人力資源方案 第1篇
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以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建“樂居”總體目標(biāo)，結(jié)合深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理格局，努力優(yōu)化服務(wù)職能，強(qiáng)化組織建設(shè)，夯實(shí)保障基層，推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化人力資源和社會(huì)保障三級(jí)服務(wù)體系建設(shè)，使廣大群眾就地就近享受到優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的勞動(dòng)就業(yè)社會(huì)保障公共服務(wù)。
二、工作職責(zé)
（一）市級(jí)服務(wù)平臺(tái)主要工作任務(wù)
認(rèn)真宣傳并貫徹落實(shí)好上級(jí)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、方針政策和法律法規(guī)；結(jié)合本市實(shí)際，建立全市統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場(chǎng)，會(huì)同有關(guān)部門做好公務(wù)員和事業(yè)單位人事管理，負(fù)責(zé)促進(jìn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)、城鄉(xiāng)社會(huì)保障、人力資源開發(fā)、工資分配制度改革和指導(dǎo)監(jiān)管、勞動(dòng)人事爭(zhēng)議調(diào)解仲裁和監(jiān)察執(zhí)法、引進(jìn)國(guó)（境）外智力、安置等工作；指導(dǎo)各鎮(zhèn)（區(qū)）的人力資源和社會(huì)保障業(yè)務(wù)，并開展監(jiān)督檢查考核工作。
（二）鎮(zhèn)（區(qū)）級(jí)服務(wù)平臺(tái)主要工作任務(wù)
貫徹落實(shí)全市人力資源和社會(huì)保障的有關(guān)政策文件；組織開展城鄉(xiāng)勞動(dòng)者職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作；開展城鄉(xiāng)居民社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦服務(wù)工作；指導(dǎo)開展勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、勞動(dòng)者權(quán)益維護(hù)工作，維護(hù)基層勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定；開展農(nóng)民工職業(yè)培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和勞務(wù)輸出等業(yè)務(wù)工作；指導(dǎo)并考核村（社區(qū)）相關(guān)工作。
（三）村（社區(qū)）級(jí)服務(wù)平臺(tái)主要工作任務(wù)
開展好人力資源和社會(huì)保障法律法規(guī)及政策宣傳工作；開展勞動(dòng)力資源登記管理，公益性崗位開發(fā)，富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)，困難家庭的就業(yè)援助等工作；做好城鄉(xiāng)居民社會(huì)保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)等基本信息采集工作；做好被征地農(nóng)民社會(huì)保險(xiǎn)、農(nóng)土保等管理服務(wù)和宣傳解釋工作；開展企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作；協(xié)助做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解和勞動(dòng)監(jiān)察等工作。
三、具體指標(biāo)
（一）鎮(zhèn)（區(qū)）級(jí)勞動(dòng)就業(yè)社會(huì)保障公共服務(wù)平臺(tái)全部實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、制度、工作的“六到位”；
（二）村（社區(qū)）級(jí)勞動(dòng)就業(yè)社會(huì)保障公共服務(wù)平臺(tái)專職協(xié)理員配備率100%；
（三）全市勞動(dòng)就業(yè)社會(huì)保障三級(jí)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息全覆蓋和資源共享；
（四）全市各村（社區(qū)）專職人力資源和社會(huì)保障協(xié)理員中持有協(xié)理員國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)證書的比例達(dá)10%以上。
四、主要措施
（一）加快服務(wù)職能整合優(yōu)化
1.整合人力資源管理服務(wù)
推進(jìn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場(chǎng)建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)有的人才市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)的資源配置和服務(wù)效能，實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)對(duì)象的全覆蓋。推進(jìn)檔案管理硬軟件的優(yōu)化升級(jí)，提高檔案管理水平。加大人才技能培訓(xùn)力度，促使人才培訓(xùn)和技能培訓(xùn)的雙提升。
2.優(yōu)化社會(huì)保障資源配置
整合養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等各類社會(huì)保險(xiǎn)的服務(wù)職能，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，梳理相關(guān)政策，提高效能水平，形成各大險(xiǎn)種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)的良好局面。優(yōu)化社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦流程，探索更加便利、高效的工作辦法，加大督查考核力度，進(jìn)一步延伸服務(wù)觸角，強(qiáng)化鎮(zhèn)（區(qū)）、村（社區(qū)）社保平臺(tái)建設(shè)。
（二）強(qiáng)化服務(wù)體系組織建設(shè)
1.確?；鶎臃?wù)平臺(tái)基礎(chǔ)投入
鎮(zhèn)（區(qū)）級(jí)和村（社區(qū)）級(jí)服務(wù)平臺(tái)的辦公場(chǎng)所面積，原則上不少于200平方米和50平方米；采用集中服務(wù)形式的鎮(zhèn)（區(qū)）和村（社區(qū)）公共服務(wù)中心，必須設(shè)立勞動(dòng)就業(yè)社會(huì)保障服務(wù)窗口。各級(jí)平臺(tái)均應(yīng)開通公共網(wǎng)絡(luò)，配備工作必需的通訊和信息設(shè)備。
2.增加鎮(zhèn)（區(qū)）級(jí)工作人員
要根據(jù)各鎮(zhèn)（區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、人口數(shù)量和業(yè)務(wù)量上升的實(shí)際情況，加強(qiáng)人員配備。原則上每4000名服務(wù)對(duì)象配備1名工作人員，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況及時(shí)增加。加強(qiáng)對(duì)各鎮(zhèn)（區(qū)）人力資源和社會(huì)保障部門工作人員的管理，切實(shí)提高隊(duì)伍素質(zhì)和工作效能。
3.組建村（社區(qū)）專職人社協(xié)理員隊(duì)伍
建立一支覆蓋全市所有村（社區(qū)）的專職人力資源和社會(huì)保障協(xié)理員隊(duì)伍，崗位性質(zhì)設(shè)為公益性崗位，人員性質(zhì)為合同制工人。社區(qū)專職協(xié)理員與鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所簽訂合同，對(duì)村專職協(xié)理員進(jìn)行定崗定責(zé)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。人員實(shí)行公開招聘（已公開招聘的專職協(xié)理員予以承認(rèn)，不再另聘），年內(nèi)確保全部到位。鼓勵(lì)、推薦高校畢業(yè)生、大學(xué)生村干部及其他社會(huì)工作者應(yīng)聘專職協(xié)理員崗位。每個(gè)村（社區(qū)）配備1名以上專職協(xié)理員，一般按照每4000名勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)對(duì)象或者每1000名退休人員社會(huì)化管理服務(wù)對(duì)象配備1名專職工作人員，對(duì)服務(wù)對(duì)象較多、業(yè)務(wù)量較大的村（社區(qū)）可適當(dāng)增加人員配備。村勞動(dòng)保障服務(wù)站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)由村（社區(qū)）主任和村會(huì)計(jì)兼任。
4.設(shè)立行政服務(wù)人社分支機(jī)構(gòu)
要進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源和社會(huì)保障行政服務(wù)職能，設(shè)立“市行政服務(wù)局人力資源和社會(huì)保障中心”，同時(shí)納入市行政服務(wù)局的統(tǒng)一考核體系中，實(shí)現(xiàn)人社部門行政服務(wù)資源的集中配置，為全市廣大企業(yè)、市民提供更為便利、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
5.強(qiáng)化人社隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
人力資源和社會(huì)保障工作政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)量多，對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高。要建立日常學(xué)習(xí)和定期培訓(xùn)制度，實(shí)行3年一次大輪訓(xùn)，突出定崗培訓(xùn)，注重培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)專職協(xié)理員隊(duì)伍綜合能力的提升，切實(shí)提升全體工作人員的業(yè)務(wù)水平、操作技能和服務(wù)質(zhì)量，努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的人社隊(duì)伍。
（三）保障服務(wù)體系經(jīng)費(fèi)投入
1.統(tǒng)籌安排基層服務(wù)平臺(tái)財(cái)政投入
在整合鎮(zhèn)（區(qū)）、村（社區(qū)）相關(guān)職能的同時(shí)，市、鎮(zhèn)（區(qū)）兩級(jí)財(cái)政要進(jìn)一步加大財(cái)政投入，統(tǒng)籌安排基層服務(wù)平臺(tái)財(cái)政收支，保證基層工作的順利開展。
2.落實(shí)基層人社工作人員專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)
鎮(zhèn)（區(qū)）級(jí)服務(wù)平臺(tái)的在編人員及村（社區(qū)）人社專職協(xié)理員的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一由市、鎮(zhèn)（區(qū)）兩級(jí)財(cái)政共同負(fù)擔(dān)，其中市級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān)人均25000元/年，差額部分由鎮(zhèn)（區(qū)）負(fù)擔(dān)。市、鎮(zhèn)（區(qū)）兩級(jí)財(cái)政要將村（社區(qū)）平臺(tái)工作經(jīng)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi)納入年度財(cái)政預(yù)算，并建立正常的增長(zhǎng)機(jī)制。
3.配備勞動(dòng)監(jiān)察協(xié)理員執(zhí)法車輛
目前，我市勞動(dòng)監(jiān)察“網(wǎng)格化”管理主要實(shí)行屬地管理。勞動(dòng)監(jiān)察協(xié)理員承擔(dān)著采集和了解用人單位基本信息和用工情況，幫助指導(dǎo)用人單位規(guī)范用工行為，協(xié)調(diào)處理簡(jiǎn)單的勞資糾紛和矛盾等勞動(dòng)監(jiān)察職責(zé)。要逐步配備必要的執(zhí)法車輛，以進(jìn)一步提高監(jiān)察執(zhí)法效率。原則上各鎮(zhèn)（區(qū)）至少配備1輛勞動(dòng)監(jiān)察協(xié)理員專用執(zhí)法車輛。
（四）推進(jìn)服務(wù)體系基礎(chǔ)建設(shè)
1.加快推進(jìn)公共就業(yè)信息化建設(shè)
加快建立全市全員人力資源信息庫，打造良好的公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者就業(yè)失業(yè)信息集中管理、單位崗位招聘信息聯(lián)網(wǎng)共享、實(shí)現(xiàn)供求信息的對(duì)接和匹配等三大核心功能，促進(jìn)公共就業(yè)信息化建設(shè)水平不斷提升。
2.完善公共服務(wù)制度及流程
建立健全統(tǒng)一的公共服務(wù)工作制度，重點(diǎn)完善鎮(zhèn)（區(qū)）、村（社區(qū)）的就業(yè)服務(wù)、社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦、勞動(dòng)監(jiān)察投訴處理、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、退休人員社會(huì)化管理等各項(xiàng)制度，統(tǒng)一規(guī)章制度和服務(wù)流程，優(yōu)化管理辦法，規(guī)范服務(wù)行為，輔以加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)的服務(wù)承諾。制度、流程和服務(wù)承諾要上墻公示，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，樹立良好服務(wù)形象。
3.延伸網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)功能
強(qiáng)化鎮(zhèn)（區(qū)）、村（社區(qū)）服務(wù)平臺(tái)信息服務(wù)功能，優(yōu)先保證鎮(zhèn)（區(qū)）、村（社區(qū)）開展公共服務(wù)必需的設(shè)備、軟件開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同處理、信息資源共享。延伸網(wǎng)上業(yè)務(wù)申報(bào)和社保信息實(shí)時(shí)查詢等服務(wù)，充分發(fā)揮手機(jī)實(shí)時(shí)查詢平臺(tái)——社保e通功能，使廣大參保人員能夠在第一時(shí)間全面、實(shí)時(shí)了解自己的社會(huì)保險(xiǎn)動(dòng)態(tài)信息。
五、工作要求
（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
人力資源和社會(huì)保障工作涉及人民群眾的切身利益，事關(guān)民生，意義重大。各鎮(zhèn)（區(qū)）、市機(jī)關(guān)各相關(guān)部門要切實(shí)樹立全局一盤棋的意識(shí)，將人力資源和社會(huì)保障三級(jí)服務(wù)體系建設(shè)工作擺到更加突出的位置。市級(jí)成立人力資源和社會(huì)保障三級(jí)服務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在市人力資源和社會(huì)保障局。各鎮(zhèn)（區(qū)），市機(jī)關(guān)各相關(guān)部門均要明確分管領(lǐng)導(dǎo)及具體責(zé)任人、聯(lián)絡(luò)人，確保這項(xiàng)工作得到統(tǒng)籌安排，整體有序推進(jìn)，并取得實(shí)效。
（二）明確工作要求，落實(shí)具體責(zé)任
各相關(guān)部門、各鎮(zhèn)（區(qū)）要切實(shí)加強(qiáng)與人力資源和社會(huì)保障局的溝通、聯(lián)系，及時(shí)搜集、反饋工作信息。認(rèn)真梳理本部門、本地區(qū)的服務(wù)職能，經(jīng)常分析研究人力資源和社會(huì)保障三級(jí)服務(wù)體系中存在的不足和瓶頸問題，并及時(shí)提出可行的解決對(duì)策或建議。各級(jí)服務(wù)平臺(tái)要建立統(tǒng)一的以電子臺(tái)賬為主的工作臺(tái)賬，按職責(zé)分工加強(qiáng)各類信息的調(diào)查采集，并實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。
（三）加強(qiáng)督促檢查，強(qiáng)化工作落實(shí)
市人社局作為全市人力資源和社會(huì)保障工作的重要職能部門及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全市建設(shè)的督查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的突出問題，及時(shí)總結(jié)和推廣單位、部門在創(chuàng)新人力資源管理服務(wù)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效做法。各鎮(zhèn)（區(qū)）要督促指導(dǎo)村（社區(qū)）基礎(chǔ)工作，切實(shí)做到效率服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)。要大力表彰人力資源和社會(huì)保障三級(jí)服務(wù)體系建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。
人力資源方案 第2篇
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各科室、下屬單位：
貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，增強(qiáng)宣傳工作的針對(duì)性、時(shí)代性、群眾性和實(shí)效性，更好地展示人力社保部門的良好形象，為推動(dòng)人力社保工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論導(dǎo)向和社會(huì)環(huán)境，特制訂縣人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)2014年宣傳工作方案。
一、宣傳要點(diǎn)
（一）宣傳形勢(shì)任務(wù)
1、大力宣傳上級(jí)黨委政府和縣委、縣政府高度重視人力資源社會(huì)保障工作及作出的一系列重大部署，突出宣傳在解決重大民生問題上的優(yōu)惠政策和重要舉措。
2、大力宣傳人力資源和社會(huì)保障部門在第二批教育實(shí)踐活動(dòng)中采取的有力措施和整改成效，及時(shí)總結(jié)和宣傳新經(jīng)驗(yàn)、新做法，充分展示實(shí)踐活動(dòng)的成果。
3、大力宣傳人力資源和社會(huì)保障部門2014年度工作的亮點(diǎn)特色和取得的新經(jīng)驗(yàn)、新成就，宣傳工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人，進(jìn)一步鼓舞斗志，增強(qiáng)合力。
4、大力宣傳2014年我縣人力資源社會(huì)保障領(lǐng)域解決民生問題的部署安排，著重宣傳促進(jìn)就業(yè)、健全完善社會(huì)保障體系、完善工資收入分配制度、深化人事制度改革、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面的工作目標(biāo)任務(wù)，充分認(rèn)清面臨的各種困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，保持清醒頭腦，積極服務(wù)大局，推動(dòng)今年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
（二）宣傳政策法規(guī)
1、積極做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策的宣傳。利用我縣開展的大型人力資源招聘會(huì)、每月勞務(wù)集市等活動(dòng)，優(yōu)化招聘求職網(wǎng)功能，深入宣傳穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)的政策措施，著力做好促進(jìn)高校畢業(yè)生等重點(diǎn)群體就業(yè)、解決企業(yè)“招工難”問題等方面的宣傳報(bào)道，有力推進(jìn)各項(xiàng)就業(yè)政策全面貫徹落實(shí)。
2、積極做好社會(huì)保障政策的宣傳。繼續(xù)抓好《社會(huì)保險(xiǎn)法》的宣傳貫徹，提高公眾的知法程度和擴(kuò)大公民的知法范圍。突出宣傳我縣優(yōu)化各類社保政策、提高社會(huì)保障水平等為重點(diǎn)的完善社會(huì)保障體系建設(shè)措施。以鞏固城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作成果提高續(xù)保率為重點(diǎn)，積極開展送政策、送宣傳、送服務(wù)到農(nóng)村活動(dòng)，努力使城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策深入千家萬戶，讓城鄉(xiāng)居民特別是廣大農(nóng)民個(gè)個(gè)耳熟能詳。
3、積極做好和諧勞動(dòng)關(guān)系的宣傳。深入宣傳《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來的工作成果特別是和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建取得的成效。積極宣傳《勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁組織規(guī)則》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議調(diào)解工作的意見》和勞動(dòng)保障監(jiān)察在維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益等方面的經(jīng)驗(yàn)。充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對(duì)嚴(yán)重侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的典型事例和案件進(jìn)行曝光。
4、積極做好人事制度改革的政策宣傳。積極開展義務(wù)教育學(xué)校、公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)施績(jī)效工資制度以來的宣傳活動(dòng)，推進(jìn)收入分配制度改革。
（三）宣傳各類專項(xiàng)活動(dòng)
1、圍繞實(shí)施積極的就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，進(jìn)一步加強(qiáng)我縣穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)活動(dòng)的宣傳報(bào)道。著力宣傳2014年全縣就業(yè)目標(biāo)任務(wù)實(shí)施和完成情況，進(jìn)一步完善政策促進(jìn)就業(yè)，統(tǒng)籌重點(diǎn)人群和城鄉(xiāng)就業(yè)。多角度、多方面宣傳報(bào)道我縣的創(chuàng)業(yè)典型，
2、圍繞社會(huì)保障體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)我縣不斷提高社會(huì)保障能力和水平的宣傳報(bào)道。2014年，我縣將不斷擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，進(jìn)一步提高各類人群參保率。通過宣傳引導(dǎo)，推動(dòng)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)以及農(nóng)民工和靈活就業(yè)人員參加社會(huì)保險(xiǎn)。
3、圍繞引進(jìn)培養(yǎng)高層次人才，進(jìn)一步加強(qiáng)大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略有關(guān)活動(dòng)的宣傳報(bào)道。采取多種形式，著力宣傳好的人才環(huán)境和引才舉措，吸引國(guó)內(nèi)外高層次人才來龍創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新所取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，為引才工作營(yíng)造良好的輿論氛圍。大力宣傳加快培養(yǎng)創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索與實(shí)踐。加強(qiáng)企業(yè)博士后工作站、市級(jí)專家工作站等人才工作載體建設(shè)的宣傳，充分運(yùn)用先進(jìn)典型的崇高精神和感人事跡激勵(lì)群眾，振奮精神，凝聚力量。
4、圍繞
公務(wù)員能力建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)建立高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍的宣傳報(bào)道。加強(qiáng)公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)，全面提升公務(wù)員的道德素養(yǎng)和精神境界。著力加強(qiáng)完善公務(wù)員獎(jiǎng)懲制度建設(shè)和加強(qiáng)公務(wù)員培訓(xùn)體系建設(shè)方面的宣傳，不斷提高公務(wù)員隊(duì)伍能力的經(jīng)驗(yàn)和做法。著力宣傳公務(wù)員招錄工作的公平、公正，營(yíng)造良好的選人用人環(huán)境。
二、工作措施
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。建立健全宣傳工作上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，成立新聞宣傳和信息報(bào)送工作專兼職人員隊(duì)伍，每個(gè)科室、單位和基層所至少明確一名在職在編人員擔(dān)任信息員，負(fù)責(zé)本科室、單位或所的稿件撰寫、報(bào)送和溝通聯(lián)絡(luò)工作，充分發(fā)揮基層平臺(tái)、服務(wù)窗口、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的作用，努力把宣傳觸角向基層延伸，不斷擴(kuò)大宣傳覆蓋面。局辦公室具體負(fù)責(zé)新聞宣傳和信息報(bào)送工作的組織協(xié)調(diào)和聯(lián)系溝通，對(duì)重點(diǎn)工作、重大活動(dòng)做到集中力量、集中時(shí)間、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)，擴(kuò)大聲勢(shì)，增強(qiáng)宣傳工作的影響力。
2、加強(qiáng)分析研究。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人力資源和社會(huì)保障各項(xiàng)工作的總結(jié)分析，準(zhǔn)確把握當(dāng)前工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，認(rèn)真搞好宣傳工作策劃，積極主動(dòng)與業(yè)務(wù)工作同步安排、同步組織、同步落實(shí)，組織安排內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳報(bào)道，既要注重事實(shí)報(bào)道，又要開展觀點(diǎn)宣傳，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)問題的解讀和點(diǎn)評(píng)。
人力資源方案 第3篇
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一、幫扶對(duì)象
重點(diǎn)幫扶對(duì)象為：20xx年稅收在1000萬元以上且有用工需求的骨干企業(yè)；20xx年重大項(xiàng)目資產(chǎn)重組且有用工需求的企業(yè)；20xx年引進(jìn)的5億元以上并在20xx年投產(chǎn)且有用工需求的企業(yè)；20xx年簽約并開工建設(shè)且有用工需求的企業(yè)。
對(duì)列為幫扶對(duì)象的企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，半年度調(diào)整一次。
企業(yè)若有技能型人才需求，可向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申請(qǐng)給予幫扶。
二、幫扶單位
經(jīng)申報(bào)，確定參加縣企業(yè)人力資源幫扶工作的單位有：縣委組織部、人社局、編辦、老干局、教育局、農(nóng)委、檔案局、安監(jiān)局、政務(wù)服務(wù)中心、公共資源交易監(jiān)管局、總工會(huì)。
入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的各人力資源公司均可參加幫扶工作。
三、幫扶措施
1．正月初六在市民廣場(chǎng)舉辦春節(jié)企業(yè)用工大型招聘會(huì)，為企業(yè)、求職者搭建平臺(tái)。
2．發(fā)揮縣人力資源市場(chǎng)作用，鼓勵(lì)企業(yè)積極參加縣人力資源市場(chǎng)開市招聘活動(dòng)。加快引進(jìn)人力資源公司，鼓勵(lì)其在外駐點(diǎn)，為企業(yè)引進(jìn)各類人才。
3．根據(jù)不同企業(yè)對(duì)人力資源的要求，在各鎮(zhèn)或周邊縣區(qū)開展有針對(duì)性的小型專場(chǎng)招聘會(huì)。
4．幫助企業(yè)對(duì)接省內(nèi)外各大專院校及中職學(xué)校，開展校企合作，建立人才輸入基地，參加校園專場(chǎng)招聘活動(dòng)。
5．鼓勵(lì)入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的人力資源公司帶領(lǐng)企業(yè)到全國(guó)各地（基地），引進(jìn)人力資源。
上述幫扶措施，堅(jiān)持企業(yè)用工自主，引導(dǎo)企業(yè)用工逐步走向市場(chǎng)化。
四、幫扶獎(jiǎng)勵(lì)
1．交通費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位招入縣外人員，所產(chǎn)生的交通費(fèi)由縣人力資源幫扶辦據(jù)實(shí)支付；因引進(jìn)人員較多確需集中包車來縣的，應(yīng)提前向縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，由企業(yè)自行聯(lián)系車輛并支付費(fèi)用，縣企業(yè)人力資源幫扶辦根據(jù)接送路程遠(yuǎn)近給予一定的補(bǔ)助，不足部分由企業(yè)自行承擔(dān)。
2．職業(yè)介紹費(fèi)補(bǔ)助：招入縣外人員，由縣人力資源幫扶辦按500元/人標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助給幫扶單位統(tǒng)一安排使用。其中，對(duì)招入人員在開發(fā)區(qū)企業(yè)上崗滿一個(gè)月的，按30%補(bǔ)助；上崗滿4個(gè)月的，按40%給予補(bǔ)助；上崗滿6個(gè)月的，全額補(bǔ)助并根據(jù)每季度的核查結(jié)果相應(yīng)扣減。
3．食宿費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位從事招工人員，外出期間實(shí)行食宿費(fèi)包干使用，參照縣招商人員補(bǔ)助政策，按450元/人·天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，費(fèi)用在本單位據(jù)實(shí)報(bào)銷。
4．通訊費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)從事招工人員給予通訊費(fèi)補(bǔ)助，按200元/人·月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
各幫扶單位抽調(diào)專人從事企業(yè)人力資源幫扶工作，并將抽調(diào)人員名單報(bào)縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，無特殊情況不得隨意更換抽調(diào)的工作人員。
5．工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助及獎(jiǎng)勵(lì)：各幫扶單位工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，每個(gè)幫扶單位年定額補(bǔ)助5萬元工作經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?，包干使用，不足部分由單位自籌。各幫扶單位用于企業(yè)人力資源幫扶工作的相關(guān)費(fèi)用，據(jù)實(shí)報(bào)銷。
結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績(jī)，對(duì)各幫扶單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，其中設(shè)，一等一名，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；二等兩名，各獎(jiǎng)勵(lì)8萬元；三等三名，各獎(jiǎng)勵(lì)6萬元。此外，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦8名先進(jìn)個(gè)人（幫扶單位6名、縣企業(yè)人力資源幫扶辦2名），每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。聯(lián)系縣人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分管縣領(lǐng)導(dǎo)每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績(jī)，由縣企業(yè)人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)小組在五個(gè)鎮(zhèn)共推薦2名先進(jìn)個(gè)人，每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
對(duì)入駐縣人力資源市場(chǎng)的各人力資源公司所招收的人員，實(shí)行單獨(dú)申報(bào)，單獨(dú)考核，年終按實(shí)際完成的幫扶人數(shù)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，不分段計(jì)算。全年完成幫扶人數(shù)在100人（含100人）以下、101—200人（含200人）、201—300人（含300人）、301—400人（含400人）、400人以上的，分別按100元、120元、140元、180元、200元/人標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)全年為開發(fā)區(qū)重點(diǎn)幫扶企業(yè)輸送人員超過800人的人力資源公司，再給予1萬元特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、幫扶要求
1．加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，嚴(yán)格申報(bào)與審核。幫扶企業(yè)用工所需各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，除按規(guī)定給予職業(yè)介紹補(bǔ)貼外，其余由縣財(cái)政配套安排。工作經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政給予專項(xiàng)補(bǔ)助，列入縣財(cái)政預(yù)算。
各幫扶單位、人力資源公司對(duì)招引人員工作滿4個(gè)月后，負(fù)責(zé)向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申報(bào)，并提供如下資料：招錄人員身份證復(fù)印件；與縣企業(yè)人力資源幫扶辦交接的招錄人員花名冊(cè)；與企業(yè)交接人員的花名冊(cè)；勞動(dòng)合同書復(fù)印件（申報(bào)4個(gè)月的必須提供勞動(dòng)合同復(fù)印件，否則不予審批）；企業(yè)職工工資表（或工資證明）。
縣企業(yè)人力資源幫扶辦對(duì)各幫扶單位、人力資源公司提供的申報(bào)材料，進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保各項(xiàng)資金支付合理規(guī)范。
縣監(jiān)察局、財(cái)政局、人社局會(huì)同開發(fā)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)幫扶單位進(jìn)行考核。對(duì)在幫扶工作中弄虛作假的單位或個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人給予通報(bào)批評(píng)等處分。
人力資源方案 第4篇
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一、目標(biāo)和任務(wù)
進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)和勞動(dòng)用工監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊人力資源市場(chǎng)違法犯罪行為。取締非法職業(yè)中介組織，整頓違規(guī)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)，規(guī)范職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的中介活動(dòng)和用人單位的招工行為，依法嚴(yán)懲“黑勞工”、“黑中介”等嚴(yán)重違法犯罪行為。堅(jiān)決做到違法事實(shí)沒有查清不放過，勞動(dòng)者合法權(quán)益沒有得到維護(hù)不放過，涉案嫌疑人沒有歸案不放過，保持對(duì)勞動(dòng)用工領(lǐng)域違法犯罪行為的高壓態(tài)勢(shì)，遏制職業(yè)中介領(lǐng)域的違法犯罪活動(dòng)。通過專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范人力資源市場(chǎng)秩序，完善監(jiān)管制度體系，為促進(jìn)勞動(dòng)者就業(yè)營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
二、清理整頓對(duì)象及內(nèi)容
對(duì)人力資源市場(chǎng)的中介機(jī)構(gòu)、從事職業(yè)中介活動(dòng)的組織和個(gè)人、各類招工用人單位進(jìn)行清理整頓。內(nèi)容包括：
（一）嚴(yán)厲打擊職業(yè)中介領(lǐng)域的違法犯罪活動(dòng)。對(duì)以職業(yè)中介為名，騙取求職者財(cái)物、拐賣婦女或者未成年人等違法犯罪活動(dòng)的組織、單位或個(gè)人，要嚴(yán)厲打擊；對(duì)欺騙、販賣、強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的黑色利益鏈犯罪團(tuán)伙，要重點(diǎn)打擊。屬于違反治安管理行為的，由公安機(jī)關(guān)依法給予治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，由公安機(jī)關(guān)依法立案?jìng)刹椤?/p>
（二）依法取締“黑職介”。對(duì)未經(jīng)許可和登記，擅自從事職業(yè)中介活動(dòng)的組織或者個(gè)人，由人力資源社會(huì)保障部門、工商行政管理部門依法查處和取締。依法打擊以暴力手段脅迫勞動(dòng)者接受其職業(yè)介紹行為，對(duì)構(gòu)成犯罪的，由公安機(jī)關(guān)依法立案?jìng)刹椤?/p>
（三）依法加強(qiáng)職業(yè)中介監(jiān)管。對(duì)申請(qǐng)從事職業(yè)中介活動(dòng)的，人力資源社會(huì)保障、工商行政管理部門要按照各自職能范圍和相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查；對(duì)已取得職業(yè)中介許可證（含職業(yè)中介許可證、人才中介許可證）的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)，人力資源社會(huì)保障部門要加強(qiáng)日常監(jiān)管，建立健全職業(yè)中介機(jī)構(gòu)守法誠(chéng)信檔案。對(duì)雖有人力資源服務(wù)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，但在職業(yè)中介活動(dòng)中提供虛假就業(yè)信息、扣押勞動(dòng)者居民身體證和其他證件、非法向勞動(dòng)者收取財(cái)物、以職業(yè)中介為名牟取不正當(dāng)利益、超出核準(zhǔn)業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營(yíng)特別是未經(jīng)核準(zhǔn)擅自從事培訓(xùn)業(yè)務(wù)或者進(jìn)行其他違法活動(dòng)的，由人力資源社會(huì)保障部門依法查處；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷人力資源服務(wù)許可證，并通報(bào)工商行政管理部門。
（四）規(guī)范用人單位招工行為。對(duì)提供虛假招聘信息，虛假招聘廣告，違反規(guī)定將“乙肝五項(xiàng)”作為體檢項(xiàng)目，以擔(dān)保或者其他名義向勞動(dòng)者收取財(cái)物，以招聘人員為名牟取不正當(dāng)利益或者進(jìn)行其他違法活動(dòng)的用人單位，依法責(zé)令改正，予以行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
（五）依法打擊侵害勞動(dòng)者人身權(quán)益違法行為。加大對(duì)用人單位招工用工過程的監(jiān)管，對(duì)以暴力、威脅或者非法限制人身自由為手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的違法行為和其他侮辱、體罰、毆打、非法搜查和拘禁勞動(dòng)者的違法行為，要依法嚴(yán)懲，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
三、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。各縣(市、區(qū))人力資源和社會(huì)保障、公安、工商行政管理等部門要高度重視，將此次專項(xiàng)行動(dòng)作為促進(jìn)人力資源市場(chǎng)健康有序發(fā)展，促進(jìn)勞動(dòng)者就業(yè)的重要舉措，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立專項(xiàng)行動(dòng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，積極開展專項(xiàng)行動(dòng)，要將專項(xiàng)行動(dòng)列入本部門工作議事日程，加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)的工作指導(dǎo)，調(diào)度和督促檢查。
（二）突出重點(diǎn)，確保實(shí)效。各縣（市、區(qū)）要結(jié)合本地實(shí)際開展有針對(duì)性的執(zhí)法檢查活動(dòng)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，務(wù)求實(shí)效。大力加強(qiáng)對(duì)人力資源市場(chǎng)的巡查，堅(jiān)決取締各類“馬路市場(chǎng)”和街頭小職介；要大力加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性人力資源中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，以工商企業(yè)密集區(qū)、流動(dòng)人口集散地、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)聚集地和自發(fā)形成的人力資源交易場(chǎng)所為重點(diǎn)檢查區(qū)域，嚴(yán)厲打擊“黑中介”和以職業(yè)中介為名坑騙求職者財(cái)物、拐賣婦女或未成年人等違法犯罪行為。
（三）聯(lián)合執(zhí)法，綜合整治。各縣（市、區(qū)）要注重部門聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合工作機(jī)制，及時(shí)溝通專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展情況，研究解決工作中遇到的問題。要根據(jù)《省人民政府關(guān)于規(guī)范人力資源市場(chǎng)秩序加強(qiáng)勞動(dòng)用工監(jiān)管工作的意見》（政〔2012〕2號(hào)），按照“屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)勞動(dòng)違法案件的屬地監(jiān)管責(zé)任，形成地方政府負(fù)總責(zé)，各部門分工明確，齊抓共管的工作機(jī)制。要組成部門聯(lián)合執(zhí)法檢查組，統(tǒng)一行動(dòng)，分工協(xié)作，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得預(yù)期效果。
（四）注重宣傳，擴(kuò)大影響。各縣（市、區(qū)）要抓住春節(jié)后農(nóng)民工集中返城就業(yè)和開展“春風(fēng)行動(dòng)”等就業(yè)援助活動(dòng)的契機(jī)，積極開展形式多樣的法律宣傳活動(dòng)，暢通舉報(bào)投訴渠道，開通并公布舉報(bào)投訴電話。對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)期間查處的嚴(yán)重違法單位，要通過媒體向社會(huì)公布予以曝光。
四、工作安排
2月25日前，各縣（市、區(qū)）將專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)展情況和數(shù)據(jù)報(bào)市清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組辦公室。
人力資源方案 第5篇
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1.1調(diào)研了解階段
理由是：①、在進(jìn)入企業(yè)后，我對(duì)企業(yè)的人力資源工作要做一個(gè)全面的了解。雖然我對(duì)企業(yè)有了一定程度的了解。但這些根據(jù)不足以我做出正確的判斷，不能詳細(xì)的了解企業(yè)的人力資源工作的整個(gè)工作狀況；②在企業(yè)中現(xiàn)階段的人力資源工作會(huì)存在一些優(yōu)點(diǎn)，也會(huì)存在缺點(diǎn)，必須要將他們了解清楚。這樣我會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)行下一步的工作；③如果沒有一個(gè)詳細(xì)的分析就對(duì)整個(gè)企業(yè)的人力資源體系進(jìn)行整改，必然會(huì)牽扯大量員工的神經(jīng)，我的措施是不是會(huì)得到他們的理解，會(huì)不會(huì)起到良好的作用，這些都不清楚。一旦措施不當(dāng)，只會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的影響；④我必須在員工面前建立我自己的位置，在沒有和員工建立一個(gè)和諧的關(guān)系之前，我的工作只會(huì)造成更多的阻礙；⑤我必須了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)等各個(gè)方面的流程，分析其特征，然后比配相應(yīng)的人力資源體系
方法：面談法；訪談法；以及問卷調(diào)查法；資料整理等等。
（1）找到公司的老員工，老主管，向他們?cè)儐柟镜娜肆Y源各個(gè)體系。
（2）訪談一些新員工，了解其對(duì)人力資源各個(gè)體系的印象。
（3）編訂詳細(xì)的問卷，向各個(gè)崗位各個(gè)層級(jí)上的員工發(fā)放，看他們對(duì)人力資源的有哪些滿意，那些不滿。
（4）訪談公司的高層，了解其對(duì)人力資源的想法，方針和指導(dǎo)意見。
（5）整理公司原有的人力資源資料，了解整個(gè)公司的人力資源體系。
注：以上是我做人力資源規(guī)劃的前期工作，如果我確定對(duì)人力資源的了解的基礎(chǔ)上，我將視情況對(duì)一些步驟或方法進(jìn)行適當(dāng)增減。
1.2職工職位說明書編撰階段
建立企業(yè)的人力資源信息體系。
（1）整理資料，進(jìn)行調(diào)研，編撰人力資源問卷，了解各個(gè)職位的職責(zé)內(nèi)容。
（2）發(fā)放問卷。
（3）收集問卷，編撰各個(gè)職位的職位說明書。
（4）統(tǒng)一歸檔。為下一步的工作奠定基礎(chǔ)。
注：如果企業(yè)有自己全面的資料體系，此階段的工作可以省去，直接進(jìn)入下階段的工作。
1.3第三階段組織架構(gòu)診斷、修改階段
（1）進(jìn)行組織架構(gòu)審查,看其是否存在架構(gòu)多的狀況?，F(xiàn)在初步認(rèn)為存在組織架構(gòu)較多的狀況，這樣會(huì)加大企業(yè)的管理難度，造成人員了浪費(fèi)。
（2）進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)的流程匹配相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。
（3）報(bào)陳公司高層，批準(zhǔn)。
1.4薪酬體系和績(jī)效體系建立階段
這兩個(gè)階段的工作應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行。薪酬體系的建立以及績(jī)效考核的體系的建立，是緊密相連的。
（1）薪酬體系的建立，對(duì)不同的人員匹配不同的薪酬體系。由于該企業(yè)是國(guó)企改制，我將采用結(jié)構(gòu)工資制的體系。因?yàn)閲?guó)企大都是用職務(wù)等級(jí)來作為企業(yè)的基本的薪酬體系。這樣的體制過于單一。針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，我將不同的人員匹配不同的薪酬體系。形成良好的激勵(lì)氛圍。
（2）績(jī)效體系的建立。績(jī)效考核要和薪酬體系相掛鉤。真正將企業(yè)員工的績(jī)效表現(xiàn)成為企業(yè)的薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。促進(jìn)企業(yè)的“能者多得”的良好氛圍。
1.5進(jìn)行員工培訓(xùn)
針對(duì)企業(yè)的大部分的員工在企業(yè)的工作時(shí)間不長(zhǎng)，有些相關(guān)的業(yè)務(wù)還不是很熟悉的，相關(guān)技能還不夠成熟，企業(yè)的文化感還不夠，這樣的企業(yè)容易造成員工流失率大的狀況出現(xiàn)。
（1）進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，對(duì)培訓(xùn)人群，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間、資金的安排、對(duì)培訓(xùn)課程的管理做一個(gè)整體的規(guī)劃和分析。
（2）進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)需求分析，安排培訓(xùn)。進(jìn)行培訓(xùn)管理的工作。
（3）進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果管理。監(jiān)督培訓(xùn)結(jié)果，匹配相應(yīng)的激勵(lì)體系。
1.6企業(yè)文化建設(shè)
建立相應(yīng)的企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的文化氛圍。對(duì)內(nèi)建立企業(yè)的文化凝聚，對(duì)外宣傳企業(yè)。
1.7整體的人力資源工作開展規(guī)劃圖
2、薪酬體系建立
我認(rèn)為，要體現(xiàn)企業(yè)的薪酬激勵(lì)作用，就必須要工資和工作表現(xiàn)相互的掛鉤，即薪酬和績(jī)效掛鉤。績(jī)效表現(xiàn)好的員工享有高的薪酬，績(jī)效低的享用低的薪酬，這樣才能促進(jìn)薪酬的正向激勵(lì)作用。同時(shí)針對(duì)xx造紙廠是一家國(guó)有的企業(yè)。那么基于職務(wù)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也必須在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)?；谝陨系南敕?，我采用了結(jié)構(gòu)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。即基本工資（職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）+浮動(dòng)工資（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）。
2.1薪酬標(biāo)準(zhǔn)
在國(guó)有產(chǎn)權(quán)的體制下，我認(rèn)為建立以下的薪酬體制。
建立結(jié)構(gòu)工資制的薪酬體系。采取基本工資+浮動(dòng)工資的薪酬結(jié)構(gòu)。
基本工資：按照崗位等級(jí)量表、技能等級(jí)量表比配。按照量表的層級(jí)適用不同的基本工資。
浮動(dòng)工資：不同的工作崗位匹配不同的工資結(jié)構(gòu)。銷售員工適用提成工資制；生產(chǎn)員工。研究人員適用崗位技能工資制；行政人員，后勤人員適用于績(jī)效工資制。
示意圖為：
2.2薪酬設(shè)計(jì)的原因
第一、在國(guó)有產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)下，企業(yè)一般只是單獨(dú)的根據(jù)職務(wù)等級(jí)來作為企業(yè)的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。由于員工的工資只是單純的和職務(wù)的大小、進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間的長(zhǎng)短來作為員工工資高低的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。這樣的薪酬體制下容易造成員工“等靠要”的思想。這樣對(duì)入廠時(shí)間不長(zhǎng)的但工作業(yè)績(jī)好員工很不公平。不能形成有效的激勵(lì)方式。
采用結(jié)構(gòu)工資的樣式，除了保留職務(wù)大小，入職時(shí)間長(zhǎng)短作為工資高低的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)以外，增加了員工績(jī)效表現(xiàn)做為員工工資高低的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，即績(jī)效表現(xiàn)好，技能等級(jí)高的員工就享有高工資，反之，不好的就工資低。這樣可以創(chuàng)建有效激勵(lì)樣式。在企業(yè)中形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，形成有效的激勵(lì)。
第二、根據(jù)不同的工種，匹配不同的薪酬制度。作為銷售員工來說，把銷售業(yè)績(jī)作為薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。把銷售額同薪酬掛鉤，最好的薪酬發(fā)放方法就是提成工資制。這樣對(duì)銷售員工形成良好的激勵(lì)作用。
作為生產(chǎn)員工來說，把技術(shù)等級(jí)的高低，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞作為他們的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?？梢源龠M(jìn)其不斷的提高生產(chǎn)技術(shù)，提高工作效率。這樣薪酬發(fā)放就直接促進(jìn)員工不斷的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，起到良好的激勵(lì)作用。
第三、把績(jī)效考核和薪酬管理，是人力資源管理的兩大模塊，把兩個(gè)模塊聯(lián)系在一起，有助于建立企業(yè)的整套的人力資源管理體系。把各個(gè)模塊聯(lián)系在一起，形成更加緊密的人力資源聯(lián)系。把握各個(gè)模塊，比單一采取一個(gè)模塊起到的激勵(lì)作用更大。
3、績(jī)效考核體系的建立
要做到科學(xué)的量化，必須根據(jù)企業(yè)中不同的部門設(shè)計(jì)不同的考評(píng)點(diǎn)，做到具體問題具體分析。我認(rèn)為，績(jī)效考核必須與企業(yè)的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)相互的掛鉤。一套合理的績(jī)效考評(píng)體系，不一定是最全的考評(píng)體系。但一定要起到真正的反應(yīng)職能部門的運(yùn)營(yíng)方法，反應(yīng)各個(gè)崗位在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的道路上的作用?；谝陨系南敕?，我將采取kpi績(jī)效考評(píng)體系。
建立造紙廠新型的績(jī)效考核體系。必須要根據(jù)不同的人群比配不同的績(jī)效考評(píng)體系。我的基本思路是：建立kpi績(jī)效考評(píng)體系。即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。
關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)體系（kpi）就是把企業(yè)的整體戰(zhàn)略細(xì)化，細(xì)化到每一個(gè)部門形成戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再將每一部門的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)員工的身上，形成目標(biāo)要素。再把這些目標(biāo)要素作為員工的績(jī)效表現(xiàn)的考評(píng)要素，進(jìn)行考評(píng)的績(jī)效考評(píng)體系。
例如：企業(yè)的戰(zhàn)略是要“一年中企業(yè)的利潤(rùn)上升50%”，那么戰(zhàn)略細(xì)分到銷售部門戰(zhàn)略就是“實(shí)現(xiàn)銷售額上升100%”，接著細(xì)分到某一銷售經(jīng)理身上就是“業(yè)績(jī)提高80%，營(yíng)銷成本降低20%”這樣不斷的細(xì)分，作為企業(yè)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。
kpi績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)是：（1）與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，可以有效的保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
（2）把長(zhǎng)期戰(zhàn)略同短期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合；
（3）使企業(yè)的戰(zhàn)略可衡量化，可實(shí)現(xiàn)化；
（4）把個(gè)人目標(biāo)，部門目標(biāo)和企業(yè)的整體戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合；
3.1建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的績(jī)效考評(píng)體系的步驟
（1）明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
找到企業(yè)的管理層，通過以會(huì)議的形式了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。并在企業(yè)會(huì)議上利用一系列的方法找出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，也就是企業(yè)價(jià)值評(píng)估的重點(diǎn)。然后，再用頭腦風(fēng)暴法找出這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)，即企業(yè)級(jí)kpi。
（2）進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的部門細(xì)化。
召集企業(yè)各部門的主管。各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級(jí)kpi建立部門級(jí)kpi，并對(duì)相應(yīng)部門的kpi進(jìn)行分解，確定相關(guān)的要素目標(biāo)，分析績(jī)效驅(qū)動(dòng)因數(shù)（技術(shù)、組織、人），確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，分解出各部門級(jí)的kpi，以便確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
（3）進(jìn)一步的戰(zhàn)略細(xì)分。
各部門的主管和部門的kpi人員一起再將kpi進(jìn)一步細(xì)分，分解為更細(xì)的kpi及各職位的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。這些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù)。這種對(duì)kpi體系的建立和測(cè)評(píng)過程本身，就是統(tǒng)一全體員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力的過程，也必將對(duì)各部門管理者的績(jī)效管理工作起到很大的促進(jìn)作用。
（4）召開進(jìn)一步會(huì)議，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
指標(biāo)體系確立之后，還需要設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，指標(biāo)指的是從哪些方面衡量或評(píng)價(jià)工作，解決“評(píng)價(jià)什么”的問題；而標(biāo)準(zhǔn)指的是在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平，解決“被評(píng)價(jià)者怎樣做，做多少”的問題。
（5）審核階段。
對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行審核。審核主要是為了確保這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能夠全面、客觀地反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的績(jī)效，而且易于操作。比如：這些考評(píng)點(diǎn)是否可以達(dá)成？這些考評(píng)點(diǎn)是否概括了部門和員工考評(píng)的全部部分？這些考評(píng)點(diǎn)是否得到員工的認(rèn)可？等等。如果審核通過以后，就保留這些績(jī)效考評(píng)體系。
具體的流程圖為：
下面，我將初步設(shè)想幾個(gè)部門的績(jī)效考評(píng)點(diǎn)，我將總體上從財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、組織三個(gè)指標(biāo)來考核各個(gè)部門和員工的績(jī)效水平。
3.2銷售部門
3.2.1財(cái)務(wù)指標(biāo)
（1）銷售額。即考核紙品在某一考核時(shí)期內(nèi)，應(yīng)該達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)。
（2）利潤(rùn)。即考核銷售部門員工在某一考核時(shí)期內(nèi)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的額度。
（3）營(yíng)銷成本降低。即考核銷售部門在某一考核時(shí)期內(nèi)，應(yīng)該在營(yíng)銷成本上降低xx%或者同期降低xx%
（4）銷售地區(qū)的開展。即考核銷售部門在某一考核期內(nèi)，應(yīng)該擴(kuò)大的銷售區(qū)域。
3.2.2運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
（1）年/季/月度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率。即考核銷售部門在某一考核時(shí)期內(nèi)，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成程度。
（2）銷售計(jì)劃完成率。即考核銷售部門在某一考核時(shí)期內(nèi)，銷售計(jì)劃完成程度。
（3）銷售增長(zhǎng)率。即考核銷售部門在某一考核時(shí)期內(nèi)，銷售增長(zhǎng)情況。
（4）市場(chǎng)推廣計(jì)劃完成率。即考核銷售部門在某一考核時(shí)期內(nèi)，市場(chǎng)推廣完成情況。
3.2.3組織指標(biāo)
（1）市場(chǎng)占有率。即考核某一地區(qū)銷售部門在這一地區(qū)的市場(chǎng)的占有率達(dá)到的程度。
（2）客戶保有率。即考核某一地區(qū)銷售部門在這一地區(qū)的客戶保有水平。
（3）客戶滿意率。即考核銷售部門的銷售客戶滿意情況。
（4）培訓(xùn)發(fā)展情況。
3.3生產(chǎn)研發(fā)部門
3.3.1財(cái)務(wù)指標(biāo)
（1）總產(chǎn)值。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的生產(chǎn)總值。
（2）總成本。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的生產(chǎn)成本水平。
（3）利潤(rùn)。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的利潤(rùn)完成情況。
3.3.2運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
（1）生產(chǎn)計(jì)劃完成。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。
（2）技術(shù)創(chuàng)新情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新情況。
（3）設(shè)備保養(yǎng)情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)情況。
（4）產(chǎn)品生產(chǎn)成功率。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的產(chǎn)品一次性生產(chǎn)成功情況。
3.3.3組織指標(biāo)
（1）技術(shù)培訓(xùn)情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的技術(shù)培訓(xùn)情況。
（2）部門管理情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的部門管理情況。
（3）員工管理情況。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的員工管理情況。
3.4行政管理或后勤保障部門
3.4.1財(cái)務(wù)指標(biāo)
部門成本管理情況。即考核行政管理或后勤保障部門在某一考核期內(nèi)的部門成本管理情況。
3.4.2運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
（1）部門工作計(jì)劃按時(shí)完成率。
（2）內(nèi)部員工滿意情況。
（3）管理效度情況。
（4）其它部門協(xié)調(diào)情況。
3.4.3組織指標(biāo)
（1）培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。
（2）部門管理情況。
（3）員工管理情況。
4、培訓(xùn)建設(shè)
由于該公司現(xiàn)有員工**人，其中有盡百人是進(jìn)公司不到兩年的新員工，公司下設(shè)有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等10余個(gè)業(yè)務(wù)和行政管理部門。
那么我認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)就是對(duì)這些近百名新員工的崗位培訓(xùn)。因?yàn)樵谶@個(gè)企業(yè)中，新員工太多，有其人力資源的特殊性。只有把這些員工的崗位技能提高以后，才能真正的解決企業(yè)的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，解決提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度。
那么員工培訓(xùn)的難點(diǎn)也就是（1）怎樣安排培訓(xùn)的流程。需要培訓(xùn)的人數(shù)眾多，如果安排的不合理勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的正常的運(yùn)營(yíng)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。（2）同時(shí)還有在員工培訓(xùn)后的員工管理。必須在培訓(xùn)后匹配相應(yīng)的培訓(xùn)安排。避免出現(xiàn)培訓(xùn)以后員工流失，給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。
我的基本思路是：建立企業(yè)的員工培訓(xùn)體系，制定合理的培訓(xùn)方案，完善流程設(shè)計(jì)，做好培訓(xùn)后的薪酬績(jī)效配套政策。
4.1培訓(xùn)流程安排
（1）培訓(xùn)需求分析。從總體上對(duì)企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)進(jìn)行分析。做好培訓(xùn)人、被培訓(xùn)人、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)財(cái)務(wù)安排等等與培訓(xùn)相關(guān)的整個(gè)安排。采用批次培訓(xùn)的方式。按照企業(yè)的員工技能水平，員工知識(shí)水平，工作職能的不同安排培訓(xùn)。初步安排培訓(xùn)的先后次序?yàn)椋?/p>
（2）培訓(xùn)管理。進(jìn)行培訓(xùn)，做好培訓(xùn)管理的工作。保障培訓(xùn)的順利進(jìn)行，同時(shí)要保證培訓(xùn)課程的有效?？梢圆扇‰A段管理的方法。定期的對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行考核。
（3）培訓(xùn)結(jié)果管理。制定合理的培訓(xùn)結(jié)果管理。嚴(yán)格考核培訓(xùn)結(jié)果，并制定匹配的員工職業(yè)生涯計(jì)劃。按照培訓(xùn)結(jié)果，給員工以發(fā)展方向。
5、人力資源部的作用
5.1人力資源部門在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)發(fā)展是要靠人力，物力，財(cái)力的綜合運(yùn)用，三個(gè)方面相互配合，相互作用。才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)管理就是對(duì)以上的各個(gè)要素的管理。這三個(gè)要素構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略保障的三個(gè)支柱。人力資源管理部門就是對(duì)人力資源這一支柱的管理。然而這一支柱也是最難管理的一個(gè)支柱。因?yàn)槿肆Y源有其自己的發(fā)展性、特殊性。
同時(shí)，人力資源部門作為企業(yè)的管理部門，在企業(yè)管理梯級(jí)上處于中段。發(fā)揮承上啟下的作用。一方面要接受管理高層的管理和指導(dǎo)，高層制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部門要對(duì)高層管理戰(zhàn)略思想清晰理解，制定自己戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，又要把企業(yè)的管理思想和想法深入到基層中。
所以人力資源管理部門在企業(yè)管理中，扮演了一個(gè)“執(zhí)行者”的角色。
5.2人力資源部門在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
企業(yè)文化是企業(yè)的文化特色。企業(yè)的文化形成實(shí)在企業(yè)的發(fā)展之路上形成的自己的文化積累。在企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)中，一些文化現(xiàn)象在企業(yè)的發(fā)展中形成，慢慢沉淀，形成自己的特色。
同時(shí)企業(yè)要發(fā)展，必須建立自己的精神文化，吸收文化沉淀中的積極因素，同時(shí)將這些文化作為企業(yè)自己的特色，一方面，宣傳給自己的員工學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的凝聚力，提高工作技能，保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；另一方面，對(duì)外部樹立企業(yè)獨(dú)特的文化特色，宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)形象。
人力資源方案 第6篇
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一、公司守則
健全完善的規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)范化管理的重要標(biāo)志。為了確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展，公司全體員工必須嚴(yán)格的遵守公司守則如下：
1、自覺遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從各級(jí)主管人員的合理安排,而各級(jí)主管人員必須認(rèn)真、耐心教導(dǎo)其它員工
2、對(duì)內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值;對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。
3、為事均應(yīng)循級(jí)而上,不得越級(jí)呈報(bào),但緊急或特別情況下不在此限。
4、非經(jīng)本公司書面同意,不得在外兼任與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的職位,不得以自己及他人名義經(jīng)營(yíng)與本公司相同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。
5、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務(wù)需要外不得私用本公司電話。
6、未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入公司或宿舍。
7、不得攜帶槍支、彈藥、刀具、攝影機(jī)、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)公司或宿舍。
8、員工未經(jīng)批準(zhǔn),不得私自攜帶公共財(cái)物出廠,私有物品攜帶出公司應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。
9、上班時(shí)必須佩帶崗位證進(jìn)入車間。
10、上班時(shí)間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。
11、講衛(wèi)生,不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。
12、嚴(yán)禁代人打卡或簽到。(除加通宵卡鐘打不到除外,可到辦公室簽到)
13、不準(zhǔn)向公司借款及預(yù)支薪金。(特殊用途不在此限)
14、機(jī)械設(shè)備必須每天保養(yǎng),如果出現(xiàn)故障,應(yīng)立即切斷電源,請(qǐng)機(jī)修工來修理或主管,不能私自亂動(dòng)。
15、保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊,不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的車位,桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。
16、嚴(yán)禁損壞工廠的一切財(cái)物和偷盜公司或他人的財(cái)物。
17、遵守財(cái)務(wù)制度,不得侵占和虧欠公款。
18、遵紀(jì)守法,文明用語,不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
19、嚴(yán)禁煙火,不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙:不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴(yán)禁留客住宿。
20、管理人員之間應(yīng)互相幫助,通力合作。而每個(gè)部門主管須管理好自己部門員工,不可跨越其它部門。(除臨時(shí)調(diào)動(dòng)安排下)
21、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備,如損壞設(shè)備和造成其它后果,一切責(zé)任自負(fù)。
22、保持車臺(tái)整潔,每天開工以前必須先擦車臺(tái)、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時(shí)要關(guān)機(jī)。
23、所有工序均要清楚上自己的工號(hào)。不簽工號(hào)者,取消此扎工序的工資。如有自行涂改,故意制造亂飛,將作嚴(yán)肅處理。所有改飛均要管理人員的簽名。
二、雇用與調(diào)動(dòng)
1、雇用。公司新進(jìn)員工須經(jīng)篩選或考試,并經(jīng)審查核定才得雇用,應(yīng)一律先經(jīng)試用(一個(gè)月),試用期間,經(jīng)考核,不合格者不予雇用,試用人員在試用期間,如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后,應(yīng)于接到通知后,按指定日期及地點(diǎn)親自處理報(bào)到手續(xù),并繳驗(yàn)人事資料卡、習(xí)經(jīng)歷證件、居民身份證的復(fù)印件。訂立勞動(dòng)契約時(shí)隱瞞身體健康情況、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、身份等事實(shí)者,廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。未滿十六歲者不符合政府用工標(biāo)準(zhǔn)的不予雇用。合同期定為一年,每個(gè)員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個(gè)月通知廠方,如果某些職位會(huì)造成影響廠方生產(chǎn)的,要等廠方招到人頂替此職位時(shí)才能離廠。
2、解雇。本公司有下列事情之一得經(jīng)預(yù)告,終止勞動(dòng)契約。歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)；虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)；業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員工之必要,又無適當(dāng)工作可供安置時(shí)；從業(yè)人員對(duì)于所擔(dān)任工作確不勝任時(shí)。員工欲終止契約時(shí),依本公司規(guī)定預(yù)告本公司,并辦理離職手續(xù)。
3、調(diào)動(dòng)。因營(yíng)運(yùn)需要及符合原則下,調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)不得拒絕。
4、責(zé)任追究。員工有下列情形之一,本公司將以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。侵占或虧欠款(物)；不法毀損公物；擅自越權(quán)處理事務(wù),致工廠發(fā)生損害；對(duì)本公司負(fù)責(zé)人、人及共同工作員工(含家屬)有不法行為。
三、工作時(shí)間及休息
合理的工作時(shí)間和充足的休息是確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工身體健康的重要基礎(chǔ)。特制定規(guī)定如下：
1、工作時(shí)間。早上8:00到12:00；中午2:00到18:00；晚上19:00起至22:00。員工在工作時(shí)間內(nèi),未經(jīng)允許不可擅自離開工作崗位。
2、遲到。上班時(shí)間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到；上班時(shí)間開始后十五分鐘以后遲到,給予口頭警告。
3、早退。下班時(shí)間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。下班時(shí)間二十分鐘以前提早下班者給予口頭警告。
遲到早退員工扣發(fā)滿勤獎(jiǎng)。
四、薪酬
1、工資。本公司工資采取先勞動(dòng)后領(lǐng)工資,每月發(fā)給；工資發(fā)放依勞動(dòng)合同規(guī)定,但公司有權(quán)提前或順延,但以不超過當(dāng)月為準(zhǔn)。工資分為本薪或底薪(視學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技術(shù)、能力及工作性質(zhì)而定)；津貼，包括。職務(wù)津貼或技術(shù)津貼(依職位或職稱分別給予)。如每月1號(hào)發(fā)工資,而1號(hào)是休息假期,則發(fā)工資日期為下一個(gè)工作天。
2、獎(jiǎng)金。全勤獎(jiǎng):每月沒有遲到或早退,全月沒請(qǐng)假會(huì)發(fā)給——元全勤獎(jiǎng)(含公司規(guī)定加班時(shí))；全年每月有全勤獎(jiǎng)?wù)?年底有年終獎(jiǎng),年終獎(jiǎng)則按全勤獎(jiǎng)總和發(fā)放；工作獎(jiǎng)金:如計(jì)件后超出標(biāo)準(zhǔn)會(huì)發(fā)給獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)則按每車位每月生產(chǎn)值,若生產(chǎn)于$700-$1000者,將按工資10%提成,而生產(chǎn)值于$1000以上者,將按工資15%提成作獎(jiǎng)勵(lì)。
五、請(qǐng)假
公司的科學(xué)發(fā)展要堅(jiān)持“以人為本”，對(duì)員工給予“人性關(guān)懷”，滿足員工合理的請(qǐng)假要求。
1、婚假:員工本人合法報(bào)準(zhǔn)結(jié)婚者,并已在本公司服務(wù)三年以上者而請(qǐng)婚假,本公司給予一周帶薪假期。
2、公傷病假:經(jīng)勞資部門確認(rèn)因公致傷病者,其治療期間而給予傷病假,本公司給予帶薪假期,有薪假期為住院時(shí)醫(yī)療期，住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。未住院者全年不得超過規(guī)定十日。超過時(shí)效者，可辦停薪留職,但經(jīng)勞資部門特準(zhǔn)者不在此限。
3、喪假:員工可提出合法證明申請(qǐng)喪假,可得帶薪假期父母、配偶之喪給予7天帶薪喪假；祖父母、子女、配偶父母之喪給予3日帶薪喪假。
4、產(chǎn)假：凡在本公司工作滿一年的員工可申請(qǐng)產(chǎn)假，公司將提供90天帶薪產(chǎn)假期。
人力資源方案 第7篇
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一、時(shí)間安排
2月28日—3月8日為準(zhǔn)備、宣傳階段
3月9日—3月25日為檢查、處理階段
3月26日—4月15日為總結(jié)、匯報(bào)階段
二、清理整頓范圍
1、各類職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)技能考核鑒定機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)是汽車站、八一六南北、玉荷、蓮荷東西路段等商貿(mào)密集區(qū)、敖江、琯頭工業(yè)區(qū)等工業(yè)密集區(qū)，以及城鄉(xiāng)結(jié)合部的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)聚集地，以及自發(fā)形成的人力資源交易場(chǎng)所。
2、各類用人單位。
三、清理整頓內(nèi)容
1、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)是否具備法律、法規(guī)規(guī)定的基本條件，是否領(lǐng)取了《職業(yè)介紹許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，并在規(guī)定的范圍內(nèi)開展職業(yè)介紹活動(dòng)。
2、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)中介行為是否違反《就業(yè)促進(jìn)法》等規(guī)定，及其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況等。
3、用人單位招用勞動(dòng)者，是否虛假招聘廣告、信息，是否將“乙肝五項(xiàng)”作為體檢項(xiàng)目，是否收取報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、保證金(押金)等費(fèi)用；是否扣留勞動(dòng)者各種身份證件；是否依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同；有否非法招用童工、有否辦理錄用登記手續(xù)，并妥善保管有關(guān)資料。
4、職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、考核鑒定機(jī)構(gòu)有否經(jīng)審批取得《民辦職業(yè)培訓(xùn)許可證》、《職業(yè)技能鑒定許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》是否依法開展培訓(xùn)和鑒定工作。
5、其它違反國(guó)家有關(guān)職業(yè)介紹、職業(yè)技能培訓(xùn)或者職業(yè)技能考核鑒定規(guī)定的。
四、組織實(shí)施
1、建立日常巡查制度。
縣勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)先進(jìn)行摸底，做到心中有數(shù)，制定日常檢查安排計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)城區(qū)的日常巡查工作，重點(diǎn)是打擊取締非法中介，規(guī)范民辦職介機(jī)構(gòu)中介行為，由縣勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)，對(duì)城區(qū)等進(jìn)行日常巡查，并將檢查情況報(bào)上級(jí)部門。
2、加強(qiáng)督查。
(1)嚴(yán)厲打擊職業(yè)介紹領(lǐng)域的違法犯罪活動(dòng)。對(duì)以職業(yè)介紹為幌子騙取求職者財(cái)物，拐賣婦女兒童和抗拒、阻撓勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)依法執(zhí)行公務(wù)的行為等違法犯罪活動(dòng)，構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機(jī)構(gòu)依法給予治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，由公安機(jī)關(guān)依法立案?jìng)刹椤?/p>
(2)依法取締“黑職介”。協(xié)調(diào)有關(guān)部門，對(duì)未取得職業(yè)介紹許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，非法從事職業(yè)介紹活動(dòng)的組織或者個(gè)人予以查處取締。
(3)依法加強(qiáng)職業(yè)介紹監(jiān)管。對(duì)申請(qǐng)從事職業(yè)介紹活動(dòng)的，勞動(dòng)保障、工商行政管理部門要按照各自職能范圍和相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查申請(qǐng)人是否具備準(zhǔn)入條件和開業(yè)資格。對(duì)已取得職業(yè)介紹許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)保障部門要加強(qiáng)日常監(jiān)管，嚴(yán)格審查職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)按照要求報(bào)送的書面材料，建立健全職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)守法誠(chéng)信檔案。對(duì)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定的行為，依法立案查處；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷許可證，并通報(bào)工商行政管理部門。在此次專項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為涉及人才中介機(jī)構(gòu)的，由人事行政部門按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(4)規(guī)范用人單位招工行為。對(duì)虛假招工信息、向求職者收取費(fèi)用，以招聘人員為名牟取不正當(dāng)利益或者進(jìn)行其他違法活動(dòng)的用人單位，由勞動(dòng)保障行政部門依法查處。
3、加大宣傳力度，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用。
(1)組織就業(yè)管理中心等部門在城區(qū)主干道、路口及公益宣傳欄上公布縣人力資源市場(chǎng)地址、電話，宣傳人力資源市場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定。
(2)通過廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體廣泛宣傳報(bào)道人力資源市場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定，宣傳并公布公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)等，確保用工信息進(jìn)市場(chǎng)，引導(dǎo)求職者到人力資源市場(chǎng)求職登記。并對(duì)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)在促進(jìn)就業(yè)工作的成效和先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，對(duì)非法中介機(jī)構(gòu)及其違法行為進(jìn)行曝光，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用。
五、工作要求
1、高度重視。維護(hù)人力資源市場(chǎng)正常秩序，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的需要，是保持就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)定的需要，是改善農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)環(huán)境的需要，要發(fā)揮市場(chǎng)配置人力資源資源基礎(chǔ)作用的需要。要嚴(yán)格執(zhí)行《就業(yè)促進(jìn)法》和其他相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序，切實(shí)維護(hù)求職勞動(dòng)者合法權(quán)益，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效?？h勞動(dòng)保障、人事、公安、工商四部門成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，對(duì)此次專項(xiàng)行動(dòng)的開展進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室設(shè)在縣勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)。
人力資源方案 第8篇
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一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本和人力資源是第一資源的思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，緊緊圍繞“翻番升位”奮斗目標(biāo)，全面推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)工程，遵循人力資源開發(fā)的客觀規(guī)律，以教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以優(yōu)化配置為手段，以創(chuàng)新機(jī)制為關(guān)鍵，以專業(yè)市場(chǎng)為載體，以加大投入為保障，以促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，全面加快人力資源開發(fā)。
二、主要目標(biāo)
力爭(zhēng)用5年的時(shí)間，通過加快人力資源開發(fā)，實(shí)現(xiàn)全縣人力資源總量供求相對(duì)平衡，整體素質(zhì)明顯提高，結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，配置和布局更趨合理，人力資源開發(fā)和人才成長(zhǎng)環(huán)境更加寬松，發(fā)展空間進(jìn)一步加大，體制更加健全，機(jī)制更加完善，用人單位和人力資源個(gè)體的積極性充分調(diào)動(dòng)，人才資源集聚力大幅提升，發(fā)揮人力資源開發(fā)的最大效益，促進(jìn)*經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
1、增加人力資源總量。到2011年，全縣人力資源總量達(dá)到7.4萬人，年均增長(zhǎng)4.5%，其中：本縣人力資源達(dá)到7.3萬人，年均增長(zhǎng)4%，吸納引入人力資源0.1萬人，年均增長(zhǎng)50%，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展人力資源總需求量達(dá)到7.5萬人，基本實(shí)現(xiàn)人力資源總量需求平衡；人才資源總量達(dá)到1.5萬人，年均增長(zhǎng)10%，其中：本縣人才總量達(dá)到1.47萬人，年均增長(zhǎng)10%，吸納引入人才300人，年均增長(zhǎng)20%,人才在人力資源中的比重達(dá)到20%。
2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。到2011年，人力資源知識(shí)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，初中、高中及中專、?？啤⒈究茖W(xué)歷人力資源隊(duì)伍比例達(dá)到68:16:3.5:4.5:0.5，高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人力資源隊(duì)伍比例達(dá)到1:10:20；人力資源分布結(jié)構(gòu)趨于合理，農(nóng)村與城鎮(zhèn)人力資源分布比例達(dá)到3:1，黨政人才隊(duì)伍總量保持在1000人左右，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍達(dá)到500人，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍達(dá)到*0人，農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍達(dá)到8000人；人力資源性別比結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，男女性別比達(dá)到53:47；人力資源年齡結(jié)構(gòu)老齡化現(xiàn)象得到遏制，45歲以下人力資源隊(duì)伍增加，人力資源隊(duì)伍老、中、青比例適當(dāng)，人力資源隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。
3、提高人力資源整體素質(zhì)。到2011年，人力資源隊(duì)伍文化素質(zhì)明顯提高，高中和中專文化程度達(dá)到15000人，占人力資源總量的20%，大學(xué)專科、本科以上學(xué)歷達(dá)到4000人，占人力資源總量的5%，研究生以上學(xué)歷達(dá)到80人，占人力資源總量的1%。人力資源隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)明顯提高，各領(lǐng)域、行業(yè)、崗位職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)逐步建立和完善并形成體系，人力資源隊(duì)伍職業(yè)道德教育覆蓋面達(dá)到95%以上，崗前職業(yè)道德教育培訓(xùn)率達(dá)到100%；人力資源隊(duì)伍的健康素質(zhì)明顯提高，生理健康、心理健康程度不斷提升，思想道德素質(zhì)明顯提高，法律意識(shí)和法制觀念不斷增強(qiáng)，形成健康向上的價(jià)值觀、道德觀、文化輿論和社會(huì)風(fēng)尚。
4、發(fā)揮人力資源開發(fā)效益。加大人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變工作力度，人力資源尤其是人才的作用得到充分發(fā)揮，人力資源潛能得到有效釋放，人力資源開發(fā)的效益明顯提高。到2011年，年輸轉(zhuǎn)城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力3萬人次以上，創(chuàng)勞務(wù)收入1.5億元以上，達(dá)到全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)總收入的7.2%，勞務(wù)收入在農(nóng)民人均純收入中的比重達(dá)到30%。
三、保障措施
（一）以轉(zhuǎn)變觀念為前提，努力形成加快人力資源開發(fā)的整體合力
把加快人力資源開發(fā)作為*縣推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最基本戰(zhàn)略提上重要議事日程，列入*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，牢固樹立人力資源是第一資源、人才資本是第一資本的觀念，加大輿論宣傳力度，廣泛宣傳人力資源開發(fā)的新理念、新政策和新經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新，加強(qiáng)典型示范，形成“人人可以成才、人人努力成才”的社會(huì)共識(shí)，營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的和諧氛圍，提高全社會(huì)對(duì)加快人力資源開發(fā)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持政府主導(dǎo)，全社會(huì)參與的原則，充分發(fā)揮人力資源開發(fā)責(zé)任單位和成員單位的作用、職責(zé)，細(xì)化分解人力資源開發(fā)的目標(biāo)任務(wù)，聚集全社會(huì)的力量，采用綜合開發(fā)的手段，建造人力資源開發(fā)平臺(tái)，形成相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，相互制約的人力資源整體開發(fā)主體網(wǎng)絡(luò)體系，形成加快人力資源開發(fā)的強(qiáng)大合力，做到人力資源優(yōu)先開發(fā)、人才資本優(yōu)先積累、人才工作優(yōu)先投入，促進(jìn)人力資源開發(fā)的整體推進(jìn)。
（二）以能力建設(shè)為重點(diǎn)，全面提高人力資源整體素質(zhì)
1、以執(zhí)政能力建設(shè)為核心，提高黨政干部隊(duì)伍素質(zhì)。創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)制度，進(jìn)一步完善和全面推行學(xué)分制管理，探索推行干部社會(huì)化選學(xué)，確保每位機(jī)關(guān)干部每年集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不少于40學(xué)時(shí)，提高培訓(xùn)實(shí)效；改革培訓(xùn)內(nèi)容，在突出抓好思想政治教育培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)以提高創(chuàng)新能力、以勝任工作為目標(biāo)的更新知識(shí)培訓(xùn)；拓寬培訓(xùn)渠道，加大掛職鍛煉和外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，每年選送30名縣、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到國(guó)內(nèi)知名大學(xué)、黨校、行政院校接受培訓(xùn)，每年選派20名干部到上級(jí)部門、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)以及知名企業(yè)集團(tuán)掛職鍛煉，每年選派10名干部到企業(yè)幫扶工作，每年選派10名年輕后備干部到村、社區(qū)鍛煉，每年選派10名縣直部門機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，每年選派10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣直部門掛職，每年選派10名村支部書記到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職。組織人事部門要盡快研究提出干部上派下掛、對(duì)口幫扶的實(shí)施意見和具體方案。
2、以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍素質(zhì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的相關(guān)政策條例規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)更新培訓(xùn)，采取由用人單位報(bào)銷學(xué)費(fèi)等措施鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員通過自學(xué)、函授、脫產(chǎn)等形式提高學(xué)歷層次，完成專業(yè)技術(shù)人員公修課和不少于42學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育任務(wù)。以教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、科技、水力、電力、交通、經(jīng)濟(jì)管理等行業(yè)為主，采取委托培養(yǎng)、訂單培養(yǎng)等形式，每年選派30名專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)深造，每年引進(jìn)高等專業(yè)技術(shù)人員60人，每年在全縣范圍內(nèi)組織開展一次“技術(shù)大練兵”、“技能大比武”競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)一支具有較高創(chuàng)新能力和技術(shù)水平，滿足我縣發(fā)展需求的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
3、以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要為重點(diǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍素質(zhì)。按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)規(guī)律，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才開發(fā)計(jì)劃，每年組織2期廠長(zhǎng)經(jīng)理培訓(xùn)班，每年選送10名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才到高等院校、科研院所、大型企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；采取縣財(cái)政每人每年補(bǔ)助1.2萬元，用人單位每人每月不低于1000元的辦法，每年公開招聘10名國(guó)民教育系列本科以上的優(yōu)秀大學(xué)生到企業(yè)工作；逐步建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，多渠道及時(shí)、廣泛地收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才信息，動(dòng)態(tài)掌握重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。
4、以職業(yè)化專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，提高社會(huì)工作人才隊(duì)伍素質(zhì)。把社會(huì)工作專業(yè)化、職業(yè)化擺在重要的位置，科學(xué)規(guī)范地設(shè)置社會(huì)福利、社會(huì)救助、慈善事業(yè)、殘障康復(fù)、優(yōu)撫保障、社區(qū)建設(shè)、心理疏導(dǎo)、司法矯正等社會(huì)工作崗位，確定職業(yè)規(guī)范和從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展社會(huì)工作者職業(yè)水平評(píng)價(jià)和社會(huì)職業(yè)資格評(píng)定。加強(qiáng)社會(huì)工作者的專業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)，有計(jì)劃、分層次地對(duì)現(xiàn)有社會(huì)工作人員進(jìn)行大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)思想政治教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)他們牢固樹立服務(wù)觀念、奉獻(xiàn)意識(shí)和敬業(yè)精神，不斷增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。力爭(zhēng)用3至5年的時(shí)間，使社會(huì)工作人才崗前培訓(xùn)率達(dá)到100%，職業(yè)資格持證率達(dá)到95%以上，并每3年進(jìn)行一次輪訓(xùn)。
5、以增收致富為目標(biāo)，提高城鄉(xiāng)勞動(dòng)力素質(zhì)。整合培訓(xùn)資源，建立健全城鄉(xiāng)勞動(dòng)力培訓(xùn)機(jī)制，開展“人力資源開發(fā)示范村（社區(qū)）”創(chuàng)建活動(dòng)，抓好“再就業(yè)技能培訓(xùn)工程”、“科技培訓(xùn)工程”、“綠色證書培訓(xùn)工程”、“城鄉(xiāng)勞動(dòng)力創(chuàng)業(yè)培育工程”、“遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工程”和“城鄉(xiāng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”，利用職業(yè)教育培訓(xùn)中心、黨校、人才勞務(wù)服務(wù)中心、農(nóng)廣校、農(nóng)機(jī)推廣站等機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)生產(chǎn)能手、經(jīng)營(yíng)能人、能工巧匠、土專家、田秀才為主體的農(nóng)村實(shí)用人才，造就一大批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民，培養(yǎng)一批有職業(yè)資格，掌握一技之長(zhǎng)的城鎮(zhèn)勞動(dòng)力。力爭(zhēng)用3至5年的時(shí)間，使城鄉(xiāng)勞動(dòng)力培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)持證率達(dá)到85%以上，每年職業(yè)技能培訓(xùn)3000人次以上，每年使三分之一的城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力接受一次職業(yè)技能培訓(xùn),新生勞動(dòng)力就業(yè)前技能培訓(xùn)率達(dá)到100%，下崗失業(yè)人員技能培訓(xùn)率達(dá)到100%。
（三）以創(chuàng)新機(jī)制為重點(diǎn)，繼續(xù)深化各項(xiàng)制度改革
1、規(guī)范公務(wù)員隊(duì)伍管理。堅(jiān)持公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部制度，公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部占到新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)50%以上，堅(jiān)持任前公示制和任職試用期制。注重從企業(yè)選拔經(jīng)濟(jì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)由縣上統(tǒng)一招聘派到企業(yè)工作的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，工作滿3年且個(gè)人愿意的，聘用到事業(yè)單位工作，經(jīng)過1—2年的實(shí)踐鍛煉，按照黨政干部選拔任用的程序，將創(chuàng)新能力強(qiáng)、工作水平高、實(shí)績(jī)突出的選拔到黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中，提高黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中經(jīng)濟(jì)管理人才和有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)人員的比例。推行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，男57歲以上、女52歲以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，制定轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理辦法，切實(shí)解決占編不在崗，在崗不干事的問題。堅(jiān)持公務(wù)員交流制，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職超過10年的，必須進(jìn)行輪崗交流，單位內(nèi)部中層崗位任職超過5年的，必須進(jìn)行內(nèi)部輪崗，單個(gè)崗位任職10年以上的跨部門、跨行業(yè)進(jìn)行交流。每3年進(jìn)行一次機(jī)關(guān)干部公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，形成正常的更新交替機(jī)制。每2年進(jìn)行一次后備干部的公開選拔，建立分級(jí)、分類的黨政后備人才庫，調(diào)整充實(shí)后備干部隊(duì)伍。按照《公務(wù)員法》的規(guī)定，積極研究探索機(jī)關(guān)部分崗位實(shí)行聘任制的政策措施，以打破身份界限，促進(jìn)優(yōu)秀人才合理流動(dòng)，發(fā)揮效益。
2、深化事業(yè)單位人事制度改革。以推行聘用合同制和崗位管理制度為重點(diǎn)，探索建立政事職責(zé)分開、單位自主用人、政府依法監(jiān)管的管理體制。以直接聘任、推薦聘任、推選聘任等方式為主，全面推行事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員聘任制度，每3年進(jìn)行一次選聘；事業(yè)單位內(nèi)部每3年進(jìn)行一次領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員公開競(jìng)聘上崗，積極探索固定崗位與流動(dòng)崗位、專職與兼職相結(jié)合的用人制度。深化職稱制度改革，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，打破任職資格終身制，注重真才實(shí)學(xué)，全面推行“評(píng)聘分開”、“擇優(yōu)聘任”、“高職低聘”和“低職高聘”的職稱制度改革。改革和完善事業(yè)單位收入分配制度，以工資收入二次分配、多次分配等多種形式，建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的形式多樣、自主靈活的分配機(jī)制，鼓勵(lì)和允許用人單位對(duì)特殊人才采取特殊的分配辦法，對(duì)急需緊缺人才可實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬、按項(xiàng)目定酬等分配辦法。建立形式多樣、自主靈活的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持分配與業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤，允許事業(yè)單位實(shí)行檔案工資和實(shí)際收入分離，支持專業(yè)技術(shù)人員兼職和有償借用，鼓勵(lì)事業(yè)單位高薪聘請(qǐng)拔尖人才。要積極研究機(jī)關(guān)、事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)聘上崗過程中落聘人員妥善安置處理的政策措施，確保改革順利進(jìn)行。
3、積極探索職業(yè)教育新模式。采取加大投入、配強(qiáng)師資、校企聯(lián)合、擴(kuò)大規(guī)模等有效措施，切實(shí)辦好職業(yè)教育。根據(jù)市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)力的技能需求，采取政府資助、部門協(xié)作、企業(yè)訂單、市場(chǎng)運(yùn)作等辦法，積極探索職業(yè)教育發(fā)展的模式，做好職業(yè)技能培訓(xùn)工作。探索適合職業(yè)教育特點(diǎn)的師資隊(duì)伍建設(shè)途徑，人事、編制、教育、財(cái)政等部門要通力協(xié)作，努力建設(shè)一支專兼職相結(jié)合的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。職業(yè)教育培訓(xùn)中心要探索建立適合就業(yè)需要的辦學(xué)模式，積極與一些信譽(yù)度高、效益好的企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，按照“以需定培，長(zhǎng)短結(jié)合，以短為主”的原則，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，以更加靈活的辦學(xué)方式開展各類培訓(xùn)，擴(kuò)大生源，提高職業(yè)培訓(xùn)對(duì)象的就業(yè)率；在充分發(fā)揮現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備和基地建設(shè)，采取合資辦學(xué)、分類辦學(xué)等形式，逐步實(shí)現(xiàn)訂單、定點(diǎn)、定向培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)和就業(yè)的良性互動(dòng)，使其成為全縣各類人力資源的培訓(xùn)基地。重點(diǎn)做好初中畢業(yè)后不能升入高中、高中畢業(yè)后不能升入大中專院校的學(xué)生和下崗失業(yè)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)工作。力爭(zhēng)經(jīng)過2—3年的努力，使職業(yè)教育培訓(xùn)中心的辦學(xué)規(guī)模達(dá)到*0人以上，每年培養(yǎng)技能型人才*0人以上。
（四）以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要為重點(diǎn)，不斷引進(jìn)各類急需人力資源
1、拓寬招才引智渠道。加強(qiáng)與高等院校、科研院所的聯(lián)系，以本縣學(xué)子回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、西部人才計(jì)劃和青年志愿者項(xiàng)目為依托，每年吸納100名急需專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生來我縣工作。積極牽線搭橋推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)與高等院校、科研院所在科技成果轉(zhuǎn)化、人才引進(jìn)和人員送培等方面建立長(zhǎng)期緊密的產(chǎn)、學(xué)、研合作關(guān)系。將“招才引智”與“招商引資”相結(jié)合，在引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)、資金的同時(shí)，大力引進(jìn)人才，重點(diǎn)引進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)的高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才與專業(yè)技術(shù)人才。每年選拔20名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到村（社區(qū)）擔(dān)任村（社區(qū)）主任助理，力爭(zhēng)用3至5年的時(shí)間，使每個(gè)村選派的大學(xué)畢業(yè)生達(dá)到1至2名。根據(jù)我縣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和行業(yè)人力資源需求，有計(jì)劃地組織企業(yè)、單位赴外地高等院校和人才市場(chǎng)招才引智，每年舉辦一屆“*人才招聘暨人力資源推介會(huì)”，積極引進(jìn)*緊缺的教育、衛(wèi)生、科技、水利、交通、環(huán)保等方面的高層次人才。
2、建立柔性引進(jìn)機(jī)制。樹立“不求為我所有，但求為我所用”的理念，打破地域、戶籍、身份、檔案、人事關(guān)系等人才流動(dòng)中的剛性制約，突破工作地、工作單位和工作方式的限制，以進(jìn)出更自由、渠道更暢通、方法更靈活的流動(dòng)方式，充分體現(xiàn)單位用人和個(gè)人工作的自主靈活性，發(fā)揮人才流動(dòng)中介組織的社會(huì)化服務(wù)功能，做到“戶口不遷、編制不轉(zhuǎn)、智力流動(dòng)、來去自由”，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、進(jìn)出自由、擇業(yè)自由、遷徙自由的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，把專家教授、縣域外知識(shí)移民、技術(shù)移民、投資移民引進(jìn)*，為推動(dòng)*社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。實(shí)施“人才綠卡”政策，鼓勵(lì)緊缺急需人才在不遷戶口、不轉(zhuǎn)人事關(guān)系的情況下，通過從事科研和技術(shù)合作、投資興辦企業(yè)或其他專業(yè)服務(wù)等方式來*工作。
3、制定吸納引進(jìn)優(yōu)秀人才優(yōu)惠政策。制定加快人力資源整體開發(fā)和引進(jìn)優(yōu)秀人才的優(yōu)惠政策，對(duì)引進(jìn)的專家型人才，給予一定數(shù)額的科研啟動(dòng)費(fèi)和安家補(bǔ)助費(fèi)，并盡力幫助其解決隨遷父母、配偶、子女的落戶、就業(yè)、上學(xué)等問題。對(duì)采取辭職或自動(dòng)離職的方式來我縣工作的急需的人才和高層次人才，承認(rèn)其原有身份、學(xué)歷、工齡及專業(yè)技術(shù)職務(wù)，重新建立人事檔案，實(shí)行人事，視同正式調(diào)入，并由用人單位到社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為其補(bǔ)辦養(yǎng)老等各項(xiàng)保險(xiǎn)手續(xù)，繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；建立本縣考上大學(xué)學(xué)生信息庫，設(shè)立*學(xué)子創(chuàng)業(yè)基地，建立學(xué)子創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，完善回縣大學(xué)生資助辦法，加大對(duì)回縣學(xué)子創(chuàng)業(yè)資助力度。鼓勵(lì)終身接受教育、崗位自學(xué)成才，研究制定鼓勵(lì)各類人員自學(xué)、培訓(xùn)成才的政策措施，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會(huì)。
4、抓好急需勞動(dòng)力的有組織輸入。加大勞動(dòng)政策法規(guī)和勞務(wù)服務(wù)的宣傳力度，督促、監(jiān)督用工單位和務(wù)工人員以書面形式簽定勞動(dòng)合同，增強(qiáng)用工雙方的維權(quán)意識(shí)。嚴(yán)厲打擊哄抬中介收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及虐待務(wù)工人員的違法行為，提高用工的信譽(yù)度。各用工單位要盡力改善務(wù)工人員的工作、生活條件，提高務(wù)工人員工資待遇，營(yíng)造良好的用工環(huán)境，吸引大批的勞務(wù)人員到我縣務(wù)工。通過駐外辦事處、外縣勞務(wù)辦和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)基地，每年有計(jì)劃地、有組織地向我縣輸入急需的建筑、礦山等行業(yè)的務(wù)工人員3000人以上，秋季季節(jié)性摘棉工2.6萬人以上，變無計(jì)劃、無組織的勞動(dòng)力流動(dòng)為有計(jì)劃、有組織流動(dòng)，變外來人員盲目進(jìn)我縣尋找職業(yè)的無序流動(dòng)為有序流動(dòng)，從根本上解決季節(jié)性用工緊缺的問題。
（五）以創(chuàng)設(shè)新型載體為重點(diǎn)，建立統(tǒng)一開放的人力資源市場(chǎng)
1、建立并完善有利于合理流動(dòng)的人力資源市場(chǎng)體系。以*縣人力資源市場(chǎng)為主體，加大硬件和軟件的建設(shè)力度，健全人力資源市場(chǎng)規(guī)則，完善市場(chǎng)配置機(jī)制，打破行業(yè)、單位壁壘，鼓勵(lì)人力資源合理流動(dòng)，培育形成與其他要素市場(chǎng)相貫通的人力資源市場(chǎng)，促進(jìn)政府所屬人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體轉(zhuǎn)變，按市場(chǎng)運(yùn)作原則鼓勵(lì)發(fā)展中介性組織，成立中介行業(yè)協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，建設(shè)多層次、多渠道、互聯(lián)互通、城鄉(xiāng)結(jié)合的人力資源市場(chǎng)體系。
2、強(qiáng)化人力資源市場(chǎng)的管理。把市場(chǎng)作為人力資源配置的主要渠道和主要途徑，促進(jìn)人力資源配置市場(chǎng)化，完善落實(shí)各類人才評(píng)價(jià)使用和職業(yè)資格認(rèn)證制度，實(shí)現(xiàn)人才使用的雙向選擇，調(diào)節(jié)人才供需關(guān)系，提高人才效益。對(duì)人力資源中介機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理，由人事勞動(dòng)和社會(huì)保障部門依法加強(qiáng)對(duì)人力資源中介機(jī)構(gòu)的審批、指導(dǎo)和監(jiān)督，統(tǒng)籌人才市場(chǎng)與勞動(dòng)力市場(chǎng)，做到統(tǒng)分結(jié)合，在深層次上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)市場(chǎng)的相互貫通。
3、推進(jìn)人力資源市場(chǎng)信息化建設(shè)。收集和整合各類信息資源，建立人力資源統(tǒng)計(jì)和信息定期制度，形成人力資源供需導(dǎo)向制度，加速人力資源市場(chǎng)供求信息網(wǎng)絡(luò)樞紐建設(shè)，建立“*人力資源信息網(wǎng)”，建成全縣統(tǒng)一的人力資源信息共享平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與全國(guó)主要人才信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資源共享。
4、建立固定的縣域外人力資源輸出基地。進(jìn)一步完善人事、人才派遣、人才培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，積極拓展人才測(cè)評(píng)、人才信用評(píng)估、薪酬咨詢、擇業(yè)指導(dǎo)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為用人單位和各類人才提供全方位服務(wù)?？焖贅?gòu)筑*人力資源的整體競(jìng)爭(zhēng)力，大力開展縣外人力資源協(xié)作，在重點(diǎn)地區(qū)設(shè)立工作站，在新疆、北京、廣東、江浙等地建立穩(wěn)定的人力資源輸出基地，每年輸出城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力1.5萬人次，有組織輸出5000人以上，有組織輸出勞動(dòng)力崗前培訓(xùn)率達(dá)到100%。
（六）以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)人力資源開發(fā)的組織領(lǐng)導(dǎo)
1、健全人力資源開發(fā)工作機(jī)制。按照黨管人才的原則，進(jìn)一步健全人力資源開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，成立縣加快人力資源開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立人力資源開發(fā)辦公室，配備專職領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員，完善各項(xiàng)工作制度，探索建立加快人力資源開發(fā)的長(zhǎng)效工作機(jī)制，形成人力資源開發(fā)工作新格局。
2、強(qiáng)化人力資源開發(fā)工作責(zé)任制。把人力資源開發(fā)作為目標(biāo)責(zé)任管理的重要內(nèi)容之一，納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核范圍，定期予以考核。各級(jí)黨政正職作為人力資源開發(fā)的第一責(zé)任人，要樹立強(qiáng)烈的人力資源開發(fā)意識(shí)，切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。人力資源開發(fā)各成員單位要充分發(fā)揮職能作用，分工負(fù)責(zé)，密切配合，共同促進(jìn)全縣人力資源開發(fā)工作。
人力資源方案 第9篇
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為了在我市營(yíng)造良好的外商投資環(huán)境，向外商企業(yè)推薦合適的人力資源，滿足其人才需求，全力做好外商投資企業(yè)服務(wù)工作，同時(shí)，全面提升我市人力資源求職和招聘服務(wù)層面，發(fā)揮我市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門橋梁紐帶作用。在2004年7月14日成功舉辦首屆長(zhǎng)春外商投資企業(yè)人力資源專場(chǎng)招聘會(huì)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過策劃，認(rèn)真籌備，根據(jù)外商企業(yè)和求職者的要求，現(xiàn)決定舉辦第二屆長(zhǎng)春市外商投資企業(yè)人力資源專場(chǎng)招聘會(huì)，具體實(shí)施方案如下：一、招聘會(huì)名稱第二屆長(zhǎng)春外商投資企業(yè)人力資源專場(chǎng)招聘會(huì)二、舉辦時(shí)間2004年9月22日上午8：30分開始。三、舉辦地點(diǎn)長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)（長(zhǎng)春大街602號(hào)）。四、舉辦單位長(zhǎng)春市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、長(zhǎng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、就業(yè)時(shí)報(bào)社聯(lián)合舉辦。五、活動(dòng)內(nèi)容長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)中央懸掛招聘會(huì)主題標(biāo)語，四周擺放六個(gè)彩球，并配有活動(dòng)宣傳口號(hào)。市場(chǎng)還將在門前搭設(shè)求職招聘互動(dòng)擂臺(tái)，選取3-5個(gè)用人單位與到場(chǎng)的求職者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面試，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)職業(yè)指導(dǎo)師對(duì)招聘單位和求職者進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，邀請(qǐng)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、長(zhǎng)春外商企業(yè)投資協(xié)會(huì)、就業(yè)時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任嘉賓，即時(shí)對(duì)招聘企業(yè)和求職者的行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，幫助用人單位和求職者掌握招聘方法和求職技巧。屆時(shí)，136家外商投資企業(yè)與近千名大中專畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等各類求職人員在長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行面對(duì)面的交流洽談。六、具體分工此次招聘會(huì)由長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)與長(zhǎng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的人力資源專場(chǎng)招聘活動(dòng)，具體分工如下：長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)負(fù)責(zé)到大中專院校各大中專畢生做好活動(dòng)宣傳組織，發(fā)動(dòng)全市街道社區(qū)動(dòng)員下崗失業(yè)的專業(yè)技術(shù)及管理人員來市場(chǎng)應(yīng)聘；長(zhǎng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織外商用人單位100家，到市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘；市場(chǎng)預(yù)留36個(gè)機(jī)動(dòng)招聘攤位，給其他市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)；總計(jì)136家用人單位開展現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)。七、廣告宣傳由長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)負(fù)責(zé)邀請(qǐng)吉林電視臺(tái)、長(zhǎng)春電視臺(tái)、長(zhǎng)春日?qǐng)?bào)、長(zhǎng)春晚報(bào)、城市晚報(bào)、就業(yè)時(shí)報(bào)等駐長(zhǎng)新聞媒體做好活動(dòng)前的宣傳報(bào)道工作，宣傳外商企業(yè)投資企業(yè)協(xié)會(huì)與我市場(chǎng)獨(dú)家合作，為外商投資企業(yè)服務(wù)，定期為外商及市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展高層次人力資源招聘這一主題。同時(shí)提前一周在就業(yè)時(shí)報(bào)全面刊登企業(yè)招聘信息廣告。并在會(huì)后邀請(qǐng)上述媒體對(duì)招聘會(huì)做積極、適事的宣傳報(bào)道。八、幾點(diǎn)要求一是要高度重視。此次招聘會(huì)是長(zhǎng)春人力資源市場(chǎng)與長(zhǎng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)共同為我市外商投資企業(yè)開展的人力資源專場(chǎng)招聘活動(dòng)的第二次合作，是長(zhǎng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)致力于服務(wù)外商企業(yè)，打造我市良好外商投資環(huán)境的重大舉措，也是勞動(dòng)和社會(huì)保障部門提高服務(wù)層面，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。合作雙方單位要高度重視，務(wù)必要認(rèn)真組織，精心籌劃，全力實(shí)施，確保活動(dòng)成功。二是要保證質(zhì)量。此次招聘會(huì)主要面向全市各大中專院校畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等高層次求職人員，所以我們組織的用人單位既要保證外商獨(dú)資企業(yè)數(shù)量又要確保招聘信息的真實(shí)可靠，在此前提下，崗位務(wù)必要做到適合高層次人力資源的需求，崗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特點(diǎn)，真正起到推薦大中專畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)管理人員就業(yè)的促進(jìn)作用。三是要抓緊時(shí)間?，F(xiàn)在距招聘會(huì)舉辦還有近一個(gè)月時(shí)間，雙方單位要抓緊時(shí)間，全力投入，按各自的分工搞好合作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
人力資源方案 第10篇
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1.完善人力資源管理理念，強(qiáng)化“以人為本”的思想21世紀(jì)是人力至上的世紀(jì)“，以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理思想應(yīng)該深入人心。伊甸電子有限公司應(yīng)該將人作為企業(yè)最寶貝的財(cái)富和資源進(jìn)行開發(fā)利用，強(qiáng)大以人為中心，尊重員工的人格，注重滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需求，只有切實(shí)體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，才會(huì)贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。高層管理者要從本質(zhì)上意識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)于如何求才，用才，育才，激才做出深思，使員工能自覺準(zhǔn)時(shí)上下班，擯棄懶惰，在工作中獲得成就感，真正融入公司這個(gè)大家庭，關(guān)系和睦，共同進(jìn)步。這是作為公司管理者首要考慮的問題。通過這些有效的管理機(jī)制，提升員工的工作自覺性和主管能動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的活力是公司發(fā)展的首要任務(wù)。
2.建立靈活多樣的組織培訓(xùn)機(jī)制，有效開展組織培訓(xùn)企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)的過程，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)是企業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)步的源泉。公司一方面應(yīng)該積極引導(dǎo)員工樹立正確的培訓(xùn)觀念，另一方面根據(jù)市場(chǎng)的變化和技術(shù)發(fā)展的需要制定相關(guān)員工培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)不斷的在原有的基礎(chǔ)上開展新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝的培訓(xùn)，以保持和不管提高員工的技術(shù)和素質(zhì)，做到培訓(xùn)一次，考核一次，激勵(lì)一次，使企業(yè)的培訓(xùn)工作良性循環(huán)。公司的高層完全不用擔(dān)心人才流失，花錢員工培訓(xùn)后他們跳槽了這樣的問題，這完全是公司自信不足的體現(xiàn)。相反，這種充實(shí)員工，鍛煉員工的培訓(xùn)方式不僅能提高員工的工作能力、增強(qiáng)他們的自我管理能力，也成為吸引人才、激勵(lì)人才的重要途徑之一。微軟公司有一句口號(hào)“不管是什么專業(yè)的員工，我們都可以通過培訓(xùn)使他們勝任微軟的工作”。培訓(xùn)是微軟成功的有效武器，這是我們值得借鑒與學(xué)習(xí)的。
3.完善薪酬福利機(jī)制，精確績(jī)效管理，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制人力資源管理的對(duì)象是人，目的是激發(fā)員工的潛力和主觀能動(dòng)性，從來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，伊甸電子公司百分之65的人對(duì)工資難以展露笑顏，百分之50的人表示如果有更好的待遇會(huì)另尋東家?？梢娊⒁粋€(gè)科學(xué)的薪酬福利體系對(duì)企業(yè)人才穩(wěn)定的重要性。首先：根據(jù)不同層次的員工薪酬福利存在差異，一般來講普通員工應(yīng)不高于與市場(chǎng)同類行業(yè)；核心管理層人員和技術(shù)人員薪酬高于市場(chǎng)同類職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到向核心骨干人員靠齊。第二：薪酬福利體系要跟進(jìn)市場(chǎng)的腳步，根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)靈活的變動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全感，更好的做到留才。第三：了解員工福利需求情況，給予員工最需要的關(guān)懷，一定要體現(xiàn)對(duì)員工的人文關(guān)懷，做到“想你所想，急你所需”，加強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。第四：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合等?？?jī)效管理的根本目的是激勵(lì)員工，因此要做到“公開、公平、公正”。與員工保持不斷的溝通是績(jī)效管理的重要原則。
4.建立和諧的企業(yè)文化企業(yè)文化不是僅靠一時(shí)一刻，一個(gè)人或一個(gè)部門就能構(gòu)成的，它需要企業(yè)全體員工的共同努力。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，需要在各方面不斷充實(shí)自己，做到“懂經(jīng)營(yíng)，善經(jīng)營(yíng)”，同時(shí)自身要具有獨(dú)特的個(gè)人魅力，優(yōu)秀的品格、良好的作風(fēng)、和藹的親和力，給員工做榜樣。作為員工，應(yīng)樹立主人翁意識(shí)，主動(dòng)參與到企業(yè)的文化建設(shè)中去，做到與企業(yè)共榮辱。總而言之，公司要在發(fā)展中不斷總結(jié)，把好的文化保持下去，不好的文化及時(shí)擯棄。
5.規(guī)范合理的人才選拔與招聘制度招聘是企業(yè)獲得人力資源的基本手段。公司在招聘過程中應(yīng)該把握三個(gè)要點(diǎn)：1、招聘人與企業(yè)相匹配2、招聘人與職業(yè)相匹配3、職位與企業(yè)相匹配，并且，公司應(yīng)秉著公平公正、能治匹配、成本效率的原則應(yīng)聘人才。要可惡家族主義和“用人唯親”的思想，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人制度。公司可以拓寬人才引進(jìn)渠道，通過招聘會(huì)，網(wǎng)絡(luò)，中介機(jī)構(gòu)等渠道對(duì)企業(yè)公開招募所需人才。廣開門戶，不斷充實(shí)壯大企業(yè)人才的隊(duì)伍，用之人長(zhǎng)，避之人短，最大限度的開發(fā)員工潛能，共同為企業(yè)的多元化發(fā)展獻(xiàn)出一份力。
二、結(jié)語
