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第1篇 膠輪車司機(jī)培訓(xùn)計(jì)劃管理辦法
為了保證膠輪車司機(jī)訓(xùn)練無軌膠輪車期間的訓(xùn)練安全和質(zhì)量特制定以下措施,要求訓(xùn)練期間所有參加訓(xùn)練的人員必須嚴(yán)格遵守措施并且保持良好精神狀態(tài),練車期間不得飲酒。通過培訓(xùn)練習(xí),使項(xiàng)目部學(xué)員都能達(dá)到熟練操作膠輪車的目的,并且滿足我礦生產(chǎn)工作的需要。
以下為生產(chǎn)部對(duì)項(xiàng)目部無軌膠輪車擬定的練車計(jì)劃,總共分項(xiàng)目部分三個(gè)階段練習(xí):
第一階段:在車上原地訓(xùn)練,主要訓(xùn)練開車前的檢查和啟動(dòng)準(zhǔn)備工作,以及在車上的手腳配合和熟悉膠輪車的車況。這一訓(xùn)練期間,學(xué)員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛啟動(dòng)前的準(zhǔn)備檢查工作和熟練掌握膠輪車的各個(gè)操作機(jī)構(gòu)的位置及啟動(dòng)、剎車、轉(zhuǎn)彎、加速、慢行的手腳配合操作,這期間由項(xiàng)目部隊(duì)組分管運(yùn)輸負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訓(xùn)練的安全,由各個(gè)隊(duì)組的老司機(jī)具體負(fù)責(zé)操作技術(shù)指導(dǎo)。
啟動(dòng)前的檢查工作主要有以下方面:
外觀檢查,查看車身機(jī)體、輪胎等有無損壞。
檢查液壓油位、檢查機(jī)油位、冷卻水箱水位、剎車油情況,應(yīng)保持在規(guī)定范圍,如果油液位下降明顯屬于不正常,應(yīng)檢查原因。
檢查清理排氣柵欄,確保柵葉間無贓物、無損壞。
檢查燃油,必須加滿油箱。
檢查發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻水水位,冷卻水加到注水口頸下(加凈化水)。
檢查風(fēng)扇及驅(qū)動(dòng)皮帶的緊張力,管路是否扎緊,是否損壞漏液。
檢查制動(dòng)系統(tǒng),制動(dòng)系統(tǒng)要保持完好。檢查傳動(dòng)軸螺絲松緊是否合適,方向機(jī)是否靈活可靠。
檢查輪胎氣壓和輪轂螺栓的緊固狀況。
在這期間,司機(jī)只能在車上原地訓(xùn)練,嚴(yán)禁將車擅自啟動(dòng)開走,要認(rèn)真練習(xí)聽從老司機(jī)的指揮嚴(yán)格按照操作步驟操作,不準(zhǔn)玩手機(jī)和相互玩耍打鬧并且要愛護(hù)車輛不準(zhǔn)野蠻操作,未經(jīng)批準(zhǔn),工業(yè)廣場(chǎng)練車場(chǎng)地一律禁止動(dòng)用明火,防止火災(zāi)發(fā)生。
第二階段:場(chǎng)地練習(xí)階段,這時(shí)期主要在生產(chǎn)部指定的訓(xùn)練場(chǎng)地進(jìn)行機(jī)車的啟動(dòng)、換擋、剎車、倒車、移車、轉(zhuǎn)彎及低速行駛。
以下為主要操作技術(shù)的步驟:
一、發(fā)動(dòng)機(jī)的啟動(dòng)步驟:
打開車輛總電源,將擋位打至空擋,按下啟動(dòng)按鈕。
按鈕按下后持續(xù)啟動(dòng)時(shí)間不得超過10秒。
如果啟動(dòng)失敗,需重新按下啟動(dòng)按鈕,使機(jī)器處于停止?fàn)顟B(tài)60秒后重新啟動(dòng),連續(xù)3次啟動(dòng)失敗,應(yīng)尋找原因。
二、 車輛的運(yùn)行及駕駛步驟:
啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后而且系統(tǒng)處于正常運(yùn)行方式時(shí),就可以驅(qū)動(dòng)車輛了,車輛運(yùn)行時(shí),應(yīng)按以下步驟操作:
首先根據(jù)將要運(yùn)行的方向坐在相應(yīng)的駕駛位置。
松動(dòng)手閘,解除停車制動(dòng)。
把變速桿置于一檔位置。
緩慢踩下加速踏板,車輛將按照選擇的方向運(yùn)行,當(dāng)加速后且情況允許時(shí)再將低速依次換至高速。
運(yùn)行過程中應(yīng)密切注意發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油壓力(0.2mpa-0.4mpa)、液壓油箱溫度(≤90℃)、水箱溫度(75℃-95℃)、廢氣箱排氣溫(≤70℃).如超過規(guī)定值應(yīng)停車檢查,必須查明原因,恢復(fù)正常后方可使用。
三、 車輛的停機(jī)步驟:
將車輛停放在安全、平坦的地方,不阻礙其他機(jī)械。
停車前,應(yīng)在怠速狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)2-3分鐘,以便各部均勻冷卻,待水溫降到70℃以下后再停車。
拉動(dòng)停車制動(dòng)手柄,實(shí)現(xiàn)停車制動(dòng)。
這一階段在訓(xùn)練期間,學(xué)員穿著的衣服衣扣及袖扣要扣緊防止刮蹭。開車期間集中注意力目視前方,注意躲避其他訓(xùn)練人員,要安全練車。學(xué)員練車時(shí)老司機(jī)必須隨時(shí)指導(dǎo),新司機(jī)不準(zhǔn)將車開出規(guī)定的工業(yè)場(chǎng)地外,不得隨意提高行駛的速度,嚴(yán)格按照駕車步驟和要求駕駛并且聽從各自老司機(jī)的指揮。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各隊(duì)隊(duì)組的練車安全。如遇到緊急情況或者發(fā)生意外事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并進(jìn)行緊急處理。
第三階段:礦區(qū)場(chǎng)地練習(xí)階段:這個(gè)階段由項(xiàng)目部各分管隊(duì)長(zhǎng)指揮,司機(jī)按照之前學(xué)習(xí)的啟動(dòng)檢查和操作步驟進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練,期間聽從隊(duì)長(zhǎng)指揮并在老司機(jī)的指導(dǎo)下按照規(guī)定的路線行駛,在行駛過程中注意避讓行人及工作車輛。行駛速度不能超過規(guī)定速度。未經(jīng)允許嚴(yán)禁載人和裝載貨物上路。老司機(jī)不得私自改變培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)。如果發(fā)生交通事故必須及時(shí)向生產(chǎn)部運(yùn)輸主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并進(jìn)行緊急處理。
第2篇 公司計(jì)劃生育晚婚晚育管理辦法
公司計(jì)劃生育及晚婚晚育管理辦法(五)
各部、室:
為了更好地貫徹_中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》、國家《人口與計(jì)劃生育法》、《江蘇省人口與計(jì)劃生育條例》、《徐州市(關(guān)于加強(qiáng)城市社區(qū)人口與計(jì)劃生育工作的意見)的通知》,切實(shí)保護(hù)女工的安全和健康,維護(hù)女工的合法權(quán)益,控制人口數(shù)量,提高人口素質(zhì),根據(jù)我公司的實(shí)際情況,特制定如下管理辦法:
一、各部門要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)把計(jì)劃生育工作列入議事日程,制造工程部要有一名部門領(lǐng)導(dǎo)分管這項(xiàng)工作。
二、對(duì)公司男女青年員工進(jìn)行晚婚晚育的思想教育工作。黨團(tuán)骨干要積極響應(yīng)晚婚晚育的號(hào)召,對(duì)不夠晚婚年齡(男25歲,女23歲)的青年要反復(fù)做工作,勸其晚婚。
三、根據(jù)省計(jì)劃生育條例規(guī)定,對(duì)符合晚婚年齡的初婚夫妻,婚假為十三天,獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放;凡不響應(yīng)晚婚號(hào)召者,婚假為三天,影響一個(gè)月的效益工資及獎(jiǎng)金。
四、女工的產(chǎn)假為三個(gè)月,其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)假15天;多胞胎生育的,每多生一個(gè)嬰兒,增加產(chǎn)假15天;報(bào)獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)假一個(gè)月;如符合晚婚晚育的夫妻,增加女方產(chǎn)假一個(gè)月,生育當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金均不受影響;給予男方護(hù)理假10天,獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。
五、對(duì)產(chǎn)假期滿的育齡婦女,要求上班前一律采取節(jié)育措施,帶環(huán)假期為三天,當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金均不受影響。
六、凡未采取節(jié)育措施流產(chǎn)者一律按病假處理。若節(jié)育措施失敗者根據(jù)醫(yī)療單位的證明,懷孕三個(gè)月以內(nèi)的,自術(shù)后第二天起休產(chǎn)假三十天;四至六個(gè)月的休產(chǎn)假四十天;七個(gè)月以上的休產(chǎn)假九十天,發(fā)營養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)100元。
七、有不滿一周歲嬰兒的女工每班勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予兩次哺乳(含人工喂養(yǎng))時(shí)間,每次30分鐘。多胞胎生育的每多乳一個(gè)嬰兒,每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。每班的兩次哺乳時(shí)間可以合并使用。
八、女工生育、流產(chǎn)、采取計(jì)劃生育措施的費(fèi)用按照徐社險(xiǎn)管[2002]第14號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)企業(yè)職工生育保險(xiǎn)醫(yī)療管理的通知》執(zhí)行。
九、行業(yè)內(nèi)員工持《獨(dú)生子女父母光榮證》者,從領(lǐng)證之年起至孩子十六周歲止,每年領(lǐng)取五十元獎(jiǎng)勵(lì)金;按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷入托、入園、學(xué)前班的管理費(fèi)和學(xué)雜費(fèi);入學(xué)的學(xué)費(fèi)報(bào)銷至初中畢業(yè);男職工子女上半年報(bào)銷,女職工子女下半年報(bào)銷;醫(yī)療費(fèi)每年720元。
十、已領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》后又生育第二個(gè)孩子的,應(yīng)追還已領(lǐng)取的獎(jiǎng)金。
十一、員工違反計(jì)劃生育有關(guān)政策,除按國家、省、市有關(guān)規(guī)定處罰外,公司將給予行政處分,直至解除勞動(dòng)合同;黨員、干部違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定要予以從重處分。
十二、本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 安全技術(shù)措施計(jì)劃管理辦法
1 主要內(nèi)容與適用范圍:
1.1為有計(jì)劃的改善職工的勞動(dòng)條件,消除生產(chǎn)過程中的不安全因素及事故隱患,防止工傷事故和職業(yè)病發(fā)生,特制訂本辦法。
1.2本辦法適用于中鋁洛銅各單位,不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全措施和集體福利事項(xiàng)。
1.3本辦法以保證職工的身體健康為前提,以勞動(dòng)部關(guān)于廠礦企業(yè)編制安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的通知和勞動(dòng)部、全國總工會(huì)發(fā)布的安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目總名稱表為依據(jù)進(jìn)行編制。
2 名詞術(shù)語
2.1安全技術(shù):以防止工傷為目的的一切措施,如防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置等。
3 主管單位及領(lǐng)導(dǎo):
3.1本辦法歸口單位是中鋁洛銅生產(chǎn)部;
3.2執(zhí)行本計(jì)劃的部門在中鋁洛銅總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé),履行業(yè)務(wù)職責(zé)。
4 管理內(nèi)容和要求:
4.1安全措施計(jì)劃,是保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中生命安全的必要措施。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)肅對(duì)待這項(xiàng)工作,在編制生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)及物料計(jì)劃的同時(shí),編制安全措施計(jì)劃。
4.2安全措施計(jì)劃項(xiàng)目投資額最低為2000元以上,不足2000元的安措項(xiàng)目,由中鋁洛銅下屬單位成本開支,列入單位安全措施整改計(jì)劃加以實(shí)施。
4.3中鋁洛銅各單位根據(jù)本單位存在的不安全因素,在每年10月底前向生產(chǎn)部報(bào)出第二年安全措施項(xiàng)目計(jì)劃。連同設(shè)計(jì)方案預(yù)算設(shè)備材料同時(shí)報(bào)生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部審核匯總,報(bào)策劃部批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。
4.4安全措施計(jì)劃的提出設(shè)計(jì)施工安排等,由單位領(lǐng)導(dǎo)組織本單位技術(shù)設(shè)備部門執(zhí)行,安全員匯總上報(bào)并監(jiān)督執(zhí)行。工程完成后,要及時(shí)報(bào)出工程決算,經(jīng)生產(chǎn)部組織驗(yàn)收認(rèn)可后,轉(zhuǎn)報(bào)策劃部和財(cái)務(wù)部審批核銷。無生產(chǎn)部審批字樣不得進(jìn)入安措專項(xiàng)費(fèi)用。
4.5中鋁洛銅實(shí)行安全措施項(xiàng)目實(shí)施合同書。
4.6安全措施經(jīng)費(fèi),按國家規(guī)定為更新改造資金的10%以上提取。新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的安全措施費(fèi)用,本著“三同時(shí)”的原則,在該項(xiàng)目工程費(fèi)用中開支。
4.7經(jīng)中鋁洛銅批準(zhǔn)的安措計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用,必須?？顚Ｓ?不經(jīng)中鋁洛銅領(lǐng)導(dǎo)和主管部門批準(zhǔn)不得挪用。
4.8根據(jù)安全措施合同書規(guī)定,安措項(xiàng)目實(shí)行控制費(fèi)用,超計(jì)劃費(fèi)用部分由申報(bào)安措計(jì)劃單位自理。
4.9安全措施計(jì)劃中所需的材料設(shè)備由主管部門負(fù)責(zé)。
4.10凡列入計(jì)劃的安措項(xiàng)目,有關(guān)單位要積極安排人力,抓緊施工,按期竣工。
4.11重大安全措施計(jì)劃項(xiàng)目,申報(bào)計(jì)劃單位無設(shè)計(jì)施工能力者,可委托裝備部組織設(shè)計(jì)施工。在安措計(jì)劃施工未完成之前的生產(chǎn)安全問題,由單位制訂臨時(shí)防范措施,保證安全生產(chǎn)。
4.12臨時(shí)追加的安全措施項(xiàng)目,必須經(jīng)中鋁洛銅主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的臨時(shí)項(xiàng)目,其費(fèi)用由所在單位自己解決。
4.13設(shè)備安全防護(hù)裝置和其它保險(xiǎn)裝置,是設(shè)備不可缺少的組成部分,不得隨意拆除損壞,在檢修設(shè)備的同時(shí)應(yīng)檢修防護(hù)裝置和安全保險(xiǎn)裝置,安全防護(hù)裝置和安全保險(xiǎn)裝置不完善的設(shè)備,不能列為完好設(shè)備。
4.14各單位的安全措施計(jì)劃項(xiàng)目,必須認(rèn)真組織施工,對(duì)不能按期竣工的項(xiàng)目,年終對(duì)責(zé)任單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。
4.15新建、改建、擴(kuò)建等工程項(xiàng)目,安全技術(shù)設(shè)施必須同主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)同時(shí)施工,同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)。引進(jìn)項(xiàng)目中的有關(guān)工藝設(shè)備要達(dá)到我國安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),凡不符合安全衛(wèi)生規(guī)定的,生產(chǎn)部有權(quán)制止施工和驗(yàn)收投產(chǎn)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的《職業(yè)安全衛(wèi)生專篇》,必須有生產(chǎn)部參加審查。
4.16采用新工藝新設(shè)備必須符合安全衛(wèi)生要求,引進(jìn)新工藝新設(shè)備必須同時(shí)引進(jìn)(或設(shè)計(jì)制造)配套的安全防護(hù)設(shè)施,并不得任意拆除或更換。
4.17塵毒作業(yè)場(chǎng)所,要有安全衛(wèi)生防護(hù)措施,作業(yè)環(huán)境塵毒濃度超標(biāo)的,必須限期治理。嚴(yán)禁將塵毒危害嚴(yán)重的場(chǎng)所或危險(xiǎn)作業(yè)轉(zhuǎn)嫁給沒有防護(hù)措施的單位或個(gè)人。
5 本辦法解釋權(quán)歸安全處。
6 本辦法自發(fā)布之日起施行。
第4篇 醫(yī)院規(guī)劃計(jì)劃管理辦法
醫(yī)院規(guī)劃與計(jì)劃管理辦法4
第一章總則
第一條 為進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)劃與計(jì)劃管理在成都__醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院)管理職能中的作用,規(guī)范醫(yī)院規(guī)劃與計(jì)劃管理工作,提升管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,特制定本辦法。
第二條 規(guī)劃與計(jì)劃是醫(yī)院管理的主要職能。規(guī)劃與計(jì)劃的目的就是為了使醫(yī)院的目標(biāo)與外部環(huán)境、內(nèi)部條件相協(xié)調(diào),從而保障醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)按規(guī)劃與計(jì)劃有序進(jìn)行,確保目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
第三條 規(guī)劃與計(jì)劃管理的原則
科學(xué)合理,實(shí)事求是;統(tǒng)籌安排,綜合平?;
突出醫(yī)療,確保重點(diǎn);持續(xù)穩(wěn)定,和諧發(fā)展;
需要與可能、長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期、規(guī)模與效益相結(jié)合。
第四條 醫(yī)院規(guī)劃與計(jì)劃的管理幅度劃分
區(qū)別規(guī)劃 計(jì) 劃
范圍全面或部分 部 分
期限長(zhǎng)期或中期 短期
特點(diǎn)輪廓性 詳細(xì)性
方法定量與定性 定量為主
層級(jí)醫(yī)院或部門 醫(yī)院、部門、科室、班組
方式期限、滾動(dòng) 期限、專題
第五條 醫(yī)院下達(dá)的規(guī)劃和計(jì)劃,是醫(yī)院組織醫(yī)療服務(wù)等活動(dòng)的依據(jù),未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn),任何部門和員工無權(quán)修改和撤銷。
第六條 醫(yī)院的規(guī)劃和計(jì)劃由醫(yī)院辦公室歸口管理。
第二章 規(guī)劃與計(jì)劃的編制與審批。
第七條規(guī)劃與計(jì)劃編制的方法。
妥善處理需要與可能的關(guān)系,既考慮規(guī)劃與計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性又留有適當(dāng)?shù)挠嗟亍ａt(yī)院采用綜合平衡法、滾動(dòng)計(jì)劃等方法。
第八條規(guī)劃與計(jì)劃編制的要求
(一)可靠的依據(jù);
(二)進(jìn)行不同規(guī)劃與計(jì)劃方案的比較和可行性分析,選擇最優(yōu)方案;
(三)明確保證規(guī)劃與計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各種措施;
(四)表格填寫規(guī)范,指標(biāo)含義準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)符合邏輯關(guān)系,文字說明簡(jiǎn)明扼要。
第九條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
五年以上的規(guī)劃是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,主要是規(guī)定醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和管理活動(dòng)的發(fā)展方向、奮斗目標(biāo)等,由醫(yī)院辦公室依據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略要求,組織有關(guān)部門進(jìn)行編制,經(jīng)醫(yī)院院務(wù)會(huì)審定或職代會(huì)審議后上報(bào),經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后下達(dá)實(shí)施。
(一)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃編制的依據(jù)
1.國家和行業(yè)的有關(guān)政策;
2.醫(yī)療市場(chǎng)的需求;
3.醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃編制的內(nèi)容
1.發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo);
2.效益規(guī)劃及目標(biāo);
3.市場(chǎng)開拓及目標(biāo);
4.創(chuàng)新規(guī)劃及目標(biāo);
5.員工收益和集體福利規(guī)劃與目標(biāo)。
(三)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃編制的程序
1.調(diào)查預(yù)測(cè),估量機(jī)會(huì);
2.統(tǒng)籌安排,確定目標(biāo);
3.擬定方案,比較優(yōu)選;
4.綜合平?,形成規(guī)劃。
第十條 三年滾動(dòng)規(guī)劃。
三年滾動(dòng)規(guī)劃是根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃編制的逐年滾動(dòng)規(guī)劃,首年編制三年,之后每年向后滾動(dòng)一年。由醫(yī)院財(cái)務(wù)部結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃每年年初進(jìn)行編制,經(jīng)院務(wù)會(huì)審定后下達(dá)實(shí)施。
第十一條 年度計(jì)劃。
年度計(jì)劃規(guī)定年度任務(wù)的項(xiàng)目、內(nèi)容、數(shù)量、進(jìn)度、實(shí)施措施等,由醫(yī)院財(cái)務(wù)部結(jié)合醫(yī)院規(guī)劃組織編制,經(jīng)醫(yī)院院務(wù)會(huì)審定后下達(dá)實(shí)施。
(一)年度計(jì)劃編制的主要依據(jù)
1.上級(jí)年度計(jì)劃;
2.醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;
3.醫(yī)院上年度計(jì)劃執(zhí)行情況;
4.醫(yī)院醫(yī)療市場(chǎng)開發(fā)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況。
(二)年度計(jì)劃編制的內(nèi)容
1.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2.醫(yī)療服務(wù)、管理計(jì)劃;
3.投資、技術(shù)改造、采購計(jì)劃;
4.市場(chǎng)開拓、利潤計(jì)劃;
5.預(yù)算及成本、資金、勞動(dòng)人事工資計(jì)劃;
6.其它計(jì)劃。
(三)年度計(jì)劃編制的程序
1.編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作;
2.系統(tǒng)、科學(xué)、合理確定具體目標(biāo),編制專項(xiàng)計(jì)劃;
3.進(jìn)行綜合平?:醫(yī)療服務(wù)與市場(chǎng)需要、物資供應(yīng)、能力建設(shè)、資金、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等的平衡;
4.制定年度計(jì)劃。
第十二條 季度計(jì)劃。季度計(jì)劃是根據(jù)醫(yī)院年度計(jì)劃編制的,經(jīng)財(cái)務(wù)處統(tǒng)編,主管院領(lǐng)導(dǎo)審定后下達(dá)實(shí)施。
第十三條 專題計(jì)劃。專題計(jì)劃是根據(jù)臨時(shí)或特殊任務(wù)編制的具體實(shí)施計(jì)劃,由責(zé)任部門負(fù)責(zé)編制,報(bào)辦公室審核,主管醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施,專題計(jì)劃不得與年度計(jì)劃中有關(guān)內(nèi)容相沖突。
第三章規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施與管理
第十四條 規(guī)劃與計(jì)劃辦公室負(fù)責(zé)加強(qiáng)規(guī)劃與計(jì)劃的協(xié)調(diào),及時(shí)檢查督促,發(fā)現(xiàn)問題摸清情況及時(shí)向醫(yī)院決策層提出建議,保證規(guī)劃與計(jì)劃的順利完成。
第十五條各職能部門負(fù)有檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的責(zé)任。計(jì)劃指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的內(nèi)容、口徑、含義和計(jì)算方法保持一致,各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果由財(cái)務(wù)處進(jìn)行全面綜合分析和專題分析,形成分析報(bào)告后適時(shí)在醫(yī)院專題會(huì)上發(fā)布,或呈送有關(guān)部門并向院領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)策建議,并制定相應(yīng)的實(shí)施方案,落實(shí)相關(guān)措施,提高規(guī)劃與計(jì)劃的執(zhí)行力。
第十六條 保持規(guī)劃與計(jì)劃的嚴(yán)肅性。計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),即嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。如有特殊情況需報(bào)請(qǐng)醫(yī)院決策層批準(zhǔn)后修改或調(diào)整。
第十七條 修改或調(diào)整規(guī)劃與計(jì)劃,必須保持規(guī)劃與計(jì)劃的協(xié)調(diào)和平衡,并按原規(guī)劃與計(jì)劃報(bào)批程序?qū)徟髮?shí)施。
第四章 責(zé)任和評(píng)價(jià)
第十八條 規(guī)劃與計(jì)劃辦公室的主要責(zé)任:
(一)組織編制上報(bào)、下達(dá)醫(yī)院的規(guī)劃與計(jì)劃。
(二)組織實(shí)施統(tǒng)計(jì)工作,檢查與監(jiān)督規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施。
第十九條 各計(jì)劃實(shí)施部門根據(jù)醫(yī)院下達(dá)的規(guī)劃與計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第二十條 各部門計(jì)劃執(zhí)行情況納入部門和崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。
第五章 附則
第二十一條 本辦法適用于醫(yī)院及相關(guān)職能部門。
第二十二條 本辦法由醫(yī)院規(guī)劃與計(jì)劃辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第5篇 電氣車間備品備件計(jì)劃管理辦法
為規(guī)范車間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的計(jì)劃提報(bào)工作,明確責(zé)任,特制定本規(guī)定:
1.由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間備品備件等計(jì)劃的提報(bào)管理工作。
2.備品備件等采購計(jì)劃上報(bào)的程序。
2.1 班組根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況,每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計(jì)劃。
2.2 班組將本月度計(jì)劃交至分管技術(shù)員處校核,
2.3 技術(shù)員校核后的計(jì)劃,交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核,審核后的計(jì)劃交至車間綜合管理員匯總。
2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計(jì)劃經(jīng)車間主任審批后上報(bào)。車間領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)限為一天。
2.5 車間綜合管理員負(fù)責(zé)計(jì)劃上報(bào)手續(xù)辦理工作,并于每月25日前辦理完畢。
3各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原則及時(shí)提報(bào)責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資計(jì)劃。
4班組應(yīng)認(rèn)真填報(bào)‘月度采購計(jì)劃申請(qǐng)單’,應(yīng)按要求認(rèn)真填報(bào),采購計(jì)劃應(yīng)具有可執(zhí)行性,杜絕有綱無目的計(jì)劃(所需物品應(yīng)注明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù),如型號(hào)規(guī)格仍不能說明問題,應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購技術(shù)規(guī)格書)。
5計(jì)劃上報(bào)過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成計(jì)劃上報(bào)工作并及時(shí)向分管車間副主任和車間主任匯報(bào)。
第6篇 公司職工計(jì)劃生育管理辦法（5）
公司職工計(jì)劃生育管理辦法(五)
第一條 為搞好公司職工計(jì)劃生育管理,特制定本辦法。
第二條 公司可在行政序列或工會(huì)內(nèi)設(shè)立計(jì)劃生育委員會(huì)或辦公室,具體負(fù)責(zé)公司職工計(jì)劃生育管理工作。
第三條 計(jì)生部門根據(jù)公司職工年齡、婚育狀況和結(jié)構(gòu),提出公司職工計(jì)劃生育工作的總體規(guī)劃和年度計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算,在報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第四條 實(shí)行計(jì)生工作分層負(fù)責(zé)制,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管對(duì)本部門、單位的計(jì)劃工作負(fù)有責(zé)任,在其目標(biāo)責(zé)任體系中應(yīng)有計(jì)劃生育方面的考核指標(biāo)。
第五條 宣傳國家和當(dāng)?shù)卣?jì)劃生育的法令、政策,及時(shí)發(fā)布、傳達(dá)計(jì)劃生育的政策動(dòng)態(tài)。
第六條 公司推行計(jì)劃生育以宣傳教育為主,經(jīng)濟(jì)和行政獎(jiǎng)懲手段為輔。
第七條 通過形式多樣的活動(dòng),宣傳計(jì)劃生育的重要性,教育員工自覺實(shí)行晚婚、晚育、少生、優(yōu)生,且男女職工都有實(shí)行計(jì)劃生育的權(quán)利與義務(wù)。
第八條 分析公司婚育狀況,區(qū)分計(jì)劃生育的重點(diǎn)對(duì)象和目標(biāo),進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
推行和鼓勵(lì)一對(duì)夫妻只生育一個(gè)孩子,嚴(yán)格控制生育條例允許的生育第二個(gè)孩子的情況。
第九條 掌握公司已婚女職工節(jié)育措施情況,堅(jiān)持杜絕非法生育和超生;發(fā)現(xiàn)計(jì)劃外懷孕者,及時(shí)采取有效措施。
第十條 嚴(yán)格按國家政策規(guī)定辦理員工結(jié)婚登記手續(xù),以及獨(dú)生子女登記。不得開口子批準(zhǔn)早婚、早育。
第十一條 對(duì)合法懷孕者,搞好優(yōu)育優(yōu)生服務(wù),組織有關(guān)的體檢、復(fù)查和四期保健工作及生育知識(shí)普及教育。
第十二條 認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育的優(yōu)惠、鼓勵(lì)措施和待遇:
(1) 婚前醫(yī)學(xué)檢查和遺傳咨詢;
(2) 發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi);
(3) 報(bào)銷獨(dú)生子女入托、入幼兒園費(fèi);
(4) 幫助聯(lián)系職工子女入學(xué);
(5) 報(bào)銷職工計(jì)劃生育費(fèi)用;
(6) 職工計(jì)劃生育營養(yǎng)補(bǔ)助;
(7) 計(jì)劃生育假期;
(8) 節(jié)育的例行檢查、復(fù)查;
(9) 組織探望做節(jié)育手術(shù)員工及產(chǎn)婦;
(10) 獨(dú)生子女在招工中優(yōu)先錄用。
第十三條 公司建立育齡員工計(jì)劃生育檔案,并由計(jì)生部門負(fù)責(zé)具體收集、整理、立卷管理工作,按規(guī)定制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)有關(guān)部門。
第十四條 公司對(duì)無計(jì)劃生育的情況,根據(jù)國家有關(guān)法令進(jìn)行處罰。處罰措施包括:
(1) 生育費(fèi)用自理;
(2) 不享受產(chǎn)假期間照發(fā)的工資;
(3) 子女托費(fèi)自理;
(4) 收回獨(dú)生子女證,停止憑證享受待遇;
(5) 收回計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)金;
(6) 按超胎數(shù),加收若干倍的計(jì)劃外生育費(fèi);
(7) 行政處分;
(8) 超生人口不列入分房人數(shù);
(9) 不實(shí)行計(jì)劃生育的部門或單位,不得評(píng)為先進(jìn),應(yīng)扣除獎(jiǎng)金給予罰款;
(10) 違反計(jì)劃生育情況嚴(yán)重的,免除公司職務(wù)或予以開除、解聘。
對(duì)破壞計(jì)劃生育的典型,予以公開處理,引以為戒。
第十五條 計(jì)生部門協(xié)助公司安保部或當(dāng)?shù)毓仓伟膊块T(流動(dòng)人口管理站),對(duì)公司流動(dòng)人口及其計(jì)劃生育狀況進(jìn)行檢查。
第十六條 計(jì)生部門及時(shí)與當(dāng)?shù)赜?jì)生主管機(jī)關(guān)、街道辦事處或居委會(huì)、職工配偶工作單位密切聯(lián)系,全方位地了解職工及其配偶的計(jì)劃生育情況。
第十七條 主持或協(xié)助辦理職工計(jì)劃生育的保險(xiǎn)和獨(dú)生子女的儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)。
第7篇 施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃管理辦法
1.目的
針對(duì)施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn),制定控制計(jì)劃,明確安全技術(shù)措施、控制方法、控制時(shí)機(jī)及責(zé)任人等要求,實(shí)施全過程安全控制。
2.適用范圍
適用于公司所屬各施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的制定、實(shí)施及日常管理。
3.職責(zé)
3.1工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)在編制施工技術(shù)手冊(cè)時(shí),對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè),根據(jù)分析預(yù)測(cè)結(jié)果制定施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助工程技術(shù)人員制定本班組施工項(xiàng)目的施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃,并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
3.3專職安全員負(fù)責(zé)本部門施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃實(shí)施情況的日常監(jiān)督。
3.4工程管理部負(fù)責(zé)施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的審核、監(jiān)督及日常管理。
3.5總工室負(fù)責(zé)施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的批準(zhǔn)與考核。
4.工作內(nèi)容和要求
4.1施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的編制:
4.1.1 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)描述,評(píng)價(jià)方法見:《危害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)控制計(jì)劃控制程序》。
4.1.2對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行危險(xiǎn)分級(jí),分為極度危險(xiǎn)(j)、高度危險(xiǎn)(g)、顯著危險(xiǎn)(_)、一般危險(xiǎn)(y)、稍有危險(xiǎn)(s)、微小危險(xiǎn)(w)六級(jí)。
4.1.3危險(xiǎn)等級(jí)在“稍有危險(xiǎn)”即“s”級(jí)以上的危險(xiǎn)源需采取安全技術(shù)措施,制定施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行控制。安全技術(shù)措施要全面細(xì)致,針對(duì)性、操作性強(qiáng)。
4.1.4施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制方法的選擇
4.1.4.1施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制重在過程控制,根據(jù)工地安全管理需要,設(shè)定五個(gè)安全管理控制點(diǎn):書面見證點(diǎn)、見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)、連續(xù)監(jiān)護(hù)點(diǎn)、提醒點(diǎn)。
4.1.4.2安全管理控制點(diǎn)的適用范圍見下表:
控制點(diǎn)
類別
控制點(diǎn)
代碼
控制點(diǎn)適用范圍
書面見證點(diǎn)
r
各類人員的上崗證、體檢情況、安全教育情況等
見證點(diǎn)
w
施工過程的設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境、工藝情況、安全技術(shù)措施落實(shí)情況等
停工待檢點(diǎn)
h
重大施工項(xiàng)目、特殊作業(yè)環(huán)境或工序等
連續(xù)監(jiān)護(hù)點(diǎn)
s
特別危險(xiǎn)項(xiàng)目如排架拆除、超重物件吊裝、坑井及容器內(nèi)作業(yè)等
提醒點(diǎn)
a
施工人員安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境安全、易疏忽的安全注意事項(xiàng)等
4.1.4.3 控制計(jì)劃中的每一項(xiàng)安全技術(shù)措施均應(yīng)設(shè)安全管理控制點(diǎn),每個(gè)控制點(diǎn)必須有專人負(fù)責(zé)。
4.1.5 施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)機(jī)或頻次的選擇
4.1.5.1責(zé)任人應(yīng)適時(shí)或按時(shí)對(duì)安全管理控制點(diǎn)實(shí)施控制?？刂茣r(shí)機(jī)或頻次一般分為四類:p — 項(xiàng)目開始前、d — 每天至少一次、w — 每周至少一次、t — 每次作業(yè)前。
4.1.5.2p是指項(xiàng)目開工前必須對(duì)書面見證點(diǎn)r進(jìn)行確認(rèn),對(duì)見證點(diǎn)w、停工待檢點(diǎn)h進(jìn)行見證和驗(yàn)證;d是指每日至少進(jìn)行一次見證點(diǎn)w、停工待檢點(diǎn)h的見證與驗(yàn)證;w是指每周至少進(jìn)行一次見證點(diǎn)w、停工待檢點(diǎn)h的見證與驗(yàn)證;t是指每次作業(yè)前都應(yīng)進(jìn)行見證點(diǎn)w、停工待檢點(diǎn)h的見證與驗(yàn)證。
4.1.6 將上述步驟的結(jié)果依次填寫在《施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃表》(見附件)中的相應(yīng)欄內(nèi),作為作業(yè)指導(dǎo)書的一個(gè)必要部分。
4.2 施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的編號(hào)
施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃由編寫者進(jìn)行編號(hào)。
4.2.1有工程編號(hào)的施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃編號(hào)示例:
sd-該施工項(xiàng)目工程編號(hào)。
說明:
sd——項(xiàng)目部名稱(上海大學(xué)項(xiàng)目部)。
4.2.3各部門縮寫代碼表:
部門
代碼
部門
代碼
機(jī)械施工處
j_
焊接施工處
hj
建筑施工處
jz
電氣施工處
dq
混凝土公司
hn
其他
qt
4.3施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的實(shí)施
4.3.1施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃經(jīng)施工技術(shù)、安監(jiān)部門審核、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
4.3.2應(yīng)保證施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人、部門專職安全員、施工技術(shù)、安監(jiān)部門各持有施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃一份。由項(xiàng)目部安監(jiān)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。
4.3.3項(xiàng)目開工前的安全技術(shù)交底上,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)參加施工人員進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃交底,確保所有施工人員對(duì)其充分熟悉。
4.3.4 施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃中的各級(jí)責(zé)任人,必須嚴(yán)格按照控制計(jì)劃中的控制方法及控制時(shí)機(jī)要求,適時(shí)或及時(shí)對(duì)相應(yīng)安全技術(shù)措施進(jìn)行確認(rèn)、見證和驗(yàn)證,并對(duì)安全技術(shù)措施的實(shí)施與否負(fù)全責(zé)。安全技術(shù)措施實(shí)施后,由責(zé)任人簽字確認(rèn)。
4.4 施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的變更
因施工工序、作業(yè)環(huán)境、安全技術(shù)措施及責(zé)任人發(fā)生較大變化時(shí),原編制者或各級(jí)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)提出變更請(qǐng)求,經(jīng)審核、批準(zhǔn)后實(shí)施變更,確?？刂朴?jì)劃的適宜與可靠。
4.5 所有施工項(xiàng)目未制定施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃不準(zhǔn)開工。
4.6檢查與考核
4.6.1 本辦法的執(zhí)行情況按公司《職業(yè)安全健康檢查管理規(guī)定》進(jìn)行檢查。
4.6.2 本辦法的執(zhí)行情況按公司《職業(yè)安全健康獎(jiǎng)懲管理辦法》、《反違章實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核。
5.相關(guān)文件
5.1《危害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)控制計(jì)劃控制程序》
5.2《職業(yè)安全健康檢查管理規(guī)定》
5.3《職業(yè)安全健康獎(jiǎng)懲管理辦法》
5.4《反違章實(shí)施細(xì)則》
6記錄:《施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃表》
附件:施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃表
第8篇 電氣車間設(shè)備計(jì)劃檢修管理辦法
為使電氣設(shè)備的計(jì)劃檢修工作有效展開,逐步納入有序、程序化的管理,確保電氣設(shè)備狀態(tài)的完好,更好地為工藝生產(chǎn)服務(wù),特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于電氣車間班組及維保單位。
一、檢修計(jì)劃的職責(zé)分工
技術(shù)管理員:
組織對(duì)班組的年、月、周計(jì)劃進(jìn)行整理、上報(bào)、下發(fā);解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;組織對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收;車間檢修檔案的及時(shí)歸檔。
班 組:
轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施年、月、周檢修計(jì)劃的編制、提報(bào);對(duì)技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修計(jì)劃組織實(shí)施;配合技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;班組檢修檔案的及時(shí)歸檔。
二、計(jì)劃檢修的管理程序
1.月計(jì)劃
班組于每月26日前將下月檢修計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況一式兩份,一份報(bào)車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的車間下月計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況一式兩份,一份報(bào)機(jī)電管理部,一份技術(shù)管理人員存查;同時(shí)將車間下月總體計(jì)劃分解到各班組,形成各班組下月計(jì)劃,經(jīng)分管主任簽字后,一式兩份,一份下發(fā)給相應(yīng)班組執(zhí)行,一份技術(shù)管理人員存查。
2.周計(jì)劃
班組于每周五下午上班前將下周檢修計(jì)劃及本周計(jì)劃完成情況一式兩份,一份報(bào)車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),并在每周車間例會(huì)上通報(bào)周檢修計(jì)劃;班組在每周車間例會(huì)上應(yīng)匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況。
三、 計(jì)劃檢修的質(zhì)量驗(yàn)收
電動(dòng)機(jī)檢修后由工作負(fù)責(zé)人申請(qǐng)驗(yàn)收,應(yīng)經(jīng)分管技術(shù)員或車間管理人員組織驗(yàn)收,填寫質(zhì)量驗(yàn)收單,并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗(yàn)收單上簽字確認(rèn),驗(yàn)收不合格的應(yīng)重新檢修;其它電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量驗(yàn)收按照檢修方案執(zhí)行。
四、 計(jì)劃檢修的資料歸檔
1.班組
檢修工作結(jié)束,驗(yàn)收合格后兩天內(nèi),相應(yīng)檢修技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整歸檔,檢修資料應(yīng)同時(shí)上報(bào)技術(shù)管理人員。
2.技術(shù)管理人員
檢修工作結(jié)束,驗(yàn)收合格后五天內(nèi),將檢修資料完整歸檔,同時(shí)將有關(guān)檢修資料上報(bào)。
五、電動(dòng)機(jī)事故(引線燒壞視為事故)考核管理辦法:
由于維保單位巡檢、維護(hù)、檢修不到位造成電動(dòng)機(jī)事故的,按維保合同執(zhí)行。
六、計(jì)劃檢修的考核措施
1.班組無故不按時(shí)上報(bào)計(jì)劃,周計(jì)劃每次罰責(zé)任班組50元,月計(jì)劃每次罰責(zé)任班組100元;
技術(shù)管理人員無故不按時(shí)上報(bào)、下發(fā)計(jì)劃,周計(jì)劃每次罰技術(shù)管理人員50元,月計(jì)劃每次罰100元。
2.低壓電動(dòng)機(jī)、高壓電動(dòng)機(jī)、變壓器等因計(jì)劃檢修時(shí)間安排拖期,引起設(shè)備損壞,按事故分析報(bào)告進(jìn)行處罰;
3.班組無故沒有按照技術(shù)管理人員下達(dá)的檢修計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行檢修的,每項(xiàng)目處罰責(zé)任班長(zhǎng)100元。
4.班組沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺(tái)次罰責(zé)任班組10元;沒有按期上報(bào)檢修資料,每臺(tái)次罰責(zé)任班組10元。
5.技術(shù)管理人員沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺(tái)次罰技術(shù)管理人員10元;沒有按期上報(bào)檢修資料,每臺(tái)次罰技術(shù)管理人員10元。
第9篇 安全技術(shù)措施和費(fèi)用計(jì)劃管理辦法
一、總則
1．為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化“以人為本”的安全理念，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入管理工作，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。
2．安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為了保證生產(chǎn)安全所必須的人、財(cái)、物的資源配置。
3．安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入應(yīng)依法管理，工區(qū)經(jīng)理對(duì)工區(qū)安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入的有效實(shí)施負(fù)第一責(zé)任。
4．本辦法適用于工區(qū)的安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入管理。
二、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入的內(nèi)容和要求
1、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入主要包括以下內(nèi)容：
（1）安全宣傳教育和培訓(xùn)。
（2）社會(huì)性重大安全活動(dòng)。
（3）生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全設(shè)施。
（4）安全設(shè)備、裝置、器材和安全生產(chǎn)監(jiān)視測(cè)量裝置、儀器、儀表的購置、安裝、使用及維護(hù)。
（5）勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。
（6）安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范和安全操作規(guī)程的配置。
（7）塵、毒、噪治理。
（8）安全生產(chǎn)課題研究。
（9）重大危險(xiǎn)源控制與應(yīng)急預(yù)案。
（10）安全警示裝置。
（11）事故救援和調(diào)查處理。
（12）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。
（13）安全生產(chǎn)重大會(huì)議及其它。
2、安全宣傳教育和培訓(xùn)。按照相關(guān)文件及制度要求，圍繞安全生產(chǎn)工作所進(jìn)行的一切安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)和為了提高管理人員安全管理水平、施工作業(yè)人員安全操作技能，增強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)所開展的各類安全教育培訓(xùn)。
3、社會(huì)性重大安全活動(dòng)。國家、地方有關(guān)行政管理部門和集團(tuán)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)部署的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的活動(dòng)。
4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全設(shè)施。安全設(shè)施是工程項(xiàng)目施工過程中為保證安全生產(chǎn)所必須具備的設(shè)施和外部環(huán)境。主要包括：安全平臺(tái)及安全圍欄；安全標(biāo)志標(biāo)牌；孔洞蓋板及臨時(shí)防護(hù)欄桿；棧橋、棧道；通風(fēng)除塵設(shè)施；安全網(wǎng)；安全自鎖裝置；水沖式或干式廁所；排水及廢棄物處置設(shè)施；鋼扶梯、爬梯、簡(jiǎn)易木梯；排架、井架；漏電保護(hù)器；安全低壓照明設(shè)施；噴灑水車；易燃易爆物品儲(chǔ)存設(shè)施等。安全設(shè)施的實(shí)施必須依照《建筑施工安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)規(guī)范》《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》及其他有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
安全設(shè)施，必須與本工程項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。生活基地的公共安全設(shè)施由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一審批安排設(shè)置。工區(qū)經(jīng)理保證安全防護(hù)設(shè)施的有效性。
5、安全設(shè)備、裝置、器材和安全生產(chǎn)監(jiān)視測(cè)量裝置、儀器、儀表的購置、安裝、使用及維護(hù)。安全設(shè)備、裝置、器材是指生產(chǎn)施工過程中確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)所需的專用設(shè)施，如：通風(fēng)設(shè)備及配套裝置、起重設(shè)備重新配置的限位裝置等。安全監(jiān)視測(cè)量裝置、儀器、儀表是指生產(chǎn)施工過程中對(duì)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量的設(shè)施，如塵、毒、噪檢測(cè)儀、起重設(shè)備警示裝置、地質(zhì)裂變觀測(cè)裝置等。
保證安全設(shè)備、裝置、器材和安全監(jiān)視裝置、儀器、儀表的投入滿足生產(chǎn)安全需要，并做好日常維護(hù)管理。
6、勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。勞動(dòng)防護(hù)用品、用具是指施工生產(chǎn)人員在勞動(dòng)過程中為免遭或減輕事故傷害或者職業(yè)危害所配備的防護(hù)用品，如：安全帽、安全帶、安全繩、救生衣、電氣絕緣手套、電氣絕緣操作棒、防塵、防毒用品用具等。勞動(dòng)防護(hù)用品、用具應(yīng)按規(guī)定配置，保證質(zhì)量和數(shù)量，不準(zhǔn)使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。
7、安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范和安全操作規(guī)程的配置。安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范是根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)產(chǎn)業(yè)自然規(guī)律的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用而制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，是從事安全生產(chǎn)管理的工具和指南，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員和安全管理人員及部門進(jìn)行配置，滿足需要；各種安全操作規(guī)程是針對(duì)某一具體工藝、工種、崗位所制定的安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)則，應(yīng)當(dāng)做到有關(guān)生產(chǎn)崗位的人員人手一冊(cè)。
8、塵、毒、噪治理。塵、毒、噪是指有毒、有害粉塵、氣體、噪音的施工作業(yè)對(duì)施工作業(yè)人員造成健康影響和安全生產(chǎn)影響的施工作業(yè)場(chǎng)所。應(yīng)采取有效措施，進(jìn)行防治，保證塵、毒、噪治理措施資源投入。
9、安全生產(chǎn)課題研究。即針對(duì)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)安全高效的設(shè)備、工具、工藝方法和有效的安全防護(hù)設(shè)施的研究開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法的研究，依靠科學(xué)技術(shù)保障安全生產(chǎn)。工區(qū)應(yīng)當(dāng)從人、財(cái)、物等方面采取積極有效的措施，鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)管理方法的研究開發(fā)及推廣應(yīng)用。
10、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與應(yīng)急預(yù)案。重大危險(xiǎn)源是指施工生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施及危險(xiǎn)物品的使用、存儲(chǔ)、搬運(yùn)、加工過程中，可能發(fā)生較大的人身傷害和機(jī)械設(shè)備損毀的情況及因素。為了預(yù)防重大事故的發(fā)生，降低事故造成的損失，安質(zhì)部應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，對(duì)重大危險(xiǎn)源預(yù)案所需的人、財(cái)、物資源的合理配置和有效使用。
11、安全警示裝置。安全警示裝置是指施工場(chǎng)所、設(shè)置及危險(xiǎn)部位設(shè)置的安全警示性裝置，如：施工道路、施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)施設(shè)置的安全警示牌、指示信號(hào)燈及大型施工機(jī)械設(shè)備安裝的警示信號(hào)燈等。工區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全警示規(guī)定，確保及時(shí)、有效設(shè)置。
12、事故救援和調(diào)查處理。一旦事故發(fā)生，工區(qū)及各架子隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員損傷和財(cái)產(chǎn)損失。
13、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。工區(qū)對(duì)在安全生產(chǎn)方面做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)局指進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如：安全生產(chǎn)月獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)、年度安全生產(chǎn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、集體、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等。確保獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
三、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入的計(jì)劃和實(shí)施
1、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃以施工項(xiàng)目為基礎(chǔ)、自下而上、由年度到季（月）度制訂。工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)制定安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入年度季（月）度計(jì)劃和單項(xiàng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全主管部門。
2、年度安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃以及根據(jù)本工區(qū)年度生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行編制，在下達(dá)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃同時(shí)下達(dá)安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、季（月）度安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃是在年度安全投入計(jì)劃實(shí)施中，進(jìn)行階段性的調(diào)整和細(xì)化，根據(jù)季（月）度生產(chǎn)計(jì)劃安排和生產(chǎn)安全需要編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
單項(xiàng)安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃是對(duì)重要安全技術(shù)措施編制安全投入計(jì)劃，應(yīng)在實(shí)施前一個(gè)月編制。
4、工區(qū)經(jīng)理部應(yīng)做好對(duì)安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入的計(jì)劃管理，明確主管部門行政副職、主管部門、協(xié)管部門和分管負(fù)責(zé)人員。編制的計(jì)劃應(yīng)做到對(duì)項(xiàng)目、投資、實(shí)施方案、實(shí)施負(fù)責(zé)人、完成期限、驗(yàn)證人等清楚表述，履行編制、審核、審批手續(xù)。
5、工區(qū)經(jīng)理部安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃的編制，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目類別和特點(diǎn)，按部門職責(zé)分工編制，如：安全設(shè)施投入計(jì)劃和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控安全投入計(jì)劃應(yīng)由安質(zhì)部會(huì)同工程技術(shù)部編制，施工機(jī)具的安全裝置安全投入計(jì)劃應(yīng)由物資設(shè)備部編制，安全教育、培訓(xùn)安全投入計(jì)劃由綜合辦公室會(huì)同安質(zhì)部編制，勞動(dòng)防護(hù)用品安全投入計(jì)劃應(yīng)由物資設(shè)備部編制等。安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃應(yīng)通過相關(guān)管理等部門評(píng)審會(huì)簽，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
6、安全費(fèi)用投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證，工區(qū)主要負(fù)責(zé)人要根據(jù)項(xiàng)目安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃、積極籌措，優(yōu)先安排安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入資金，不得以任何理由和生產(chǎn)經(jīng)營的其它需要，縮減安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入或挪用。
四、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入的監(jiān)督管理
1、工區(qū)經(jīng)理部定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，研究解決安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入工作方面的問題，通報(bào)實(shí)施情況，檢查和部署工作。
2、工區(qū)經(jīng)理部根據(jù)施工工程的特點(diǎn)，將安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入情況及實(shí)施結(jié)果形成記錄并進(jìn)行經(jīng)常性檢查。安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃應(yīng)形成完整的工作臺(tái)帳，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理。
3、工區(qū)經(jīng)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合年度工作總結(jié)、月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)定期進(jìn)行“安全技術(shù)措施和費(fèi)用計(jì)劃”工作專項(xiàng)檢查和總結(jié)。各級(jí)安全監(jiān)督管理人員對(duì)各級(jí)安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查：是否根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)和需要及時(shí)編制了安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃，計(jì)劃是否圍繞生產(chǎn)安全需要及時(shí)進(jìn)行有效調(diào)整并得到實(shí)施；安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入資金是否得到保證；安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入管理是否分工明確、責(zé)任到人等。檢查結(jié)果應(yīng)形成書面記錄，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)下達(dá)整改通知單，要求及時(shí)整改。
4、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃和分項(xiàng)（類）統(tǒng)計(jì)按職能部門工作職責(zé)分工負(fù)責(zé)，匯總到財(cái)務(wù)及安質(zhì)部存檔，統(tǒng)計(jì)報(bào)表由安質(zhì)部歸口逐級(jí)按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。
5、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入是確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)生產(chǎn)安全的資源保證，工區(qū)經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入的規(guī)定。
6、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照國家和地方政府有關(guān)規(guī)定，建立和提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用。
中鐵十八局集團(tuán)有限公司渝利鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部
一工區(qū)
二00九年一月二十日
第10篇 某某房地產(chǎn)集團(tuán)全國性材料物資計(jì)劃管理及考核辦法
某地產(chǎn)集團(tuán)全國性材料物資計(jì)劃管理及考核辦法
根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署,為確保銷售持續(xù)性、工程建設(shè)連續(xù)性,保證全國性材料物資的及時(shí)供應(yīng),強(qiáng)化材料計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí),特制訂本辦法。
一、材料計(jì)劃類型
(一)年度材料計(jì)劃:根據(jù)集團(tuán)年度工程開發(fā)建設(shè)計(jì)劃或重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,測(cè)算的年度材料需求量。
(二)三月材料計(jì)劃:根據(jù)工程開發(fā)建設(shè)計(jì)劃,每月申報(bào)的從下下個(gè)月起連續(xù)三個(gè)月預(yù)計(jì)要求到貨的材料需求量。
(三)月度實(shí)際用料計(jì)劃:根據(jù)工程開發(fā)建設(shè)計(jì)劃,每月申報(bào)的要求下月到貨材料需求量。
二、材料計(jì)劃申報(bào)、審批流程
(一)年度材料計(jì)劃:由材料公司負(fù)責(zé)編制,在集團(tuán)年度工程開發(fā)建設(shè)計(jì)劃或重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃下發(fā)后15天內(nèi)編制完畢。
(二)三月材料計(jì)劃:由地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)編制,于每月12日前提交工程技術(shù)部;工程技術(shù)部于每月15日前完成審核后提交集團(tuán)管理中心;集團(tuán)管理中心每月20日前完成審批后提交材料公司;材料公司于每月25日前整理匯總后提交供貨單位備料。
(三)月度實(shí)際用料計(jì)劃:由地區(qū)公司工程部編制下月計(jì)劃并于每月1日前提交工程技術(shù)部;工程技術(shù)部于每月3日前完成審核并經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批后提交集團(tuán)管理中心;集團(tuán)管理中心于每月5日前完成審批后提交材料公司;材料公司于每月10日前下發(fā)下月訂單至供貨單位。
三、考核規(guī)定
(一)材料計(jì)劃及時(shí)性考核
未按時(shí)提交材料計(jì)劃,每次扣罰地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人30%月浮動(dòng)工資。
(二)材料計(jì)劃準(zhǔn)確性考核
1、月度實(shí)際用料計(jì)劃考核:
每月3日后補(bǔ)報(bào)的材料計(jì)劃,根據(jù)補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)(同批次申報(bào)的同一編碼的材料視為一項(xiàng))按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核:
(1)單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)在31-50項(xiàng)范圍內(nèi)的,扣罰該項(xiàng)目工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人30%月浮動(dòng)工資;地區(qū)所有項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)平均項(xiàng)數(shù)在31-50項(xiàng)范圍內(nèi)的,扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人30%月浮動(dòng)工資。
(2)單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)在51-100項(xiàng)范圍內(nèi)的,扣罰該項(xiàng)目工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人40%月浮動(dòng)工資;地區(qū)所有項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)平均項(xiàng)數(shù)在51-100項(xiàng)范圍內(nèi)的,扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人40%月浮動(dòng)工資。
(3)單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)101項(xiàng)及以上的,扣罰該項(xiàng)目工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人50%月浮動(dòng)工資;地區(qū)所有項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)平均項(xiàng)數(shù)101項(xiàng)及以上的,扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人50%月浮動(dòng)工資。
2、三月材料計(jì)劃考核:
三月材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性按季度進(jìn)行考核,準(zhǔn)確率須達(dá)到90%,每個(gè)季度第一個(gè)月對(duì)上一季度進(jìn)行考核。根據(jù)該季度每月實(shí)際用料計(jì)劃中同一編碼材料申報(bào)的總量對(duì)比三月用料計(jì)劃申報(bào)的總量,計(jì)算出該編碼材料的準(zhǔn)確率,并匯總計(jì)算出三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確率。
(1)單個(gè)項(xiàng)目三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確率在90%以上的,每超過1%獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工資;地區(qū)所有項(xiàng)目三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確率平均在90%以上的,每超過1%獎(jiǎng)勵(lì)該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工資。
(2)單個(gè)項(xiàng)目三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確率低于90%的,每低1%扣罰該項(xiàng)目工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工資;地區(qū)所有項(xiàng)目三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確率平均低于90%的,每低1%扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工資。
(三)其他重點(diǎn)考核:
因材料計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)造成停工待料的,每次扣罰工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人10%月浮動(dòng)工資。四、屬于集團(tuán)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整、設(shè)計(jì)方案變更、材料品牌調(diào)整等原因產(chǎn)生的補(bǔ)報(bào)材料計(jì)劃不納入考核范圍。
五、非工程類物資計(jì)劃不納入地區(qū)公司材料計(jì)劃考核范圍。
六、本辦法由集團(tuán)管理中心、材料設(shè)備公司共同負(fù)責(zé)考核?？己私Y(jié)果由集團(tuán)管理中心分別于每月最后一日及每季度最后一日12:00前提交給各地區(qū)公司,各地區(qū)公司須于次月2日前確認(rèn)完畢,集團(tuán)管理中心匯總后于次月3日前報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。
七、本辦法由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)解釋。
八、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。如有規(guī)定與本辦法不一致的,以本辦法為準(zhǔn)。
第11篇 石油銷售公司計(jì)劃管理辦法
石油銷售公司計(jì)劃管理辦法(暫行)
第一章 總則
第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱'hb公司'或'公司')化工產(chǎn)品銷售計(jì)劃管理,明確計(jì)劃管理的內(nèi)容和報(bào)批流程,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司化工產(chǎn)品銷售計(jì)劃的編制、上報(bào)及下達(dá)執(zhí)行。
第三條本辦法所稱銷售計(jì)劃指根據(jù)公司整體預(yù)算,為完成一定時(shí)期內(nèi)的銷售任務(wù),結(jié)合市場(chǎng)需求及資源供應(yīng)情況制定的銷售目標(biāo)計(jì)劃。銷售計(jì)劃分年度、季度、月度銷售計(jì)劃。
第四條計(jì)劃管理原則:
(一)整體優(yōu)化,效益優(yōu)先的原則。公司各類計(jì)劃的編制應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)、資源、庫存、成本等實(shí)際情況,做到科學(xué)、合理、優(yōu)化,確保公司整體效益最大化。
(二)切合實(shí)際,保障經(jīng)營的原則。銷售計(jì)劃、需求計(jì)劃的安排應(yīng)緊密結(jié)合各地區(qū)市場(chǎng)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸實(shí)際情況,科學(xué)調(diào)控各地區(qū)資源安排,提高整體經(jīng)營質(zhì)量。
(三)嚴(yán)格審核,集中決策。公司各類重要計(jì)劃須經(jīng)過層層審核,嚴(yán)格把控。需集中開會(huì)討論決策的計(jì)劃,相關(guān)部門務(wù)必組織會(huì)議,聽取各方建議,以確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性。
(四)嚴(yán)肅紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行的原則。各類計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),公司各部門務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕不按計(jì)劃采購、調(diào)運(yùn)、銷售行為的發(fā)生。如確需調(diào)整時(shí),必須按照嚴(yán)格的計(jì)劃調(diào)整的審批程序進(jìn)行。
第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條公司銷售部是計(jì)劃管理的主管部門,主要負(fù)責(zé):
(一)負(fù)責(zé)公司化工產(chǎn)品需求計(jì)劃的編制、上報(bào);
(二)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)下達(dá)的化工品銷售(配置)計(jì)劃;
(三)分客戶分解編制本公司化工產(chǎn)品銷售計(jì)劃,確保銷售任務(wù)的達(dá)成。
第三章 計(jì)劃管理
第六條需求計(jì)劃的編制與上報(bào):
(一)客戶經(jīng)理與所負(fù)責(zé)客戶進(jìn)行溝通,編制客戶需求量,提交至計(jì)劃管理崗。
(二)計(jì)劃管理崗匯總客戶經(jīng)理提交的客戶需求,并結(jié)合市場(chǎng)行情、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存信息等,編制公司需求計(jì)劃,明確各種化工品銷售量目標(biāo)、銷售收入目標(biāo)和銷售毛利潤目標(biāo),提交部門經(jīng)理進(jìn)行審核。
(三)部門經(jīng)理審核、平衡需求計(jì)劃,提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。
(四)經(jīng)公司審議通過后,上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部。
第七條需求計(jì)劃的編制與上報(bào)時(shí)間要求:
(一)客戶經(jīng)理須于每月20日提交客戶下月需求量、每季度末月20日提交客戶下季度需求量至計(jì)劃管理崗。
(二)公司每月24日提交經(jīng)審議通過后的下月度需求計(jì)劃、每季度末月24日提交下季度需求計(jì)劃至產(chǎn)品經(jīng)銷公司。
(三)如遇特殊情況,銷售部與產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部門溝通后,可延遲上報(bào)。
第八條銷售計(jì)劃的分解、執(zhí)行:
(一)公司銷售部計(jì)劃管理崗接收產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部門下達(dá)的銷售(配置)計(jì)劃,并根據(jù)客戶經(jīng)理提報(bào)的需求計(jì)劃,分解編制形成分客戶的銷售計(jì)劃,提交部門經(jīng)理審核、平衡后,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
客戶經(jīng)理根據(jù)分解的月度銷售計(jì)劃,與客戶溝通確定日銷售計(jì)劃,經(jīng)部門經(jīng)理審批后發(fā)送至銷售服務(wù)中心駐廠辦執(zhí)行。
(二)銷售計(jì)劃一經(jīng)確定,公司各相關(guān)部門和員工務(wù)必各司其職,認(rèn)真組織落實(shí)。
(三)銷售部及時(shí)上報(bào)公司銷售日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)至產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部門。
第九條銷售計(jì)劃的調(diào)整:
(一)公司年度、季度和月度銷售計(jì)劃一經(jīng)制定下達(dá),原則上不予調(diào)整。
(二)出現(xiàn)下述情況時(shí),可結(jié)合實(shí)際情況對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整:
1. 市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生重大變化,或者實(shí)際執(zhí)行結(jié)果發(fā)生較大變化時(shí);
2. 生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí);
3. 其它特殊原因。
(三)年度、季度和月度銷售計(jì)劃確需調(diào)整時(shí),須向產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部門提出調(diào)整申請(qǐng),經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司批準(zhǔn)后方可調(diào)整。
第四章 附則
第十條本辦法由hb公司銷售部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十一條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條本辦法自頒發(fā)之日起施行。
第12篇 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法范文
1.施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
a、工程進(jìn)度計(jì)劃
⑴根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃,由地盤編制各工程總進(jìn)度計(jì)劃,工程部審核后,報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
⑵根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃,由地盤編制年度工程進(jìn)度計(jì)劃,工程部審核后報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
⑶工程月進(jìn)度計(jì)劃由地盤根據(jù)工程總進(jìn)度表編制,并于每月28日上報(bào)工程部,作為對(duì)地盤完成情況考核的依據(jù)。
⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議,檢查月度計(jì)劃完成情況,并布置下達(dá)次月生產(chǎn)計(jì)劃。
⑸為確保月度工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),地盤必須建立月、旬(或周)生產(chǎn)會(huì)議制度,編制和檢查旬(周)進(jìn)度計(jì)劃,必要時(shí)可不定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)甚至日碰頭會(huì)。
⑹工程完成后,由地盤根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)際施工進(jìn)度表。
b、工程統(tǒng)計(jì)
⑴由地盤編制項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度及實(shí)物量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程月報(bào),并于當(dāng)月25日上報(bào)工程部。
⑵工程部匯總編制各項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度完成情況表和工程月報(bào),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
c、計(jì)劃的控制和保證
⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設(shè)計(jì)圖紙、指令和各項(xiàng)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件,按發(fā)展計(jì)劃下達(dá)到地盤。
⑵材料設(shè)備由物資部統(tǒng)籌安排,按工程物資、機(jī)具采購供應(yīng)計(jì)劃按質(zhì)、按時(shí)、按量供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。
⑶地盤應(yīng)根據(jù)::施工組織設(shè)計(jì)要求,經(jīng)常檢查和督促分包商對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的配備檢修、勞動(dòng)力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實(shí)施到位。
⑷工程部每周視察地盤至少一次,深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工實(shí)際情況,特殊情況可不定期召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,督促地盤全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。
2.工程審批制度
a、物資采購計(jì)劃
⑴物資采購計(jì)劃包括的內(nèi)容:序號(hào)、物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量的要求。
⑵物資采購計(jì)劃由物資部上報(bào)主管副總經(jīng)理審批后,即進(jìn)行訂貨,由工程部、地產(chǎn)部配合作好物資的質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作,杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。
⑶物資采購動(dòng)作程序。地盤根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求提出材料采購計(jì)劃→地盤造價(jià)工程師對(duì)規(guī)格、品種、數(shù)量等進(jìn)行復(fù)核→工程部、物資部審核→物資部市場(chǎng)調(diào)研,訂購樣板→工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準(zhǔn)→主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)→物資部簽訂采購合同→送有關(guān)部門→材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)→物資部、地盤驗(yàn)收入庫或進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用→結(jié)余材料清點(diǎn)→地盤材料清點(diǎn)→地盤材料管理人員上報(bào)處理方案→物資部報(bào)批→結(jié)余材料處理。
b、工程款
⑴工程款支付的基本原則:支付工程款應(yīng)控制承判合約總額,根據(jù)進(jìn)度執(zhí)行情況,不能提前或超額支付;及時(shí)掌握加款項(xiàng)目和減款項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況。
⑵工程款的支付程序:
分包商提出申請(qǐng)→負(fù)責(zé)管理該分包商所負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的主管審批→地盤經(jīng)理審批→預(yù)結(jié)算審批→工程部經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款。
c、對(duì)保修期滿的項(xiàng)目,由工程部牽頭,了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況,將遺留問題處理完畢后,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,通知財(cái)務(wù)部付清余款。
d、大臨設(shè)施審批制度
工程開工前,地盤根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)劃,在施工總平面中具體確定各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。
⑴大臨設(shè)施的總平面布置的要求?？偲矫娌贾靡缶o湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通;水電、煤氣、通訊等各種管線(明管或暗管)均要排列整齊;管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟(jì);不影響永久建筑的施工。
⑵列表逐項(xiàng)說明大臨設(shè)施的各項(xiàng)要求。包括:序號(hào)、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價(jià)、完成時(shí)間及具體負(fù)責(zé)人等。
⑶大臨設(shè)施規(guī)劃的審核程序。地盤做出大臨設(shè)施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報(bào)政府消防部門審批→返回地盤執(zhí)行→送工程部、物資部備案。
第13篇 人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)罰辦法模版
為了進(jìn)一步完善我鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制,促進(jìn)計(jì)劃生育水平上新臺(tái)階。根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,特制定本辦法。
一、人口和計(jì)劃生育責(zé)任制管理的范圍
鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對(duì)下列單位實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制管理:
(一)各責(zé)任區(qū)
(二)各村(居)委會(huì)
(三)縣城屬地的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱機(jī)關(guān)單位)
年初由鎮(zhèn)委、政府與各單位簽訂人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書,實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。
二、明確責(zé)任
(一)責(zé)任區(qū)主任是第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好本單位的計(jì)劃生育工作。分管計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。
(二)村(居)委支部書記、主任是第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好本單位的計(jì)劃生育工作。鎮(zhèn)駐點(diǎn)干部、職工、村(居)委會(huì)其他干部、計(jì)生員是直接責(zé)任人。
(三)機(jī)關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,分管計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)生員是直接責(zé)任人。
三、檢查與考核
1、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據(jù)計(jì)劃生育工作的需要,實(shí)行“一月一評(píng)”、半年小評(píng),年未總評(píng),重獎(jiǎng)重罰的考核評(píng)比制度。
2、實(shí)行“一月一任務(wù),一月一評(píng)比”制度。鎮(zhèn)政府把結(jié)扎率、結(jié)扎及時(shí)率、純女戶上環(huán)、計(jì)劃外懷孕引產(chǎn)、六個(gè)月內(nèi)孕情掌握率、查環(huán)查孕、孕前優(yōu)生健康檢查等幾項(xiàng)主要節(jié)育指標(biāo)月初分配到各責(zé)任區(qū)和村(居)委會(huì),月底按完成實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)比,結(jié)果公示,逐月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。同時(shí),每月還公示各村(居)委會(huì)的生育情況,通報(bào)預(yù)警。人口計(jì)劃完成情況每季度集中會(huì)商,不完成當(dāng)月累計(jì)計(jì)劃的,也要兌現(xiàn)相應(yīng)的處罰。
3、年未考核實(shí)行100分制,按60%的比例計(jì)入年終總評(píng)?！耙辉乱辉u(píng)”做為平時(shí)工作依據(jù),其各月總評(píng)得分可以按滿分100分的比例進(jìn)行累加,然后再以40%的比例計(jì)入年終總評(píng)。
4、建立制度化的檢查考核機(jī)制,推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
四、主要責(zé)任指標(biāo)
(一)加大領(lǐng)導(dǎo)力度,明確責(zé)任
1、責(zé)任區(qū)正、副主任,各村(居)委會(huì)書記、主任,各機(jī)關(guān)單位的黨政第一把手要進(jìn)一步解放思想,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),本單位的計(jì)生工作,必須親自抓、負(fù)總責(zé)。
2、駐點(diǎn)工作組和“兩委”干部必須認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù),全面了解計(jì)劃生育政策,準(zhǔn)確掌握生育、節(jié)育和孕情等情況,積極開展計(jì)劃生育其他方面工作。
(二)必須完成的主要指標(biāo):
1、責(zé)任區(qū)必須完成的主要指標(biāo):
(1)出生率控制在15‰以下。
(2)符合法定生育率達(dá)93.5%以上。
(3)出生人口性別比119以下。
(4)當(dāng)年結(jié)扎及時(shí)率達(dá)75%以上,長(zhǎng)效節(jié)育率達(dá)81%以上。
2、村(居)委會(huì)必須完成的主要指標(biāo):
(1)符合法定生育率達(dá)93.5%以上。
(2)當(dāng)年結(jié)扎及時(shí)率達(dá)75%以上,長(zhǎng)效節(jié)育率達(dá)81%以上。
(3)6個(gè)月內(nèi)孕情掌握率在72%以上。
(4)完成社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收任務(wù)的100%。
(5)完成國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查任務(wù)100%。
(三)計(jì)生業(yè)務(wù)
1、依法管理計(jì)劃生育工作;
2、實(shí)行計(jì)劃生育村(居)民自治,積極推進(jìn)重心下移。“兩委”干部、計(jì)生員、協(xié)會(huì)會(huì)員、藥具協(xié)管員要充分發(fā)揮作用。計(jì)生辦、協(xié)會(huì)等計(jì)劃生育組織健全,積極開展各種活動(dòng);
3、加強(qiáng)村級(jí)人口和計(jì)劃生育陣地建設(shè),建立規(guī)范的“三室、一校、一院、三欄”(計(jì)劃生育辦公室、計(jì)生協(xié)會(huì)辦公室、服務(wù)室、人口學(xué)校、計(jì)劃生育文化大院、宣傳欄、公開欄、張貼欄);
4、強(qiáng)化孕前管理,積極開展重點(diǎn)對(duì)象(生育一孩、生育二孩及二孩以上沒有落實(shí)絕育措施的已婚育齡婦女)的查環(huán)查孕工作;
5、實(shí)現(xiàn)出生人口統(tǒng)計(jì)“月月清”;
6、管理檔案規(guī)范健全,人口和計(jì)劃生育信息收集和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)。加大對(duì)出生情況的核查力度,確保統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確;
7、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)行制度化、正常化管理;
8、加強(qiáng)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理,每季度對(duì)流動(dòng)人口清理一次,建立流入、流出人口管理檔案,確保流動(dòng)人口平臺(tái)正常工作,建檔率信息提交率、反饋率、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作接收率都在95%以上,查無此人率控制在7%以下;
9、加大機(jī)關(guān)單位計(jì)劃生育工作力度,確保查環(huán)查孕指紋機(jī)的正常管理使用,每季度查環(huán)查孕率達(dá)100%,杜絕計(jì)劃外生育,嚴(yán)格查處偷生現(xiàn)象。
五、計(jì)劃生育工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)
1、安排六個(gè)責(zé)任區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi):長(zhǎng)安4萬元,東片、西片、美亭、太平各3萬元,山口2萬元。
2、給人口和計(jì)劃生育辦公室撥付計(jì)劃生育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),確保計(jì)劃生育例會(huì)的正常召開。每月按每個(gè)村居委會(huì)100元標(biāo)準(zhǔn)撥給計(jì)生辦,作為例會(huì)和平時(shí)的辦公費(fèi)用。
3、征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)使用管理。根據(jù)《社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》規(guī)定,全部上繳國庫,統(tǒng)一管理使用,20%財(cái)政管理,80%撥付鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育辦公室做為計(jì)劃生育工作必要的經(jīng)費(fèi),主要用于開展計(jì)劃生育宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。
六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
(一)獲獎(jiǎng)單位發(fā)給獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)狀。
1、根據(jù)各責(zé)任區(qū)的村委會(huì)年終進(jìn)行考核得分總和,再求平均分,作為責(zé)任區(qū)年終考核得分。按得分高低,獎(jiǎng)勵(lì)前三名。獎(jiǎng)金分別是5000、3000、2000元。
2、一月一評(píng)。主要是對(duì)幾項(xiàng)主要節(jié)育指標(biāo)和人口計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比。月初分解任務(wù),月底檢查評(píng)比,按各項(xiàng)工作的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)綜合,評(píng)比出一、二、三、四、五名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(具體辦法依《鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作“一月一評(píng)”制度》實(shí)施)。
3、年終考核總評(píng)時(shí),各村(居)委會(huì)在完成主要指標(biāo)的前提下,按得分高低獎(jiǎng)勵(lì)“計(jì)劃生育先進(jìn)村居委會(huì)、計(jì)劃生育先進(jìn)工作組”各6個(gè):一等獎(jiǎng)1個(gè),獎(jiǎng)金6800元,工作組1500元;二等獎(jiǎng)2個(gè),獎(jiǎng)金5800元,工作組1200元;三等獎(jiǎng)3個(gè),獎(jiǎng)金5000元,工作組1000元;優(yōu)秀獎(jiǎng)3個(gè),獎(jiǎng)金1500元;進(jìn)步獎(jiǎng)6個(gè)(由各責(zé)任區(qū)推薦),獎(jiǎng)金1000元。
4、年終時(shí),按全鎮(zhèn)工作組及計(jì)生辦總?cè)藬?shù)的20%,評(píng)出本鎮(zhèn)計(jì)劃生育先進(jìn)工作者,由鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金每人1000元。
5、年終時(shí),按縣的要求統(tǒng)一評(píng)出縣級(jí)優(yōu)秀計(jì)生員,由縣委、政府給予獎(jiǎng)勵(lì);各責(zé)任區(qū)按15%的比例,評(píng)出本責(zé)任區(qū)的優(yōu)秀計(jì)生員,由鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金每人800元。
6、農(nóng)村純女戶節(jié)育獎(jiǎng)勵(lì):(1)女方在43周歲以下的農(nóng)村二女戶(且最小孩子三周歲前)落實(shí)結(jié)扎的,獎(jiǎng)勵(lì)10000元。(2)二女戶放環(huán)的,獎(jiǎng)勵(lì)500元。(3)動(dòng)員純女戶(含多孩)結(jié)扎或放環(huán)的,分別獎(jiǎng)勵(lì)村(居)委會(huì)或工作組500元、200元。
7、避孕節(jié)育補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì):落實(shí)結(jié)扎手術(shù)者,每人補(bǔ)助900元;經(jīng)干部動(dòng)員引產(chǎn)的,每人補(bǔ)助500元;查環(huán)查孕一次每人補(bǔ)助30元。均以縣級(jí)醫(yī)療單位的記錄為依據(jù)。
鎮(zhèn)政府按每例結(jié)扎安排300元作為村(居)委會(huì)的工作費(fèi)用(以縣計(jì)生部門的記錄為依據(jù))。
8、機(jī)關(guān)單位按年終考核結(jié)果,給合平時(shí)工作情況,對(duì)各單位進(jìn)行綜合排名,上報(bào)縣計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣相關(guān)部門進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
(二)處罰
1、“責(zé)任區(qū)必須完成的主要指標(biāo)”和“村居委會(huì)必須完成的主要指標(biāo)”屬于“否決”指標(biāo),年終總評(píng)時(shí),凡有二項(xiàng)及以上不完成的責(zé)任區(qū)和村(居)委會(huì),一律當(dāng)做“不達(dá)標(biāo)”單位,取消所有獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
2、半年檢查考核:村(居)委會(huì)在年中考核排名倒數(shù)第一且得分在60分以下的,支部書記停職,主任牽頭整改。年終總評(píng)時(shí)排名必須達(dá)到中游水平(不低于30名),否則書記不能復(fù)職,主任給予警告處分。包點(diǎn)工作組成員通報(bào)批評(píng),不得參加所有的評(píng)先評(píng)優(yōu)。
3、年終總評(píng):年終總評(píng)得分在60分以下,評(píng)為“不達(dá)標(biāo)”單位,在“不達(dá)標(biāo)”單位中,倒數(shù)第一的,支部書記免職,主任當(dāng)做為不履行職責(zé)自動(dòng)離職處理。包點(diǎn)組成員年度考核評(píng)為不稱職。
4、“一月一評(píng)”按照相關(guān)規(guī)定處理。
5、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位每季度的“三查率”一定要達(dá)到100%,每季度的“三查”情況,鎮(zhèn)黨委、政府都以書面形式向縣委、縣政府報(bào)告。
6、計(jì)生員有下列情況之一的,予以辭退:
(1)年度考核成績(jī)60分以下且最后一名;
(2)計(jì)生員對(duì)本單位的出生、節(jié)育、流動(dòng)(流出和流入)沒有如實(shí)核對(duì)登記,在上級(jí)或鎮(zhèn)的檢查考核中出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的;
(3)無故缺席鎮(zhèn)召開計(jì)生例會(huì)或其他會(huì)議兩次的;
(4)對(duì)本單位數(shù)據(jù)不按時(shí)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),不按時(shí)上報(bào)《計(jì)劃生育月報(bào)告單》兩次的;
(5)提供虛假人口和計(jì)劃生育信息的;
(6)本人違反計(jì)劃生育政策的;
(7)包庇、隱瞞超生事實(shí)的;
(8)貪污受賄的;
(9)其他不再適宜從事計(jì)劃生育工作的。
本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第14篇 地產(chǎn)公司《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核管理辦法
管理制度文件
地產(chǎn)公司《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核暫行管理辦法
第一條 為公平、公正、合理、具體化、量化對(duì)管理干部《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率等做出正確的考察和評(píng)價(jià),合理地對(duì)管理干部的工作行為進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督,提高管理干部素質(zhì),激發(fā)管理干部的潛能和工作熱情,并通過此給予管理干部相應(yīng)肯定和激勵(lì),特制定本考核暫行管理辦法。
第二條 考核的目的
1、通過對(duì)管理干部員工《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率的評(píng)價(jià),給予其相應(yīng)的激勵(lì);
2、通過對(duì)管理干部員工的表現(xiàn)、能力的評(píng)價(jià),以合理配置人力資源;
3、通過對(duì)管理干部員工綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià),以規(guī)劃其培訓(xùn)的方向和職業(yè)生涯;
4、通過對(duì)管理干部員工行為的考核監(jiān)督,保障組織有效運(yùn)行;
5、獲得的考核結(jié)果將作為人力資源變動(dòng)、工資調(diào)整的依據(jù)。
第三條 考核的原則
1、以公司核心價(jià)值和績(jī)效為導(dǎo)向的原則;
2、定性與定量相結(jié)合的原則;
3、公平、公開、公正的原則;
第四條 考核范圍:經(jīng)理以上管理干部。
第五條 考核薪酬范圍(績(jī)效獎(jiǎng)金):從總薪酬里分解出來,占總薪酬的40%。
第六條 考核方法:〔①附《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表②《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表說明〕
采用:部門自評(píng)、人力資源行政部考評(píng)、主管副總考評(píng)、總經(jīng)辦考評(píng)、總經(jīng)理審批確認(rèn)的考核方法,考核權(quán)重如下。
《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核權(quán)重
崗位 部門自評(píng) 人力資源行政部考評(píng) 主管副總級(jí)考評(píng) 總經(jīng)辦考評(píng)
副經(jīng)理以上管理干部 10% 40% 30% 20%
第七條 考核參與者的職責(zé)
1、部門自評(píng)者:提出工作目標(biāo),定期檢查目標(biāo)完成情況;尋求完成目標(biāo)的資源支持;審視自己的行為表現(xiàn)是符合公司文化和價(jià)值觀;總結(jié)并作自我評(píng)價(jià);接受上級(jí)制定的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃并付諸實(shí)施;對(duì)認(rèn)為不公正的考核結(jié)果提出申訴。
2、主管副總級(jí):與主管部門負(fù)責(zé)人共同設(shè)定崗位工作目標(biāo);定期檢查目標(biāo)完成情況;給予部門員工工作指導(dǎo)、幫助和支持;掌握、記錄部門員工業(yè)績(jī)和表現(xiàn)情況;評(píng)價(jià)部門員工的績(jī)效并提出意見;與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核溝通,并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行反饋面談。
3、人力資源行政部門:制定管理干部月度考核制度,組織落實(shí)考核工作,監(jiān)督、檢查各部門的考核工作;提供考核培訓(xùn)與指導(dǎo);收集、整理、分析、記錄、兌現(xiàn)考核結(jié)果;接受員工考核申訴。
4、總經(jīng)辦:根據(jù)各部門工作內(nèi)容,對(duì)各部門工作內(nèi)各項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng),對(duì)管理干部的《月份工作計(jì)劃》工作進(jìn)行修正;給予指導(dǎo)和資源支持;定期檢查各部門目標(biāo)完成情況;評(píng)價(jià)各部門的目標(biāo)完成情況并提出意見;評(píng)價(jià)各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效并提出意見;與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核溝通,并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行反饋及面談;
第八條 考核周期
公司經(jīng)理級(jí)以上管理干部采用月考核。
第九條 考核等級(jí)
月考核滿分為120分,不另設(shè)等級(jí)。
第十條 考核要求
考核不是目的,只是手段,關(guān)鍵在于通過考核提高管理干部的工作能力及綜合素質(zhì)。管理干部務(wù)必以積極認(rèn)真的心態(tài)面對(duì)、參與考核,努力使考核結(jié)果更趨客觀、公正。管理干部均注意避免下列考核中出現(xiàn)的現(xiàn)象:
1、暈輪效應(yīng)。因?yàn)楸豢己巳四骋环矫婧芎没蚝懿?導(dǎo)致對(duì)其他各方面也相應(yīng)評(píng)價(jià)得很好或很差。
2、類己傾向。對(duì)與自己興趣、性格等相同或相近評(píng)分較高,不同人員則較低。
3、平均主義。給每一個(gè)部門評(píng)分相同或相近,干好干壞一個(gè)樣,分?jǐn)?shù)出現(xiàn)居中趨勢(shì)。
4、個(gè)人偏見。固執(zhí)地認(rèn)為某一特征人員好或不好。
第十條 管理干部月考核考核程序
1、所有管理干部于次月二日前依據(jù)本人實(shí)際績(jī)效逐項(xiàng)對(duì)《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表自評(píng)打分完畢后完畢呈報(bào)主管副總級(jí)上司考評(píng),并抄送人力資源行政部考評(píng),呈報(bào)總經(jīng)辦考評(píng)。次月二日前未提交的視為放棄當(dāng)月月考核獎(jiǎng)金。
2、所有管理干部沒有及時(shí)填寫《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表的,使其月考核不能順利進(jìn)行的,管理干部當(dāng)月沒有月考核獎(jiǎng)金。主管副總級(jí)上司沒有及時(shí)考評(píng)的,扣除主管副總級(jí)上司當(dāng)月工資 500元;由于相關(guān)考核管理人員沒有及時(shí)審批的,扣除考核人員當(dāng)月工資300元。
3、主管副總級(jí)次月四日前依據(jù)部門實(shí)際績(jī)效逐項(xiàng)對(duì)《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表評(píng)比打分完畢遞交人力資源行政部門考評(píng),《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表必須在次月六日前報(bào)總經(jīng)辦考評(píng),次月八日考評(píng)完畢,呈報(bào)總經(jīng)理審批。
4、考核時(shí)間:總經(jīng)辦在次月10日依據(jù)《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》將考核結(jié)果匯總審核簽字,于次月二十日之前與工資一起發(fā)放月考核獎(jiǎng)金。
第十一條 考核結(jié)果
月考核結(jié)果將作為計(jì)發(fā)月考核獎(jiǎng)金的系數(shù)。
第十二條試用期管理干部。由所屬副總級(jí)上司對(duì)其進(jìn)行日?？己恕Ｔ囉闷跐M,試用管理干部,應(yīng)提交試用期工作總結(jié),所屬副總級(jí)上司應(yīng)提交試用期考察報(bào)告,總經(jīng)辦進(jìn)行核實(shí),形成考核結(jié)論,作為公司正式聘任和薪酬定級(jí)的依據(jù)。
本制度由總經(jīng)辦制定,并監(jiān)督執(zhí)行。
附:⑴《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表 ⑵《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表說明
制定 總經(jīng)辦審核總經(jīng)理審批
第15篇 藍(lán)郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法
藍(lán)郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法
為保證藍(lán)郡項(xiàng)目的順利實(shí)施,制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。
一、計(jì)劃管理組織架構(gòu)
1.承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系;
2.承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計(jì)劃管理部門,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;
3.承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系,并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
二、施工總進(jìn)度計(jì)劃
1.承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并提交監(jiān)理及建設(shè)單位,逾期不交罰款1000元;
2.施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括:編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等;
3.施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制:承包單位必須將各分部工程的開工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn),建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核;
4.建設(shè)單位對(duì)藍(lán)郡項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為:基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場(chǎng)地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。
三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃
結(jié)合藍(lán)郡項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn),要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。
1.承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。
2.工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括:編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。
3.進(jìn)度計(jì)劃編制須采用project軟件。
4.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工段施工進(jìn)度計(jì)劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。
5.勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。
四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表
1.月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位,逾期不交,不支付當(dāng)月進(jìn)度款。
2.月度施工計(jì)劃內(nèi)容:
(1)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo);
(2)進(jìn)度計(jì)劃圖。
3.月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容
(1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述;
(2)實(shí)際施工進(jìn)度圖;
(3)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;
(4)解決問題的措施;
(5)計(jì)劃調(diào)整意見。
4.月度施工計(jì)劃的考核:
月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成,如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作,當(dāng)月處承包單位違約金500元,建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。
五、施工周報(bào)
1.施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午同時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。
2.施工周報(bào)內(nèi)容:
(1)統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料,并與月度施工計(jì)劃比較分析;
(2)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài);
(3)影響進(jìn)度的原因及分析;
(4)下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。
六、材料設(shè)備計(jì)劃管理
1.承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;
2.承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目工程量清單;
3.承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;
4.承包單位對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
