員工管理辦法15篇

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：94

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員工管理辦法

第1篇某公司員工試用期考核管理辦法

員工試用期需要考核的,只有通過(guò)這個(gè)考核才能成為正式員工,與正式員工一樣拿正式員工的福利待遇,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的公司員工試用期考核管理辦法,僅供參考。

第一章總則

一、目的

第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系,明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。

第二條通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。

二、定義

第三條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣,勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1—____個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)____個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間)。

三、適用范圍

第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

四、考核原則

第六條事實(shí)求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。

第七條區(qū)別對(duì)待原則:相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言,對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng),需要對(duì)其任職狀況,勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。

第八條考、評(píng)結(jié)合原則:對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),力求客觀、公正、全面。

第九條效率優(yōu)先原則:對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期,解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第十條考核以重能力、重潛力,業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件,考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第二章考核形式、周期及內(nèi)容

五、考核周期、形式

第十一條試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實(shí)際情況而定)、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次,試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。

第十二條考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的,考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作)。

六、考核內(nèi)容

第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。

第十四條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求,全面考評(píng)員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。

第十五條個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會(huì),個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

第十六條具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況,匯集相關(guān)部門逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。

第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

七、考核信息準(zhǔn)備

第十七條人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評(píng)價(jià)員工,信息來(lái)源一般有以下幾種

1.用人部門記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件;

2.員工的培訓(xùn)記錄;

3.員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料;

4.同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料;

5.相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料;

6.用人部門與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果

第十八條無(wú)論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定,其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。

第十九條考核等級(jí)的定義如下

1.優(yōu)秀(90分以上):相對(duì)于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績(jī)效方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求;

2.良好(80—90分):各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求;

3.合格(60---80分):達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求;

4.不合格(60分以下):達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。

第二十條考核成績(jī)達(dá)到合格者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績(jī)?cè)?0分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。

第二十一條正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第二十二條本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第二十三條本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方,以本辦法為準(zhǔn),沒(méi)有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。

員工績(jī)效考核管理辦法

第2篇員工試用期管理辦法

第一條目的

(一) 明確規(guī)范員工試用期管理,完善公司人事考核、監(jiān)督、晉升機(jī)制。

(二) 考評(píng)員工試用期工作表現(xiàn),以確定該員工聘用等級(jí)及薪酬水平。

第二條原則:公平、公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn);發(fā)現(xiàn)自我、完善自我。

第三條試用對(duì)象:試用期內(nèi)員工。

第四條試用時(shí)間

(一) 一般職位的員工,試用期1-3 個(gè)月。

(二) 較高管理職位的員工,試用期為1-6 個(gè)月。

第五條試用期考核辦法

(一) 試用期到期前兩周,人力資源部提醒直接上級(jí)對(duì)員工的試用期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估;

(二) 員工試用期到期前,人力資源部收回員工《試用期評(píng)估表》;

(三) 人力資源部根據(jù)員工《試用期評(píng)估表》,對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估;

(四) 對(duì)綜合評(píng)估達(dá)標(biāo)的員工,提醒其提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng);對(duì)未能達(dá)標(biāo)的員工,說(shuō)明理由,提前告知,通知辦理試用期員工離職手續(xù)。

第六條附則

(一) 本制度由公司規(guī)章制度編審委員會(huì)起草并修訂,經(jīng)公司職代會(huì)討論并通過(guò),自2010 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。

(二) 須制作運(yùn)用的管理表單有《試用期評(píng)估表》。(執(zhí)行部門可據(jù)實(shí)調(diào)配)

(三) 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。

第3篇投資公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法

投資開發(fā)公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法

為加強(qiáng)公司日常管理,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,樹立良好的工作作風(fēng),保持公司良好的工作風(fēng)貌,提高工作效率和企業(yè)效益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。

一、員工守則

(一)基本準(zhǔn)則

1.心胸坦蕩,光明磊落,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),相互合作。

2.忠誠(chéng)公司,服從領(lǐng)導(dǎo),勤奮工作,舉止大方,言行要體現(xiàn)公司的良好形象。

3.待客禮貌,熱情周到。

4.辦公文明,保持辦公環(huán)境整潔有序。

5.工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位,專心工作,不串崗,不閑聊。

6.保持公司信譽(yù),不做任何有損公司信譽(yù)的行為。

7.遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則。

(二)職責(zé)權(quán)限

1.員工除本職日常業(yè)務(wù)(工作)外,未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn),不得從事下列活動(dòng):

(1)以公司名義考察、談判、簽約;

(2)以公司名義提供擔(dān)保、證明;

(3)以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息;

(4)代表公司出席公眾活動(dòng)。

2.每位員工的工作必須對(duì)上級(jí)和下級(jí)負(fù)責(zé),無(wú)下級(jí)的員工對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)。

3.員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下,從事合法投資活動(dòng)。但禁止下列情形的個(gè)人投資:

(1)直接參與公司經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng);

(2)投資于公司的客戶或業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng);

(3)以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的活動(dòng);

(4)以直系親屬名義從事上述投資活動(dòng)。

(三)日常工作

1.在業(yè)務(wù)范圍內(nèi),應(yīng)嚴(yán)守職業(yè)道德。不準(zhǔn)索取或者收受相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)單位的酬金(回扣);不準(zhǔn)以賄賂或其它不正當(dāng)手段取得不正當(dāng)利益。

2.不得挪用公款謀求個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益,否則依法追究其刑事責(zé)任。

3.在對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)中,接受相關(guān)單位貴重物品(傭金),應(yīng)上繳公司。

4.在對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)中,不參加違反國(guó)家法律法規(guī)及社會(huì)公德的活動(dòng)。

5.工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)堅(jiān)守崗位,須暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代;離開公司外出,應(yīng)向部門經(jīng)理說(shuō)明。

6.上班時(shí)間使用電話應(yīng)注意禮貌,語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要。員工相互商討工作、接電話時(shí)應(yīng)盡量低聲以免影響他人工作。不應(yīng)長(zhǎng)時(shí)間打私人電話。

7.遵守公司考勤制度,不遲到、不早退、不曠工。因各種原因造成的請(qǐng)假,員工應(yīng)及時(shí)辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù)。因特殊原因,暫時(shí)無(wú)法通知公司的,員工應(yīng)事后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

8.不得隨意打聽(tīng)他人的薪資待遇情況或是透露自己及他人的薪資待遇情況。

9.未經(jīng)許可,不得隨意翻閱他人經(jīng)管的文件、資料,不得操作、瀏覽他人專用的電腦及其資料。

10.維護(hù)公司良好聲譽(yù)、保護(hù)公司資產(chǎn)、保守公司機(jī)密是員工的基本職業(yè)道德,嚴(yán)禁為了個(gè)人利益損害公司利益。

(四)安全管理制度

1.每個(gè)員工應(yīng)熟悉掌握公司內(nèi)部安全防火設(shè)施的性能及使用方法。

2.嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)入公司。

3.下班前,應(yīng)關(guān)掉不再使用的電器設(shè)備的電源,并關(guān)閉鎖好門窗。

4.公司的電氣設(shè)備、裝置由專人定期檢查維修,其他人不得擅自裝卸。

5.不定期的對(duì)員工進(jìn)行法律宣傳和安全防火教育。

(五)環(huán)境與衛(wèi)生

1.不得隨地吐痰,亂扔雜物。

2.不得在辦公區(qū)域扎堆聊天及大聲喧嘩。

3.個(gè)人辦公區(qū)域內(nèi)不得張貼與工作無(wú)關(guān)的圖片及物品等。

4.員工須保證個(gè)人辦公區(qū)域的衛(wèi)生,辦公桌椅和計(jì)算機(jī)表面不得有灰塵,桌面物品要擺放整齊。

5.及時(shí)將廢紙、廢物放入紙簍,剩水、剩茶倒入指定地點(diǎn)。

6.愛(ài)護(hù)衛(wèi)生間的公共設(shè)施,便后須沖水,不得向馬桶內(nèi)亂扔衛(wèi)生用品等雜物。

(六)處分制度

1.有下列過(guò)失行為之一者,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度等的不同,給予不同的處分或經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)觸犯國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的,交由國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)處罰:

(1)玩忽職守造成事故,使公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的;

(2)盜竊行為,濫用或蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)的;

(3)違反公司規(guī)定屢教不改,或違法亂紀(jì)受刑事處罰的;

(4)涂改賬目、制造假帳欺騙公司的;

(5)利用工作之便,收受他人賄賂的;

(6)蓄意煽動(dòng)員工鬧事或怠工的;

(7)在公司內(nèi)從事破壞活動(dòng)、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄露任何不利于公司機(jī)密信息的;

(8)違反、對(duì)抗上級(jí)主管工作指令的;

(9)工作時(shí)間內(nèi)經(jīng)常處理與工作無(wú)關(guān)的私人事情,且屢教不改的;

(10)工作疏忽或失職,侵害其他員工身心利益的;

(11)故意隱瞞、修改個(gè)人資料的;

(12)工作疏忽或失職,泄露公司重要機(jī)密的;

(13)無(wú)故缺勤、遲到、早退、曠工的。

2.對(duì)以上過(guò)失行為處分辦法如下:

(1)解除勞動(dòng)合同(觸犯國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)者移交司法機(jī)關(guān)處理);

(2)書面警告、降職、降級(jí);

(3)口頭警告、通報(bào)批評(píng)。

3.給予職工降級(jí)處分的,降級(jí)的幅度一般為一級(jí),最多不超過(guò)兩級(jí)。

4.公司在處理員工違紀(jì)行為時(shí),本著實(shí)事求是的原則,遵照公司其它行政管理規(guī)定,進(jìn)行徹底深入地調(diào)查,并保留每位員工的處理結(jié)果。

5.處分應(yīng)及時(shí),從證實(shí)員工錯(cuò)誤之日起,對(duì)員工處分決定后,要通知本人,本人不在時(shí),通知其家屬。

6.各部門負(fù)責(zé)人對(duì)違法違紀(jì)員工的違紀(jì)行為隱瞞不報(bào)或不作處理,一經(jīng)查實(shí),追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

7.對(duì)員工的處罰,須在公司進(jìn)行通報(bào)。

二、工作制度

(一)用工制度

本公司員工一律實(shí)行聘用合同制。聘用合同是以《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》為依據(jù)的勞動(dòng)合同,由公司與員工雙方共同簽署后方可生效。

(二)試用和轉(zhuǎn)正

1.員工入職后都要經(jīng)歷為期三至六個(gè)月的試用期,入職時(shí)間以綜合辦公室核準(zhǔn)的時(shí)間為最后依據(jù)。三個(gè)月試用期滿前一周內(nèi),員工向綜合辦公室提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書。員工的部門經(jīng)理及綜合辦

公室對(duì)其試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估后,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。評(píng)估合格者轉(zhuǎn)為正式員工;不合格者,可延長(zhǎng)試用期三個(gè)月,屆時(shí)考核不合格,公司予以辭退。

2.員工試用期滿后應(yīng)于綜合辦公室領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表后送交綜合辦公室提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

3.試用期計(jì)入員工在公司的勞動(dòng)服務(wù)期內(nèi)。

(三)工作時(shí)間

公司實(shí)行每周五天工作制,每周工作時(shí)間為星期一至星期五。

公司作息時(shí)間為:

上午 8:30―11:30,下午13:30―16:45(冬)

上午 8:30―11:30,下午14:00―17:15(夏)

三、離職管理

(一)解除勞動(dòng)合同

有下列情形之一的,為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度,對(duì)有此情形的員工予以除名。公司可以解除勞動(dòng)合同并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:

1.連續(xù)曠工3日以上(包括3日)或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)5日的;

2.一年內(nèi)受3次以上(包括3次)通報(bào)批評(píng)處分或累計(jì)達(dá)5次通報(bào)批評(píng)處分的;

3.有侵占、盜竊、詐騙、搶奪公司財(cái)物行為的;

4.泄露公司商業(yè)秘密,給公司造成較大損失的;

5.涂改賬目、制造假帳欺騙公司的;

6.利用工作之便,收受他人賄賂,造成惡劣影響或侵害公司利益的;

7.有吸毒行為的;

8.有犯罪行為經(jīng)司法機(jī)關(guān)確認(rèn)為犯罪的(無(wú)論是否進(jìn)行刑事處罰)。

(二)員工辭職

1.試用期員工辭職須提前一周向本部門經(jīng)理提交辭職報(bào)告,并報(bào)綜合辦公室備案。

2.正式員工辭職須提前三十日提交《員工離職申請(qǐng)書》,經(jīng)核準(zhǔn)后,憑《員工離職申請(qǐng)書》到綜合辦公室取《員工離職手續(xù)表》,辦理以下離職手續(xù):

(1)工作業(yè)務(wù)交接;

(2)繳回各項(xiàng)工作用品;

(3)解除聘用。

3.停止試用人員由部門經(jīng)理提出,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由綜合辦公室按上述規(guī)定辦理。

4.違反公司規(guī)定,未辦理離職手續(xù)者,由綜合辦公室以備忘錄的方式提出處理意見(jiàn),經(jīng)核準(zhǔn)后辦理以下手續(xù):

(1)辦理《員工離職手續(xù)表》;

(2)以信函的方式通知本人在三日內(nèi)必須至公司辦理離職手續(xù);

(3)未辦理完成離職手續(xù),一切責(zé)任自負(fù),嚴(yán)重者將向公安機(jī)關(guān)報(bào)案;

(4)備忘錄將正式呈交zz旅游度假區(qū)人社局,列入個(gè)人檔案中。

5.員工在離職通知期內(nèi)與各有關(guān)部門辦理清楚所有離職手續(xù),如員工有欠公司財(cái)物款的,須在離開公司前還清所欠所有財(cái)物;如員工在辭職前給公司造成了一定的財(cái)產(chǎn)損壞或經(jīng)濟(jì)損失,須在離開公司之前依照相關(guān)規(guī)定給予公司相應(yīng)賠償,公司并保留向其繼續(xù)追討的權(quán)利;由員工本人提出辭職解除勞動(dòng)合同的,本公司不支付其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第4篇地產(chǎn)公司員工跟投房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理辦法范文

地產(chǎn)公司員工跟投房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理辦法范文

(2022年_月_日經(jīng)公司2022年第四次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò))

定義與釋義

本管理辦法中以下詞語(yǔ)除上下文另有所指外,具有以下含義:

一、總裁會(huì)議:根據(jù)《zz地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司總裁工作細(xì)則》規(guī)定召開的會(huì)議,分為定期召開和不定期召開的總裁工作會(huì)議。

二、總可租售建筑面積:根據(jù)政府規(guī)劃審批結(jié)果得出的可用于銷售或出租的建筑面積,其中所有車位面積不計(jì)入總可租售建筑面積。

三、擬銷售建筑面積:在總可租售建筑面積范圍內(nèi)計(jì)劃用于銷售的建筑面積,以最新通過(guò)公司產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審會(huì)的產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方案為準(zhǔn)。

四、已銷售建筑面積:指已簽訂銷售合同的建筑面積,其中已經(jīng)銷售的車位面積不計(jì)入已銷售建筑面積。

五、持有物業(yè)建筑面積:總可租售建筑面積減去擬銷售建筑面積。

六、銷售型項(xiàng)目:擬銷售建筑面積占總可租售建筑面積的比例超過(guò)95%或持有物業(yè)建筑面積小于1萬(wàn)平方米的項(xiàng)目。

七、不并表的項(xiàng)目:指未納入公司合并報(bào)表范圍內(nèi)的項(xiàng)目。

八、有限合伙企業(yè):跟投員工通過(guò)投資有限合伙企業(yè)的方式投資項(xiàng)目公司,一個(gè)有限合伙企業(yè)投資一個(gè)項(xiàng)目,跟投員工投資人作為有限合伙人參與投資,以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。普通合伙人由公司全資持有的投資管理公司,或公司指定的人士或機(jī)構(gòu)擔(dān)任,對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。

九、項(xiàng)目公司、兩方合資項(xiàng)目公司、多方合資項(xiàng)目公司:負(fù)責(zé)開發(fā)經(jīng)營(yíng)跟投房地產(chǎn)項(xiàng)目的公司為項(xiàng)目公司;由公司或其控制公司與有限合伙企業(yè)兩方作為股東的項(xiàng)目公司為兩方合資項(xiàng)目公司;由公司或其控制公司、有限合伙企業(yè)及項(xiàng)目合作方多方作為股東的項(xiàng)目公司為多方合資項(xiàng)目公司。

十、項(xiàng)目投資決策會(huì):公司投資部門召集董事長(zhǎng)、總裁、公司主管投資高管、公司投資部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人及區(qū)域公司主管投資負(fù)責(zé)人等人召開的項(xiàng)目投資決策會(huì)議,對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行討論和決策。

十一、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審會(huì):公司運(yùn)營(yíng)部門召集總裁、公司相關(guān)高管、公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司高層、區(qū)域公司城市公司項(xiàng)目公司的前期工作小組(定位、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本)等召開的會(huì)議,評(píng)審項(xiàng)目的產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方案。

第一章總則

第一條 zz地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)根據(jù)《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、法規(guī)和《zz地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司章程》制定《zz地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司員工跟投房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱“本辦法”)。

第二條為了更加充分地激勵(lì)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的積極性,進(jìn)一步提升獲取項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率,公司參考市場(chǎng)通行做法,制定本辦法。

第三條本辦法將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益和跟投員工個(gè)人收益直接掛鉤,實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),不設(shè)本金保障和收益保證機(jī)制。

第二章管理機(jī)構(gòu)

第四條公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)本辦法的批準(zhǔn)和變更。

第五條公司董事會(huì)每年審議由公司審計(jì)部門出具的年度總結(jié)報(bào)告,并在本辦法通過(guò)批準(zhǔn)的三年后決定是否繼續(xù)實(shí)施。

第六條公司總裁會(huì)議根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和本辦法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則報(bào)董事會(huì)主席批準(zhǔn)后,并組織實(shí)施。

第三章跟投項(xiàng)目

第七條跟投項(xiàng)目為2022年6月30日后首次開盤銷售的項(xiàng)目,其中:

銷售型項(xiàng)目的跟投員工投資方案由總裁會(huì)議根據(jù)本辦法審批。

其它類型項(xiàng)目的跟投員工投資方案需經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)主席審批方能實(shí)施。

第八條對(duì)于公司操盤不并表的項(xiàng)目,須通過(guò)項(xiàng)目公司相應(yīng)的審批程序。

第九條如出現(xiàn)因政策、環(huán)境或其他事項(xiàng)導(dǎo)致在本辦法規(guī)定的跟投項(xiàng)目范圍內(nèi)的個(gè)別項(xiàng)目不適合跟投的情況,經(jīng)公司總裁會(huì)議審核并報(bào)公司董事會(huì)主席批準(zhǔn)后不實(shí)施本辦法。

第四章跟投員工投資人

第十條跟投員工投資人分為必須跟投人和自愿跟投人。

第十一條必須跟投人及跟投范圍

區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)班子(分管領(lǐng)導(dǎo)以上人員)、投資負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司其他關(guān)鍵人員(包括但不限于:營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)資金負(fù)責(zé)人),必須跟投區(qū)域公司管轄范圍內(nèi)符合本規(guī)定的所有項(xiàng)目;

城市公司經(jīng)營(yíng)班子(分管領(lǐng)導(dǎo)以上人員)、城市公司其他關(guān)鍵人員,必須跟投城市公司管轄范圍內(nèi)符合本規(guī)定的所有項(xiàng)目;

項(xiàng)目制負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目其他關(guān)鍵人員,必須跟投所管理的符合本規(guī)定的所有項(xiàng)目。

必須跟投人及跟投額度由區(qū)域公司負(fù)責(zé)人或直屬省級(jí)城市公司負(fù)責(zé)人擬定。

第十二條自愿跟投人及跟投范圍

區(qū)域公司、城市公司及項(xiàng)目層級(jí)中與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的正式員工,可自愿參與項(xiàng)目跟投。

在按照本辦法第十九條的所有跟投員工投資人合計(jì)持有的項(xiàng)目公司股權(quán)比例限額內(nèi),首先滿足必須跟投人的跟投;滿足必須跟投人的跟投后如有剩余股權(quán)比例的,方可由自愿跟投人進(jìn)行跟投。

第十三條總裁會(huì)議批準(zhǔn)跟投員工投資方案(包括必須跟投人及自愿跟投人、跟投額度等)。

第十四條公司董事會(huì)主席和總裁不參與項(xiàng)目跟投。

第十五條跟投資金全部由跟投員工投資人自行籌集。

第五章投資架構(gòu)

第十六條跟投員工投資人通過(guò)有限合伙企業(yè)進(jìn)行投資,一個(gè)有限合伙企業(yè)投資一個(gè)跟投項(xiàng)目。

第十七條在對(duì)跟投項(xiàng)目投資決策時(shí)須預(yù)測(cè)為完成跟投項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng),需要項(xiàng)目公司各方股東投入項(xiàng)目公司的資金最大值,即股東資金峰值。股東資金峰值由項(xiàng)目投資決策會(huì)批準(zhǔn)。

股東資金峰值,由各方股東對(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)跟投項(xiàng)目的項(xiàng)目公司投入資金來(lái)籌集;各方股東的投入資金包括股權(quán)資金、債權(quán)資金。

第十八條有限合伙企業(yè)按照跟投員工投資方案的規(guī)定投入資金(包括股權(quán)資金和債權(quán)資金)后,不再承擔(dān)追加投資的責(zé)任。

有限合伙企業(yè)以其實(shí)際投入資金(包括股權(quán)資金和未收回的債權(quán)資金)的金額為限,承擔(dān)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和虧損風(fēng)險(xiǎn)。

第十九條每個(gè)跟投項(xiàng)目中的所有跟投員工投資人合計(jì)持有的項(xiàng)目公司股權(quán)比例不超過(guò)10%;每個(gè)跟投項(xiàng)目中的單個(gè)跟投員工投資

人持有的項(xiàng)目公司股權(quán)比例原則上不超過(guò)1.5%,如需超過(guò)的須經(jīng)過(guò)總裁會(huì)議特別批準(zhǔn)。

項(xiàng)目公司的股權(quán)資金、有限合伙企業(yè)占項(xiàng)目公司的股權(quán)比例等事項(xiàng),在總裁會(huì)議制定的實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

有限合伙企業(yè)不能是項(xiàng)目公司的大股東,不參與項(xiàng)目管理、不向項(xiàng)目公司派駐董事及管理人員、不影響項(xiàng)目的對(duì)外合作

、放棄項(xiàng)目公司股權(quán)的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

第二十條有限合伙企業(yè)按照占項(xiàng)目公司股權(quán)比例×2的比例,在項(xiàng)目公司分取利潤(rùn)或承擔(dān)虧損。本條的比例原則同時(shí)適用于本辦法第二十六條退出管理時(shí)有限合伙企業(yè)持有項(xiàng)目公司股權(quán)收購(gòu)價(jià)格的計(jì)算確定,以及項(xiàng)目公司清算時(shí)有限合伙企業(yè)分配項(xiàng)目公司剩余資產(chǎn)的計(jì)算確定。

第二十一條投資架構(gòu)可以根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),由總裁會(huì)議適時(shí)調(diào)整,但本章原則依然適用。

第六章出資管理

第二十二條必須跟投和自愿跟投資金的到位時(shí)間為下列孰晚時(shí)間點(diǎn):

在項(xiàng)目召開項(xiàng)目投資決策會(huì)后三個(gè)月內(nèi);

公司或項(xiàng)目公司支付第一筆土地出讓金(保證金除外)前,或公司支付項(xiàng)目公司第一筆股權(quán)收購(gòu)款(保證金除外)前。

第二十三條部分特殊項(xiàng)目(如是在本辦法通過(guò)之前已獲取的項(xiàng)目或舊城改造項(xiàng)目等由于土地出讓的特殊安排等不能適應(yīng)本章)和跟投項(xiàng)目中部分跟投員工投資人(如必須跟投人的人員未落實(shí)等不能適應(yīng)本章),資金到位時(shí)間由總裁會(huì)議決定。

第七章分配管理

第二十四條項(xiàng)目公司在累積凈現(xiàn)金流量為正數(shù),并保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)所需資金、充分考慮項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目合作方(如有)同意后,經(jīng)總裁會(huì)議批準(zhǔn),項(xiàng)目公司向有限合伙企業(yè)歸還債權(quán)資金。

項(xiàng)目公司累積凈現(xiàn)金流量為正數(shù)并保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)所需資金、充分考慮項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)后,如項(xiàng)目公司產(chǎn)生利潤(rùn)并符合項(xiàng)目公司利潤(rùn)分配的相關(guān)規(guī)定,經(jīng)項(xiàng)目公司股東會(huì)通過(guò),項(xiàng)目公司向有限合伙企業(yè)分配利潤(rùn)。

第八章退出管理

第二十五條項(xiàng)目已銷售建筑面積達(dá)到擬銷售建筑面積的90%的時(shí)點(diǎn),或按照《zz地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司募集資金管理制度》決定將項(xiàng)目作為募集資金投資項(xiàng)目時(shí),為有限合伙企業(yè)退出啟動(dòng)點(diǎn)。

總裁會(huì)議有權(quán)決定推遲退出啟動(dòng)點(diǎn),但推遲時(shí)間最多不超過(guò)六個(gè)月。

第二十六條退出啟動(dòng)點(diǎn)發(fā)生后,由公司選擇獨(dú)立評(píng)估機(jī)構(gòu),參照獨(dú)立評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)退出啟動(dòng)點(diǎn)項(xiàng)目公司凈資產(chǎn)的市場(chǎng)公允價(jià)值,由總裁會(huì)議批準(zhǔn)退出啟動(dòng)點(diǎn)項(xiàng)目公司凈資產(chǎn)價(jià)值。

根據(jù)批準(zhǔn)的啟動(dòng)點(diǎn)項(xiàng)目公司凈資產(chǎn)價(jià)值,結(jié)合項(xiàng)目公司在退出啟動(dòng)點(diǎn)前(含)的全部利潤(rùn)或全部虧損狀況,按照本辦法第二十條中有限合伙企業(yè)以占項(xiàng)目公司股權(quán)比例×2的比例分取全部利潤(rùn)或承擔(dān)全部虧損的原則,來(lái)計(jì)算確定有限合伙企業(yè)持有項(xiàng)目公司股權(quán)的收購(gòu)價(jià)格。

第二十七條對(duì)項(xiàng)目公司凈資產(chǎn)評(píng)估時(shí),其中未售物業(yè)的評(píng)估方法如下:

(一)已經(jīng)開始銷售的住宅未售物業(yè)和車位未售物業(yè)(主要為住宅配套),根據(jù)評(píng)估機(jī)構(gòu)按照收益法評(píng)估(以退出啟動(dòng)點(diǎn)前一個(gè)季度同類型物業(yè)的銷售平均價(jià)格及其后續(xù)銷售計(jì)劃為評(píng)估基礎(chǔ))得出的市場(chǎng)公允價(jià)格,再乘以80%-90%的折扣率參考確定。

(二)已經(jīng)開始銷售的車位未售物業(yè)(主要為商業(yè)配套)、已經(jīng)開始銷售的商業(yè)未售物業(yè)及未開始銷售的物業(yè),根據(jù)評(píng)估機(jī)構(gòu)按照收益法評(píng)估得出的市場(chǎng)公允價(jià)格,再乘以70%-80%的折扣率參考確定。

第二十八條有限合伙企業(yè)持有項(xiàng)目公司股權(quán)的收購(gòu)事項(xiàng)及收購(gòu)價(jià)格最終由總裁會(huì)議批準(zhǔn)確定。

第九章離職及調(diào)動(dòng)

第二十九條離職人員不得提前退出跟投。

第三十條調(diào)動(dòng)人員參與到崗后的新項(xiàng)目跟投,已發(fā)生的跟投按本辦法第八章規(guī)定退出。

第十章附則

第5篇員工年休假管理辦法范本

茂華集團(tuán)員工年休假管理辦法

為落實(shí)和完善公司員工的年休假制度,加強(qiáng)對(duì)年休假的管理,保障員工的身心健康,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率,根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《職工帶薪年休假條例》有關(guān)規(guī)定,特制定本管理辦法。

第一條享受年休假的范圍和對(duì)象

享受年休假的對(duì)象為連續(xù)工作1年以上,且與公司簽訂一年期以上正式勞動(dòng)合同的員工。其他人員年休假辦法視具體情況在勞動(dòng)合同中另行約定。

第二條年休假的假期

(一)參加工作時(shí)間滿1年不滿10年的,每年可享受休假5天;

(二)參加工作時(shí)間滿10年不滿20年的,每年可享受休假10天;

(三)參加工作時(shí)間滿20年以上的,每年可享受休假15天。

上述人員在參加工作時(shí)間滿規(guī)定年限的周年后,從次年起享受相應(yīng)的年休假假期。年休假假期當(dāng)年用完,不跨年度使用。年休假假期不包括國(guó)家法定節(jié)假日。

第三條當(dāng)年進(jìn)入集團(tuán)工作的員工假期標(biāo)準(zhǔn)

(一)上半年進(jìn)入的,當(dāng)年可享受第二條所列假期標(biāo)準(zhǔn);

(二)下半年進(jìn)入的,當(dāng)年不享受第二條所列假期標(biāo)準(zhǔn)。

第四條年休假安排

各有關(guān)部門和單位應(yīng)根據(jù)本部門(單位)的工作任務(wù)、人員的崗位性質(zhì)和個(gè)人的基本情況,合理計(jì)劃并妥善安排休假,既要保證各項(xiàng)工作的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),又要保證年休假制度的順利實(shí)施。

(一)制訂本部門(單位)當(dāng)年的員工年休假計(jì)劃,于年初報(bào)人力資源部備案。計(jì)劃安排要充分考慮崗位與人員的配置情況,::科學(xué)安排、認(rèn)真實(shí)施,應(yīng)避免出現(xiàn)集中休假或休假不成等現(xiàn)象。

(二)員工按計(jì)劃準(zhǔn)備休假時(shí),需提前兩周遞交書面申請(qǐng)。公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門經(jīng)理休假須經(jīng)總裁簽字批準(zhǔn),普通員工休假須經(jīng)部門經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后的休假申請(qǐng)應(yīng)交人力資源部登記備案。

(三)員工休假前,應(yīng)妥善安排好有關(guān)工作,在休假期間留下有效聯(lián)系方式,并保證早九點(diǎn)至晚九點(diǎn)時(shí)間段內(nèi)聯(lián)絡(luò)暢通,以確保休假期間緊急工作不被延誤。

(四)各部門(單位)要為員工休假提供方便。對(duì)確因工作關(guān)系不能按計(jì)劃安排休假的,由個(gè)人提出申請(qǐng),按管理權(quán)限批準(zhǔn)后予以延期,但假期必須當(dāng)年使用。

(五)個(gè)人的年休假可以集中使用,也可以分段安排。遇法定節(jié)日和公休假日可以順延相應(yīng)的假期期限。人力資源部及各部門(單位)要進(jìn)行年休假登記管理,及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)、認(rèn)真履行手續(xù)。

(六)要處理好病事假與年休假的關(guān)系。病事假可用年休假抵用,在病事假發(fā)生當(dāng)月,由個(gè)人提出申請(qǐng),按管理權(quán)限獲批準(zhǔn)后予以抵扣相應(yīng)休假天數(shù);不抵用休假的病事假應(yīng)嚴(yán)格按《茂華集團(tuán)考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定扣減工資福利及獎(jiǎng)金待遇。

(七)有下列情況之一的,當(dāng)年度不享受年休假:

1、經(jīng)公司批準(zhǔn)在各類學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修享受寒暑假,其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;

2、當(dāng)年事假累計(jì)超過(guò)20天的;

3、累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工,請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;

4、累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工,請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的;

5、累計(jì)工作滿20年以上的職工,請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

如當(dāng)年享受了年休假以后,其病、事假假期超過(guò)了本條第2、3、4款規(guī)定期限的,則下一年度的年休假不再享受。

第五條年休假待遇

要切實(shí)加強(qiáng)年休假的管理,通過(guò)必要的行政和經(jīng)濟(jì)措施,以實(shí)現(xiàn)年休假的目的。

(一)員工在批準(zhǔn)休假期間,工資福利等待遇不受影響。

(二)公司實(shí)行休假期間旅游補(bǔ)助制度。

1、對(duì)按規(guī)定享受年休假假期的員工,由公司發(fā)給旅游補(bǔ)助。旅游補(bǔ)助的計(jì)算方法為[3000元+(_-5)×300元],其中_為應(yīng)享受的休假天數(shù)。

2、已參加其它各類休閑療養(yǎng)活動(dòng),休養(yǎng)時(shí)間長(zhǎng)于年休假的,不再享受年休假,其規(guī)定的年休假假期可給予旅游補(bǔ)助;短于年休假時(shí)間的,剩余的年休假可以繼續(xù)享受。

3、凡應(yīng)休年休假假期已經(jīng)全部用于抵扣病事假的,仍享受旅游補(bǔ)助。

4、對(duì)因工作本年度未能享受休假的員工,其規(guī)定的年休假假期可給予相應(yīng)的旅游補(bǔ)助和300%日工資的報(bào)酬(以月崗位工資為標(biāo)準(zhǔn)除以21.75天計(jì)算)。

五、集團(tuán)各子公司的年休假可參照本管理辦法另行制訂規(guī)定執(zhí)行。

六、本管理辦法自二oo八年一月起執(zhí)行。2007年度《員工年休假管理辦法》同時(shí)作廢。

七、本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

茂華控股集團(tuán)有限公司

第6篇員工宿舍水電管理規(guī)定辦法

員工宿舍水電管理規(guī)定,為了合理地使用水費(fèi)、電費(fèi),根據(jù)管理處宿舍配置設(shè)施的情況,特制定一些規(guī)定,下面帶來(lái)員工宿舍水電管理規(guī)定范文,歡迎閱讀。

員工宿舍水電管理規(guī)定【1】

為了合理地使用水費(fèi)、電費(fèi),根據(jù)管理處宿舍配置設(shè)施的情況,特制定以下使用標(biāo)準(zhǔn).

一、物業(yè)主管配置:

單人房間、日光燈、電視、空調(diào)、排氣扇。夏季使用時(shí)間從下午17:00-----12:00(包括中午2小時(shí))折合電費(fèi)使用度數(shù)約268度。

建議公司用電補(bǔ)助80元/月、水費(fèi)5元/月

二、工程維修部主管配置:

雙人房、日光燈、電視、排氣扇,夏季使用時(shí)間下午從17:00-----12:00(包括中午2小時(shí))折合電費(fèi)使用度數(shù)約57度。

建議公司用電補(bǔ)助約40元/月/房、水費(fèi)5元/月

三、保安隊(duì)長(zhǎng)配置:

雙人房、日光燈、電視、排氣扇,夏季使用時(shí)間下午從17:00-----12:00(包括中午2小時(shí))折合電費(fèi)使用度數(shù)約57度。

電費(fèi)補(bǔ)助約40元/月/房、水費(fèi)5元/人/月

四、保安員、物業(yè)管理員:

雙人房、配置日光燈、排氣扇、風(fēng)扇夏季使用時(shí)間,折合電費(fèi)使用度數(shù)約38度。

電費(fèi)補(bǔ)助約25元/月/房、水費(fèi)5元/人/月

如超出部分由私人承擔(dān)。

員工宿舍水電管理規(guī)定【2】

一、目的

為使員工宿舍保持良好的環(huán)境及公共秩序,創(chuàng)造安全舒適的休息場(chǎng)所,規(guī)范員工宿舍管理,特制定本辦法

二、范圍

適用于在公司宿舍居住的所有員

三、職責(zé)

1、行政部門負(fù)責(zé)員工宿舍統(tǒng)一管理。

2、值班人員及保安負(fù)責(zé)員工宿舍安全、消防及保衛(wèi)工作。

3、人力資源部配合入住申請(qǐng)等相關(guān)工作。

4、宿舍管理人員負(fù)責(zé)宿舍管理。

四、入住管理

1、入住人員一律憑《員工宿舍入住申請(qǐng)單》按宿舍管理人員安排要求入住。

2、入住人員必須遵守管理人員要求,在規(guī)定房間、床位入住。

3、凡有以下情況之一者,不得住宿:

1)患有傳染病者;

2)有不良嗜好者;

3)已在外租房者;

4、員工使用宿舍內(nèi)的公司財(cái)務(wù),由宿舍管理人員列出清單,經(jīng)員工個(gè)人清點(diǎn)確認(rèn)后簽字,方可領(lǐng)取門鑰匙。

5、員工離職時(shí),對(duì)宿舍使用權(quán)自然終止,員工應(yīng)在離職日起三日遷離宿舍。退出宿舍前一天,應(yīng)通知宿管人員進(jìn)行物品清點(diǎn)及移交,并結(jié)清入住期間相關(guān)費(fèi)用,否則不予辦理離職手續(xù)。

五、日常管理

1.各宿舍內(nèi)應(yīng)做到物品合理擺放,被褥疊放整齊,保持室內(nèi)通風(fēng),防止疾病漫延,晾曬衣服應(yīng)統(tǒng)一掛在指定處。

2.公司行政部或宿舍管-理-員不定期對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查,對(duì)衛(wèi)生最佳宿舍給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)最差宿舍給予50元/次處罰。

3.公司員工不得擅自調(diào)換床位及房間內(nèi)公共財(cái)產(chǎn)物品。

4.注意宿舍內(nèi)安全用電,不得私接電線進(jìn)行燒煮、烹飪,不準(zhǔn)用電爐、電暖器等高功率電器,違者罰款50元/次。

5.住宿人員必須按時(shí)就寢,休息時(shí)間不得使用音量過(guò)大的音響設(shè)備或大聲喧鬧,以免影響他人休息。

6.住宿人員不得損壞宿舍財(cái)產(chǎn)及公共設(shè)施,如造成損壞,除照價(jià)賠償外,并根據(jù)情節(jié)輕重予以罰款。

7.入住員工不得在公共場(chǎng)所(包括走廊、樓道、洗手間等)亂扔、亂倒垃圾,若有違反者給予30元/次罰款。

8.不得在公共走廊、樓梯或其他公共場(chǎng)所堆放物品,不得隨地吐痰、亂倒垃圾,不得在室內(nèi)飼養(yǎng)寵物。

9.嚴(yán)禁員工將飯菜帶入宿舍就餐,嚴(yán)禁將雜物等倒入廁所及排水管道,嚴(yán)禁向窗外潑水、亂倒雜物。違者罰款5元/次。

10.注意宿舍安全,嚴(yán)禁攜入易燃易爆物品,及時(shí)排除事故隱患,違者將給予重罰。

11.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁打架、賭博、吸毒、色情等不良活動(dòng)。對(duì)違反管理規(guī)定的人員,進(jìn)行批評(píng)教育、提出警告;對(duì)多次不改者,公司可予以處罰,乃至逐出宿舍。

12.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人不得私自進(jìn)入異性宿舍,若有違反者,給予罰款100元/次。(因工作原因或檢查宿舍除外)

13.任何人不得帶非本公司人員進(jìn)入宿舍或留宿,違者罰款100元/次,特殊情況需經(jīng)行政部批準(zhǔn)。

14.宿舍住宿人員嚴(yán)禁將自行車、摩托車帶入樓內(nèi)。

15.住宿員工有下列情況之一者,取消其住宿資格;

不服從宿舍管-理-員的監(jiān)督、指揮者。

在宿舍內(nèi)賭博、斗毆及釀酒者。

蓄意破壞公用物品及設(shè)施等。

吵鬧、屢勸不改者。

擅自在宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外來(lái)人員者。

無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常在外往宿者。

六、安全管理

1、為保障員工的安全,避免非本公司人員進(jìn)入宿舍,請(qǐng)員工出入宿舍大門時(shí)自覺(jué)出示工作牌,配合值班人員檢查,針對(duì)不配合人員將給予重罰。

2、入住員工每人一把門鑰匙,進(jìn)出隨手關(guān)門,保證室內(nèi)人員物品安全。

3、宿舍當(dāng)值人員應(yīng)加臺(tái)宿舍檢查及管理,杜絕已辭工、解雇、自離等人員留宿,凡因當(dāng)值人員值班不嚴(yán),造成留宿者,給予當(dāng)值人員從重處理。

七、宿舍收費(fèi)辦法

1、居住所耗費(fèi)的電費(fèi)、水費(fèi)、電話費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用均由員工自理,并需繳納住宿費(fèi)30元/月/人。由宿舍管-理-員統(tǒng)一收齊后,交行政部。

2、水電費(fèi)由管-理-員每月25日抄表公布,并按實(shí)際人員數(shù)分?jǐn)傊羵€(gè)人。公司予以60元/月/人的水電費(fèi)補(bǔ)貼。

3、宿舍內(nèi)易耗品的更換由入住人員自行負(fù)責(zé),空調(diào)等重大設(shè)施的損壞維修如因人為原因造成的,由該宿舍承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用,如為自然損壞,則由公司聯(lián)系維修并承擔(dān)費(fèi)用。

員工宿舍水電管理規(guī)定【3】

一、管理目的:

隨著工廠員工規(guī)模不斷擴(kuò)大,夏季用電高峰期也即將來(lái)臨,員工宿舍用電不規(guī)范現(xiàn)象增多,給宿舍安全管理帶來(lái)很大隱患。為加強(qiáng)銀美工廠員工宿舍水電使用的規(guī)范化管理,強(qiáng)化員工節(jié)約水電的意識(shí),科學(xué)合理利用資源,倡導(dǎo)節(jié)約環(huán)保的生活習(xí)慣;同時(shí)給員工塑造一個(gè)舒適,文明的住宿環(huán)境,同時(shí)消除宿舍安全隱患,特制定員工宿舍水電使用管理制度。

二、管理范圍:

本辦法適用于銀美工廠所有職工宿舍。

三、水電使用安全管理:

1、銀美工廠員工宿舍由宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)各宿舍安全用水用電管理,工廠由人事部會(huì)同電工每周五統(tǒng)一檢查各宿舍用電是否符合規(guī)范,對(duì)不符合用電規(guī)范的行為要及時(shí)糾正。同時(shí)檢查用電設(shè)備是否存在安全隱患,對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患要及時(shí)清除并及時(shí)反映給公司管理人員。

2、各宿舍必須嚴(yán)格遵守用電管理制度,如需進(jìn)行電線路改選,必須由宿舍長(zhǎng)先向人事部提出正式申請(qǐng),經(jīng)核實(shí)、批準(zhǔn)后由專業(yè)人員予以實(shí)施。嚴(yán)禁各宿舍人員私自更改用電線路,嚴(yán)禁使用大功率電器,否則按照工廠相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰,造成責(zé)任事故的,責(zé)任方承擔(dān)全部責(zé)任并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

3、公司對(duì)各宿舍安裝用電計(jì)量表,制定電量考核指標(biāo),禁止在員工宿舍做飯。每月對(duì)各宿舍進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,以便合理用電,減少浪費(fèi)。

四、水電費(fèi)繳費(fèi)核算方式:

1、每月月底由人事部會(huì)同電工負(fù)責(zé)員工宿舍的水電抄表工作,并監(jiān)督宿舍用電情況。

2、員工宿舍水電費(fèi)收取方式確定為:本宿舍電表實(shí)際計(jì)量分?jǐn)偠葦?shù)與公用水電費(fèi)公攤度數(shù)相結(jié)合的核算繳費(fèi)制度,發(fā)現(xiàn)有在宿舍做飯等現(xiàn)象,當(dāng)事人每月補(bǔ)繳二十元電費(fèi)。

3、每月宿舍水電費(fèi)查表總度數(shù)減去各宿舍分裝電表實(shí)際使用度數(shù),剩余度數(shù)作為公攤額度,再加上本宿舍電表實(shí)際使用度數(shù)作為分?jǐn)?即為本宿舍員工每月水電費(fèi)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

4、宿舍水電費(fèi)收取采用預(yù)收費(fèi)方式;每月預(yù)收金額參考上月實(shí)際使用金額,多退少補(bǔ)。每月各員工宿舍水電費(fèi)抄表度數(shù)和員工分?jǐn)偨痤~在工廠告示欄公示,供全體員工監(jiān)督核對(duì)。

五、管理處罰制度

1、如有私接電源者,公司將嚴(yán)肅處理,并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行警告,不及時(shí)整改或二次發(fā)現(xiàn)罰款20元;造成安全事故的,由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。

2、因員工違反水電費(fèi)使用規(guī)范,違規(guī)使用電器,造成宿舍電路、設(shè)備損壞需照價(jià)賠償,并處以50元罰款。

3、凡住宿員工每月25日前必須按時(shí)上繳下月水電費(fèi)預(yù)收款,預(yù)收款額度由人事部根據(jù)水電費(fèi)實(shí)際情況確定。不按時(shí)繳費(fèi)取消宿舍住宿資格。核算補(bǔ)繳實(shí)際水電使用金額后搬出宿舍。

4、辭職辭退員工,在辦理辭職手續(xù)時(shí),通知人事部管理人員抄錄核算水電費(fèi),將水電費(fèi)以現(xiàn)金形式繳至財(cái)務(wù)處后,方可結(jié)算本月工資。

希望各宿舍員工嚴(yán)格遵守上述安全用電管理規(guī)定,并認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約,合理用電;養(yǎng)成出入宿舍及時(shí)關(guān)閉用水、用電設(shè)備電源的好習(xí)慣,避免造成不必要的浪費(fèi)。

第7篇 l旅游公司員工食堂管理辦法

旅游公司員工食堂管理辦法

為規(guī)范食堂管理、提高員工就餐質(zhì)量與就餐環(huán)境,特制定本辦法。

一、用餐管理

1、為合理安排用餐數(shù)量,員工用餐實(shí)行簽到管理,由分公司行政人事部派員負(fù)責(zé);相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)據(jù)實(shí)登記當(dāng)日就餐人數(shù),并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)第二天預(yù)計(jì)用餐人數(shù)。

2、為避免疾病傳染,用餐時(shí)應(yīng)使用公筷、公勺。

3、力行儉省節(jié)約,杜絕剩菜剩飯。

二、采購(gòu)管理

1、采購(gòu)管理:食堂申購(gòu)→采購(gòu)→食堂驗(yàn)貨→庫(kù)管收貨,同時(shí)相關(guān)責(zé)任人應(yīng)按填表要求據(jù)實(shí)填寫《公司員工食堂(申)采購(gòu)確認(rèn)表》并簽字。

2、食堂申購(gòu),食堂申購(gòu)根據(jù)行政人事部確定的每周菜譜及采購(gòu)員預(yù)算的用餐人數(shù)提出申購(gòu)計(jì)劃。

3、食堂采購(gòu)由采購(gòu)員和駕駛員共同負(fù)責(zé),采購(gòu)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格申購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行,如因供應(yīng)短缺或漲價(jià)因素導(dǎo)致不能按計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)時(shí),經(jīng)行政人事部負(fù)責(zé)人同意后可用其他類似菜品代替。

4、廚工負(fù)責(zé)驗(yàn)收食品的質(zhì)量、重量,對(duì)不合格食品,應(yīng)拒收并上報(bào)行政人事部負(fù)責(zé)人,同時(shí)行政人事部每周要不定期進(jìn)行抽查。

5、庫(kù)管員負(fù)責(zé)核對(duì)食品和物資的質(zhì)量、數(shù)量,核對(duì)無(wú)誤后負(fù)責(zé)收獲和管理,并按公司相關(guān)領(lǐng)用程序發(fā)放。

三、廚工管理

1、廚工應(yīng)講究個(gè)人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、勤洗手、不準(zhǔn)隨地吐痰、嚴(yán)禁上班時(shí)吸煙。

2、工作時(shí)必須自查食物有無(wú)變質(zhì)、變味現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。

3、嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求操作,應(yīng)認(rèn)真清洗,保證食品和餐具衛(wèi)生;應(yīng)注意生熟食品分開加工和存儲(chǔ),避免病菌滋生或打藥滅蟲時(shí)的食物存儲(chǔ),防止食物中毒;應(yīng)注意食品科學(xué)儲(chǔ)存,防止變質(zhì)、污染和浪費(fèi)。

4、每天清理,每周以大掃除,確保食堂環(huán)境衛(wèi)生。每次用餐完畢后,須將食堂地面打掃干凈,保證地板、墻壁、餐桌等處無(wú)污水、污物、蛛絲等。對(duì)餐具必須做到每天消毒,筷子每周至少煮沸消毒一次(沸騰時(shí)間不少于10分鐘)。

5、為防止蚊蠅污染食物,應(yīng)每天點(diǎn)蚊香滅蚊蠅;堅(jiān)持每周打藥,預(yù)防蟑螂等害蟲。

6、合理安排菜品品種,保證烹飪質(zhì)量。

7、做好食堂物質(zhì)管理,每月定期清點(diǎn)餐具、原料等物質(zhì)。

8、患感冒或流行性疾病時(shí)不得上崗。

四、財(cái)物管理

1、伙食標(biāo)準(zhǔn):每天12元

第8篇員工試用期考核管理辦法

員工試用期考核管理辦法

第一章總則

一、目的

第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系,明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。

二、定義

第三條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣,勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1―6個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間)。

三、適用范圍

第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

四、考核原則

第六條事實(shí)求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。

第十條考核以重能力、重潛力,業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件,考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第二章考核形式、周期及內(nèi)容

五、考核周期、形式

六、考核內(nèi)容

第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。

第十四條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求,全面考評(píng)員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。

第十五條個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會(huì),個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

七、考核信息準(zhǔn)備

第十七條人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評(píng)價(jià)員工,信息來(lái)源一般有以下幾種:

1、用人部門記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件;

2、員工的培訓(xùn)記錄;

3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料;

4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料;

5、相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料;

6、用人部門與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果

第十九條考核等級(jí)的定義如下:

1、優(yōu)秀(90分以上):相對(duì)于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績(jī)效方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求;

2、良好(80―90分):各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求;

3、合格(60---80分):達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求;

4、不合格(60分以下):達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。

第二十條考核成績(jī)達(dá)到合格者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績(jī)?cè)?0分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。

第二十一條正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第二十二條本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第9篇員工聘用入職管理辦法范本

員工聘用入職管理辦法

一.目的:

為更好的進(jìn)行公司人力資源的開發(fā)與管理,規(guī)范員工招聘與入職作業(yè)程序,合理選拔任用人力。

二.范圍:

公司內(nèi)所有員工的聘用。

三.內(nèi)容:

3.1聘用

3.1.1聘用之員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體,享受公司制度中所規(guī)定的各種福利措施。

3.1.2本公司各級(jí)管理人員將自已親屬介紹,安排到公司工作,需統(tǒng)一參加公司的招工考試,屬特殊情況的,需由副總經(jīng)理級(jí)以上批準(zhǔn),且介紹人必須立下保證書。

3.1.3本公司增聘員工時(shí),公開從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用,部門因生產(chǎn)需要增補(bǔ)員工,須根據(jù)公司人員編制及生產(chǎn)狀況提招工申請(qǐng),經(jīng)相關(guān)主管經(jīng)理核準(zhǔn)后交人事部負(fù)責(zé)招聘。

3.1.4應(yīng)征資格:

a..證件齊全(身份證,畢業(yè)證)。

b.身體健康,無(wú)不良嗜好,會(huì)聽(tīng)、說(shuō)普通話。

c.應(yīng)征儲(chǔ)備干部者,另需有全國(guó)普通高等學(xué)校三年制大專以上或二年制相關(guān)專業(yè)以上學(xué)歷證書(電視大學(xué),函授大學(xué),自學(xué)大學(xué),夜大及成人教育不屬此類)。

d.特殊情況人員,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

3.1.5考試、面試、資格評(píng)定:

a.普工由人事單位面試,核實(shí)其身份、學(xué)歷、身體狀況是否符合本廠需要,合格者即可填寫員工入社申請(qǐng)單,交予相應(yīng)單位主管進(jìn)行面試。

b.儲(chǔ)備斡部由管理部總務(wù)單位進(jìn)行組職考試,考試合格者由各部門主管面試,考試,不合格者,給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),補(bǔ)考不合格列入普工或淘汰。

c.應(yīng)聘人員除總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件外,一般都必須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期合格后才可考慮聘為正式員工;試用不合格者可延長(zhǎng)試用期或隨時(shí)辭退,延長(zhǎng)適用不得超過(guò)兩個(gè)月(含).

d.被本公司除名或自動(dòng)離職,被人民法院判刑因案涉訟;有傳染病,精神病;未滿16周歲或吸毒犯案者;使用假證假資料等不得錄用.

3.2入職:

3.2.1試用人員必須呈交下述資料:

a.員工入社申請(qǐng)單

b.學(xué)歷,職稱證明

c.個(gè)人簡(jiǎn)歷

d.近期相片3張(彩色一寸免冠).

e.身份證復(fù)印件

f.體檢表

g.面試或筆試記錄

h.員工引薦保證書(由公司視需要而定)

3.2.2入職員工上崗前須接受兩天廠規(guī)廠紀(jì)及5s;iso-9000;qs-9000培訓(xùn),再交給錄用部門主管安排上崗及相關(guān)專業(yè)知識(shí)之教育訓(xùn)練。

3.2.3人事給新進(jìn)員工編號(hào),做好廠證,考勤卡,請(qǐng)假卡。

3.2.4人事發(fā)給新員工工衣,并安排好住宿房號(hào)。

3.2.5人事應(yīng)及時(shí)建立新進(jìn)員工的檔案及個(gè)人基本資料并輸入計(jì)算機(jī)。

3.2.6普工試用:

a.填寫人事資料卡日為入廠日,試用期以三個(gè)月為準(zhǔn)。

b.試用期前七天訓(xùn)練課程不合格者,須離廠且不支薪,廠方亦不扣伙食費(fèi)。

c.試用期前三個(gè)月期滿,經(jīng)考核通過(guò),自然提升為正式員工,如未通過(guò)考核,可延長(zhǎng)試用期或隨時(shí)辭退。

d.新進(jìn)員工試用期滿,由主管對(duì)其考核合格后,方可轉(zhuǎn)正,學(xué)歷為高中(含)以上員工轉(zhuǎn)正須由人事部門簽發(fā)公司承認(rèn)之派令,派令日起方正式雇用.

e.試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)良,技術(shù)熟練者(熟手或舊員工),只要經(jīng)過(guò)至少一個(gè)月以上或兩個(gè)月的觀察期確認(rèn),可依程序辦理,由組長(zhǎng)呈報(bào),課長(zhǎng)審定,經(jīng)理批示,而縮短試用期,自公告日起轉(zhuǎn)為正式員工。

f.大專(含)以上人員試用期滿,應(yīng)將實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告呈部門經(jīng)理級(jí)以上(非副理級(jí))審核合格后,將相關(guān)之資料交由稽核處稽核并將稽核結(jié)果送交副總經(jīng)理作最近核準(zhǔn)后交人事部門備案并簽發(fā)公司承認(rèn)之派令后,方可正式雇用.

g.試用期間佩戴試用證,成為正式員工后,憑呈報(bào)單及試用證,領(lǐng)取正式廠證。

3.2.7儲(chǔ)備斡部考核:

a.儲(chǔ)備干部需經(jīng)三個(gè)月培訓(xùn)考核期,此期間對(duì)儲(chǔ)備斡部進(jìn)行五次考核時(shí)間分別為:儲(chǔ)干資格評(píng)定確認(rèn)后第三天、第十五天、第三十天、第六十天和第九十天。

b.五次考核均合格,方可成為正式干部或?qū)I(yè)技術(shù)人員,給予正式職務(wù),如若任何一次考核不合格給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),補(bǔ)者不合格,則列為普工錄用或淘汰。

c.開始以儲(chǔ)備干部試用的前三天不合格者離廠,亦不得支取薪資,廠方亦不扣生活費(fèi)。

d.儲(chǔ)備干部如經(jīng)此五次考核不合格,其薪資在考核不合格前以儲(chǔ)備干部薪資核算,考核不合格日起以普工薪資制度計(jì)算。

3.2.8競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制:提升與淘汰(降級(jí))

a.提升:表現(xiàn)良好者、技術(shù)熟練者提升職務(wù)或薪資等級(jí)。

b.淘汰:表現(xiàn)較差者、工作不適應(yīng)者則淘汰或降級(jí)。

c.提升或淘汰按正常呈報(bào)程序,呈報(bào)單須注明以下內(nèi)容:

(1)姓名(2)單位(3)職務(wù)(4)工號(hào)

d.事由(須論以事實(shí),且需有優(yōu)良證明可證可查)

e.建議提升等級(jí)級(jí)數(shù)或處分方式。

3.2.9如為正常手續(xù)離職之舊員工,經(jīng)部門主管審核后經(jīng)經(jīng)理級(jí)主管核準(zhǔn)后以降低級(jí)等及

薪資錄用。

3.2.10新進(jìn)員工與本公司現(xiàn)職職工有親屬關(guān)系者,兩者不得任職于同一單位.現(xiàn)在職工凡相互結(jié)婚者,亦須服務(wù)于不同單位.(雙方為作業(yè)員除外,如有特殊情況需由總經(jīng)理核準(zhǔn))

六.本辦法自公告日起執(zhí)行,修訂時(shí)亦同。

第10篇房地產(chǎn)集團(tuán)公司員工宿舍管理辦法

房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司員工宿舍管理辦法

第一章總則

第一條為切實(shí)加強(qiáng)_城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)員工宿舍的

管理,確保員工宿舍的整潔、安全、有序,特制訂本辦法。

第二條綜合管理部為公司員工宿舍的歸口管理部門。

第三條本辦法適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。

第二章宿舍的類型和配置

第四條宿舍的類型分為集體型宿舍和公寓型宿舍。

第五條宿舍的配置包括:床、衣櫥、寫字臺(tái)、洗手間、浴室、燈具等,在條件允許的情況下,可配置熱水器、空調(diào)、彩電、寬帶網(wǎng)等。

第三章宿舍的安排、收費(fèi)和補(bǔ)貼

第六條安排標(biāo)準(zhǔn):部門經(jīng)理助理及以上員工配置公寓型宿舍,其他人員可安排集體宿舍。

第七條收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

(一)標(biāo)準(zhǔn)單人間350元/月;

(二)普通單人間200元/月;

(三)雙人間l 00元/月/人。

第八條公司本部工作人員的住宿費(fèi)由公司人力資源部按月在工資中扣除(試用期除外),由公司統(tǒng)一安排的分、子公司員工住宿費(fèi)由入住人員或其所在公司交公司財(cái)務(wù)管理部。

第九條符合入住條件,需要安排員工宿舍又未能安排的員工,如已享受效益工資的則不享受補(bǔ)貼,如未享受效益工資的則可酌情給予住宿補(bǔ)貼:部門經(jīng)理助理及以上員工為300元/月,其他員工為200元/月。

第四章宿舍的入住和退舍

第十條入住的條件:

入住者須同時(shí)符合下列條件:

(一)與公司簽訂正式或試用勞動(dòng)合同的;

(二)戶口在外地的;

(三)單身長(zhǎng)期在杭州工作的;

(四)在杭州未有住房的。

外地分、子公司員工來(lái)公司辦事,需連續(xù)居住時(shí)間超過(guò)10天的,可安排在公寓宿舍臨時(shí)入住。

第十一條退舍的條件:

凡有下列情形之一的,須遷出員工宿舍:

(一)調(diào)離集團(tuán)系統(tǒng)的;

(二)調(diào)往集團(tuán)系統(tǒng)外地公司工作的;

(三)已分配或購(gòu)置住房(并已交付半年以上)的;

(四)非工作原因連續(xù)一個(gè)月不住宿的;

(五)在宿舍內(nèi)從事非法活動(dòng)的;

(六)患有傳染疾病的。

第十二條入住的手續(xù):

(一)符合入住條件,需安排員工宿舍的員工須填寫《員工宿舍申請(qǐng)表》;

(二)部門負(fù)責(zé)人同意;

(三)分管副總經(jīng)理審核;

(四)綜合管理部經(jīng)理審批;

(五)綜合管理部填寫《員工宿舍入住/退舍登記表》(見(jiàn)附件1),并給需要入住的員工開具《員工人住/退舍聯(lián)系單》(見(jiàn)附件2),員工憑聯(lián)系單領(lǐng)取宿舍鑰匙。

第十三條退舍的手續(xù):

(一)綜合管理部開具《員工宿舍入住/退舍聯(lián)系單》;

(二)退舍人員應(yīng)及時(shí)退還宿舍鑰匙,并繳清應(yīng)繳的各類費(fèi)用及物品;

(三)填寫《員工宿舍入住/退舍登記表》,由綜合管理部和物管公司管理員簽字確認(rèn)。

第五章宿舍的管理

第十四條裝修管理

員工宿舍的裝修由綜合管理部統(tǒng)一安排,未經(jīng)批準(zhǔn),個(gè)人不得擅自裝修,不得擅自安裝各類設(shè)施設(shè)備。

第十五條物業(yè)管理

員工宿舍(外租房除外)的物業(yè)管理(包括房屋共用部位和共用設(shè)施的日常維修)委托浙江_城物業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé),具體落實(shí)到各相關(guān)管理處。物業(yè)管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按照物業(yè)管理服務(wù)合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,物業(yè)管理費(fèi)和水電費(fèi)由入住員工分?jǐn)?室內(nèi)由公司配置的設(shè)施設(shè)備維修費(fèi)用除人為損壞外由公司承擔(dān)。

第十六條內(nèi)務(wù)管理

員工宿舍應(yīng)建立輪流值日制度,各輪流值班人員必須負(fù)責(zé)所在宿舍的清潔衛(wèi)生和安全防范,并督促每位入住員工搞好個(gè)人衛(wèi)生。

第十七條綜合管理部宿舍管理人員的職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)員工宿舍的調(diào)配;

(二)負(fù)責(zé)員工宿舍物品的采購(gòu)、調(diào)配;

(三)負(fù)責(zé)員工宿舍房屋及設(shè)施設(shè)備的維修管理;

(四)負(fù)責(zé)檢查員工宿舍紀(jì)律;

(五)負(fù)責(zé)將入住員工名單及變動(dòng)情況及時(shí)告之人力資源部;

(六)負(fù)責(zé)員工宿舍的其他管理工作。

第十八條物管公司宿舍管理人員職責(zé):

(一) 負(fù)責(zé)集體宿舍的入住接待、遷出管理和物品的清點(diǎn);

(二) 負(fù)責(zé)集體宿舍的衛(wèi)生監(jiān)督;

(三)負(fù)責(zé)集體宿舍的房屋及設(shè)施設(shè)備的報(bào)修;

(四)負(fù)責(zé)集體宿舍的來(lái)訪登記和安全防范;

(五)負(fù)責(zé)代收代繳物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用;

(六)對(duì)入住員工的違紀(jì)行為應(yīng)予以制止,并及時(shí)報(bào)告綜合管理部。

第六章宿舍紀(jì)律

第十九條入住員工應(yīng)當(dāng)服從管理員的管理,遵紀(jì)守法,并注意以下事項(xiàng):

(一)自覺(jué)保持宿舍內(nèi)部和環(huán)境的整潔,不隨地吐痰,不亂丟果皮、煙蒂等,不亂堆放雜物,生活垃圾應(yīng)袋裝后放到垃圾桶邊;

(二)愛(ài)護(hù)公物,損壞公物須照價(jià)賠償;

(三)按規(guī)定繳納物業(yè)管理費(fèi)和水電費(fèi)等費(fèi)用;

(四)不在宿舍內(nèi)存放貴重物品,不私接電源、使用明火及電熱器具;

(五)不在宿舍內(nèi)酗酒、大聲喧嘩、亂貼亂畫;

(六)不擅自在宿舍留宿他人;

(七)不得在規(guī)定區(qū)域外隨意晾曬衣物;

(八)不隨意停放車輛;

(九)不豢養(yǎng)寵物;

(十)嚴(yán)禁在宿舍里存放易燃易爆有毒物品;

(十一)不得有吸毒、賭博等違法犯罪行為。

第二十條入住員工違反宿舍紀(jì)律,綜合管理部可根據(jù)公司獎(jiǎng)懲條例的有關(guān)規(guī)定酌情處罰。

第七章附則

第二十一條本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十二條本辦法自印發(fā)之日起施行。

第11篇公司員工醫(yī)療管理辦法(1)

公司員工醫(yī)療管理辦法(一)

第一章總則

第一條為適應(yīng)醫(yī)療制度改革,降低公司行政費(fèi)用,提供合理的醫(yī)療福利條件,特制定本辦法。

第二章管理原則和范圍

第二條公司按照國(guó)家城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革精神,按屬地化、社會(huì)化原則,參加當(dāng)?shù)鼗踞t(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌。

第三條基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)由公司和員工共同繳納。其中,公司繳費(fèi)率控制在員工工資總額的6%左右,員工繳費(fèi)控制在本人工資收入的2%。視情況,按規(guī)定相應(yīng)調(diào)整費(fèi)率。

第四條本辦法適用于公司全體員工。

第三章病假

第五條員工享有有薪病假。請(qǐng)假程序及請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)員工請(qǐng)假辦法。

第六條員工請(qǐng)病假須出具公司認(rèn)可醫(yī)院的醫(yī)療證明。

第四章帳戶分立及支付

第七條公司繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的一部分(約30%)計(jì)入當(dāng)?shù)亟y(tǒng)籌基金,其余以職工本人工資為基數(shù)按年齡段確定不同比例計(jì)入職工個(gè)人帳戶。職工個(gè)人繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)則全部計(jì)入個(gè)人帳戶。

第八條規(guī)定當(dāng)?shù)卮_定的統(tǒng)籌基金支付范圍、起付標(biāo)準(zhǔn)(當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的10%左右)和最高支付限額(當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的4倍左右)。

統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費(fèi)由個(gè)人帳戶支付,不足部分由個(gè)人自付。

起付標(biāo)準(zhǔn)以上、最高支付限額以下的醫(yī)療費(fèi),主要從統(tǒng)籌基金中支付,職工個(gè)人也應(yīng)承擔(dān)一定比例。

第九條超過(guò)最高支付限額以上的醫(yī)療費(fèi),不由統(tǒng)籌基金支付,公司可參加企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)或商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)解決。補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)在工資總額4%以內(nèi)的部分,從職工福利費(fèi)中列支。福利費(fèi)不足列支的部分經(jīng)財(cái)政部門核準(zhǔn)后列入成本。

第五章醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷范圍

第十條公司應(yīng)按照當(dāng)?shù)厣鐣?huì)醫(yī)療保險(xiǎn)部門公布的就醫(yī)和購(gòu)藥清單確定可報(bào)銷或不可報(bào)銷范圍。公司定期向員工公布。

第十一條一般而言,公司暫確定以下標(biāo)準(zhǔn):

1. 下列費(fèi)用屬報(bào)銷范圍:

藥品費(fèi)、住院費(fèi)、理療費(fèi)、注射費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、_光透射費(fèi)、照片費(fèi)、計(jì)劃生育費(fèi)、接生費(fèi)(獨(dú)生)、針灸費(fèi)、敷料費(fèi)、住院煎藥費(fèi)、危重輸血費(fèi)、公司體檢費(fèi)。

2. 下列費(fèi)用不屬報(bào)銷范圍:

掛號(hào)費(fèi),出診費(fèi),門診煎藥費(fèi),押瓶費(fèi),裝配假眼、牙齒、假肢、皮鋼背甲、腰圍、眼鏡、胃托、鞋墊、拐杖、助聽(tīng)器,割狐臭,矯形,整容,證書費(fèi),配藥用肉、雞、酒、蛋、蜂蜜、桂圓等,取暖費(fèi),陪侍費(fèi),轉(zhuǎn)院費(fèi),特護(hù)費(fèi),娩期嬰兒護(hù)理費(fèi),環(huán)衛(wèi)防疫設(shè)備費(fèi),醫(yī)學(xué)研究費(fèi),以及違法亂紀(jì)造成傷害、酗酒、自殺發(fā)生的急救住院費(fèi),體檢性質(zhì)的_光透視、照片,一般報(bào)考學(xué)校、出國(guó)、進(jìn)修、婚前檢查費(fèi)用。

第六章醫(yī)療程序

第十二條員工須到公司指定或認(rèn)可的醫(yī)院就診。

第十三條依據(jù)醫(yī)生診斷證明,決定病假、住院、轉(zhuǎn)院等,并及時(shí)向人事部通報(bào)。

第十四條病愈或長(zhǎng)病者中填報(bào)醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷單,經(jīng)人事、財(cái)務(wù)部審查、審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十五條病假期員工應(yīng)與其主管保持聯(lián)系,使公司了解其健康狀況。

第十六條病愈后交付醫(yī)院證明,回本部門安排繼續(xù)工作。

第七章工傷處理

第十七條員工發(fā)生工傷事故,首先積極入院治療,公司有必要時(shí),應(yīng)調(diào)動(dòng)人員照顧。

第十八條公司組成醫(yī)務(wù)鑒定小組,對(duì)員工傷殘狀況進(jìn)行鑒定,鑒定范圍:

1. 員工病傷殘的狀況及程度;

2. 員工是否能繼續(xù)工作;

3. 員工是否享受勞動(dòng)保險(xiǎn);

4. 鑒定后向公司寫出書面報(bào)告及建議。

第十九條醫(yī)務(wù)鑒定小組如對(duì)員工就診醫(yī)院診斷證明持有異議,可另指定醫(yī)院復(fù)查。

第二十條公司和員工就其因病傷療養(yǎng)、提前退休、長(zhǎng)假后復(fù)工、勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇等進(jìn)行磋商,達(dá)成協(xié)議。

第八章附則

第二十一條退休人員參加基本醫(yī)療保險(xiǎn),個(gè)人不繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi),對(duì)其個(gè)人帳戶的計(jì)入金額和個(gè)人負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)的比例給予適當(dāng)照顧。

第二十二條下崗職工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi),由再就業(yè)服務(wù)中心按本地職工平均工資的60%為基數(shù)代職工繳納,并享受相應(yīng)的醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。

第二十三條本辦法由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部解釋執(zhí)行,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)頒行。

第12篇考勤管理制度員工請(qǐng)假休假管理辦法

考勤管理制度之員工請(qǐng)、休假管理辦法

第一條事假:

1、員工因事確需本人處理,兩天以上事假須提前寫出書面申請(qǐng),由部門負(fù)責(zé)人簽字后,報(bào)人事行政部;部門經(jīng)理因事請(qǐng)假需書面申請(qǐng),由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報(bào)人事行政部。來(lái)不及請(qǐng)假,應(yīng)電話通知,經(jīng)同意后方可請(qǐng)假,事后立即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

2、員工請(qǐng)假,返回工作崗位時(shí),必須到人事部銷假,否則人事部將按曠工或自動(dòng)離職處理。

3、員工事假扣款按公司考勤制度執(zhí)行。

第二條病假:

1、員工上班時(shí)因病需接受治療,應(yīng)先得到部門經(jīng)理批準(zhǔn),并按請(qǐng)假時(shí)間計(jì)扣工資。

2、員工請(qǐng)3天以上病假須開具縣(區(qū))級(jí)以上證明,經(jīng)人事行部審核批準(zhǔn)方能有效。

3、員工因突發(fā)性疾病或病重?zé)o法上班,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)用電話通知部門經(jīng)理或人事行政部,事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

4、員工因病(工傷、產(chǎn)假除外)不能工作達(dá)一個(gè)月以上者,公司有權(quán)進(jìn)行處理并解除勞動(dòng)合同。

5、員工病假扣款按公司考勤制度執(zhí)行。

第三條工傷假:

1、工傷是指員工在工作時(shí)間、工作場(chǎng)所,非人為原因發(fā)生意外事故而遭受的傷害。發(fā)生事故后,員工必須按有關(guān)程序迅速上報(bào)公司人事行政部,經(jīng)公司認(rèn)定后,方可作為工傷。

2、工傷假期內(nèi)員工享受定額工資,因工受傷、致殘或死亡的,治療費(fèi)用及撫恤標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四條法定假:

國(guó)家法定假日包括:元旦(1天)、春節(jié)(3天)、五一勞動(dòng)節(jié)(3天)、國(guó)慶節(jié)(3天)和法律法規(guī)規(guī)定的其他休假日;員工如遇當(dāng)值,可安排在假期結(jié)束后一月內(nèi)補(bǔ)休或以加班計(jì)算。

第五條喪假:

遇正式員工直系親屬(配偶、父母、子女、)辭世,公司批準(zhǔn)員工享受5天吊唁假;假期內(nèi)公司支付定額工資,不報(bào)并旅費(fèi),同時(shí)人事行政部有權(quán)要求員工出示與死者關(guān)系的證明,謊報(bào)者將予以嚴(yán)肅處理。

第六條婚假:

員工婚假定為7天,如男女雙方晚婚(男方25歲,女方23歲)可延長(zhǎng)假期為10天,同時(shí)員工享受定額工資。

第七條產(chǎn)假:

公司正式員工申請(qǐng)分娩假時(shí)須呈交醫(yī)院證明書,經(jīng)公司核準(zhǔn)后,按有關(guān)規(guī)定享受分娩假(假期內(nèi)支付定額工資)。

第13篇中學(xué)學(xué)校宿舍管理員工作職責(zé)考核辦法

中學(xué)(學(xué)校)宿舍管理員工作職責(zé)及考核辦法

為了進(jìn)一步規(guī)范宿舍管理,提高宿舍管理水平,讓學(xué)生有一個(gè)舒適、安全的住宿環(huán)境,制定本考核辦法如下:

一、考核辦法:

主要通過(guò)值班考勤、門衛(wèi)把關(guān)、衛(wèi)生清潔、檢查登記、宿舍區(qū)內(nèi)紀(jì)律秩序管理、學(xué)生評(píng)議六個(gè)方面明確宿管員工作職責(zé),評(píng)定宿管員的工作業(yè)績(jī)。 1、值班考勤(15分):宿管員應(yīng)按時(shí)值班,值班時(shí)在門口值班或在宿舍內(nèi)巡查、保潔,上班期間佩戴證件、做到衣冠整潔、文明用語(yǔ)、舉止大方,保持值班室內(nèi)衛(wèi)生清潔,物品擺放整齊。每發(fā)現(xiàn)一次離崗現(xiàn)象扣除宿管員扣2分,其它情況扣1分。

2、門衛(wèi)把關(guān)(10分):宿管員應(yīng)認(rèn)真做好門口人員進(jìn)出把關(guān)工作;外來(lái)人員憑證明并經(jīng)許可后方可進(jìn)入宿舍,宿管員應(yīng)及時(shí)做好外來(lái)人員的進(jìn)出登記工作;制止男女生互串寢室,制止小商小販進(jìn)入宿舍區(qū)內(nèi)叫賣。每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3、衛(wèi)生清掃、保潔(25分):宿管員應(yīng)認(rèn)真做好宿舍區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所的衛(wèi)生清掃和保潔工作,督促學(xué)生搞好寢室衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)整理。寢室及樓道、通道不得停放自行車、電動(dòng)車等;保持樓梯口、樓梯、走廊、過(guò)道清潔干凈,無(wú)紙屑、無(wú)白色垃圾等;衛(wèi)生間沖洗干凈,做到無(wú)紙屑、無(wú)白色垃圾、無(wú)圬垢等;公共場(chǎng)所的門窗擦洗干凈;天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng);及時(shí)清理、搬運(yùn)垃圾。每檢查一次不合格扣2分。

4、檢查、登記(10分):宿管員每天上、下午對(duì)學(xué)生寢室衛(wèi)生、鎖門、正常上課期間學(xué)生滯留寢室等情況進(jìn)行檢查登記;及時(shí)上報(bào)公共財(cái)物、設(shè)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。上課期間發(fā)現(xiàn)學(xué)生寢室未鎖門、未打掃、學(xué)生睡懶覺(jué)且未作及時(shí)登記的;公共財(cái)物、設(shè)施中出現(xiàn)的問(wèn)題,學(xué)生寢室內(nèi)的財(cái)產(chǎn)損壞、破壞且未作及時(shí)登記的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

5、宿舍紀(jì)律、秩序管理(30分):宿管員應(yīng)教育、制止學(xué)生文明住宿,制止學(xué)生亂丟亂扔、亂潑亂倒、破壞公物、抽煙、酗酒、私藏兇器、打架斗毆、盜竊、敲詐勒索、焚燒雜物,翻爬圍墻、陽(yáng)臺(tái),熄燈后起哄,影響他人休息等不良行為。認(rèn)真做好晚歸學(xué)生的登記工作。宿舍內(nèi)學(xué)生打架但未及時(shí)制止并上報(bào)有關(guān)部門的,宿舍內(nèi)學(xué)生破壞公物未及時(shí)制止上報(bào)的,宿舍內(nèi)學(xué)生被盜竊的,宿舍內(nèi)學(xué)生翻爬圍墻、陽(yáng)臺(tái)等但未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、登記處并上報(bào)的,每出現(xiàn)一次扣3――5分;宿舍內(nèi)學(xué)生出現(xiàn)敲詐勒索現(xiàn)象的,宿舍內(nèi)學(xué)生賭博但未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止并上報(bào)的,宿舍內(nèi)學(xué)生抽煙但未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、登記的,宿舍內(nèi)學(xué)生酗酒但未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、登記的,宿舍內(nèi)學(xué)生亂潑亂倒但未及時(shí)制止、登記的,熄燈后宿舍學(xué)生吵鬧、起哄而未及時(shí)到位制止的,未按時(shí)開關(guān)大門,關(guān)電、送電的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;校領(lǐng)導(dǎo)、值周人員或其它部門反映宿舍內(nèi)衛(wèi)生、紀(jì)律、秩序等不良現(xiàn)象嚴(yán)重的,經(jīng)核實(shí),每出現(xiàn)一次扣3――5分。

發(fā)現(xiàn)學(xué)生破壞公物及時(shí)制止并登記上報(bào)的,每次加3分;學(xué)生財(cái)物被盜提供正確線索的,每次加3分;當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)敲詐勒索現(xiàn)象及時(shí)制止并報(bào)有關(guān)部門的,每次加5分;發(fā)現(xiàn)學(xué)生賭博及時(shí)制止并上報(bào)有關(guān)部門的,每次加3分,及時(shí)制止學(xué)生酗酒并登記、上報(bào)的,每次加2分;學(xué)生翻爬圍墻宿管員能及時(shí)制止并登記、上報(bào)的,每人次加2分。

6、學(xué)生評(píng)議(10分):每學(xué)期末,德育處組織宿舍內(nèi)住宿的部分學(xué)生(以寢室長(zhǎng)為主)對(duì)宿管員管理情況進(jìn)行打分,最后對(duì)學(xué)生打出的分?jǐn)?shù)求平均,作為宿管員該項(xiàng)考核得分。

學(xué)生評(píng)議分占總考核分10分,學(xué)生評(píng)議平均分>=85分的得10分,85>學(xué)生評(píng)議平均分>=75分的得8分,75>學(xué)生評(píng)議平均分>=65分的得5分,學(xué)生評(píng)議平均分<65分的得2分。

二、檢查辦法:

由德育處工作人員定期或不定期檢查,對(duì)第1、2、3、4條每周不少于兩次。

三、考核總分計(jì)算及其它考核總分計(jì)算:考核總分=值班考勤考核分+門衛(wèi)把關(guān)考核分+衛(wèi)生清掃、保潔考核分+宿舍紀(jì)律、秩序維護(hù)考核分+檢查、登記考核分+學(xué)生評(píng)議分

宿管員不服從宿管處安排的,每出現(xiàn)一次扣考核總分10分,情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)學(xué)校處理。

因宿管員失職造成失火、傷亡等嚴(yán)重事故的,每次出現(xiàn)一次扣工資500元,扣考核總分20分。

宿管員考核得分作為其評(píng)優(yōu)、聘任的主要依據(jù)。實(shí)行末位淘汰。未盡事宜解釋權(quán)歸政教處。

第14篇某房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條適用范圍

本管理辦法適用于zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。

第二條目的

為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。

第三條培訓(xùn)目標(biāo)

公司以'服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工'為目標(biāo),在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上,尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求,通過(guò)::多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。

第四條培訓(xùn)宗旨

全員培訓(xùn),終生培訓(xùn)。

第五條培訓(xùn)方針

自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。

第六條培訓(xùn)原則

公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。

(一)系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

(二)制度化

建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。

(三)主動(dòng)性

強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng),發(fā)揮員工的主動(dòng)性。

(四)多樣化

開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

(五)效益性

員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程,是價(jià)值增值的過(guò)程,培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào),應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。

第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第七條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。

(一)知識(shí)培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn),使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。

(二)技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(三)素質(zhì)培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第八條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。

(一)內(nèi)部培訓(xùn)

1.新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《新員工培訓(xùn)管理辦法》。

2.崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。

3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求,對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。

4.繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年::由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排,報(bào)人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,按計(jì)劃執(zhí)行。

5.部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。

(二)外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn),包括zz集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn),高級(jí)經(jīng)理人海外考察,另外還包括mba課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見(jiàn)《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。

(三)員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

第三章培訓(xùn)組織與管理

第九條公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦?

(一)培訓(xùn)需求分析;

(二)設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo);

(三)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目;

(四)培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。

第十條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià),同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十一條建立培訓(xùn)檔案

(一)建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。

(二)建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。

第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)

第十二條受訓(xùn)者的權(quán)利

(一)在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

(二)經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

第十三條受訓(xùn)者的義務(wù)

(一)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。

(二)培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。

(三)非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的,須憑培訓(xùn)部門的有效證明,經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后,可做公假處理。

(四)員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,不能解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。

(五)具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。

1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上;

2.公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。

第五章培訓(xùn)計(jì)劃

第十四條培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況,將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總,并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

第十五條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部,經(jīng)行政副總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會(huì)同意后,在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。

第十六條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意,填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部備案。

第六章培訓(xùn)實(shí)施

第十七條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,如果需要調(diào)整,應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng),上報(bào)行政副總經(jīng)理審批。

第十八條內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。

第十九條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄,保存過(guò)程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

第七章培訓(xùn)評(píng)估

第二十條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。

第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步,與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。

第二十二條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。

第八章培訓(xùn)費(fèi)用

第二十三條公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。

第二十四條參加培訓(xùn)(進(jìn)修)的公司員工,其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付,待獲得合格證書后,方可回公司報(bào)銷,否則不予報(bào)銷(上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外)。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān),各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用公司和個(gè)人各承

擔(dān)50%。

第15篇物業(yè)員工手冊(cè)-招聘管理辦法

物業(yè)員工手冊(cè):招聘管理辦法

1.職務(wù)任用根據(jù):思想端正、品德優(yōu)良、學(xué)識(shí)豐富、勝任本職,凡有下列情形之一者,概不予錄用。

①、未滿18歲者。

②、體衰不能從事本職工作,患有各種傳染病或不良嗜好者。

③、精神或心理不健全或由于身體缺陷無(wú)法勝任工作者。

④、曾經(jīng)觸犯刑法被剝奪公民權(quán),吸毒或被通緝尚未結(jié)案者。

⑤、曾在本公司服務(wù)而正常離職未滿2個(gè)月者。

⑥、被公司因違規(guī)開除或辭退、自離,或在人事檔案上注明為永不錄用者。

⑦、持無(wú)效身份證、學(xué)歷證或其它證明。

⑧、男性留長(zhǎng)發(fā)衣冠不整者、女性濃妝艷抹者及有紋身、刺青者。