有哪些
在建工程管理規(guī)程
一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段
1. 確立項(xiàng)目目標(biāo)：明確工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)。
2. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：根據(jù)工程規(guī)模和性質(zhì)，選拔專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員。
3. 制定工程計(jì)劃：包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等各階段的時(shí)間表。
二、設(shè)計(jì)管理
1. 設(shè)計(jì)審查：確保設(shè)計(jì)方案符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。
2. 設(shè)計(jì)變更控制：所有變更需經(jīng)過(guò)審批，避免影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。
三、施工準(zhǔn)備
1. 施工現(xiàn)場(chǎng)布置：合理規(guī)劃施工區(qū)域，確保安全和效率。
2. 物資采購(gòu)：根據(jù)工程需求，提前進(jìn)行材料和設(shè)備的采購(gòu)。
四、施工過(guò)程管理
1. 進(jìn)度控制：定期檢查施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
2. 質(zhì)量監(jiān)控：實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)和測(cè)試，確保工程質(zhì)量。
3. 安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，預(yù)防事故的發(fā)生。
五、變更管理
1. 變更申請(qǐng)：任何工程變更都應(yīng)書面申請(qǐng)，并經(jīng)相關(guān)方審批。
2. 變更執(zhí)行：變更批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)更新工程計(jì)劃和文件。
六、溝通協(xié)調(diào)
1. 內(nèi)部溝通：定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，共享信息，解決問(wèn)題。
2. 外部協(xié)調(diào)：與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等保持良好溝通，處理好各方關(guān)系。
七、驗(yàn)收與交付
1. 工程驗(yàn)收：按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行驗(yàn)收。
2. 文件歸檔：整理工程記錄，完成項(xiàng)目文件的歸檔。
模板
在建工程管理規(guī)程模板
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：
- 目標(biāo)設(shè)定
- 團(tuán)隊(duì)組建
- 工程計(jì)劃制定
2. 設(shè)計(jì)管理：
- 設(shè)計(jì)審查流程
- 變更控制機(jī)制
3. 施工準(zhǔn)備：
- 現(xiàn)場(chǎng)布置方案
- 物資采購(gòu)策略
4. 施工過(guò)程：
- 進(jìn)度控制方法
- 質(zhì)量監(jiān)控體系
- 安全管理措施
5. 變更管理：
- 變更申請(qǐng)與審批
- 變更執(zhí)行跟蹤
6. 溝通協(xié)調(diào)：
- 內(nèi)部溝通機(jī)制
- 外部協(xié)調(diào)策略
7. 驗(yàn)收與交付：
- 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程
- 文件歸檔規(guī)范
標(biāo)準(zhǔn)
在建工程管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)
1. 規(guī)范性：規(guī)程應(yīng)符合國(guó)家及行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
2. 實(shí)用性：規(guī)程應(yīng)具有指導(dǎo)性和可操作性，滿足項(xiàng)目實(shí)際需求。
3. 完整性：涵蓋工程管理的全過(guò)程，無(wú)遺漏環(huán)節(jié)。
4. 適應(yīng)性：規(guī)程應(yīng)能應(yīng)對(duì)工程變更，具備一定的靈活性。
5. 有效性：通過(guò)實(shí)施規(guī)程，能有效控制工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。
6. 持續(xù)改進(jìn)：規(guī)程應(yīng)定期評(píng)審和更新，以適應(yīng)新的技術(shù)和管理要求。
以上規(guī)程旨在為在建工程項(xiàng)目提供清晰的管理框架，確保工程的順利進(jìn)行。各參與方需嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行，共同維護(hù)項(xiàng)目的成功。
在建工程管理規(guī)程范文
第1篇 在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
在建工程項(xiàng)目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
一、目的
對(duì)公司工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位進(jìn)行全面管理,確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求,進(jìn)度滿足工期要求,投資控制在預(yù)算內(nèi),安全零事故。
二、控制要求和方法
1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,并督促其落實(shí)。
2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則,并督促其實(shí)施。
3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理首次例會(huì),協(xié)助監(jiān)理單位正常開(kāi)展工作。
4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位與施工單位、質(zhì)檢部門間的協(xié)調(diào)工作。
5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理公司上報(bào)的工程量經(jīng)濟(jì)簽證、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單及開(kāi)工、竣工報(bào)告等;
6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理月報(bào)、項(xiàng)目周例會(huì)紀(jì)要及相關(guān)技術(shù)文件。
7、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理日志、材料驗(yàn)收單及相關(guān)技術(shù)文件。
8、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位在施工過(guò)程中對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全方面的標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品防護(hù)方面的管理。
9、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,對(duì)質(zhì)量的檢查、落實(shí)整改情況,及時(shí)糾正不符合監(jiān)理規(guī)程的現(xiàn)象,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全得到控制。
10、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位定期檢查施工單位在施工過(guò)程中使用的計(jì)量設(shè)備、 大型設(shè)施設(shè)備,各專業(yè)工程師對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行抽查。
11、由項(xiàng)目部專業(yè)工程師每月至少一次對(duì)監(jiān)理單位7―10 項(xiàng)的工作內(nèi)容進(jìn)行抽查,并在工程管理日志中做相應(yīng)記錄。
12、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位使用的檢測(cè)設(shè)備監(jiān)督檢查。
1 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在各項(xiàng)目開(kāi)工前或檢測(cè)設(shè)備首次使用前應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位使用的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢查,并填寫“檢測(cè)設(shè)備檢查記錄表” 。發(fā)現(xiàn)其未經(jīng)校準(zhǔn)或超出有效期時(shí),應(yīng)責(zé)令其立即進(jìn)行校準(zhǔn)。
2 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師每半年對(duì)監(jiān)理單位正在用于工程項(xiàng)目的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢查,并填寫“檢測(cè)設(shè)備檢查記錄表” ,未經(jīng)校準(zhǔn)的檢測(cè)設(shè)備或超出有效期的檢測(cè)設(shè)備一律不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用,并責(zé)令其立即進(jìn)行校準(zhǔn)。
13、項(xiàng)目部按季度組織實(shí)施優(yōu)秀監(jiān)理人員的評(píng)選。
1項(xiàng)目部專業(yè)工程師每季度第一個(gè)月3日前完成對(duì)上一季度優(yōu)秀監(jiān)理候選人的推薦工作。
2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)專業(yè)工程師推薦的優(yōu)秀監(jiān)理人員可進(jìn)行調(diào)整,也可以根據(jù)自身意見(jiàn)推薦優(yōu)秀監(jiān)理人員。
3項(xiàng)目部在每季度第一個(gè)月5日前完成對(duì)上一季度本項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀監(jiān)理人員的評(píng)比工作并將結(jié)果報(bào)送工程管理部。
4每個(gè)項(xiàng)目部評(píng)選的優(yōu)秀監(jiān)理人員限 1-2人。
5 獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
第2篇 在建工程管理月度評(píng)定工作規(guī)程
在建項(xiàng)目工程管理月度評(píng)定工作規(guī)程
一、目的:
通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等方面檢查評(píng)定,找出工程管理上的薄弱環(huán)節(jié),采取預(yù)防措施和整改措施,確保工程質(zhì)量與進(jìn)度滿足客戶需求。
二、適用范圍:
適用公司所有開(kāi)發(fā)的在建項(xiàng)目。
三、職責(zé):
1、工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促月度評(píng)定工作,項(xiàng)目工程部具體實(shí)施在建項(xiàng)目的檢查與評(píng)定;
2、原則上從單體開(kāi)工到建設(shè)竣工驗(yàn)收,每月檢查評(píng)定一次(包含每季度一次對(duì)口檢查),結(jié)果報(bào)本部及項(xiàng)目總經(jīng)理、稽核部、財(cái)務(wù)部。
3、評(píng)定結(jié)果與施工合同的質(zhì)量、進(jìn)度要求對(duì)照,作為對(duì)施工方(包括總包、分包單位)的月度付款依據(jù)。
4、工程質(zhì)量分是監(jiān)理公司工作質(zhì)量考評(píng)和服務(wù)費(fèi)支付依據(jù)。
四、工作程序:
1、評(píng)定小組:本部工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人為評(píng)定小組組長(zhǎng),項(xiàng)目工程部經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)為副組長(zhǎng),組員為各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理(或其委托人)、工程部工程師、監(jiān)理工程師若干人組成,依據(jù)工程規(guī)模大小可分為若干組檢查。
2、日期安排:原則上每月下旬1-2天內(nèi)完成檢查評(píng)定。
3、評(píng)定內(nèi)容和權(quán)重:內(nèi)容分工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、新工藝采用五個(gè)方面;對(duì)應(yīng)權(quán)重分別為40%、20%、10%、25%、5%;具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《月度綜合考評(píng)評(píng)分表》。
4、檢查方法:
(1)對(duì)所受檢項(xiàng)目的工程質(zhì)量,采取在當(dāng)月完成工程量中隨機(jī)取樣;一個(gè)承包方抽檢分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)不少于三個(gè),檢測(cè)點(diǎn)不小于30個(gè),其它內(nèi)容均應(yīng)全面檢查。
(2)工程部人員讀數(shù)記錄,監(jiān)理人員實(shí)地檢查、測(cè)量,承包方旁站、驗(yàn)證。
5、判別標(biāo)準(zhǔn):受控項(xiàng)目實(shí)得分與應(yīng)得分的百分?jǐn)?shù)作為檢查得分,得分小于80分,通告批評(píng);得分大于90分通報(bào)表?yè)P(yáng);獎(jiǎng)罰同第五款最高條款。
五、評(píng)定獎(jiǎng)罰:
1、合同要求為優(yōu)良時(shí):綜合得分≥90分,并在工程質(zhì)量分中主控項(xiàng)目全部符合要求;一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分必須>90分, 不獎(jiǎng)不罰;一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分≤90分,以每2分扣月度工程款一個(gè)點(diǎn)的比例,扣工程款。一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分<80分,扣月度工程款5個(gè)點(diǎn)。
2、合同要求合格時(shí):綜合得分≥80分,并在工程質(zhì)量分中主控項(xiàng)目全部符合要求;一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分必須>85分,不獎(jiǎng)不罰;一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分≤85分,以每2分扣月度工程款一個(gè)點(diǎn)比例,扣工程款。一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分<80分,扣月度工程款5個(gè)點(diǎn)。
3、綜合得分≥90分,工程質(zhì)量部分主控項(xiàng)目全部符合要求,一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分≥95分,每2分加月度工程款一個(gè)點(diǎn)的比例作為獎(jiǎng)勵(lì)。
第3篇 在建工程安全管理目標(biāo)規(guī)程
1、在施工中,始終貫徹安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、鄭州市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織和施工管理計(jì)劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故的發(fā)生,以安全促生產(chǎn)。
2、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo):
(1)杜絕因工死亡和重傷事故、火災(zāi),輕傷事故控制在2%以下。
(2)及時(shí)消除重大事故隱患。
(3)確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
(4)杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
(5)三體系認(rèn)證,減少季節(jié)性發(fā)病率。
