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有哪些
婦兒工委成員單位目標(biāo)責(zé)任制度是一項(xiàng)旨在協(xié)調(diào)和推動(dòng)?jì)D女兒童工作發(fā)展的機(jī)制，它涵蓋了教育、衛(wèi)生、社會(huì)保障等多個(gè)領(lǐng)域。這些成員單位包括但不限于教育部門、衛(wèi)生健康委員會(huì)、人力資源和社會(huì)保障部門、司法部門以及民政部門等，它們共同承擔(dān)著促進(jìn)婦兒權(quán)益、提升婦兒生活質(zhì)量的任務(wù)。
內(nèi)容是什么
該制度規(guī)定，各成員單位需明確自身的職責(zé)，制定具體的工作目標(biāo)，并定期向婦兒工委報(bào)告工作進(jìn)展。內(nèi)容主要包括：(1) 制定和實(shí)施相關(guān)政策，確保婦女兒童的合法權(quán)益不受侵犯；(2) 提供必要的公共服務(wù)，如教育、醫(yī)療保健等；(3) 開展相關(guān)宣傳教育活動(dòng)，提高社會(huì)對(duì)婦兒?jiǎn)栴}的關(guān)注度；(4) 進(jìn)行婦兒狀況監(jiān)測(cè)評(píng)估，為政策調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。
重點(diǎn)
重點(diǎn)在于強(qiáng)化成員單位的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)目標(biāo)考核與監(jiān)督，確保各項(xiàng)任務(wù)得到有效執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作，解決婦兒?jiǎn)栴}需要多部門共同努力，形成合力。此外，制度還注重信息公開與公眾參與，提升工作的透明度和公眾的滿意度。
存在的問(wèn)題
盡管婦兒工委成員單位目標(biāo)責(zé)任制度在實(shí)踐中取得了一定成效，但仍存在一些問(wèn)題。比如，部分成員單位對(duì)自身職責(zé)理解不深，導(dǎo)致工作推進(jìn)不力；資源分配不均，有的領(lǐng)域投入過(guò)多，而有的領(lǐng)域則相對(duì)薄弱；此外，跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制有時(shí)不夠順暢，影響了工作效率。這些問(wèn)題需要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、優(yōu)化資源配置和改進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制等方式逐步解決。
s婦兒工委成員單位目標(biāo)責(zé)任制度范文
第1篇 s婦兒工委成員單位目標(biāo)責(zé)任制度
1、保證人員,落實(shí)責(zé)任。市婦兒工委各成員單位要有一名副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任婦兒工委成員,一名處室干部為聯(lián)絡(luò)處員。每年由市婦兒工委辦按年度指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行督查。明確職責(zé),積極工作,按時(shí)完成婦女兒童規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)。(如人員發(fā)生變動(dòng)要隨時(shí)替補(bǔ)并報(bào)市婦兒工委辦公室)。
2、明確任務(wù),組織實(shí)施。各成員單位要根據(jù)全市兩個(gè)規(guī)劃目標(biāo)分解的指標(biāo)任務(wù),結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),創(chuàng)新機(jī)制、設(shè)計(jì)載體、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、推進(jìn)發(fā)展,認(rèn)真落實(shí)。
3、立足發(fā)展,監(jiān)測(cè)評(píng)估。各成員單位要根據(jù)全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,加強(qiáng)對(duì)各自承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)的監(jiān)測(cè)評(píng)估,推進(jìn)婦女兒童發(fā)展的政策法規(guī)的建立和完善。每年對(duì)所承擔(dān)的指標(biāo)任務(wù)監(jiān)測(cè)一次。對(duì)關(guān)系婦女兒童發(fā)展的重大問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行專題匯報(bào),提請(qǐng)市政府研究解決。
4、報(bào)告工作,進(jìn)行述職。市婦兒工委每年要對(duì)全市實(shí)施兩個(gè)規(guī)劃的工作情況向市政府常務(wù)會(huì)進(jìn)行一次報(bào)告,各成員單位每年年末將所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)完成情況向市婦兒工委辦公室提交書面報(bào)告,并在全體成員會(huì)議進(jìn)行述職。
第2篇 單位大事大項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制度范本
為了更好地落實(shí)施三屆六中全會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù),強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工作在基層的落實(shí),使全社能夠突出重點(diǎn),攥緊拳頭、形成合力、提高信用社工作運(yùn)行質(zhì)量,形成規(guī)模效應(yīng)。待制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制的建立,強(qiáng)化重點(diǎn)工作、大事大項(xiàng)工作指標(biāo)層層落實(shí),提高大事大項(xiàng)工作的管理水平,提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力,由活動(dòng)命令型向管理型轉(zhuǎn)變。使信用社工作上規(guī)模、上水平,形成重?fù)?dān)人人挑、人人擔(dān)目標(biāo)的工作運(yùn)行狀態(tài)。
二、基本環(huán)節(jié)
1、層層建立目標(biāo)體系。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,將試管我社重點(diǎn)的大事大項(xiàng)工作層層分解,細(xì)化為先迸、合理、量化目標(biāo)、指標(biāo),形成全社大事大項(xiàng)工作分解落實(shí)到各部室及人頭,再分解落實(shí)到基層、再分解落實(shí)到人頭的多層次目標(biāo)體系。工作目標(biāo)、指標(biāo)是指在一定時(shí)間內(nèi)(一般指一年)一定條件下,某項(xiàng)工作尤其是重點(diǎn)工作項(xiàng)目要達(dá)到的規(guī)模、數(shù)量、水平、質(zhì)量、程度及進(jìn)度要求。
(1)工作目標(biāo)、指標(biāo)分解原則。先進(jìn)性與合理性相結(jié)合的原則。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)之上,通過(guò)科學(xué)的管理手段、方法,制定出能夠達(dá)或高于現(xiàn)有水平的目標(biāo)。同時(shí)要考慮到工作的基礎(chǔ)、人員的素質(zhì)等綜合情況。
(2)量化為主、定性與定量相結(jié)合的原則。重點(diǎn)工作項(xiàng)目要制定出以量化為主的分解指標(biāo),使重點(diǎn)工作項(xiàng)目具有切實(shí)可行的操作性和考核標(biāo)準(zhǔn)。
(3)目標(biāo)的層次性、一致性的原則。分解重點(diǎn)工作項(xiàng)目要把握信用社領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、基層職工三個(gè)基本層次,各層次之間要把握工作項(xiàng)目的一致性和工作項(xiàng)目的目標(biāo)的一致性,有機(jī)統(tǒng)一,自上而下。
(4)寧缺勿濫的原則。分解的指標(biāo)要突出重點(diǎn),不求面面俱到。
(5)明確大事大項(xiàng)工作項(xiàng)目,規(guī)范重點(diǎn)工作項(xiàng)目的運(yùn)作。對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目的基本內(nèi)涵、運(yùn)作的基本環(huán)節(jié)、基本步驟、基本方面、基本方法,以最簡(jiǎn)捷的語(yǔ)言予以規(guī)范,增強(qiáng)其可操作性。
(6)目標(biāo)值的確定。先由信用社班子確定大事大項(xiàng)工作項(xiàng)目的分解指標(biāo),然后由上至下、上下共同研究協(xié)商確定。每項(xiàng)重點(diǎn)工作攻目目標(biāo)的完成時(shí)段、原則上為一年。
2、層層建立責(zé)任體系。
(1)建立并實(shí)行各部室及其人員的目標(biāo)責(zé)任制。
將信用社大事大項(xiàng)工作分解和細(xì)化為具體目體值后,首先落實(shí)到信用社班子各部室及個(gè)人頭上,并確定第一責(zé)任人和主要責(zé)任人。第一責(zé)任人由各科室科長(zhǎng)擔(dān)任,對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé)、負(fù)總責(zé)。主要責(zé)任人由科室干事?lián)位蚩崎L(zhǎng)兼任,在第一責(zé)任人指導(dǎo)、監(jiān)督下,具體承擔(dān)每個(gè)工作項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施及實(shí)現(xiàn)。
(2)在實(shí)施(1)的基礎(chǔ)上,將重點(diǎn)工作項(xiàng)目所確定的目標(biāo)、指標(biāo)繼續(xù)分解細(xì)化為量化指標(biāo),以黨支部書記任期目標(biāo)責(zé)任書的方式,落實(shí)到基層黨小組,然后由黨小組再制定相應(yīng)目標(biāo)責(zé)任書,與支部書記簽定后落實(shí)到位。這樣就形成大事大項(xiàng)工作項(xiàng)目所確定的目標(biāo)、指標(biāo)及責(zé)任上下貫通、逐級(jí)滲透、層層落實(shí)的格某地。
(3)實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)制度。黨支部人員按分片包干的方式,每個(gè)人具體負(fù)責(zé)幾個(gè)基層科室,其主要職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)掌握基層對(duì)任期目標(biāo)的落實(shí)、實(shí)施和實(shí)現(xiàn),及時(shí)總結(jié)、反饋包干單位的經(jīng)驗(yàn)和情況,并在信用社簡(jiǎn)報(bào)上予以宣傳。
(4)簽定目標(biāo)責(zé)任狀。
首先,支部書記與各部室科長(zhǎng)(第一責(zé)任人)、各科室科長(zhǎng)與主要負(fù)責(zé)人對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目落實(shí)簽定目標(biāo)責(zé)任狀。然后,當(dāng)支部書記與基層小組、基層黨員與團(tuán)支部、團(tuán)員簽定目標(biāo)責(zé)任狀。
3、建立監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系。
(1)對(duì)大事大項(xiàng)工作的監(jiān)督考核。黨支部要隨時(shí)把握各項(xiàng)目標(biāo)尤其是重點(diǎn)工作目標(biāo)的落實(shí)、完成情況。
(2)支部每年兩次檢查、評(píng)估重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)、完成情況,責(zé)任落實(shí)情況。
第3篇 單位大事大項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制度
為了更好地落實(shí)施三屆六中全會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工作在基層的落實(shí)，使全社能夠突出重點(diǎn)，攥緊拳頭、形成合力、提高信用社工作運(yùn)行質(zhì)量，形成規(guī)模效應(yīng)。待制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制的建立，強(qiáng)化重點(diǎn)工作、大事大項(xiàng)工作指標(biāo)層層落實(shí)，提高大事大項(xiàng)工作的管理水平，提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，由活動(dòng)命令型向管理型轉(zhuǎn)變。使信用社工作上規(guī)模、上水平，形成重?fù)?dān)人人挑、人人擔(dān)目標(biāo)的工作運(yùn)行狀態(tài)。
二、基本環(huán)節(jié)
1、層層建立目標(biāo)體系。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，將試管我社重點(diǎn)的大事大項(xiàng)工作層層分解，細(xì)化為先迸、合理、量化目標(biāo)、指標(biāo)，形成全社大事大項(xiàng)工作分解落實(shí)到各部室及人頭，再分解落實(shí)到基層、再分解落實(shí)到人頭的多層次目標(biāo)體系。工作目標(biāo)、指標(biāo)是指在一定時(shí)間內(nèi)（一般指一年）一定條件下，某項(xiàng)工作尤其是重點(diǎn)工作項(xiàng)目要達(dá)到的規(guī)模、數(shù)量、水平、質(zhì)量、程度及進(jìn)度要求。
（1）工作目標(biāo)、指標(biāo)分解原則。先進(jìn)性與合理性相結(jié)合的原則。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)之上，通過(guò)科學(xué)的管理手段、方法，制定出能夠達(dá)或高于現(xiàn)有水平的目標(biāo)。同時(shí)要考慮到工作的基礎(chǔ)、人員的素質(zhì)等綜合情況。
（2）量化為主、定性與定量相結(jié)合的原則。重點(diǎn)工作項(xiàng)目要制定出以量化為主的分解指標(biāo)，使重點(diǎn)工作項(xiàng)目具有切實(shí)可行的操作性和考核標(biāo)準(zhǔn)。
（3）目標(biāo)的層次性、一致性的原則。分解重點(diǎn)工作項(xiàng)目要把握信用社領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、基層職工三個(gè)基本層次，各層次之間要把握工作項(xiàng)目的一致性和工作項(xiàng)目的目標(biāo)的一致性，有機(jī)統(tǒng)一，自上而下。
（4）寧缺勿濫的原則。分解的指標(biāo)要突出重點(diǎn)，不求面面俱到。
（5）明確大事大項(xiàng)工作項(xiàng)目，規(guī)范重點(diǎn)工作項(xiàng)目的運(yùn)作。對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目的基本內(nèi)涵、運(yùn)作的基本環(huán)節(jié)、基本步驟、基本方面、基本方法，以最簡(jiǎn)捷的語(yǔ)言予以規(guī)范，增強(qiáng)其可操作性。
（6）目標(biāo)值的確定。先由信用社班子確定大事大項(xiàng)工作項(xiàng)目的分解指標(biāo)，然后由上至下、上下共同研究協(xié)商確定。每項(xiàng)重點(diǎn)工作攻目目標(biāo)的完成時(shí)段、原則上為一年。
2、層層建立責(zé)任體系。
（1）建立并實(shí)行各部室及其人員的目標(biāo)責(zé)任制。
將信用社大事大項(xiàng)工作分解和細(xì)化為具體目體值后，首先落實(shí)到信用社班子各部室及個(gè)人頭上，并確定第一責(zé)任人和主要責(zé)任人。第一責(zé)任人由各科室科長(zhǎng)擔(dān)任，對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé)、負(fù)總責(zé)。主要責(zé)任人由科室干事?lián)位蚩崎L(zhǎng)兼任，在第一責(zé)任人指導(dǎo)、監(jiān)督下，具體承擔(dān)每個(gè)工作項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施及實(shí)現(xiàn)。
（2）在實(shí)施（1）的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)工作項(xiàng)目所確定的目標(biāo)、指標(biāo)繼續(xù)分解細(xì)化為量化指標(biāo)，以黨支部書記任期目標(biāo)責(zé)任書的方式，落實(shí)到基層黨小組，然后由黨小組再制定相應(yīng)目標(biāo)責(zé)任書，與支部書記簽定后落實(shí)到位。這樣就形成大事大項(xiàng)工作項(xiàng)目所確定的目標(biāo)、指標(biāo)及責(zé)任上下貫通、逐級(jí)滲透、層層落實(shí)的格縣。
（3）實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)制度。黨支部人員按分片包干的方式，每個(gè)人具體負(fù)責(zé)幾個(gè)基層科室，其主要職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)掌握基層對(duì)任期目標(biāo)的落實(shí)、實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)、反饋包干單位的經(jīng)驗(yàn)和情況，并在信用社簡(jiǎn)報(bào)上予以宣傳。
（4）簽定目標(biāo)責(zé)任狀。
首先，支部書記與各部室科長(zhǎng)（第一責(zé)任人）、各科室科長(zhǎng)與主要負(fù)責(zé)人對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目落實(shí)簽定目標(biāo)責(zé)任狀。然后，當(dāng)支部書記與基層小組、基層黨員與團(tuán)支部、團(tuán)員簽定目標(biāo)責(zé)任狀。
3、建立監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系。
（1）對(duì)大事大項(xiàng)工作的監(jiān)督考核。黨支部要隨時(shí)把握各項(xiàng)目標(biāo)尤其是重點(diǎn)工作目標(biāo)的落實(shí)、完成情況。
（2）支部每年兩次檢查、評(píng)估重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)、完成情況，責(zé)任落實(shí)情況。
