收入,一律上交學(xué)院財(cái)務(wù)
第四章 附則
第十七條 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行此前校發(fā)此類文件自行廢止。本規(guī)定由資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋。
第4篇 設(shè)備公司安全管理與事故處理制度
設(shè)備制造公司安全管理與事故處理制度
第一節(jié) 消防安全管理制度
1、全體干部員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)“中華人民共和國(guó)國(guó)消防法”和“消防條例”。嚴(yán)格按照“消防法”與“消防條例”辦事。
2、公司建立消防管理體系,經(jīng)理任管理體系組長(zhǎng)。建立消防制度,定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),不定期檢查火災(zāi)隱患,并立即排除隱患。
3、公司按消防規(guī)定配齊防火器材,認(rèn)真細(xì)致分析可能發(fā)生的火災(zāi)種類。配齊所需的滅火器、防火栓,在防火半徑內(nèi)有足夠的水管及充足的水源,各種滅火器必須按期檢定更換。
4、人人必須知道119是火警電話,并且會(huì)打119電話。遇到火災(zāi)需打119電話時(shí),要跟消防人員說(shuō)明起火的準(zhǔn)確地址、燃燒物是什么(如油、草、氣等),火勢(shì)如何,并且派人到主要交通要道迎消防車,給消防車引路。
5、易燃、易爆化工廠區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)立禁止煙火標(biāo)志牌,非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi)。嚴(yán)禁堆放易燃物品。
6、易燃、易爆品庫(kù)及工作場(chǎng)地,一般采用自然采光,如需照明,必須安裝防爆燈,燈泡不大于60w,但禁止用鹵鎢燈、日光燈。其庫(kù)29內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立辦公室、休息室。
7、庫(kù)房?jī)?nèi)照明應(yīng)安裝防潮防爆燈,燈泡不大于60w,嚴(yán)禁亂拉和亂接照明燈。照明線必須定期檢查,防止線路老化,打火引起火災(zāi)。
8、公共娛樂(lè)場(chǎng)所營(yíng)業(yè)時(shí),必須確保安全出口和疏散走道暢通無(wú)阻,嚴(yán)禁將安全出口上鎖、堵塞。同時(shí)設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的燈光疏散指示標(biāo)志。并且必須設(shè)置火災(zāi)事故應(yīng)急照明燈,照明時(shí)間不得少于20分鐘。
9、辦公室、公寓等必須按消防要求施工,要有防火通道,安全出口,配齊防火器材,裝修時(shí)盡量用耐燃防火裝修材料,完工后必須經(jīng)消防部門(mén)驗(yàn)收合格后,才能交付使用。已使用的辦公室、公寓不符合消防要求的,必須定期整改,達(dá)標(biāo)后才準(zhǔn)使用。
第二節(jié) 事故處理報(bào)告制度
一、一般事故要如實(shí)填寫(xiě)事故報(bào)告單,登記記錄并由當(dāng)日帶班人組織分析研究事故原因和責(zé)任,由責(zé)任人做出書(shū)面檢查,由總帶班人向上級(jí)匯報(bào)。
二、重大事故造成停機(jī)停產(chǎn),除按上述程序進(jìn)行外,要根據(jù)事故輕重和經(jīng)濟(jì)損失大小的情況酌情處理,批評(píng)教育和適度(50-1000元)的經(jīng)濟(jì)處罰。
三、一旦發(fā)生緊急及爆炸事故,按以下規(guī)定處理:
1、立即斷電搶救傷員,并馬上送醫(yī)院進(jìn)行搶救。
2、搶救財(cái)產(chǎn),盡量控制事故擴(kuò)大。
3、立即迅速將事故如實(shí)逐級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),組織事故調(diào)查組進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)分析。
5、事故分析的原因及核實(shí)情況、詳細(xì)報(bào)告上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦公室備案和經(jīng)委安全辦備案。
6、對(duì)造成事故的主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人進(jìn)行處理,包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰,直至追究法律責(zé)任。
第5篇 機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)和事故處理管理制度
1主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了在施工生產(chǎn)中遵守機(jī)械使用的安全技術(shù)規(guī)定,機(jī)械事故的處理。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司和所屬項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)和事故處理的管理。
2管理職能
公司動(dòng)力設(shè)備科、質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)對(duì)操作人員的安全教育、基礎(chǔ)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核。一般機(jī)械事故由分公司自行處理,報(bào)公司備案。大事故和重大事故報(bào)公司和上級(jí)主管部門(mén)處理。由公司動(dòng)力設(shè)備科會(huì)同安全部門(mén)提出處理意見(jiàn),報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批后處理,各基層單位無(wú)權(quán)自行處理。
3管理內(nèi)容及要求
3.1安全生產(chǎn)
3.1.1各種機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)定》。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全教育,要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,消除不安全因素。
3.1.2機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)安全操作技術(shù)考核和理論考試,取得操作證后方可單獨(dú)操作,學(xué)員必須在師傅指導(dǎo)下才能操作,非機(jī)械人員嚴(yán)禁上機(jī)操作。
3.1.3認(rèn)真執(zhí)行定期、定人、定崗位的“三定”制度加強(qiáng)責(zé)任心教育,要求操作人員不僅要保證本機(jī)安全,而且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全。
3.1.4結(jié)合機(jī)械設(shè)備的定期檢查,對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置及安全指示裝置進(jìn)行檢查,確保安全保護(hù)、指示裝置齊全、靈敏、可靠。
3.1.5機(jī)械操作人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮、精心操作,對(duì)于施工人員違反安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行,可越級(jí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
3.2機(jī)械事故和處理
3.2.1由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐蓹C(jī)械設(shè)備的非正常性損壞者屬機(jī)械事故。
3.2.2機(jī)械設(shè)備事故按其性質(zhì)分“責(zé)任事故”和“非責(zé)任事故”。人為原因造成的屬責(zé)任事故,自然災(zāi)害或意外災(zāi)禍發(fā)生的人力不可抗拒的事故,屬非責(zé)任事故。
3.2.3凡屬人為原因造成的機(jī)械設(shè)備主要部件、總成、附屬裝置的損壞,造成停機(jī)、停產(chǎn)損失后果為機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故。
3.2.4機(jī)械設(shè)備事故根據(jù)損壞程度和損失價(jià)值大小,分為一般事故、大事故和重大事故三類。
3.2.4.1一般事故,機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在1000-5000(含5000元)者。
3.2.4.2大事故,機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在5000-20000(含20000元)者。
3.2.4.3重大事故,機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在20000以上者。
3.2.5凡發(fā)生大事故和重大事故,應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),不得自行處理,并于24小時(shí)內(nèi)以電話、電報(bào)報(bào)告公司動(dòng)力科,重大事故由公司上報(bào)主管部門(mén)。
3.2.6事故發(fā)生后,應(yīng)迅速查明原因,開(kāi)好分析會(huì),吸取教訓(xùn),經(jīng)上級(jí)批復(fù)后盡快搶修,恢復(fù)生產(chǎn)。
3.2.7事故發(fā)生后,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)必須按照“三不放過(guò)”的原則(事故原因不清不放過(guò),事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò),無(wú)防范措施不放過(guò)),認(rèn)真進(jìn)行分析處理。
3.2.8機(jī)械使用單位要按月填報(bào)《機(jī)械設(shè)備事故月報(bào)》機(jī)械管理部門(mén)建立機(jī)械事故臺(tái)帳,記載事故的各種資料,定期分析,掌握事故規(guī)律,提出改正措施,降低事故頻率。
3.2.9由于機(jī)械事故導(dǎo)致人身傷亡者,除按本規(guī)定辦理外,并應(yīng)按照質(zhì)量安全部門(mén)的有關(guān)規(guī)定處理。
4檢查與考核
4.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司動(dòng)力科負(fù)責(zé)考核,每半年考核一次。
4.2本標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)動(dòng)力科個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)一并考核。
第6篇 變配電設(shè)備缺陷處理管理制度
變配電設(shè)備缺陷處理管理制度
范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了變配電設(shè)備發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后的處理規(guī)定,適用于強(qiáng)電專業(yè)技術(shù)人員操作。
編制依據(jù)/引用文件
《北京地區(qū)電氣規(guī)程匯編》
變配電設(shè)備缺陷管理制度
1值班人員要全面掌握設(shè)備的良好狀態(tài),以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,并盡快解決,使設(shè)備達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行。
2值班人員在日常值班中要定時(shí)定期對(duì)變配電設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷隱患,立即做好分析判斷并記錄《設(shè)備缺陷登記表》。
3運(yùn)行中的變配電設(shè)備發(fā)生異常,雖能繼續(xù)使用,但影響安全運(yùn)行,均稱為設(shè)備缺陷,可分為三類:危急缺陷、嚴(yán)重缺陷、一般缺陷。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后在未解決前要做好防止事故措施。
4危急缺陷:缺陷的嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行,隨時(shí)可能導(dǎo)致發(fā)生事故或危及人身安全。必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理,修復(fù)時(shí)必須兩人操作。
5嚴(yán)重缺陷:對(duì)人身和設(shè)備有嚴(yán)重威脅,不及時(shí)處理有可能造成事故者。安排計(jì)劃?rùn)z修處理。
6一般缺陷:對(duì)運(yùn)行雖有影響,但尚能堅(jiān)持運(yùn)行者。列入年度檢修計(jì)劃。
7有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后,無(wú)論消除與否均應(yīng)由值班員做好記錄,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行組織、計(jì)劃、解決。
9主管應(yīng)定期檢查設(shè)備缺陷消除情況,對(duì)未消除者應(yīng)盡快處理。
10值班員要清楚掌握所管配電室的所有設(shè)備缺陷情況,并熟知針對(duì)缺陷的安全措施及應(yīng)急方案。
11設(shè)備缺陷消除后應(yīng)將整改情況記入《設(shè)備缺陷登記表》。設(shè)備缺陷記錄上寫(xiě)明消除日期、消除人姓名、消除情況等,未能一次消除的缺陷應(yīng)重新填入設(shè)備缺陷記錄。值班人員對(duì)已解決的缺陷隱患,做好相關(guān)記錄,加強(qiáng)巡視。
記錄
《設(shè)備缺陷登記表》
《值班 交接班記錄》
附加說(shuō)明:
1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第7篇 機(jī)械設(shè)備和交通事故處理管理制度
1.目的:規(guī)范機(jī)械設(shè)備和交通事故的報(bào)告、分析、處理程序。
2.名詞解釋
機(jī)械設(shè)備事故:凡由施工機(jī)械設(shè)備原因引起的機(jī)械設(shè)備損失、人員傷亡或其它災(zāi)害造成的機(jī)械設(shè)備損失,均定為機(jī)械設(shè)備事故;
交通事故:凡在道路上行駛,造成機(jī)動(dòng)車輛損壞或人員傷亡,均定為交事故。
3.適用范圍
公司所屬參加項(xiàng)目施工的生產(chǎn)設(shè)備和交通機(jī)械的事故處理 。
4.制度
4.1事故等級(jí)劃分
4.1.1機(jī)械設(shè)備事故等級(jí)劃分:
記錄事故、一般事故、重大事故、特大事故。
4.1.2交通事故等級(jí)劃分:
輕微事故、一般事故、重大事故、特大事故。
詳細(xì)劃分見(jiàn)《項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—機(jī)械篇》及《內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司交通管理規(guī)定》
4.2 事故報(bào)告程序
4.2.1事故發(fā)生后操作人員(司機(jī)、在場(chǎng)人員)應(yīng)立即停機(jī),采取可行的措施避免事故擴(kuò)大,有人員傷害時(shí)立即采取搶救措施并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)向自己?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部機(jī)械管理人員報(bào)告(場(chǎng)外交通事故同時(shí)向行政秘書(shū)),有人員傷害時(shí)同時(shí)向安監(jiān)部報(bào)告 。
4.2.2責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)(現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo))、機(jī)械管理人員、安監(jiān)人員,接到通知后應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng),組織現(xiàn)場(chǎng)處理和救助工作。機(jī)械管理人員(場(chǎng)外交通事故由行政秘書(shū))負(fù)責(zé)記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、損失情況等;
4.2.3發(fā)生一般及以上事故,責(zé)任單位必須立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)(或現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo))接到報(bào)告后應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng),組織現(xiàn)場(chǎng)處理;
4.2.4發(fā)生一般及以上事故,項(xiàng)目部或責(zé)任單位(交通事故)于十日內(nèi)填報(bào)《設(shè)備事故報(bào)告表》上報(bào)公司工程部。一般及以上的事故應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)用電話或口頭報(bào)公司工程部、安監(jiān)處(有人員傷亡時(shí)),重大以上事故由項(xiàng)目經(jīng)理立即報(bào)告公司主管經(jīng)理,然后再于十日內(nèi)報(bào)送《設(shè)備事故報(bào)告表》。
4.3 事故的分析調(diào)查
凡發(fā)生事故應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查分析,調(diào)查分析應(yīng)實(shí)事求是,尊重科學(xué),嚴(yán)肅認(rèn)真,要做到“三不放過(guò)”(事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者未受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò))? 。
4.3.1發(fā)生機(jī)械記錄事故和廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輕微交通事故,由項(xiàng)目經(jīng)理(或委托人)組織,工程部部長(zhǎng)、安監(jiān)部部長(zhǎng)(或安監(jiān)人員)、調(diào)度人員、機(jī)械管理人員、專業(yè)公司行政正職(或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)參加調(diào)查分析和處理;
4.3.2發(fā)生一般機(jī)械事故和一般及重大交通事故的調(diào)查,由公司工程部組織事故分析調(diào)查,項(xiàng)目部工程部部長(zhǎng)、調(diào)度人員、機(jī)械管理人員及專業(yè)公司配合。
項(xiàng)目部分析處理的《設(shè)備事故報(bào)告表》 由機(jī)械管理人員填寫(xiě)。
4.4 事故責(zé)任的劃分和處罰
機(jī)械設(shè)備事故和交通事故的劃分和處罰按《項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—機(jī)械篇》進(jìn)行。
5.表格
1 《設(shè)備事故報(bào)告表》
設(shè)備事故報(bào)告表??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 年??? 月??? 日
填報(bào)單位 | 填報(bào)日期 | |||||||||||
設(shè)備名稱 | 規(guī)格型號(hào) | |||||||||||
使用單位 | 事故時(shí)間 | 事故地點(diǎn) | ||||||||||
事故直接責(zé)任者 | 事故主要責(zé)任者 | |||||||||||
設(shè)備損壞情況及價(jià)值 | 事故類別 | |||||||||||
事故經(jīng)過(guò)及原因 | ||||||||||||
防止措施 | ||||||||||||
單位處理意見(jiàn) | ||||||||||||
公司處理意見(jiàn) | 上級(jí)主管意見(jiàn) | |||||||||||
參加事故分析人員 | ||||||||||||
單位負(fù)責(zé)人 | 專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人 | 填表人 |
注:大事故及重大事故應(yīng)附文字說(shuō)明。
第8篇 機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)事故處理管理制度
1主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了在施工生產(chǎn)中遵守機(jī)械使用的安全技術(shù)規(guī)定,機(jī)械事故的處理。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司和所屬項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)和事故處理的管理。
2管理職能
公司動(dòng)力設(shè)備科、質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)對(duì)操作人員的安全教育、基礎(chǔ)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核。一般機(jī)械事故由分公司自行處理,報(bào)公司備案。大事故和重大事故報(bào)公司和上級(jí)主管部門(mén)處理。由公司動(dòng)力設(shè)備科會(huì)同安全部門(mén)提出處理意見(jiàn),報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批后處理,各基層單位無(wú)權(quán)自行處理。
3管理內(nèi)容及要求
3.1安全生產(chǎn)
3.1.1各種機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)定》。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全教育,要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,消除不安全因素。
3.1.2機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)安全操作技術(shù)考核和理論考試,取得操作證后方可單獨(dú)操作,學(xué)員必須在師傅指導(dǎo)下才能操作,非機(jī)械人員嚴(yán)禁上機(jī)操作。
3.1.3認(rèn)真執(zhí)行定期、定人、定崗位的“三定”制度加強(qiáng)責(zé)任心教育,要求操作人員不僅要保證本機(jī)安全,而且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全。
3.1.4結(jié)合機(jī)械設(shè)備的定期檢查,對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置及安全指示裝置進(jìn)行檢查,確保安全保護(hù)、指示裝置齊全、靈敏、可靠。
3.1.5機(jī)械操作人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮、精心操作,對(duì)于施工人員違反安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行,可越級(jí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
3.2機(jī)械事故和處理
3.2.1由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐蓹C(jī)械設(shè)備的非正常性損壞者屬機(jī)械事故。
3.2.2機(jī)械設(shè)備事故按其性質(zhì)分“責(zé)任事故”和“非責(zé)任事故”。人為原因造成的屬責(zé)任事故,自然災(zāi)害或意外災(zāi)禍發(fā)生的人力不可抗拒的事故,屬非責(zé)任事故。
3.2.3凡屬人為原因造成的機(jī)械設(shè)備主要部件、總成、附屬裝置的損壞,造成停機(jī)、停產(chǎn)損失后果為機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故。
3.2.4機(jī)械設(shè)備事故根據(jù)損壞程度和損失價(jià)值大小,分為一般事故、大事故和重大事故三類。
3.2.4.1一般事故,機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在1000-5000(含5000元)者。
3.2.4.2大事故,機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在5000-20000(含20000元)者。
3.2.4.3重大事故,機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在20000以上者。
3.2.5凡發(fā)生大事故和重大事故,應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),不得自行處理,并于24小時(shí)內(nèi)以電話、電報(bào)報(bào)告公司動(dòng)力科,重大事故由公司上報(bào)主管部門(mén)。
3.2.6事故發(fā)生后,應(yīng)迅速查明原因,開(kāi)好分析會(huì),吸取教訓(xùn),經(jīng)上級(jí)批復(fù)后盡快搶修,恢復(fù)生產(chǎn)。
3.2.7事故發(fā)生后,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)必須按照“三不放過(guò)”的原則(事故原因不清不放過(guò),事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò),無(wú)防范措施不放過(guò)),認(rèn)真進(jìn)行分析處理。
3.2.8機(jī)械使用單位要按月填報(bào)《機(jī)械設(shè)備事故月報(bào)》機(jī)械管理部門(mén)建立機(jī)械事故臺(tái)帳,記載事故的各種資料,定期分析,掌握事故規(guī)律,提出改正措施,降低事故頻率。
3.2.9由于機(jī)械事故導(dǎo)致人身傷亡者,除按本規(guī)定辦理外,并應(yīng)按照質(zhì)量安全部門(mén)的有關(guān)規(guī)定處理。
4檢查與考核
4.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司動(dòng)力科負(fù)責(zé)考核,每半年考核一次。
4.2本標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)動(dòng)力科個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)一并考核。
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