某某管理辦法15篇

第1篇 小區(qū)某某苑物業(yè)管理招標辦法

某小區(qū)某苑物業(yè)管理招標辦法

第一條 為了規(guī)范__市zz小區(qū)__苑物業(yè)管理招標活動,維護業(yè)主合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī)制訂本辦法。

第二條 物業(yè)管理招標遵循公開、公平、公正的原則,通過市場競爭機制選擇物業(yè)管理企業(yè)。

第三條 滿足以下條件之一的,可以進行招標活動:

(一)業(yè)主大會認為有必要時;

(二)現(xiàn)有物業(yè)管理企業(yè)服務期限將滿,且業(yè)主大會沒有作出續(xù)聘決定的。

第四條 業(yè)主大會是物業(yè)管理招標活動的招標人。

業(yè)主大會授權(quán)業(yè)主委員會決定招標方式、編制招標文件、按本辦法組建評標委員會、記錄招標評標過程、主持招標活動的其他日常工作。

業(yè)主大會負責根據(jù)評標委員會的推薦意見,決定中標人。

第五條 評標委員會成員由以下兩種方式產(chǎn)生:

(一)業(yè)主委員會直接指派;

(二)在業(yè)主自愿報名的基礎(chǔ)上,由業(yè)主委員會隨機抽取。

評標委員會成員名單依法保密。

評標委員會成員應當客觀、公正地履行職務,嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》和本辦法的規(guī)定。

第六條 評標委員會通過投票確定推薦的中標人選。

每個評標委員會委員只能投一票,每票只能投一名投標人,多選為廢票。得票最多的投標人,為評標委員會向業(yè)主大會推薦的中標人選。

第七條 評標委員會推薦中標人選后,應盡快召開業(yè)主大會,由業(yè)主大會對是否同意中標人選為小區(qū)將來的物業(yè)管理企業(yè)進行表決。如果全體業(yè)主所持投票權(quán)2/3以上同意,中標人選正式中標。

第八條 中標人確定后,業(yè)主委員會應當在3日內(nèi)向中標人發(fā)出中標通知書,同時通知未中標人。

第九條 業(yè)主大會確定中標人后,經(jīng)廣泛征求業(yè)主意見,由業(yè)主委員會代表全體業(yè)主按照招標文件和投標文件,與中標人簽訂物業(yè)服務合同。

第十條 在招標活動中業(yè)主委員會可以向投標人收取適當?shù)馁M用,用于支付招標活動的開支。若有結(jié)余,可用于補充業(yè)主大會和業(yè)主委員會辦公經(jīng)費。

第十一條 本辦法的解釋權(quán)屬于業(yè)主委員會。

第十二條 本辦法經(jīng)20__年6月__日業(yè)主大會通過,自通過之日起實施。

第2篇 某某班安全檢查管理辦法

第一條 為強化和規(guī)范__班安全檢查工作,及時消除事故隱患,有效預防各類事故的發(fā)生,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于___車間__班。

第三條 班組安全檢查第一責任人為班長,實行班長負責制。副班長、主操作手負責本班安全檢查,各崗位責任區(qū)的安全檢查實行崗位員工負責制。

第四條 班長(副班長、主操作手)檢查職責

(一)負責班組安全檢查,對各崗位人員在執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、標準等方面的情況進行監(jiān)督檢查,協(xié)助和指導崗位解決問題,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除隱患;

(二)對班組安全檢查要求做出具體安排;

(三)負責對檢查結(jié)束后,負責組織對檢查結(jié)果進行匯總,傳達檢查結(jié)果。

第五條 崗位員工檢查職責

(一)本著對崗位和自身負責的態(tài)度,根據(jù)檢查內(nèi)容(崗位隱患排查標準),嚴格對照自身所在崗位進行檢查。

(二)發(fā)現(xiàn)隱患,能立即整改的立即整改,不能即時整改的要立即通知班長整改;遇有危及人身安全的重大險情時,有權(quán)配合班長發(fā)出停止作業(yè)、撤出人員的指令。

第六條 班組每周進行1次綜合檢查,由班長親自負責,檢查內(nèi)容為:消防安全、設(shè)備設(shè)施機具、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)等。

第七條 班組每班1次安全檢查,由帶班班長(主操作手)負責,按“崗位隱患排查標準”對崗位排查內(nèi)容逐項進行檢查,并在《崗位隱患排查記錄本》中予以記錄并復查整改情況。

第八條 崗位上崗前對照“崗位隱患排查標準”進行1次安全檢查,由當班崗位在崗職工負責,按“崗位隱患排查標準”對崗位排查內(nèi)容逐項進行檢查后,在《崗位隱患排查記錄本》中予以記錄。

第九條 班長不能協(xié)調(diào)整改的隱患,應以“班組隱患報表”的形式上報車間責任區(qū)主管領(lǐng)導,經(jīng)責任區(qū)領(lǐng)導批示后由整改責任人及時整改,并將隱患回執(zhí)欄反饋到班組。

第十條 崗位查出隱患應立即整改,崗位無法整改的隱患要及時向班長匯報,并采取臨時性安全措施,在“隱患排查記錄”中寫明上報情況及臨時安全措施。

第十一條 對因客觀原因暫時不能按期整改的隱患,隱患所在崗位要在核銷時說明原因及所采取的防范、控制措施。

第十二條 對安全檢查認真負責,查處安全隱患避免事故發(fā)生,成績突出者,按《__班安全績效考核細則》給予獎勵。

第十三條 凡有下列行為之一者,根據(jù)《__班安全績效考核細則》相關(guān)條款進行處罰,并追究相關(guān)人員的責任:

(一)凡因組織不力或檢查不認真而留下隱患。

(二)凡因復查不認真或不復查而留下隱患。

(三)凡對安全檢查工作不配合或?qū)Σ槌龅碾[患未按期整改、隱患整改不徹底和安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重復性隱患的個人。

第十四條 本辦法由___車間__班班委會負責解釋。

第十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 某某科技大廈管理辦法

某科技大廈管理辦法

一、

第4篇 某某公司安全教育與培訓管理辦法

1.目的

為規(guī)范我公司安全教育培訓管理工作,提高全體員的安全素質(zhì)與安全操作技能,減少人身傷害事故、杜絕職業(yè)危害事故,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本管理辦法。

2.范圍

本辦法適用于本公司職工、外來檢修協(xié)力人員、實習人員、參觀人員的安全教育培訓的管理。

3.術(shù)語

3.1安全:免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。

3.2事故:造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。

3.3施加影響:宣傳教育、文件傳達、簽訂協(xié)議、現(xiàn)場監(jiān)控等。

3.4三級安全教育:指總公司、車間(部室)級、工段(班組)級。

4.主要職責

4.1安全環(huán)保部是公司安全教育培訓工作的主管、實施與監(jiān)督部門,負責對新入廠人員進行公司級安全教育工作;負責對各單位日常安全教育培訓、班組安全活動實施情況進行檢查考核;負責協(xié)調(diào)公司各級安全生產(chǎn)管理人員的培訓、取證工作;負責協(xié)調(diào)特種作業(yè)人員的培訓、取證、復審工作;負責對各單位安全教育與培訓管理工作進行檢查與考核工作。

4.2各部門(車間)負責對新入廠人員(實習人員)進行部門(車間)級、工段(班組)級的安全教育培訓工作;負責在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,應對涉及的有關(guān)操作、維護、檢修人員進行專門的安全教育與培訓工作;負責進行轉(zhuǎn)崗人員、離崗6個月以上重新上崗者的部門(車間)級、工段(班組)級的安全教育培訓工作;負責落實特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)。

4.3設(shè)備技術(shù)部負責對單項工程的外委項目負責人員安全教育施加影響;負責對外來檢修協(xié)力人員進入作業(yè)現(xiàn)場前的安全教育培訓工作;負責對外來檢修協(xié)力人員進行我公司有關(guān)安全制度的宣傳教育和告知。

4.4各職能部門負責對其有聯(lián)系的外來參觀人員進行有關(guān)安全制度、可能接觸到的危險源及職業(yè)健康安全知識的教育和告知工作。

4.5各單位負責對管理職責范圍內(nèi)的人員進行安全法律法規(guī)、各類安全管理制度、職業(yè)健康安全知識教育培訓工作。

5.工作程序與要求

5.1新入廠人員三級安全教育規(guī)定

5.1.1凡新入廠職工、實習人員,必須先由公司廠辦公室進行身份資格確認合格,然后開據(jù)“安全教育通知單”,到安全環(huán)保部進行公司級安全教育。

5.1.2公司級安全教育合格后,填寫三級安全教育卡,進入部門(車間)級教育;部門(車間)級教育合格后,填寫三級安全教育卡,進入工段(班組)進行教育。外來實習人員無須填寫三級安全教育卡,各單位負責保留各自的安全教育試卷。

5.1.3三級安全教育均采取課堂講授與現(xiàn)場參觀相結(jié)合的教育形式,三級教育時間為:公司級教育不少于1天;部門(車間)級教育不少于1天;工段(班組)級教育不少于1天。機關(guān)部室沒有下屬作業(yè)區(qū)(班組)的單位,進行二級安全教育。

5.1.4各級安全教育必須進行書面閉卷考試。新入廠職工在三級安全教育合格后,方可安排進入崗位工作,1年后安排進行一次書面安全復考。各單位將所有試卷、教育檔案統(tǒng)一上交給安全環(huán)保部進行歸檔管理,建立三級安全教育管理記錄臺帳。實習人員的各級安全教育合格后(由實施教育單位分管安全教育的人員,向廠辦匯報確認。),方可進入實習崗位。

5.1.5對于三級教育不合格(或未進行教育)人員,不得安排其進入崗位,將適當延長教育時間,給予補考,合格后方可進入崗位。

5.1.6各類安全教育檔案記錄均要求實行本人實名簽字制,確保安全教育培訓記錄的實效性。

5.1.7公司級安全教育由安全環(huán)保部部長或分管安全教育的科員任教;部門(車間)級安全教育由分公司領(lǐng)導或?qū)Ｂ毎踩珕T任教;班組安全教育由班組長或班組安全員任教。

5.2三級安全教育與培訓內(nèi)容規(guī)定

5.2.1公司級教育包括本單位安全生產(chǎn)概況及其主要工藝特點、安全生產(chǎn)基本知識、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)責任制、典型事故案例、廠主要危險區(qū)域、危險源、危險部位與防范注意事項;職業(yè)危害防護知識、現(xiàn)場參觀教育(主要參觀生產(chǎn)工藝流程、介紹生產(chǎn)現(xiàn)場的主要設(shè)備、危險區(qū)域、危險源、危險部位及以往事故出事地點等)等。

5.2.2部門(車間)級教育包括本單位安全管理的主要規(guī)定和要求;本單位基本概況與生產(chǎn)工藝特點;本單位主要機電設(shè)備特點與安全性能;本單位主要危險源、危險區(qū)域分布情況及其注意事項;本單位多發(fā)性事故及其預防對策;本單位易出事故部位,設(shè)備及其注意事項和應變措施;相關(guān)單位的安全注意事項;典型事故案例以及應當吸取的教訓;現(xiàn)場參觀教育(主要內(nèi)容可參照公司級內(nèi)容.)。分配在機關(guān)部室沒有進班組的人員,進行二級安全教育,但本崗位與人員的安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程知識必須教育。

5.2.3工段(班組)級教育包括班組概況及其生產(chǎn)流程和任務;班組主要機電設(shè)備性能、特點及其安全防護裝置;班組的危險源點及其控制措施與注意事項;班組易出事故類別、特點及預防對策;本班組常見設(shè)備故障及其排除方法;勞動保護用品知識及其穿戴要求;本崗位與本工種的安全操作規(guī)程教育;本崗位人員的安全生產(chǎn)責任制等。

5.3崗位變動、工種變動、離崗六個月以上重新上崗人員的安全教育:經(jīng)公司廠辦確認后,必須進行相應的車間(部室)級、工段(班組)級安全教育,合格后方可進入崗位作業(yè)。此類人員也要進行閉卷考試建立教育臺帳,車間(部室)負責保管好安全教育試卷與記錄,建立相應的安全教育臺帳上報安全環(huán)保部備案。

5.4新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前安全教育:各責任單應對涉及的有關(guān)操作、維護、檢修人員進行專門的安全教育與培訓工作,確保職工熟悉掌握新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施的相關(guān)安全操作規(guī)程知識,了解安全防護與應急救援程序;各責任單位負責保管好安全教育試卷與記錄,建立相應的安全教育臺帳上報安全環(huán)保部備案。

5.5外來檢修人員、外委工程項目人員的安全教育:凡新進入我公司的外來檢修人員、外委工程項目人員,設(shè)備技術(shù)部負責對其進行進入作業(yè)現(xiàn)場前的危險源知識安全交底教育工作;負責對外來人員進行我公司有關(guān)安全制度的宣傳教育和安全操作規(guī)程告知;負責保管好安全交底教育工作記錄與臺帳。

5.6外來參觀人員的安全教育:凡外來參觀人員進入我公司現(xiàn)場參觀前,必須取得我公司職能部門的確認同意,并確定好參觀路線,由相應部門負責落實專人對外來參觀人員進行有關(guān)安全制度、可能接觸到的危險源及職業(yè)健康安全知識、應急知識的現(xiàn)場告知安全教育,然后由專人帶領(lǐng)進行現(xiàn)場參觀。相應部門要保管好安全教育告知書記錄。

5.7各級安全生產(chǎn)管理人員的安全資格教育培訓、取證工作:各車間(部室)負責識別本單位的行政主管與安全分管領(lǐng)導、專職安全員的“安全管理資格”取證情況,及時將培訓需求上報給公司安全環(huán)保部,安全環(huán)保部協(xié)調(diào)人員參加政府組織的培訓、取證工作;公司領(lǐng)導的“安全管理資格”取證情況,由安全環(huán)保部向政府部門匯報、協(xié)調(diào)人員參加培訓、取證工作。

5.8班組長安全教育培訓規(guī)定

安全環(huán)保部每年集中組織安排一次對各單位的班組長、工段長進行安全知識教育培訓工作,培訓內(nèi)容以各類國家安全法律法規(guī)、公司安全制度、各類安全標準、應急響應救援知識等為主,以提高我公司基層安全管理工作水平。

5.9檢查與考核

安全環(huán)保部每季度組織對各單位安全教育與培訓管理工作進行檢查,對未按照公司制度要求執(zhí)行的,按照公司《安全生產(chǎn)管理考核細則》進行具體經(jīng)濟考核。

第5篇 某某公司生產(chǎn)安全管理辦法

第一章 總則

第一條 為保證生產(chǎn)、安全工作的穩(wěn)定運行,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合海綿鈦分廠的實際情況,制定本辦法。

第二條 生產(chǎn)安全管理辦法是分廠對生產(chǎn)安全工作提出的規(guī)范性要求,各車間需嚴格執(zhí)行。

第三條 調(diào)度室是生產(chǎn)安全管理辦法的歸口管理部門,有權(quán)提出要求,進行安排。

第四條 本標準適用于海綿鈦分廠生產(chǎn)安全管理工作。

第二章 生產(chǎn)管理

第五條 生產(chǎn)例會管理

1、生產(chǎn)調(diào)度會每月末進行一次,會議地點在分廠三樓會議室舉行;如遇特殊情況需臨時增加會議,可臨時組織進行。

2、生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)廠長組織進行,調(diào)度長、車間主任、技術(shù)員、相關(guān)職能人員及班長參加。

3、生產(chǎn)調(diào)度會主要解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題及影響產(chǎn)品完成時間等相關(guān)問題。

4、生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)廠長組織簽到和會議記錄,對需要解決的相關(guān)問題應詳細記錄問題內(nèi)容,落實解決問題的責任車間及責任人,解決問題的時間要求等。

5、生產(chǎn)廠長負責按照解決問題的時間要求,對負責解決問題的責任車間及責任人進行跟蹤驗證,并將問題解決結(jié)果上報廠長、生產(chǎn)廠長,同時通報相關(guān)職能人員。

6、生產(chǎn)調(diào)度會相關(guān)記錄由調(diào)度長按照公司的相關(guān)規(guī)定進行保存。

7、生產(chǎn)例會每周一、三、五召開,如遇特殊情況需臨時增加會議,可臨時組織進行。

第六條 生產(chǎn)預算編制辦法

1、分廠接到公司計劃后,根據(jù)計劃及預測計劃,編制生產(chǎn)計劃。

2、編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容:包括產(chǎn)品計劃、工藝裝備計劃和設(shè)備保養(yǎng)計劃,明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫日期。

3、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后,上報公司審核、批準,然后分解計劃到車間、班組。

4、車間接到分廠下達的生產(chǎn)計劃有異議及看法,可在當日向分廠提出。如無異議要根據(jù)車間設(shè)備及實際情況進行分解到班組及操作員工,并明確任務完成的時間和日期,并向分廠匯報落實計劃的分解情況。

5、計劃外任務,可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

第七條 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制辦法

1、生產(chǎn)車間按規(guī)定內(nèi)容和時間編制預算,內(nèi)容包括:月產(chǎn)量預算(最大產(chǎn)量、文字說明)、原燃料需求量和進度預算、每月10日至月底產(chǎn)量及原材料預測需求預算、檢修預算、原材料及產(chǎn)成品庫存預算。

2、上報預算數(shù)據(jù)不得出現(xiàn)紕漏、錯誤。

第八條 生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

1、生產(chǎn)調(diào)度對當班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)臨時停車、停供等問題時,要及時上報和相互溝通。

2、生產(chǎn)調(diào)度及時反饋生產(chǎn)過程中主要設(shè)備、工藝異常狀況及原材料庫存等生產(chǎn)信息。

3、生產(chǎn)調(diào)度反饋信息要準確、真實,不得弄虛作假和拒絕提供生產(chǎn)信息的。

4、生產(chǎn)調(diào)度必須嚴格按記錄要求的格式,及時準確填寫和上報各種相關(guān)的生產(chǎn)運行記錄,記錄數(shù)據(jù)不得出現(xiàn)紕漏、錯誤及未按規(guī)定時間上傳。

5、生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)過程中原料消耗、當班產(chǎn)量要按實際計量數(shù)據(jù)報出,不得擅自調(diào)整產(chǎn)量數(shù)據(jù)及弄虛作假。

第九條 生產(chǎn)控制管理辦法

1、 各車間大修、技改后的主要生產(chǎn)裝置(或新增加設(shè)備),在投入試車、啟爐生產(chǎn)運行前,必須上報開車計劃或方案,經(jīng)主管領(lǐng)導審批后方可執(zhí)行。

2、新工藝試車、啟爐生產(chǎn)方案下達后,各車間按要求準備和啟動。

3、開車前按“三確認”檢查,不得延誤開車時間。

4、未經(jīng)主管領(lǐng)導同意,任何車間不得在生產(chǎn)線進行試驗。

5、各車間安排的大修或檢修計劃,實施前必須與調(diào)度室進行協(xié)調(diào),不得對分廠的總體生產(chǎn)預算任務完成造成影響。

6、外部施工單位因沒有認真檢查確認造成生產(chǎn)系統(tǒng)中斷或給分廠造成損失的,由施工和施工監(jiān)督單位承擔責任。

第十條 電力運行管理辦法(按公司要求執(zhí)行)。

第十一條 動力運行管理辦法(按公司要求執(zhí)行)。

第6篇 某某企業(yè)噪聲管理辦法

一、目的

為防治噪聲污染環(huán)境,保護和改善生產(chǎn)、生活環(huán)境,保障人體健康,特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于噪聲源的監(jiān)測、控制與考核。

三、引用文件

《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》

《聲環(huán)境質(zhì)量標準》 gb3096—2008

《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》 gb12348-2008

四、定義

(一)環(huán)境噪聲:指在工業(yè)生產(chǎn)、建筑施工、交通運輸和社會生活中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的聲音。

(二)環(huán)境噪聲污染:指所產(chǎn)生的環(huán)境噪聲超過國家規(guī)定的環(huán)境噪聲排放標準,并干擾他人正常生活、工作和學習的現(xiàn)象。

五、職責

(一)安全環(huán)保處是環(huán)境噪聲防治的主管部門,對各單位產(chǎn)生的工業(yè)噪聲進行監(jiān)測,并負責對環(huán)境噪聲治理設(shè)施的運行情況進行監(jiān)督管理。

(二)環(huán)境噪聲防治設(shè)施、設(shè)備的綜合管理歸口總廠設(shè)備管理部門。

(三)工程處負責建設(shè)項目施工過程中建筑噪聲的防治工作。

(四)各單位負責本單位設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和環(huán)境噪聲污染防治設(shè)施的日常維護管理。

六、管理內(nèi)容與要求

(一)主要噪聲源

1、生產(chǎn)設(shè)備噪聲:軋機、破碎機、發(fā)電機、風機、空壓機、各高壓氣體放散閥等生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)時發(fā)出的噪聲。

2、施工噪聲:工程項目施工過程中產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的聲音。

(二)環(huán)境噪聲的控制與防治

1、各單位安全科負責環(huán)境噪聲防治設(shè)施運行噪聲的日常監(jiān)督、檢查,安全環(huán)保處負責進行考核。

2、機動處對環(huán)境噪聲防治設(shè)施要和生產(chǎn)設(shè)備同樣管理、檢修、考核。

3、機動處在購置產(chǎn)生環(huán)境噪聲的生產(chǎn)及輔助設(shè)備時,對所采購設(shè)備的噪聲狀況進行評估,努力達到環(huán)保要求的噪聲標準。

4、工程處在工程的施工過程中負責對施工方提出要求,建筑施工的噪聲值和噪聲排放時間必須符合建筑施工場界噪聲標準。

5、科技處負責噪聲防治新技術(shù)的引進、開發(fā)、研制、應用與推廣,在經(jīng)濟、技術(shù)條件允許的情況下,采取降噪措施,淘汰環(huán)境噪聲污染嚴重的工藝設(shè)備,使環(huán)境噪聲排放達標。

6、有環(huán)境噪聲污染防治設(shè)施的新建、擴建、改建項目的開工與驗收,必須執(zhí)行“三同時”。

7、設(shè)備檢修、調(diào)試有高噪聲放散單位,要提前公示作業(yè)崗位。

8、對于高噪聲的作業(yè)崗位,要加強個人防護,要配備噪聲防護用具。

9、各單位要加強環(huán)境噪聲污染防治設(shè)施的檢修和維護。

第7篇 某某高校教職工集資住房管理辦法

某高校教職工集資住房管理辦法

教職工集資住房是學校重要的辦學資源。為了合理有效地配置、管理辦學資源,根據(jù)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》和我院教代會通過的《集資建房分房方案》規(guī)定,制定教職工集資住房管理辦法如下:

一、本辦法適應范圍為:所有教職工在學校集資建設(shè)的住宅樓(包括老校區(qū)集資樓和西校區(qū)全部集資住宅樓)。

二、集資住房的產(chǎn)權(quán)歸學校和集資戶共同所有,集資教職工享有使用權(quán)(僅限集資人本人及父、母、配偶和子女等直系親屬)和繼承權(quán)(僅限集資人的配偶和子女)。

三、集資戶按照我院教代會通過的《集資建房分房方案》確定分房資格,選定戶型和住房,由學校房管領(lǐng)導小組確認后,后勤管理處簽發(fā)住房使用證,方可領(lǐng)到住房鑰匙。

四、住戶對住房進行裝修時要按照建設(shè)部《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》和學校的有關(guān)規(guī)定進行,不允許破壞房屋結(jié)構(gòu),拆除或掏空承重墻體,門、窗、陽臺等部位的裝飾及安全設(shè)施不能超出外墻體。因裝修或私拆亂建造成影響校容校貌、破壞房屋結(jié)構(gòu)、給其他住戶造成不便等問題導致的安全責任事故和經(jīng)濟損失全部由裝修戶承擔,學校和政府有關(guān)部門還要追究行政、法律責任。

五、集資戶對集資房不準進行外部改造。確需進行室內(nèi)改造時,必須征得學校的同意。具體程序是:1、個人提出書面改造申請,提出改造理由和設(shè)計方案,經(jīng)基建處審核同意簽字后,報后勤管理處;2、后勤管理處審核并報院領(lǐng)導批準后,書面通知申請人及物業(yè)公司。

住宅室內(nèi)改造不得破壞原房屋結(jié)構(gòu);不得拆除或掏空承重墻體;不得占用公用部位(如單元樓的公共樓梯間、樓梯、屋頂?shù)?,不得給鄰居及他人造成不便和影響。改造費用自理。改造部分與原房產(chǎn)作為一體,納入學校房產(chǎn)、物業(yè)管理范疇,按照學校房產(chǎn)管理和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定實施管理。

六、教工住宅區(qū)的水電暖管理由后勤服務中心負責;室外公共設(shè)施及室內(nèi)公共部位的維修,由物業(yè)公司負責,維修費用學校支付。室內(nèi)零星維修及費用由住戶負責。

七、住戶要增強主人翁責任意識,睦鄰友好,文明居住,共同創(chuàng)造、維護、保持好住宅區(qū)的居住環(huán)境。對施行物業(yè)管理的集資住宅樓,住房人要履行業(yè)主的權(quán)利和義務,遵守有關(guān)規(guī)定,服從物業(yè)管理,按時繳納水、電、暖、汽、物業(yè)管理等有關(guān)費用。

八、集資戶調(diào)離學?；蚱渌虿痪幼〉募Y房,按調(diào)離時的市場價賣給學校,由學校轉(zhuǎn)售給無房教職工。未經(jīng)學校書面同意,任何人不準將集資住房私自出售、租賃、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓給他人。

九、集資房賣給學校,應經(jīng)過具備資質(zhì)的中介評估機構(gòu),遵循公正、公平、公開的原則,按照國家規(guī)定的技術(shù)標準和評估程序,以基準地價、標定地價和各類房屋的重置價格為基礎(chǔ),參照平頂山的市場價格進行評估,扣除學校土地使用金和建房過程中學校投入的報批、設(shè)計、施工監(jiān)理及室外水、電、暖、汽、道路、綠化等配套工程費用后確定房價。集資房賣給學校時,室內(nèi)外裝修學校原則上不予購買。確具資產(chǎn)價值的經(jīng)學校同意后按照評估價格收購。

十、學校購回的住房轉(zhuǎn)售給無房教職工時,由需房人(在編無房教職工)提出申請,經(jīng)學校對申請人資格審核,按照規(guī)定的積分辦法積分排序,確定分房順序。待申請人交付全部價款(學校收回價)后才能獲得住房的使用權(quán)和繼承權(quán)。

十一、集資教職工可以將近期不居住的集資房(一年以上)進行初步裝修,地坪、墻壁、衛(wèi)生間、廚房等滿足基本居住條件,向?qū)W校房管部門申請校內(nèi)出租。學校房管部門根據(jù)房源和無房教職工的實際情況,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),以高于教工周轉(zhuǎn)房屋管理費的價格,適時組織出租,以解決無房教職工的實際問題。

十二、對違反規(guī)定,擅自改造、私自出售、租賃、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、購買住房的個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被人檢舉經(jīng)查屬實,學校采取批評教育、停水停電等措施予以制止。對嚴重違反規(guī)定,性質(zhì)嚴重,拒不改正者,視情節(jié)給以扣發(fā)工資,收回住房或黨紀、政紀處分。

十一、本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第8篇 某某物業(yè)公司vi管理辦法

某物業(yè)公司vi管理辦法

1.0 設(shè)計內(nèi)容

視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容包括兩大部分:基本要素部分和應用要素部分或稱基礎(chǔ)部分和應用部分。具體內(nèi)容如下:

基礎(chǔ)部分:(依據(jù)__物業(yè)管理有限公司ci運用規(guī)范手冊)

標志釋義標志方格圖標志制作圖標準色與輔助色

標準字(公司簡稱、全稱及英文)

標志與字體組合規(guī)范

標志與字體、標志組合規(guī)范 標志組合禁用規(guī)范

象征圖形和標志組合規(guī)范印刷字體

應用部分:

1.1 文本識別

公文 住戶手冊業(yè)主公約規(guī)章制度崗位職責

操作規(guī)程合同書文件夾通知書記錄表格

桌面指示牌工號牌臨時出入證工作證

傳真紙信紙便箋名片信封資料袋

車輛停放證車位使用卡車輛出入計時卡

1.2 服裝、服飾行政管理人員服裝安管員服裝 維修工服裝清潔工服裝等

1.3 禮儀、禮品

手提袋 封套禮品傘文化衫

鑰匙扣 名片夾賀卡請柬

1.4旗幟

彩旗 條幅掛旗標志桿

1.5 標識標牌

招牌(豎式、橫式、立式懸掛) 服務臺

導示牌 標識牌單元導示 樓層導示

物業(yè)平面圖公共設(shè)施導示門牌部門牌 門窗識別

禁令牌樓棟牌用具分類牌警示牌導示牌

意見箱宣傳欄信報箱果皮箱垃圾車

樹名牌電梯標識警示牌公共電話標識

設(shè)備卡設(shè)備標識設(shè)備合格卡機房標識

物業(yè)名牌環(huán)保標識大門

1.6 報刊廣告

報紙招貼廣告雜志廣告

2.0物業(yè)管理標識標牌內(nèi)容

物業(yè)管理標識、標牌涉及內(nèi)容很多,在設(shè)計時只是選其有代表性的式樣進行設(shè)計,應用只能根據(jù)設(shè)計式樣、風格去延展,下面制作標識標牌涉及到的內(nèi)容,可供參考。

2.1公司辦公區(qū)

公司牌總經(jīng)理副總經(jīng)理 行政部財務部管理部 市場部

資料室會議室值班室電腦室倉庫衛(wèi)生間

2.2員工生活區(qū)

員工食堂衛(wèi)生間(含男衛(wèi)生間、女衛(wèi)生間)

員工宿舍(含男、女工宿舍)員工活動室貯藏室 2.3文娛、服務區(qū)商務中心保健中心文化娛樂中心活動中心美容室音樂室棋牌室卡拉0k室俱樂部

乒乓球室桌球室休息室辦公室售票處值班室倉庫

2.4設(shè)施、設(shè)備區(qū)高壓配電室低壓配電室電梯機房變壓器室配電房

空調(diào)機房水泵房風機房地下室值班室消防中心設(shè)備房水池水箱

2.5體育場地

游泳池網(wǎng)球場羽毛球場娛樂場以上各'人場須知'等

2.6停車場所、通道 機動車停車場非機動車停車場地下車庫自行車庫(棚)摩托車庫(棚)值班室停車場收費表人行道通道

機動車通道(含單行)非機動車通道殘疾人通道

貨物通道工作人員通道緊急疏散通道

2.7公共設(shè)施物業(yè)名牌大門宣傳欄閱報欄通告欄意見箱

信報箱水池供水總閥供水分閥消防總閥

消防分閥生活水泵消防水泵噴淋泵冷卻水泵

冷凍水泵強電井弱電井電纜井供水管井空調(diào)管井消防管井崗亭果皮箱垃圾桶(箱) 垃圾車

2.8平面及指示圖大廈總平面圖物業(yè)位置指示圖消防疏散平面圖

物業(yè)公司位置指向停車場指向文明公約樓座牌單元號牌樓層指示牌

2.9倉庫綠化類清潔類電器類水暖類建筑類設(shè)備類工具類消防類保安類化學品易燃品綜合類辦公用品待檢牌不合格品牌勞保用品

2.10電梯

乘梯須知客梯消防電梯貨梯自動扶梯

> 2.11辦公及桌面指示

人員去向板來訪請登記請出示證件工作人員名牌

2.12公開電話

轄區(qū)派出所轄區(qū)居委會值班(投訴)電話醫(yī)院急救

供電搶修供水搶修消防值班匪警110火警119

2.13消防用語請愛護消防設(shè)施嚴禁占用消防通道消防通道、嚴禁停

車嚴禁煙火禁止吸煙消防用水,嚴禁它用消防器材,嚴禁挪用大廈內(nèi)嚴禁使用瓶裝煤氣

噴淋接合器消防栓接合器

2.14設(shè)施設(shè)備的警告用語機房重地,非請莫人高壓危險,請勿靠近小心觸電

小心滑倒小心墜物高空作業(yè),請您繞行

設(shè)備檢修,暫停使用有人作業(yè),嚴禁合閘

2.15環(huán)衛(wèi)宣傳、警告用語

正在打掃,請稍候!正在清潔,請繞行!請勿亂扔果皮紙屑!請將垃圾放人池內(nèi)愛護樹木,勿掛衣物愛護綠化,請勿跨越

青青綠草,請勿踐踏春意在腳下,草地勿踐踏足下留情

請勿在草坪上坐臥愛護花木,請勿攀折愛護綠化,美化環(huán)境

創(chuàng)溫馨環(huán)境,樹美好心靈齊建文明大廈,共筑美好家園

各種樹林、雕塑名牌或簡介足下留情,家園常春

植物茂,家園美 美化環(huán)境,從我做起

生命常綠,需要用愛灌溉樹環(huán)保意識,創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境

花木共賞,人人呵護

2.16車輛管理方面

第9篇 某某地產(chǎn)公司供應商管理辦法

某地產(chǎn)開發(fā)公司供應商管理辦法

1.目的為了規(guī)范供應商的管理,客觀評價供應商的履約能力,為采購的效果和效率提供基礎(chǔ)保證,特制訂本辦法。

2.適用范圍本辦法適用于公司的供應商(包括總承包商、專業(yè)分包商、設(shè)備材料供應商)和服務類供應商(包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計、咨詢顧問、營銷策劃/代理/模型/樓書等)的管理工作。

3.定義

3.1合作供應商指向公司提供直接用于項目建設(shè)或維護的材料、設(shè)備、施工以及服務的組織。

3.2可試用供應商指經(jīng)資質(zhì)審查合格,具備向公司提供產(chǎn)品或服務的資格,尚未合作或首次合作存在問題但不嚴重,并有意再次試用的供應商。

3.3合格供應商指與公司合作過,經(jīng)公司評審為合格的供應商。

3.4戰(zhàn)略合作伙伴行業(yè)知名企業(yè)或已經(jīng)評定為的合格供應商,經(jīng)公司批準確定為戰(zhàn)略合作伙伴。

3.5不合格供應商不符合公司供應商資格初選條件,或經(jīng)資格審查、評審為不合格的供應商。

3.6黑名單供應商在采購或合同履行過程中存在違法、違規(guī)、嚴重違約等行為的供應商。

4.職責

4.1采購部負責公司內(nèi)材料,設(shè)備供應商信息的收集、初審、履約評審以及維保服務的評采購管理

4.2公司各專業(yè)管理部門(工程部、技術(shù)部、策劃部)

4.2.1負責設(shè)置歸口管理業(yè)務范圍內(nèi)的供應商資格初選條件;

4.2.2負責歸口管理業(yè)務范圍內(nèi)的供應商初選;

4.2.3必要時,參與歸口管理業(yè)務范圍內(nèi)供應商的考察并提供專業(yè)意見;

4.2.4必要時,參與歸口管理業(yè)務范圍內(nèi)供應商投訴調(diào)查并提供專業(yè)意見;

4.2.5必要時,參與對供應商的履約評審。

5.供應商資格管理

5.1供應商資格要求供應商資格必須符合公司規(guī)定的供應商資格初選條件。

5.2供應商信息收集與初審公司相關(guān)各部門應通過各種渠道,廣泛收集供應商信息,建立擴充供應商信息庫,對于與業(yè)務需求相關(guān)的供應商應及時登記供應商信息。公司各相關(guān)部門應要求供應商按照標準格式填寫《供應商調(diào)查表》(附件一)并須提供表中要求的附件資料,并在一周內(nèi)對供應商提供的資料進行初審,若不能滿足供應商資格初選條件要求,應報主管領(lǐng)導批準。

5.3供應商資格審查公司應對滿足供應商資格初選條件要求的供應商進行實地考察,參與考察的人員必須由包括業(yè)務需求部門和預算部等2人以上組成。實地考察主要內(nèi)容包括:產(chǎn)品顏色、樣式、外觀、質(zhì)感等項目可選用型。考察結(jié)束后,必須組織填寫《供應商實地考察評分表》(附件二)或編寫《供應商考察報告》,參與考察人員要簽字確認。對于《供應商實地考察評分表》中得分60分以下或《供應商考察報告》評定為不合格的供應商,列入《不合格供應商信息庫》。對于《供應商實地考察評分表》中得分60分以上或《供應商考察報告》評定為合格的供應采購管理商,經(jīng)公司審批后,列入《可試用供應商信息庫》備用。對于行業(yè)知名企業(yè),可以直接報公司審批,列入《可試用供應商信息庫》備用。

6.供應商的選擇與評審

6.1入圍供應商確定公司合作供應商的選擇方式主要是邀請招標(定向招標)。

6.2履約評審

7.2.1在合同履行完畢(除保修部分內(nèi)容)后,由采購經(jīng)辦人組織工程、成本、設(shè)計、營銷等相關(guān)專業(yè)管理人員根據(jù)各自職責對合作供應商的技術(shù)、質(zhì)量、交貨/工期、服務和管理水平等方面進行綜合評價。

7.2.2評價各方必須填寫《供應商履約評審表》(附件三),并簽字確認報主管領(lǐng)導審核后報送公司批準,公司以此作為參考依據(jù)對供應商作履約評審分析。

7.3維保評審保修期滿之后,由各公司客戶服務部、物業(yè)部組織評審供應商保修服務及配合質(zhì)量,同時填寫《供應商保修服務評審表》(附件四),經(jīng)公司客戶服務部審核后報送公司批準,公司以此作為參考依據(jù)對供應商作維保評審分析。

8.供應商的關(guān)系維系及沖突管理

8.1供應商的日常管理由公司各分管職能部門進行。

8.2建立定期的“合作情況調(diào)查”機制,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。公司每半年訪問供應商一次,及時掌握供應商的現(xiàn)狀,提交一份對每個供應商進行評價的報告,包括合作情況、生產(chǎn)狀況、供應商的發(fā)展動態(tài)等信息,交換雙方的意見和未來發(fā)展規(guī)劃。。

8.3重大問題即時報告制度,對于公司合作供應商反應的有關(guān)危及雙方的品牌及合作誠信的重大問題,公司各分管職能部門應在24小時內(nèi)組織調(diào)查。

9.供應商違規(guī)處理在采購或合同履約過程中,供應商有下列行為之一的,應將其列入供應商黑名單,給予取消合作資格一至三年或直至永久資格的處罰,違規(guī)情節(jié)極其嚴重觸犯法律的,應采取法律手段予以解決。提供虛假材料、隱瞞真實情況,騙取供應商入圍資格的;采購管理其他違反法律、法規(guī)的行為。

10.附則本管理辦法由公司采購部組織編制,并負責組織解釋與修訂,自頒布之日起執(zhí)行。

第10篇 某某物業(yè)公司項目管理辦法

某物業(yè)公司項目管理辦法

1、目的:

為適應公司的不斷發(fā)展和規(guī)模化經(jīng)營的需要,規(guī)范和加強項目品質(zhì)管理,創(chuàng)建物業(yè)管理精品,樹立__(nj公司)物業(yè)品牌,依據(jù)iso9001:2000質(zhì)量管理體系、《__物業(yè)管理有限公司服務質(zhì)量考核標準》制訂本辦法。

2、適用范圍:

本辦法適用于物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理在管項目、新拓展的委托管理項目、物業(yè)管理顧問項目。

(項目是指:商場、商城、寫字樓、綜合寫字樓、商住摟、封閉式居民小區(qū)、別墅區(qū)、工業(yè)廠房、政府、院校、部隊、醫(yī)院進行社會化管理的物業(yè)等)

3、組織機構(gòu)及工作職責

3.1.1、報告上級:公司總經(jīng)理/副總

3.1.2、督促下級:品質(zhì)主任、培訓主任、項目負責人

3.1.3、聯(lián)系部門:項目支持及項目監(jiān)督職能部門經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員(部門主管)

3.2、工作職責、權(quán)限

3.2.1、工作職責

3.2.1.1、每周向公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理匯報項目管理情況

3.2.1.2、負責iso9001:2000質(zhì)量管理體系文件的管理,物業(yè)管理圖書、資料管理

3.2.1.3、負責項目管理檔案的建立

3.2.1.4、負責項目組織機構(gòu),崗位設(shè)置審核

3.2.1.5、負責項目重大機電設(shè)備維護更新,采購及行政費用審核

3.2.1.6、負責公司vis標識系統(tǒng)歸口管理

3.2.1.7、負責項目日常管理監(jiān)督、檢查工作

3.2.1.8、處理項目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴

3.2.1.9、負責公司二級培訓的實施,三級培訓的檢查指導

3.2.2.0、負責項目季度、年度檢查考核工作

3.2、工作權(quán)限

3.2.2.1、iso9001:2000質(zhì)量管理體系檢查、監(jiān)督權(quán),公司圖書、資料管理權(quán)

3.2.2.2、項目管理檔案檢查、監(jiān)督權(quán)

3.2.2.3、項目主任、主管提名權(quán),組織機構(gòu)、崗位設(shè)置審核權(quán)

3.2.2.4、重大機電設(shè)備維護、更新,預算內(nèi)月度、年度采購及行政費用審核權(quán)

3.2.2.5、公司vis標識系統(tǒng)使用審核權(quán)

3.2.2.6、項目日常管理檢查權(quán),日常業(yè)務審核權(quán)

3.2.2.7、項目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴處理建議權(quán)

3.2.2.8、項目三級培訓的檢查、指導權(quán)

3.2.2.9、項目季度、年度考核權(quán),獎金發(fā)放審核權(quán)

4.工作程序

4.1.1.1、匯報工作

項目負責人日常業(yè)務請示匯報→品質(zhì)培訓部經(jīng)理處理并定期報告→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.2、iso9001:2000

企管部檢查→品質(zhì)主任匯總→品質(zhì)培訓部經(jīng)理審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定

4.1.1.3、項目組織機構(gòu)、崗位設(shè)置

項目負責人→品質(zhì)培訓部經(jīng)理審核/行政與人力資源部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.4、項目管理檔案

項目負責人→品質(zhì)培訓部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定

4.1.1.5、采購

項目負責人→品質(zhì)培訓部經(jīng)理匯總審核→提交計劃財務部審核、組織、評審→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.6、vis管理

項目負責人→品質(zhì)培訓部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.7、日常工作管理檢查

企業(yè)管理培訓部組織→品質(zhì)培訓部經(jīng)理主持→報告總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.8、突發(fā)事件、重大投訴處理

值班經(jīng)理→項目負責人→品質(zhì)培訓部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.9、培訓

項目負責人→培訓主任→品質(zhì)培訓部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.2.0、年度、季度考核

項目負責人→品質(zhì)培訓部經(jīng)理/行政與人力資源部/計劃財務部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

第11篇 某某工廠職業(yè)健康安全管理檔案員工健康監(jiān)護檔案管理辦法

1、目的

為加強職業(yè)健康安全管理檔案管理工作,確保職業(yè)健康安全管理檔案的完整、準確、系統(tǒng),達到有效利用的目的,特制定本制度。

2、適用范圍

適用于某工廠安委會職業(yè)健康安全管理工作全過程。

3、工作職責

3.1某工廠安全管理委員會負責制定公司生產(chǎn)作業(yè)場所職業(yè)健康安全管理檔案與員工健康監(jiān)護檔案標準表格,同時監(jiān)督、指導各部門正確使用;

3.2各部門兼職安全員負責本部門職業(yè)健康安全管理檔案與員工健康監(jiān)護檔案的建立、填寫與保存,最終上報安委辦確認存檔。

4、工作內(nèi)容

4.1職業(yè)健康安全管理檔案的建立

4.1.1職業(yè)健康安全管理檔案是職業(yè)病防治過程的真實記錄和反映,也是安監(jiān)、衛(wèi)生行政執(zhí)法中的重要參考依據(jù),某工廠安委會與各部門需按規(guī)定要求建立健全職業(yè)健康安全管理檔案。

4.1.2本單位應建立的職業(yè)健康安全管理檔案內(nèi)容包括:

4.1.2.1 國家有關(guān)職業(yè)病防治工作的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及有關(guān)文件;

4.1.2.2職業(yè)健康安全管理方針、計劃、目標和職業(yè)健康安全管理制度;

4.1.2.3 職業(yè)健康專(兼)職安全管理組織機構(gòu)、職能及人員分工;

4.1.2.4職業(yè)健康安全管理方案、程序、作業(yè)指導書和其他內(nèi)部文件;

4.1.2.5建設(shè)項目職業(yè)病危害管理檔案(提供保存清單,注明保存地點)包括:

4.1.2.5.1建設(shè)項目計劃任務書及批準文件等;

4.1.2.5.2建設(shè)項目初步設(shè)計書;

4.1.2.5.3工程新建、改建、擴建及維修、使用中變更的圖紙及有關(guān)資料;

4.1.2.5.4全套竣工圖紙、驗收報告、竣工總結(jié);

4.1.2.5.5職業(yè)病危害預評價委托書與預評價報告;

4.1.2.5.6職業(yè)病危害控制效果評價委托書與效果評價報告;

4.1.2.5.7衛(wèi)生行政部門審查意見書;

4.1.2.5.8衛(wèi)生行政部門驗收意見書。

4.1.2.6 建設(shè)項目職業(yè)病危害因素申報資料:包括職業(yè)病危害因素(種類、存在崗位、來源、預防策略)清單;

4.1.2.7 儲存和使用的危險化學品清單,包括種類、量、使用的部位、儲存的部位、毒性資料、預防對策;

4.1.2.8工作場所職業(yè)病危害因素檢測與評價資料,包括職業(yè)病危害因素檢測與評價委托書,職業(yè)病危害因素檢測記錄與評價報告;

4.1.2.9職業(yè)病預防控制措施技術(shù)檔案:

4.1.2.9.1工藝改造技術(shù)措施檔案;

4.1.2.9.2職業(yè)病防護設(shè)施檔案。

4.1.2.10職業(yè)病防護用品檔案,包括工種清單,應配備的清單,實配備的清單,使用情況等;

4.1.2.11職業(yè)健康安全培訓教育計劃、培訓內(nèi)容、授課記錄及考核成績;

4.1.2.12各種監(jiān)督文書;

4.1.2.13各種設(shè)備、危險化學品中文說明書;

4.1.2.14職業(yè)病事故應急救援預案及演練有關(guān)資料;

4.1.2.15各種匯總資料,包括:

4.1.2.15.1單位職業(yè)健康基本情況、生產(chǎn)工藝、有毒、有害因素分布;

4.1.2.15.2職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果匯總資料;

4.1.2.15.3職業(yè)有害因素接觸情況匯總表;

4.1.2.15.4職業(yè)病防治工作年度總結(jié)。

4.2員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案內(nèi)容

4.2.1員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案是記錄員工職業(yè)健康變化與職業(yè)危害因素關(guān)系的客觀材料,按國家規(guī)定永久妥善保存。

4.2.2職業(yè)健康監(jiān)護資料內(nèi)容包括:

4.2.2.1職業(yè)健康監(jiān)護委托書;

4.2.2.2職業(yè)性健康檢查工種及人員名單;

4.2.2.3職業(yè)健康檢查結(jié)果與分析報告;

4.2.2.4職業(yè)禁忌證名單及調(diào)離情況;

4.2.2.5個體職業(yè)健康監(jiān)護檔案:

4.2.2.5.1 員工基本情況;

4.2.2.5.2員工職業(yè)史、既往史和職業(yè)病危害接觸史;

4.2.2.5.3相應工作場所歷年職業(yè)病危害因素監(jiān)測結(jié)果;

4.2.2.5.4 職業(yè)健康檢查報告和評價報告;

4.2.2.5.5職業(yè)病報告卡;

4.2.2.5.6單位對職業(yè)病患者和職業(yè)禁忌癥者處理和安置記錄;

4.2.2.5.7單位在職業(yè)健康監(jiān)護中提供的其它資料和職業(yè)健康檢查機構(gòu)記錄整理的相關(guān)資料。

5、工作記錄

5.1《某工廠生產(chǎn)作業(yè)場所職業(yè)健康安全管理檔案》

5.1.1《員工職業(yè)健康監(jiān)護臺帳》

5.1.1.1職業(yè)健康監(jiān)護委托書;

5.1.1.2年度職業(yè)性健康檢查工種及人員名單;

5.1.1.3職業(yè)健康檢查結(jié)果與分析報告;

5.1.1.4職業(yè)禁忌證名單及調(diào)離情況;

5.1.1.5員工職業(yè)健康監(jiān)護管理檔案。

6、相關(guān)法律、法規(guī)清單

6.1《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》(國家安監(jiān)總局令[2009]第23號);

6.2《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》(中華人民共和國衛(wèi)生部令[2002]第23號);

6.3《作業(yè)場所職業(yè)病危害申報管理辦法》(國家安監(jiān)總局令[2009]第27號)。

第12篇 某某地產(chǎn)設(shè)計變更現(xiàn)場簽證管理辦法

1.目的

為了加強設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,制定本管理辦法。

2.范圍

本管理辦法適用于__集團所屬各房地產(chǎn)公司的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的管理。

3.職責

3.1集團財務部成本管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。

3.2集團所屬各分公司有關(guān)部門、人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)負責貫徹執(zhí)行本管理辦法。

4.方法與過程控制

4.1設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證要嚴格執(zhí)行以下原則:

4.1.1權(quán)力限制原則:公司對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權(quán)限規(guī)定,不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效,如對公司造成損失,追究越權(quán)簽字人的責任。

4.1.2時間限制原則:公司對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證及其結(jié)算實行嚴格的時間限制,禁止事后補辦。

4.1.3一單一算原則:一個設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單應編制一份結(jié)算單,且對應一個工程合同。

4.1.4一月一清原則:每月10日前,發(fā)包單位、承包單位應就截止上月末已完工且手續(xù)完備的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證,核清造價并簽字確認,交部門領(lǐng)導復核。

4.1.5完工確認原則:設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證完工后,發(fā)包方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認,如屬隱蔽工程,::必須在其覆蓋之前簽字確認。

4.1.6原件結(jié)算原則:設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)。

4.1.7多級審核原則:設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的造價結(jié)算至少要經(jīng)過二級以上的審核。

4.1.8法律約束原則:50萬元以上的工程合同,發(fā)包單位與承包單位簽署工程合同的同時,應與承包單位另行簽訂《關(guān)于設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的協(xié)議》,作合同補充協(xié)議,供雙方執(zhí)行。50萬以下的工程合同應有符合本管理辦法的相應條款。

4.1.9標準表格原則:所有的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單都必須使用規(guī)定的標準表格。

5.設(shè)計變更內(nèi)容、格式要求及流程

5.1設(shè)計變更的內(nèi)容及格式要求

5.1.1設(shè)計變更是對設(shè)計內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化。一般需要設(shè)計單位的簽字、蓋章,或者發(fā)包單位的有關(guān)職能部門(設(shè)計部、工程管理部)代簽。

5.1.2設(shè)計變更的主要類型:

◆由于設(shè)計單位的施工圖出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等情況,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;

◆由于發(fā)包單位設(shè)計部改變建設(shè)標準、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;

◆由于工程管理部、項目部、監(jiān)理單位、承包單位采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;

◆由于銷售部、客戶服務中心、業(yè)主要求提出變更,而導致做法變更、材料代換或其他變更事項。

5.1.3所有設(shè)計變更必須使用公司規(guī)定的標準表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說明。

5.1.4同設(shè)計院對接的部門和經(jīng)辦人員應要求設(shè)計院按規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫設(shè)計變更單,如設(shè)計院未按規(guī)定格式填寫或另有附圖,經(jīng)辦人員應另行按規(guī)定格式填寫設(shè)計變更單作內(nèi)部審批、結(jié)算用,設(shè)計院的文件只能作為附件。

5.1.5所有設(shè)計變更只有加蓋《設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證協(xié)議書》中留有印樣的專用章或發(fā)包單位公章才能生效,承包單位也應加蓋有效印章。

5.1.6發(fā)包單位自行提出的設(shè)計變更是否需要設(shè)計院蓋章簽字,由各公司根據(jù)當?shù)鼐唧w規(guī)定執(zhí)行,如果無須設(shè)計單位確認,則由發(fā)包單位相關(guān)職能部門簽字確認。

5.1.7發(fā)包單位、承包單位均應對設(shè)計變更單進行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號,總承包合同還應分專業(yè)連續(xù)編號),并整理歸檔、妥善保存;雙方都應設(shè)置設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽。

5.2設(shè)計變更辦理一般流程:

5.2.1對于設(shè)計院發(fā)出的結(jié)構(gòu)專業(yè)或安裝專業(yè)的變更指令,在本流程圖中是按與工程管理部對接考慮,若結(jié)構(gòu)、安裝設(shè)計管理人員的編制在其它部門則相應修改。

5.2.2設(shè)計部、工程部在填寫設(shè)計變更單時,應根據(jù)事件的重要性由部門經(jīng)理或其授權(quán)人簽署。非設(shè)計院提出的重大設(shè)計要求應按當?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定,由設(shè)計院發(fā)出。設(shè)計變更若涉及到需要重新報建的需知會相關(guān)部門;如涉及到對客戶銷售承諾的改變需知會營銷部。

5.2.3設(shè)計部、工程部在填寫設(shè)計變更單時,若因本專業(yè)變更導致其它專業(yè)需要一同變更的,應發(fā)相關(guān)知會。(如因墻體位置改變導致水電管線移位)

5.2.4成本部在對變更費用進行估算時,應對措詞不清,結(jié)算時易引起分歧、糾紛的變更單退回,要求提出部門表達清楚

,不致引起歧義。

5.2.5一般來說,工程師確認時只需要按照相應的設(shè)計變更文件確認完成或未完成的事實,而不需要確認具體的工程量。但當無法根據(jù)設(shè)計變更文件直接計算出工程量,或者相應設(shè)計變更文件的某條或某幾條只完成一部分時,監(jiān)理工程師及項目部現(xiàn)場工程師應直接在設(shè)計變更單中確認相應的工程量。

5.2.6對于造價調(diào)減的設(shè)計變更,發(fā)包單位現(xiàn)場工程師要及時跟蹤、落實、核定減少的具體數(shù)額,并與承包單位形成書面記錄,防止因漏報而給公司造成損失。

5.2.7項目經(jīng)理部應嚴格按變更金額簽發(fā)的權(quán)限報批,為提高效率,公司領(lǐng)導、職能部門經(jīng)理可根據(jù)實際需要,在自身職能范圍內(nèi),對下屬職員作書面授權(quán),但授權(quán)人仍為責任人。

6.現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、格式要求及流程

6.1現(xiàn)場簽證的內(nèi)容及格式要求

6.1.1現(xiàn)場簽證是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認,例如:因設(shè)計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現(xiàn)場簡易通道的搭建、臨時用工等。

6.1.2現(xiàn)場簽證的主要類型:

◆因設(shè)計變更導致已施工的部位需要拆除(需注明設(shè)計變更編號);

◆施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術(shù)措施處理;

◆在施工過程中,由于施工條件變化、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等)變化,導致工程量增減,材料代換或其他變更事項;

◆發(fā)包單位在施工合同之外,委托承包單位施工的2萬元以內(nèi)的零星工程;

◆合同規(guī)定需實測工程量的工作項目;

◆紅線外施工道路的修補(紅線內(nèi)的施工道路修補宜在合同中包干)。

6.1.3所有的現(xiàn)場簽證單都必須使用公司規(guī)定的標準表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號、工程名稱、發(fā)生的時間、::發(fā)生的部位或范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說明。

6.1.4關(guān)于臨時用工的簽證事項,雙方應在簽證通知單上洽商確定以下問題:工作內(nèi)容及工作量、工日、工日單價(如屬綜合單價,則包含間接費、管理費和利潤,并明確是否包含稅金)。

6.1.5所有現(xiàn)場簽證單只有加蓋《設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證協(xié)議書》中留有印樣的專用章'或發(fā)包單位公章才能生效,承包單位也應加蓋有效印章。

6.1.6發(fā)包單位、承包單位均應對現(xiàn)場簽證單進行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號,總承包合同還應分專業(yè)連續(xù)編號),并整理歸檔、妥善保存;雙方都應設(shè)置設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽。

6.2現(xiàn)場簽證的一般辦理流程

6.2.1監(jiān)理及項目部工程師在簽證前必須認真核對簽證工程的施工時間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機械臺班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費用應由何方負擔等。特別是對發(fā)生的原因以及責任單位的交代應詳細、明了。

6.2.2對于措詞含糊容易引起歧義的簽證,現(xiàn)場工程師在簽署時應征求成本人員意見,成本人員審核重大簽證費用也應避免用詞不準在結(jié)算時造成經(jīng)濟糾紛。

6.2.3簽證內(nèi)容完成后,工程師應避免簽署類似'情況屬實'或'工程量屬實'等模糊性內(nèi)容,而必須實度實量后簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機械臺班等。原則上監(jiān)理工程師不應直接在簽證上簽認有關(guān)單價或總價。所有的確認和簽證單都需經(jīng)項目部負責人核準后方為有效。

6.2.4如果簽證單附有交工圖紙,則監(jiān)理及項目部工程師應審核圖紙是否與實際施工結(jié)果相符,并在圖紙上簽字確認,此時可以不對工程量進行確認,由成本部按照圖紙核算工程量。

6.2.5項目經(jīng)理部對簽證單上直接簽定的工程量的準確性負責。

6.2.6如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機械臺班及其它事后不可復核的項目時,則應由項目部工程師及成本部工程師共同現(xiàn)場認定。

7.設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證辦理時間的規(guī)定

7.1正常的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證單,應在有效簽字人共同簽署完成,并與承包單位核定費用后,才通知承包單位開始實施。特急類(指如果不立即實施將造成更大損失的簽證)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證,可以先實施再核定費用;如屬隱蔽工程及事后不可復核的工程,則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預算并對清工程量。

7.2對于費用未核定的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證單,發(fā)包單位項目部必須督促承包單位盡快計算變更簽證費用,最遲在變更簽證內(nèi)容全部施工完后的10日內(nèi)(自監(jiān)理及甲方工地代表確認完工情況的日期開始計算),向甲方報送完整的變更結(jié)算。設(shè)計變更單由成本管理部負責10日內(nèi)核定其工程量,審核完變更結(jié)算;現(xiàn)場簽證由項目經(jīng)理部初審,成本管理部終審。

7.3合同中應規(guī)定'承包方違反變更簽證結(jié)算上報時間的違約條款'。如:每拖延一天,則扣減上報結(jié)算總價的5%,扣完為止。

7.4監(jiān)

理、現(xiàn)場工程師應在變更簽證內(nèi)容完成的5個工作日內(nèi)在設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證單上對完成時間和完成情況進行說明。

7.6承包方應每月5日前將上月已經(jīng)核完費用的變更簽證單作一份匯總表上報給發(fā)包方,發(fā)包方按合同約定的付款比例同期支付。成本管理部應將變更、簽證發(fā)生的情況分析匯總,報送公司領(lǐng)導、設(shè)計部、項目經(jīng)理部、工程管理部,并進行數(shù)據(jù)綜合分析,提出相應的管理建議。

8.設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證結(jié)算書的格式要求

8.1變更簽證的結(jié)算書應包括:變更或簽證單原件以及與變更簽證相關(guān)的所有往來函件、結(jié)算書、(監(jiān)理審核意見)、施工合同中相同工作內(nèi)容的綜合單價、費率合同或合同缺項時應附取費表、材料調(diào)差依據(jù)、不執(zhí)行定額的應附工料分析表、其他需要說明的與造價有關(guān)的問題等。

8.2成本管理部內(nèi)部審核不得少于兩級審核。

8.3變更簽證結(jié)算書的內(nèi)容必須完整、準確,并可以制定防止承包單位高估冒算的約束措施,如在合同中約定:變更結(jié)算報價超過最終審定價10%,將把最終審定價降低一定比例。

8.4雙方核定設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證的造價后,應在變更簽證單上注明核定費用,并由雙方責任人簽字、蓋章。

集團所屬各分公司務必嚴格執(zhí)行本管理辦法,在執(zhí)行過程中,各公司可根據(jù)實際情況編寫具體的操作細則,并不得與本管理辦法相沖突。各公司編制的《實施細則》,報集團財務部成本審算中心核實,經(jīng)集團分管領(lǐng)導批準后方可實施。

9.表格

__有限公司設(shè)計變更單

__有限公司現(xiàn)場簽證單

10.支持文件

第13篇 某某物業(yè)公司培訓基地管理辦法

某物業(yè)公司培訓基地管理辦法(試行)

1、目的:

為適應公司不斷發(fā)展和規(guī)?；?jīng)營的需要,規(guī)范和加強項目培訓管理,集中內(nèi)部培訓資源,創(chuàng)建物業(yè)管理精品,樹立__(nj公司)物業(yè)品牌,依據(jù)iso9001:2000質(zhì)量管理體系、《__物業(yè)管理有限公司年度培訓大綱》標準要求,制訂本辦法。

2、適用范圍:

2.1、本辦法適用于物業(yè)管理在管項目、新拓展委托管理項目、物業(yè)管理顧問項目。

2.2本辦法包括新員工上崗培訓和在職培訓。

3、成立培訓基地的條件:

獲得質(zhì)量管理榮譽稱號、質(zhì)量管理體系運行穩(wěn)定、師資資源豐富、物業(yè)管理服務內(nèi)容齊全或某一項服務內(nèi)容管理成績突出的在管項目,經(jīng)品質(zhì)培訓部考核通過后成立培訓基地。

4、組織結(jié)構(gòu)及工作職責:

4.1培訓基地組織機構(gòu)

4.1.1報告上級:品質(zhì)培訓部培訓主任;

4.1.2督促下級:培訓基地各工種三級講師;

4.1.3聯(lián)系部門:品質(zhì)培訓部、行政與人力資源部。

培訓基地組織機構(gòu)圖:

4.2工作職責:

4.2.1培訓基地的項目負責人為培訓基地直接負責人,各工種授課人員由培訓基地負責人選派并報品質(zhì)培訓部考核批準,聘為三級講師;

4.2.2各工種三級講師為培訓工作具體實施人員,負責培訓實施(包括培訓計劃擬定、授課、理論和實操考核、檢查及信息反饋)、培訓檔案的建立和管理及培訓人員的管理,并在每個培訓周期結(jié)束后擬寫培訓報告報品質(zhì)培訓部;

4.2.3品質(zhì)培訓部負責培訓基地培訓計劃的審核,培訓實施過程的指導、檢查、協(xié)調(diào)和技術(shù)支持(包括內(nèi)部講師調(diào)配、教材等);

4.2.4行政與人力資源部提供場地、后勤物資等方面的支持工作。

5、工作程序:

5.1培訓基地運作程序

5.1.1按iso9001:2000b版人力資源控制程序,需用人項目填寫《員工需求計劃表》(zc-04/b01),并按程序報批;

5.1.2行政與人力資源部負責人員的招聘、審核、總經(jīng)理批準后,將相關(guān)資料匯總至企管部;

5.1.3各管理中心(處)選派骨干或由職能部門挑選人員填寫《培訓申請單》(zc-04/b03)報企管部。

5.1.4由企管部按工種分類將人員編入培訓基地;

5.1.5培訓基地負責培訓實施;

5.1.6企管部負責培訓的指導和檢查工作,并將培訓結(jié)果匯總至行政和人力資源部;

5.1.7由行政與人力資源部根據(jù)培訓結(jié)果安排人員。

5.2匯報工作及管理程序

培訓基地--品質(zhì)培訓部-品質(zhì)培訓部-總經(jīng)理

培訓工作管理- 培訓主任-負責人

5.3培訓工作是企業(yè)長效管理、持續(xù)提供再教育、貫輸企業(yè)管理思想、落實規(guī)章規(guī)范、提高技術(shù)技能的重要手段,按本辦法建立培訓基地的項目,以及在培訓工作中表現(xiàn)突出的個人,公司將在日?？荚u中予以加分,并在年終提請獎勵。

第14篇 某某物業(yè)公司車輛管理辦法格式怎樣的

某物業(yè)公司車輛管理辦法

一、總則

第一條 為加強本公司車輛的管理及有效使用,特制定本辦法。

第二條 本辦法所指車輛系指公司的小車及中巴車輛。

二、車輛管理

第三條 本公司的車輛由行政人事部統(tǒng)一管理,并指派專人負責調(diào)度;

公司勞務輸出項目車輛由輸出項目的管理處統(tǒng)一管理,具體參照本辦法執(zhí)行。

第四條 車輛的附帶資料,除行車執(zhí)照、保險卡由司機(或自駕者)攜帶外,其余均由專人保管,不得遺失,如車輛交接或移轉(zhuǎn)時應辦理車輛移交手續(xù),并將該車各種資料隨車移交。

第五條 本公司人員因公外出需要用車者,應將經(jīng)部門核準的《公務外出單》交專人簽字,專人依公務的重要性派車。

不按規(guī)定辦理申請,專人不予派車。

接送公司領(lǐng)導及員工上下班、定時接送業(yè)主或看樓客人,不填外出單。

其它符合規(guī)定的用車需求(如:接送公司客人、公司或業(yè)主舉辦各種活動等),由專人填寫外出單。

第六條 每輛車內(nèi)均設(shè)置《出車日志》,供司機每次出車時填寫(用車人配合簽字)。

司機必須認真填寫表中各項內(nèi)容,每周呈專人核對,如專人發(fā)現(xiàn)記載不實、不全或未記載者應呈報行政人事部負責人提出批評。

行政人事部也將不定時予以抽查,對不聽勸誡屢教不改者將給予嚴肅處理。

第七條 行政人事部負責核準一切車輛費用的繳納(包括:停車費、過路費、油費、維修保養(yǎng)費及違規(guī)費等)。

三、車輛使用

第八條 車輛應由專職司機駕駛(經(jīng)公司許可自駕者,應善盡駕駛?cè)素熑?。

出車前應特別注意安全檢查(如水箱、油量、機油、電瓶液、輪胎、外觀等),如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象,應立即報告,否則,駕車人應對可能出現(xiàn)的后果負責。

第九條 車輛行車途中應注意安全行駛及遵守交通規(guī)則,若有違規(guī)罰款,由駕駛?cè)顺袚?/p>

第十條 司機不得將公務車開回家,不得公車私用或?qū)④嚿米越唤o他人駕駛或?qū)W車,違者受罰。

第十一條 出車時,車輛應停放在指定位置、停車場或適當合法位置。

晚上車輛駛回后應停放在公司指定場所,并將車門鎖好,然后要求執(zhí)勤保安簽字確認。

特殊情況(如返回時已逾晚上十二點,或早上6:00以前須外出公務)經(jīng)專人特許可以停放在司機居住的公司物業(yè)小區(qū)。

任意放置車輛導致違犯交通規(guī)則、損毀、失竊,將追究司機的責任。

第十二條 沒有正常的調(diào)車手續(xù),任何時候不準擅自將自己保管的車輛借予他人駕駛或練習駕駛,更不準把車輛交給沒有駕駛證的人駕駛;

不準私自動車。

四、車輛維修保養(yǎng)

第十三條 司機負責每周對車輛進行定期檢查及保養(yǎng),以維持機件壽命,確保行車安全。

第十四條 車輛的維修、保養(yǎng)應由特約修護廠維修,填寫《車輛請修表》報行政人事部審批,否則修護費用一律不予報銷。

自行修復者,可報銷購買材料零件費用。

公司安排司機人員每月將車輛開至修護廠對車輛進行一次檢查、維護、清洗、打蠟等保養(yǎng)工作。

第十五條 車輛于行駛途中發(fā)生故障或其它耗損急需修復或更換零件時,應與專人聯(lián)系請求批示。

第十六條 由于駕駛?cè)耸褂貌划敾蚴栌诒ｐB(yǎng),而致車輛損壞或機件故障,所需之修護費,應視情節(jié)輕重,由公司與駕駛?cè)素摀?/p>

五、違規(guī)與事故處理

第十七條 未經(jīng)許可將車借予他人駕駛以致違反交通規(guī)則或發(fā)生事故,公司將追究責任司機的責任。

駕駛?cè)诉`反交通規(guī)則,其罰款由駕駛?cè)素摀?/p>

第十八條 各種車輛如在公務中遇不可抗拒之車禍發(fā)生,除向附近警察機關(guān)報案外,并須即刻與公司專人聯(lián)絡,專人除即刻前往處理外,并即通知保險公司辦理賠償手續(xù)。

第十九條 意外事故造成車輛損壞,在扣除保險金額后再視實際情況由駕駛?cè)伺c公司共同負擔。

發(fā)生交通事故后,如需向受害人賠償損失,經(jīng)扣除保險金額后,其差額由駕駛?cè)伺c公司各負擔一半。

六、費用報銷

第二十條 公務用車停車費、過路費、油料及維修費憑票證經(jīng)審核后實報實銷。

七、附則

第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附:派車流程《公務外出單》《出車日志》《車輛請修表》

第15篇 某某物業(yè)公司辦公用品管理辦法格式怎樣的

某物業(yè)公司辦公用品管理辦法第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司辦公用品的計劃、申購、領(lǐng)用、維護、調(diào)配、報廢等管理,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司本部各部門。

第三條 人力行政部是公司辦公用品的歸口管理部門,負責審批及監(jiān)控各部門辦公用品的申購及使用情況,負責辦公用品的驗收、發(fā)放和管理等工作。

第四條 財務部負責辦公用品費用的監(jiān)控。

第五條 使用部門和個人負責辦公用品的日常保養(yǎng)、維護及管理。

第六條 本辦法所指辦公用品包括:1.固定資產(chǎn)及耐用品:(單位價值在2022元以上且使用年限在一年以上的物品)第一類:辦公家俱,如:各類辦公桌、辦公椅、會議椅、檔案柜、沙發(fā)、茶幾、電腦桌、保險箱及室內(nèi)非電器類較大型的辦公陳設(shè)等。

第二類:辦公設(shè)備類,如:電腦、打印機、電話、傳真機、復印機、碎紙機、電視機、攝像機、幻燈機、(數(shù)碼)照相機、電風扇、電子消毒碗柜、音響器材及相應耗材(機器耗材、復印紙)等。

隨計算機一次性配備的主要配件,如硬盤、內(nèi)存、光驅(qū)、網(wǎng)卡等,按固定資產(chǎn)進行管理。

但之后新增的配件,按低值易耗品管理,如內(nèi)存、鼠標等。

第三類:辦公文具類,如:鉛筆、膠水、單(雙)面膠、圖釘、回形針、筆記本、信封、便箋、簽字筆、白板筆、螢光筆、涂改液、剪刀、釘書釘、復寫紙、大頭針、紙類印刷品等。

第四類:生活用品,如:面巾紙、紙球、布碎、茶具等。

第二章 辦公用品的費用控制及申領(lǐng)流程

第八條 辦公用品申購實行費用預算制度,各部門本著實事求是,節(jié)約經(jīng)營成本的原則,于每年年初編制本部門本年度辦公用品費用預算并報管理部審批,每月辦公用品的購置應嚴格按照審批的部門辦公用品費用預算編制月度申領(lǐng)計劃。

費用超支部門及計劃外采購需經(jīng)總裁審批方能購買使用。

第九條 第一、二類辦公用品統(tǒng)一由人力行政部負責申購,具體流程如下: 填寫'公司物資采購需求計劃'部門負責人審核 人力行政部審核 經(jīng)理審批并派專人匯總 上級公司審批購置使用。

第十條 第三、四類辦公用品的申領(lǐng)流程: 填寫'辦公/生活用品申領(lǐng)計劃表'(各部門,每月20日前)部門負責人審核 人力行政部審批匯總(每月25日前) 經(jīng)經(jīng)理審核 上級公司購置 憑領(lǐng)料單領(lǐng)取發(fā)放(每月10日后)。

第三章 辦公用品的使用、保養(yǎng)、維修和報廢

第十一條 各類辦公用品應愛惜使用、厲行節(jié)約,打印或復印資料時紙張要雙面使用;

回形針、大頭針應重復使用,不得隨意丟棄;

圓珠筆應更換筆芯使用。

堅持辦公用品申領(lǐng)'以舊換新'的原則。

第十二條 辦公用品的保養(yǎng),主要由各部門自行負責,公司人力行政部將進行不定期檢查。

第十三條 各部門辦公用品在日常使用中,發(fā)現(xiàn)有故障或損壞,應及時通知人力行政部安排維修(主指第一、二類辦公用品)。

第十四條 損壞或丟失固定資產(chǎn)應按規(guī)定進行賠償。

遺失賠償:員工所使用或負責保管的固定資產(chǎn)發(fā)生遺失,須根據(jù)遺失情況進行賠償。

損壞賠償:損壞公司固定資產(chǎn),按照損壞程度及修繕費用酌情計算賠付金額。

第十四條 價值低于2022元的辦公用品(主指第一、二類)的報廢流程: 填寫'辦公用品報廢單' 部門負責人審核 專業(yè)維修人員鑒定 人力行政部復核 經(jīng)理審核審批 上級公司審定處理

第十五條 屬固定資產(chǎn)范圍(價值2022元以上)的辦公用品的報廢:凈值為零的或因損壞不能修復或因性能達不到規(guī)定標準而失去使用價值的,可以報廢。

報廢流程: 填寫'辦公用品報廢單' 部門負責人審 專業(yè)維修人員鑒定 人力行政部復核 經(jīng)理審批 總裁審批 廢品公司回收。

第十六條 閑置固定資產(chǎn)的管理:閑置的固定資產(chǎn)由人力行政部統(tǒng)一保管,并根據(jù)申請人的需要進行調(diào)配,填寫'辦公用品調(diào)配單',各部門如有閑置資產(chǎn)應及時辦理退還手續(xù)。

第十七條 個人使用的辦公用品,因調(diào)動或辭職時,須到本部門資料員或兼職管理人員處辦理清還手續(xù)。

第十七條 人力行政部負責根據(jù)實際情況對員工級別變動后的辦公用品進行增補或削減。

第十八條 本辦法由公司經(jīng)理及總裁辦公會修訂并解釋。