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有哪些
安全生產目標管理責任追究制度，是企業(yè)安全管理的重要組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 目標設定：企業(yè)需明確各層級的安全生產目標，從管理層到一線員工，確保目標的清晰性和可行性。
2. 責任分配：明確各部門、各崗位的安全生產職責，確保每個人都清楚自己的安全責任。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：對安全生產目標的執(zhí)行情況進行持續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
4. 評估考核：定期對安全生產目標完成情況進行評估，對未達標的部門和個人進行考核。
5. 追究機制：對于因失職導致安全事故的，依據(jù)規(guī)定追究相關人員的責任。
內容是什么
該制度的核心在于，通過明確的安全目標和責任劃分，促使全體員工參與到安全生產工作中。在執(zhí)行過程中，企業(yè)會制定詳細的操作規(guī)程和應急預案，以預防和應對各類安全風險。制度還包含獎懲機制，對安全生產工作做得好的個人和團隊給予獎勵，對違反規(guī)定或導致事故的進行處罰。
重點
重點在于落實責任追究，一旦發(fā)生事故，不僅要查明原因，更要找出責任人，依據(jù)規(guī)章制度進行處理，以此警示全員，提高安全意識。強調預防為主，通過定期培訓和演練，提升員工的安全技能和應急反應能力。
存在的問題
然而，實踐中常遇到的問題包括：責任界定模糊，可能導致責任推諉；考核標準不夠細化，難以準確評價績效；以及在追究責任時，可能存在過度懲罰或處罰不公的情況。此外，部分員工可能對安全規(guī)定的理解不足，影響制度的有效執(zhí)行。因此，改進和完善安全生產目標管理責任追究制度，需要從明確責任、細化考核、強化教育和公平執(zhí)行四個方面著手，以實現(xiàn)真正的安全生產。
安全生產目標管理責任追究制度范文
第1篇 安全生產目標管理責任追究制度
第一章 組織機構與職責
第一條 項目部安全生產委員會是安全生產工作的最高決策機構。負責安全文明生產的組織、決策和領導。
第二條 項目部各部門正職、各單位(工區(qū))正職是本部門、單位安全生產的第一責任人,對本單位、部門的安全工作負領導責任,對其施工項目的安全文明生產全面負責。
第三條 項目部安全生產工作實行三級監(jiān)督檢查(即:項目部、各施工單位、各施工隊班組),一級職能部門歸口管理體制。
第四條 凡參加項目部承建工程的各單位均須設立安全管理機構,配備適應安全工作需要的專(兼)職安全人員,負責施工過程中的安全監(jiān)督、檢查與管理。
第五條 安全質量環(huán)保部職責
項目部的安全質量環(huán)保部既是安委會的辦事機構,又是項目部安全生產歸口管理的職能部門,負責處理日常的安全管理業(yè)務工作,行使安全管理和監(jiān)察職能。
1、負責制定實施施工安全有關的管理性文件。
2、嚴格現(xiàn)場安全管理,定期組織開展安全大檢查和“安全月”等活動,負責月、 季、半年、年度安全考核總結工作。
3、負責施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)察、檢查和安全預防措施實施的監(jiān)督。
4、執(zhí)行勞動保護有關條例。
5、負責工程安全施工的資料收集和申報工作,編制安全簡報。
6、參加內部質量體系審核。
7、組織安全崗位培訓。
8、接受和組織實施同監(jiān)理、業(yè)主和地方部門及集團公司的對口業(yè)務工作。
9、配合有關部門處理交通、消防以及危險物品的管理工作并進行監(jiān)督檢查。
10、組織參加安全事故的調查和處理。
11、負責火工材料的運作、監(jiān)督、使用管理,火工材料庫管安全,火工材料出庫后全程監(jiān)控,爆破后火工材料余量的及時退庫、防止遺失,組織協(xié)調現(xiàn)場安全警戒工作。
第六條 工程技術部安全職責
1、在進行組織施工設計時應負責編制安全技術方案。
2、負責進行特殊、危險作業(yè)的安全技術措施制訂、審查與審批工作。
3、參加安全大檢查。
4、參與安全事故的調查和處理工作。
第七條 工程管理部安全職責
1、負責施工現(xiàn)場安全保障措施的組織實施,協(xié)調、聯(lián)系、處理好進度與安全的關系。為安全生產順利進行創(chuàng)造良好的條件。
2、搞好現(xiàn)場日常安全監(jiān)察、檢查和安全預防措施實施
3、負責防汛部署、檢查、指揮等工作。
4、參加安全大檢查。
5、參與安全事故的調查和處理工作。
第八條 計劃合同部安全職責
1、組織審定施工隊伍安全資質,嚴把施工人員安全素質關。
2、編制月計劃時應同時制定質量安全保證措施。
3、參與有關安全事故的調查和處理工作。
第九條 機電物資部安全職責
1、參與安全大檢查及半年、年度的安全考核工作。
2、根據(jù)有關規(guī)定,結合工程實際及時核發(fā)安全技術措施、勞動防護和安全獎勵費用,并負責督促檢查使用情況。
3、負責機電設備的安全管理和定期組織機電設備安全檢查。
4、組織機械設備安全操作規(guī)程的培訓。
5、組織機電設備事故的調查和處理工作。
第十條 各施工工區(qū)安全職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門頒發(fā)的安全生產法規(guī)和規(guī)定。
2、每年初和項目部簽訂安全責任書,對所承擔的工程施工安全管理工作負有全面的組織實施和監(jiān)督管理責任,并接受項目部和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。
3、為安全生產創(chuàng)造必要的條件,搞好勞動保護工作,充分考慮施工環(huán)境對安全生產的影響。
4、建立健全適應工程建設的安全管理機構、安全工作體系和以安全生產責任制為核心的安全管理制度。配置4—6名具有資質的專(兼)職安全人員。
5、組織對本單位發(fā)生的一般性事故的調查處理,協(xié)助配合有關部門對本單位發(fā)生的重大事故的調查處理。
6、不斷總結安全管理經驗,積極推廣應用現(xiàn)代安全管理新技術、新方法,使安全管理工作逐步科學化、規(guī)范化、標準化、實用化。
7、每月23日以前向項目部報送安全月報。
8、參加安全大檢查。
第二章 責任追究
項目部嚴格執(zhí)行安全生產責任追究制度
第十一條 項目部建立事故“說清楚”制度。發(fā)生重傷及以上事故的,發(fā)生事故的單位應在事故五天內向項目部提交“說清楚”報告,項目部在事故發(fā)生一周內向上級主管單位“說清楚”。
第十二條 對施工生產中有明顯違規(guī)行為者,各級領導和安全人員有權當即對其進行批評教育,嚴重的予以罰款。對嚴重違反國家地方安全生產法律法規(guī),和對業(yè)主、監(jiān)理、集團公司和項目部安全管理制度及安全技術措施不予落實,安全防護設施不完善,事故隱患整改不及時的單位,安質環(huán)部有權對其進行罰款
第十三條 對較大安全隱患,在下發(fā)隱患通知單后,不能按期按要求整改,或拒不整改的造成事故的單位和未按規(guī)定使用安全投入經費,致使安全生產設施和防護用品、用具不全發(fā)生事故的,要加重處罰。
第十四條 對隱瞞事故、拖延不報、虛假事故損失或破壞、偽造事故現(xiàn)場,阻擾安全檢查人員行使正當職權的,經查實,對責任單位按應罰金額的200%罰款(補報各類事故,人身傷害事故無故由輕轉重等,均按隱瞞事故處理)。
第十五條 各類事故不能按規(guī)定期限結案的,每超一個月,對責任單位按應罰金額的20%加罰。
第十六條 一次事故既有人身傷亡,又造成設備損壞的,采取并罰。
第十七條 對不具備安全生產條件,強行冒險施工作業(yè)的,除令其停產整改外,并對責任單位處以5萬元以下罰款。對責任單位的安全責任人根據(jù)情節(jié),處以1000—5000元的罰款。
第十八條 在年度安全考核中,堅持安全生產一票否決制。年度考核不合格的單位,除對單位一次性經濟處罰外,對其單位的安全責任人,也要處以經濟罰款,處罰標準按責任書簽定的標準執(zhí)行。
第十九條 對事故直接責任者的處罰
1、各類事故直接經濟損失小于1萬元的,按直接經濟損失的20—25%賠款;直接經濟損失大于1萬元(含1萬元),小于10萬元的,起底1萬元按直接經濟損失的20—25%賠款,1萬元以上部分,按直接經濟損失的15—20%賠款;直接經濟損失大于10萬元(含10萬元)的,起底10萬元按直接經濟損失的15—20%賠款,10萬元以上部分,按直接經濟損失的10—15%賠款。
2、對事故直接責任者,除承擔相應的經濟賠款外,應根據(jù)事故性質、情節(jié)處以100—2000元的罰款。
3、對違反安全管理規(guī)定,從事與施工生產無關的活動而發(fā)生的各類事故,一切損失由事故直接責任者承擔。
第二十條 對同一事故的處罰,涉及到兩個以上的責任單位和兩個以上的直接責任人的,按責任比例(主要責任負60—90%;次要責任負10—40%;同等責任各負50%)處以賠款(單位賠款為直接經濟損失的全部,個人賠款按按第十九條第1項執(zhí)行)和罰款。
第二十一條 對防止事故重復發(fā)生的措施落實不力,在一年內發(fā)生重復性事故的,按第十八條相應款項,對責任單位和單位主管領導加倍處罰。凡屬習慣性違章行為造成的各類事故,均按應罰金額的150—200%加重處罰。
第二十二條 對違反規(guī)定,不經嚴格資質審查,私招亂雇外來特殊作業(yè)工種人員者,除限期補辦有關手續(xù)或清退外,對招用單位處以1000—5000元罰款;對因私招亂雇人員而發(fā)生事故的單位,按十八條規(guī)定加倍處罰。
第二十三條 對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為,經安全監(jiān)察人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),指出后仍然不改的,第一次罰款50—150元,發(fā)現(xiàn)兩次以上(含兩次)的加倍處罰,并勒令其單位讓其停工參加安全培訓學習。
第二十四條 發(fā)生各類事故,除對有關責任人和相關安全責任人進行經濟處罰外,可并處以勒令退場。
第二十五條 對安全監(jiān)察人員進行刁難,阻擾、打擊報復,妨礙安全監(jiān)察的,可并處以200—1000元的罰款,情節(jié)嚴重,性質惡劣的,可并勒令其退場,直至由司法部門追究刑事責任。
第二十六條 各施工單位發(fā)生各類事故,被地方政府主管部門、上級主管部門及其它相關部門,按照《安全生產法》和有關安全規(guī)定所處罰的金額,皆由造成事故的責任單位賠償外,還將按照項目部有關規(guī)定給予處罰。
第二十七條 對下列情況可減輕或免于處罰:
1、因不可抗拒的原因、自然災害或意外而造成的事故。
2、非本單位責任的有關事故。
3、確已采取了積極措施,但情況特殊確屬于目前的技術條件和設備不能解決,致使塵、毒、噪音等有害物質仍達不到國家規(guī)定的衛(wèi)生標準的。
第2篇 工貿企業(yè)安全生產目標管理制度
一、目的
為規(guī)范安全生產目標的管理，明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容，為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《__省安全生產條例》及上級有關加強安全生產的要求，結合實際，制定本管理制度。
二、適用范圍
適用于本公司的安全生產目標的管理。
三、術語與定義
安全生產目標的管理是指企業(yè)在一個時期內，根據(jù)國家等有關要求，結合自身實際，制定安全目標、層層分解，明確責任、落實措施，定期考核、獎懲兌現(xiàn)，達到現(xiàn)代安全生產目標的科學管理辦法。
四、機構與職責
4.1總經理負責組織制定本年度的安全生產目標、指標，并對其審核、批準。
4.2安全管理部門負責定期對目標完成情況進行評估和考核，依據(jù)考核結果及時調整安全生產目標和指標的實施計劃，實施計劃的調整和修改應上報負責人，經總經理批準后對實施計劃進行調整修改、實施。評估報告和實施計劃的調整、修改記錄應形成文件形式加以保存。
4.3各部門、車間主要負責人對本部門、車間安全生產工作負全面責任，承擔本部門、車間目標任務的組織實施，其從業(yè)人員對安全生產目標管理負崗位責任。
五、管理內容與要求
5.1 明確安全生產目標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容要求。安全目標的制定根據(jù)安全生產方針、管理評審的結果、生產和過程績效、標準化系統(tǒng)自評結果，改進安全生產管理存在的不足之處，起草安全生產目標，征求基層部門意見后由總經理批準后實施。
5.2安全生產目標所需考慮要求.
5.2.1法律法規(guī)和上級部門等相關方的意見；
5.2.2同行業(yè)管理指標；
5.2.3歷年安全生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上一年安全生產目標完成情況；
5.2.4財務、車間等相關部門的要求；
5.2.5可選擇的安全技術方案。
5.3安全生產目標制定的原則
5.3.1符合原則：符合相關法規(guī)標準和上級要求；
5.3.2持續(xù)進步原則：比以前的稍微高一點，跳起來，夠得著，實現(xiàn)得了
5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位；
5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無法考核兌現(xiàn)績效；
5.3.5重點原則：突出重點、難點工作。
5.4 安全生產目標的分解
公司安全生產領導小組將安全生產目標分解到各部門，確保目標和指標實施。
5.5 目標的實施
5.5.1 實施計劃是安全生產目標實施的途徑和方法，應明確實施目標、工作內容、內容質量要求、責任人；
5.5.2 實施計劃分級實施，做到上一級與下一級相互銜接；
5.5.3 實施計劃頒布后需修改和調整，由那一級計劃執(zhí)行部門提出書面申請，交予上一級部門進行審核，批準后方可變更；
5.5.4 目標和實施計劃應以文件形式頒布，調整和修改記錄應以文件形式加以保存，以便審查。
5.6目標的考核
5.6.1每季度、半年對各部門、車間安全生產目標實施進行檢查，保存記錄作為季度考核評價的依據(jù)，并由安全管理部門對其進行目標實施計劃的考核；
5.6.2 每季度對各部門安全生產目標實施過程進行監(jiān)測，隨時了解情況，協(xié)調解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時向安全生產領導小組報告目標完成情況；
5.6.3安全生產領導小組每年對安全生產目標完成情況進行評估，形成評估報告，作為下一年安全生產目標制定的依據(jù)。
5.7安全生產目標評審及修訂
通過對安全生產目標完成的效果進行考核和評估，并根據(jù)考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性，由安全生產領導小組負責對安全生產目標進行修訂。
5.8獎勵與處罰
經考核，達到安全生產先進的車間、部門進行獎勵；達到安全生產合格車間、部門，不獎不罰；對安全生產不合格的車間、部門進行適當罰款。連續(xù)三年安全生產不合格車間、部門，主要負責人在公司安全生產會議上討論過后給予相應的處罰。
第3篇 安全生產經營目標責任制度
1、作業(yè)隊安全領導小組要在項目開工前制定年度目標計劃。
安全生產目標主要內容包括:事故控制指標、安全達標指標、文明施工指標。圍繞目標要確定重點工作,制定保證實現(xiàn)措施。做到目標、重點、任務、措施四落實。
2、作業(yè)隊的安全目標要納入年度生產經營責任制中。
上與項目部簽訂責任狀,下到工區(qū)、班組層層落實,年終考核兌現(xiàn)。由作業(yè)隊班子制定安全生產目標檢查考核辦法,目標實現(xiàn)情況與職工工資聯(lián)掛,額度為職工基本工資的10%至30%。聯(lián)掛方法是將作業(yè)隊制定的目標分解落實到班組、崗位,簽入每月下達的生產任務單,月末考核兌現(xiàn)。
第4篇 高速公司房建工程安全生產管理目標制度
1、領導負責制。企業(yè)法定代表人和項目經理是本高速公路建設項目的安全生產第一負責人,對安全生產工作應負全面的領導責任,分管安全生產的項目副經理或總工程師(技術負責人)應負具體的領導責任,在分管工作中涉及安全工作內容人員也應承擔相應的責任。
2、加強領導,把安全工作列入本部門、本單位的重要議事日程,指定安全生產工作計劃和年度計劃,至少每季度召開一次安全專題會議,認真總結施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患,研究解決工作中的安全生產重大問題。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作同時,要同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作,并認真組織實施。工作應細致具體,落到實處。
3、嚴格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,及時傳達貫徹落實***、國務院、省委、省政府、交通廳對安全工作的各項決定、指示和工作部署,結合本單位工作實際、制訂有關安全生產的具體措施,并認真組織落實。
4、建立完善以安全生產責任制為中心的安全管理機構和各項安全管理制度,建立健全以項目經理為組長,相關人員參加的安全生產管理領導小組,作為各項目部的安全生產領導和管理機構,配備與安全生產相適應的專職安全管理人員。
5、加強事故防范工作。建設項目必須按有關基本建設程序進行。完善本部門的質量保證體系,程序上環(huán)環(huán)相扣,責任上層層分解,真正做到防范于未然.在某些重要工作中,應及時辦理各種相關手續(xù),嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項審批制度。如炸藥、油庫、油罐、雷管等危險物品的購、運、儲、用等相關環(huán)節(jié)的審批手續(xù);爆破工程的開工以及特種設備設施或特種場所的安全評估等。對事故隱患有前瞻性的思維,善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn),并及時處理或整改,對一時不能消除的重大事故隱患,必須采取嚴密的保護措施,防止事態(tài)進一步發(fā)展。施工現(xiàn)場的文明施工問題要引起重視,嚴格按監(jiān)理要求進行,尤其是交通安全。
6、積極開展安全宣傳教育活動。對項目部所有工程技術人員和工程管理人員,以及施工單位的勞務人員應采取多種形式的安全教育和安全技術培訓,組織開展好至少每月兩次班組的安全日學習活動,增強全員安全意識,提高職工隊伍的整體安全素質。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上,職工的三級安全教育率達到100%,特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達到100%.
7、做好職工勞動保護工作,按國家規(guī)定及時發(fā)放有關職工的勞動保護用品,認真徹實國家有關勞動保護的政策。
8、嚴格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時內及時上報高級駐地辦、總監(jiān)辦和業(yè)主協(xié)調辦。
第5篇 安全生產責任制與目標考核管理制度
1. 目的
本制度著重闡述了嘉興市燃氣集團有限公司（以下稱公司）各職能部門/所、站的安全生產職責，及目標考核的辦法。
2. 適用范圍
本大綱適用于集團公司范圍內的所有活動。
3. 參考文件
《安全生產法》 全國人大常委
《安全生產標準化達標基本規(guī)范》 aq/t9006
4. 安全生產目標
全年因工重傷及其以上人身傷害事故為零；
每10萬工作小時工傷事故≤0.4起、可記錄的事故比上一年減少10%；
管道燃氣用戶每千萬方氣可記錄事故≤0.5起；
重大設備、火災、爆炸以及交通事故為零；
發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病例為零。
5. 詳細描述
5.1 安全管理組織
5.1.1 安全生產領導小組安全生產領導小組由公司領導、有關部門負責人、安全工作人員組成。由公司總經理任主任，常務副總經理（分管安全副總經理）任副主任，各部門、所負責人自動納入。
1) 職能與作用
根據(jù)國家和上級的有關規(guī)定，結合公司實際情況，發(fā)布相關的規(guī)章制度和程序；
協(xié)調和促進生產安全、治安保衛(wèi)、消防、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生等相關活動，提高項目的安全管理水平；
定期進行安全檢查，組織安全競賽，開展安全活動；
審查工業(yè)生產安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等年度工作計劃。
5.1.2 安全質監(jiān)部
安全質監(jiān)部為公司的安全生產管理的主控部門；
安全生產領導小組辦公室設在安全質監(jiān)部，安全質監(jiān)部為日常辦事機構。
5.2 各級安全生產職責
5.2.1 總經理
1) 是公司安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生的第一責任人，對公司安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生負總的領導責任；
2) 組織安全生產領導小組根據(jù)上一年的安全生產情況制定、修改總體和年度安全生產目標；并對安全生產目標實施情況進行考核；
3) 貫徹國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)；
4) 組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
5) 健全公司安全管理機構，配備足夠、符合要求的職業(yè)健康安全管理人員；
6) 督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；
7) 組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；
8) 建立健全公司安全生產責任制；
9) 保證職業(yè)健康安全所需經費投入；
10) 發(fā)生重大傷亡事故，在規(guī)定時間內向相關部門通報；
11) 主持公司安全生產領導小組會議工作。
5.2.2 常務副總經理（分管安全領導）
1) 具體領導并組織實施公司安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作，對公司的安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理負直接領導責任；
2) 建立健全安全生產管理機制，并組織管理評審，保證持久有效運行；
3) 直接領導安全質監(jiān)部工作；主持公司安全生產領導小組的日常工作；
4) 與公司其他領導溝通安全及消防事項，協(xié)調各部門安全生產職責的接口；
5) 組織事故/事件的調查和處理，制定并監(jiān)督落實類似事故/事件發(fā)生的預防措施，批準調查報告；
6) 組織編制各項安全技術操作規(guī)程；
7) 協(xié)助總經理組織安全生產活動，當總經理不在時，代理公司總經理安全責任。
5.2.3 分管財務副總經理
1) 對安全所需經費予以優(yōu)先保證；
2) 監(jiān)督安全技術措施費用的合理使用。
5.2.4 分管運行副總經理
1) 本著“管生產必須管安全”的原則，組織生產活動,對分管范圍內的安全負領導責任；
2) 安排落實安全防護和職業(yè)健康安全技術措施；
3) 安排落實事故/事件隱患整改措施；
4) 組織制定實施應用新工藝、新技術、新設備、新材料的相應的安全技術措施；
5) 參加現(xiàn)場的安全檢查。
5.2.5 黨支部副書記
1) 組織居民、工商業(yè)燃氣用戶的安全宣傳工作；
2) 督促管道燃氣用戶安全隱患的整改。
5.2.6 工會
1) 督促公司遵守國家安全生產方針、政策，積極維護員工在安全生產中的權利和義務，保護員工的安全和健康；
2) 參加公司組織的各種安全生產檢查活動，督促各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
3) 依法參加事故調查，向有關部門提出處理意見。
5.2.7 安全質監(jiān)部
1) 具體負責公司安全生產管理工作；
2) 負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法，對各部門安全生產目標指標完成情況進行考核；
3) 建立健全安全管理的文件體系，并組織實施及監(jiān)督；
4) 負責公司應急管理工作；
5) 負責安全生產標準化運行過程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進活動的組織；
6) 制定公司的各項安全生產活動計劃，如，安全培訓計劃、安全費用計劃，應急演練計劃等；
7) 負責安全風險分析及安全生產責任制度的建立；
8) 審核有關部門制定和執(zhí)行的安全預防措施和安全技術措施；
9) 組織編制發(fā)布危險源風險/重要風險清單；
10) 負責有害環(huán)境因素、職業(yè)病和安全事故的調查、處理和上報等；
11) 負責勞動保護用品發(fā)放控制的管理，審批特種保健費用；
12) 負責安全用品的驗收和鑒定工作；
13) 負責安全生產人員的資格監(jiān)督；
14) 負責對特種設備的監(jiān)督管理；
15) 定期發(fā)布安全分析報告；
16) 負責主管業(yè)務范圍內的安全生產法律法規(guī)及相關要求的識別，編制管轄范圍內的適用法律法規(guī)及相關要求清單。
5.2.8 企業(yè)管理部
1) 負責職安全生產目標在本部門的分解落實；
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 組織本部門學習安全管理制度，提高本部門人員的安全意識；
4) 實施管理評審工作。
5.2.9 人力資源部
1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實；
2) 為公司配備符合要求的專職安全管理人員；
3) 將安全教育培訓納入全員培訓計劃，并組織實施；
4) 組織新入場職工的三級安全教育工作，特種作業(yè)人員的資格管理工作，建立職工教育檔案；
5) 組織職工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作；
6) 組織本部門學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.10 計劃財務部
1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實；
2) 對安全所需經費予以優(yōu)先保證；
3) 建立職業(yè)健康安全費用臺賬；
4) 監(jiān)督安全技術措施費用的合理使用；
5) 組織學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.11 辦公室
1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實；
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 負責安全生產宣傳及文化建設工作；
4) 負責公司車輛安全、交通安全的管理工作；
5) 負責與隆禧大樓物業(yè)簽訂消防、用電安全的協(xié)議；
6) 建國北路消防、用電安全的物業(yè)管理；
7) 組織本部門學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.12 客戶服務部
1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實；
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 負責居民、工商業(yè)燃氣用戶的安全宣傳工作；
4) 負責管道燃氣用戶安全隱患的整改；
5) 負責管道燃氣用戶的入戶安檢工作；
6) 負責建立管道燃氣用戶信息的安全信息；
7) 組織本部門學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.13 市場發(fā)展部
1) 負責職業(yè)健康安全目標在本部門的分解落實；
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 負責組織燃氣工程的方案會審；
4) 組織學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.14 工程技術部
1) 負責職業(yè)健康安全目標在本部門的分解落實；
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 負責燃氣工程的項目施工的安全管理和監(jiān)督；
4) 組織學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.15 管線所
1) 負責公司燃氣管網(wǎng)的安全巡檢、維護、搶修工作；
2) 負責公司設備、設施、特種設備的管理；
3) 負責南湖lng站、門站t3、t4、t5的安全管理。
5.2.16 班組/站長
1) 對本班組的安全負責；
2) 指導本班組職工正確使用勞動保護用品；
3) 進行崗位安全教育；
4) 服從安全管理人員的管理，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即向安全管理人員報告；
5) 開展班組安全學習，杜絕違章指揮作業(yè)；
6) 做好文明施工工作，做到工完料盡、場地清；
7) 發(fā)生事故，馬上向上級報告，組織搶救措施，保護好事故現(xiàn)場，配合事故調查。
5.2.17 安全管理人員
1) 負責對安全生產進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督各項勞動保護和安全生產規(guī)章制度、管理程序的實施；
2) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；
3) 對違章指揮、違章操作的，應當立即制止，有權采取勸告、批評、警告、罰款和停止作業(yè)的處罰措施；
4) 參加安全檢查活動；
5) 負責的安全宣傳、警示工作。
5.2.18 工程技術人員
1) 參與部門的危險源的識別；
2) 協(xié)同有關部門加強對職工的技術教育與考核，推廣安全生產技術方面的先進經驗；
3) 參加傷亡事故的調查分析，從技術方面分析事故原因和防范措施。
5.2.19 項目負責人
1) 對所管轄的項目的施工安全負監(jiān)督責任。
5.2.20 管理人員
1) 自覺遵守安全生產紀律，不違章指揮，不違反勞動紀律；
2) 發(fā)現(xiàn)工人違章行為時，有責任制止；
3) 承擔分管范圍內工作的安全責任；
4) 樹立自我保護意識，防止受到傷害；
5) 發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭，馬上向上級或安全管理人員匯報；
6) 發(fā)生事故，積極參與事故搶救。
5.2.21 作業(yè)人員
1) 不違章作業(yè)，自覺遵守安全生產紀律，實施自我保護；
2) 接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產的技能，增強事故預防和應急處理能力；
3) 正確使用勞動保護用品、工機具；
4) 發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生未遂事件，立即向上級或安全管理人員報告；
5) 有權拒絕違章指揮，勸告、制止他人違章作業(yè)；
6) 發(fā)生事故，積極參與事故應急搶救。
6. 目標管理與考核
6.1 目標管理1) 根據(jù)公司安全生產管理目標、指標制定相應的分工分解表；
2) 安全質監(jiān)部負責對安全生產目標、指標完成情況進行監(jiān)視和測量，及時更新和修改安全管理目標；
3) 安全質監(jiān)部每月度組織進行一次對公司各部門、所的初步考核，并將初步考核情況報分管副總經理審批；
4) 安全質監(jiān)部每年年終組織進行一次對公司各部門所年終綜合考核，并將考核情況報分管副總經理審核、總經理批準；
5) 公司實行監(jiān)督制度，由安全質監(jiān)部安全管理人員行使安全監(jiān)督職能；
6) 管理目標應有書面文件，由公司總經理在每年年底與分管安全副總經理簽訂公司級的次年《安全生產目標責任書》，分管安全副總經理與各部門、所負責人簽訂次年的《安全生產目標責任書》；
7) 公司加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應及時修正。
6.2 考核
6.2.1 獎勵
1) 公司順利完成年度安全生產目標、指標；
2) 各部門、所實現(xiàn)與公司簽訂責任書所規(guī)定的安全績效控制指標；
3) 各部門、所負責人能有效地安全地開展本單位工作，并積極推進本單位的安全文化建設。
6.2.2 處罰
若各部門、所未能達到與公司簽訂責任書所規(guī)定的安全管理績效，各部門、所必須查清原因、分析責任、制定預防措施，并接受必要的處罰（詳見各部門、所與公司簽訂的安全生產目標責任書）。
第6篇 某某鄉(xiāng)安全生產目標管理制度
為確保各項安全生產工作有序開展和目標任務的圓滿完成,嚴格獎懲,特制定本制度:
(1)各村委會、企事業(yè)單位、部門,依照上級下達的年度目標,結合實際,認真組織制定本部門、單位、企業(yè)安全生產工作目標計劃,確保年度目標的完成。
(2)各村委會、企事業(yè)單位、部門,對上級下達的目標進行量化,并層層分解,簽訂目標責任書,切實把職責和責任落實到基層、車頭及業(yè)主、人頭。
(3)各村委會、單位對舉報和排查出的重大隱患,必須迅速制定整改方案,落實責任單位、責任人、整改經費,按要求及規(guī)定標準落實整改,凡未采取措施落實整改的,對責任單位領導及責任人依法予以處罰,并限期落實整改。
(4)各村委會、部門、生產經營單位對安全生產工作進行全面檢查指導,制定考核細則,實施嚴格考核,并實行一票否決制度。
①對年度內發(fā)生一次死亡1人、或重傷2人、或直接經濟損失3000元以上的責任單位,扣減目標單項分的20%,責任單位和責任人當年不能評為安全生產先進單位和先進個人。
②對年度內發(fā)生一次死亡l-2人、或重傷3-9人、或直接經濟損失3000元以上1萬元以下事故的責任單位,扣減目標單項分的60%,責任單位或責任人當年不能評為安全生產先進單位和先進個人。
③對年度內發(fā)生一次死亡3-9人、或重傷10人以上、或直接經濟損失10萬元以上事故的責任單位,除扣減全部目標分外,并實行“一票否決”。主管部門、責任單位和責任人,當年不得評選先進單位和先進個人。
④對上述目標考核的扣分,均納入鎮(zhèn)黨委、政府總目標考核分值中計算。凡發(fā)生重特大事故的單位,在年度各項目標考核結果的基礎上降低一個等次,并對責任單位和責任人分別給予行政處分和經濟處罰。
⑤對連續(xù)三年未發(fā)生傷亡事故的各村委會、企事業(yè)單位及第一、二責任人,鎮(zhèn)政府授予安全生產模范單位(企業(yè))或安全生產管理模范工作者,并予以獎勵。
第7篇 橋梁施工安全生產管理目標制度
為認真貫御執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jcj59--99.針對我工程實際狀況,為了優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務,特制本定安全管理目標。
1、傷亡控制指標
1.1.死亡事故為零;
1.2.重傷事故為1‰;
1.3.輕傷事故頻率不超過10‰。
2措施:
2.1. 貫徹項目經理是本項目安全生產第一責任者的原則,死亡控制指標由本項目經理___負責監(jiān)督指導.其他項目管理人員積極配合,確保實施。
2.2.本指標為否定指標,為把指標控制到最低點,必須堅持安全生產五同時,定期召開安全生產會議.解決安全中的重大問題。
23.做好書面安全技術交底,并履行人人簽字手續(xù)。
2.4.組織定期安全檢查.落實隱患整改,防止重大傷亡事故。
2.5.搞好新工人變換工種安全教育及項目管理人員的年度培訓考核工作。
2.6.落實好項目各類人員,各部門及工種的安全生產責任制。
3、安全達標:
3.1. 施工現(xiàn)場安全生產達標優(yōu)秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于60%,不合格率為零)。
3.2.特種作業(yè)時,人員持證上崗率達到百分之百。
3.3.新工人教育達百分之百。
3.4.用電設施、漏電保護器安裝率達百分之百。
3.5.起重設備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達到百分之百。
3.6.安全防護三寶利用率達百分之百。
4措施:
為達到以上標準.以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。
5.1:由項目負責安排生產的同志負責日常監(jiān)督檢查。
5.2、3.3.3:由項目專職安全員同志負責日常監(jiān)督檢查。
5.4:由本項目電氣負責人同志負責監(jiān)督檢查、整改。
5.5:由本項目設備負責人同志負責監(jiān)督檢查、整改。
5.6:由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。
6.文明施工目標
1.沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍檔。
2.施工現(xiàn)場各種標牌、標志達標率百分之百。
4.3.現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達百分之百。
4.材料堆放整齊率達百分之百。
5.生活設施專人負責率達到百分之百。
6.現(xiàn)場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。
7措施:
7.1. 文明施工目標由項目經理派專人負責管理工作,主要負責人為董淑存。
7.2.各班班長必須各盡所能,名負其責。
7.3.每月進行文明施工安全大檢查。
7.4.力爭創(chuàng)(省、市、縣、區(qū))文明施工優(yōu)良現(xiàn)場。
8、獎罰措施:
年終全面實現(xiàn)各項指標,同時完成施工必保產值目標,給予項目管理人員、班組長、安全技術人員2000元的獎勵,沒有完成指標將給予1000元的處罰。
第8篇 安全生產目標考核獎懲制度
為全面落實安全生產控制指標和工作目標,減少和杜絕各類生產安全事故的發(fā)生,促進公司安全、健康、快速、協(xié)調發(fā)展,依據(jù)公司下達的安全生產控制指標和工作目標,制定本考核辦法。
一、考核內容
(一)控制指標
控制指標有:各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù);一般機械、設備事故,輕傷負傷率;火災事故,交通事故以及職業(yè)病等。主要內容是:(1)事故死亡人數(shù)控制指標
不突破下達的死亡人數(shù)控制指標。
(2)重特大事故控制指標
1、不發(fā)生一票否決的重特大安全責任事故。
2、其他重特大安全責任事故的起數(shù),不突破下達的指標。
(3)_和治安事故
不突破下達的指標。
(二)工作指標
工作指標有:安全生產例會,安全生產教育,重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治,安全生產投入,事故報告和應急組織,安全檔案管理,工作創(chuàng)新等情況,從業(yè)人員持證上崗、安全設施、安全標志、安全警示的設置率,安全隱患整改率,勞動保護用品發(fā)放率等。
二、考核方法
(一)考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結合的方式進行。
日常監(jiān)控評價由每季控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。
年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。
(二)考核分值計算。根據(jù)安全生產工作監(jiān)控考核評價標準,總分100分計算,其中安全生產控制指標為40分,工作目標為60分?？己瞬捎弥痦椏鄯洲k法,每項扣分直至該項標準分扣完為止。
(三)考核結果的檔次劃分,考核結果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次。總分60分以下的定為“較差”;69-79分定為“一般”;80-89分定為“比較突出”;90分(含90分)以上的定為“突出”。
本辦法使用于對公司各車間完成年度安全生產控制指標和工作目標的考核。
第9篇 安全生產目標與指標管理制度
安全目標管理是通過目標的體系化，組織職工向安全總目標挺進的一種活動形式。在實施過程中，要注意抓好以下幾個要點：
一、制定安全目標 制定安全目標要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達的指標，結合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標。這個安全目標，必須具備：
（1）明確性。目標要具體明確，既有數(shù)量目標（如工傷人數(shù)，千人負傷率等），又有形象目標（如達到某某先進水平等）。為使全體職工明確努力方向，目標數(shù)量不宜過多，要重點突出。
（2）可行性。目標的高度應根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵職工的熱情，又能通過努力而實現(xiàn)；
（3）系統(tǒng)性。要充分考慮各組業(yè)務之間的內在聯(lián)系與分工協(xié)作的關系，使目標具有可分性又有組合性；
（4）應變性。在制定安全目標時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產的目的。通過目標的展開，明確劃分個人的職責范圍。
二、建立管理體系安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系，主要是組織體系
（1）組織體系。設立安全目標管理領導小組，由公司主要負責人任組長，有關人員為成員，設立安全檢查員，從而形成自上而下的、群管成網(wǎng)的安全目標管理網(wǎng)絡和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡；
（2）制度體系。為促進安全目標的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時，要完善以安全生產責任制和崗位責任制為中心的各項安全管理制度，做到責任分明，事事落實到人，人人肩負安全責任。
三、實行過程管理 在進行安全目標管理時，要強調過程管理和階段目標的完成。上級對下級要給以相應的、必要的權力，讓他們“自我控制”，自我發(fā)揮。同時，要對下級的目標實施情況進行檢查，給予具體指導，進行各方面的協(xié)調。
四 、評定安全效果 安全效果的評定，一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是每隔一定的時間（一個月或一季度），對照目標逐項檢查評定。最終評定，一般是半年或一年作一次總的評定。評定會由安全第一責任者主持，安全目標管理領導小組成員參加。評定的主要內容是：目標執(zhí)行情況，哪些目標好，哪些目標差，好在哪，差在哪，為什么好，為什么差，總結經驗教訓，獎優(yōu)罰劣。同時，制定措施，組織新的循環(huán)。
第10篇 安全生產方針目標管理制度
1.目的
為保證本公司安全生產管理工作方向正確,目標清晰,指標適宜,特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司各項經營活動中的安全前置審查。
3.內容及要求
3.1安全生產方針與目標
3.1.1公司遵循《安全生產法》規(guī)定“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,加強教育、預防為主,強化責任、細化措施,安全發(fā)展、重在落實,建立健全安全生產責任制度,完善安全生產條件,確保安全生產。
3.1.2安全生產總目標、年度目標及控制指標
3.1.2.1 安全生產總目標:預防為主,消除隱患,落實措施,技術保障,堅決杜絕重特大事故,遏制較大事故,防止因維修質量和機械故障造成的車輛事故。
3.1.2.2 2023年度安全生產控制指標:
3.1.2.2.1 生產崗位重傷以上事故為零;
3.1.2.2.2 安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率為100%;
3.1.2.2.3 每月對全公司進行一次安全隱患排查,安全隱患整改率達100%;
3.1.2.2.4 重大火災事故為零;
3.1.2.2.5 車輛維修返修率≤0.5%。
3.1.2.2.6 每月召開一次安全生產工作大會,職工出席率達100%。
3.2保障措施
為強化安全意識,貫徹落實安全生產方針,實現(xiàn)安全生產目標,保障公司生產經營的順利進行,依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)[2010]23號),結合我公司生產經營實際,特制定以下管理保障措施。
3.2.1做好安全生產技術培訓工作。加強安全生產培訓工作,整合培訓資源,完善培訓網(wǎng)絡,加大培訓力度,提高培訓質量。生產經營單位必須對所有從業(yè)人員進行必要的安全生產技術培訓,其主要負責人及有關經營管理人員、重要工種人員必須按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定,接受規(guī)范的安全生產培訓,經考試合格,持證上崗。
3.2.2健全完善安全生產制度,并嚴格執(zhí)行。對《安全生產法》確立的各項法律制度,要抓緊制定配套法規(guī)規(guī)章。認真做好各項安全生產技術規(guī)范、標準的制定修訂工作。各部門要結合實際,制定和完善《安全生產法》配套措施。加大安全生產法律法規(guī)的學習宣傳和貫徹力度,普及安全生產法律知識,增強全民安全生產法制觀念。
3.2.3深化安全生產隱患排查整改工作。堅持把安全生產隱患排查整改工作作為整頓和規(guī)范我企業(yè)的一項重要任務,持續(xù)不懈地抓下去。把安全生產隱患排查整改工作分解到各部門、各人員安全生產職責當中,加強日常監(jiān)督管理以及建立安全生產隱患排查整改工作長效機制,確保隱患排查整改工作取得實效。
3.2.4制定縱向到底、橫向到邊的三級安全管理網(wǎng)絡,主要負責人負全面責任,部門負責人負主要責任,部門員工負直接責任,層層簽訂安全責任書,保證安全責任不留死角。多級人員齊抓共管,動態(tài)監(jiān)管安全生產工作。
3.2.5根據(jù)國家相關法律法規(guī),建立企業(yè)安全生產專項費用管理制度,保證安全生產所需資金的投入,形成企業(yè)安全生產投入的長效機制。
3.2.6根據(jù)我企業(yè)實際,制定安全生產工作考核制度,并落實到位,加強對安全生產工作的考核,分出優(yōu)劣,獎罰分明,提高員工對安全生產工作的積極性,養(yǎng)成從業(yè)人員安全生產工作的良好習慣。
3.2.7廣泛開展各項安全宣傳活動,提高全員的安全意識,充分利用“安全生產月”等活動,廣泛開展安全教育活動,使安全理念深入人心,由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
3.2.8制定應急預案,開展應急救援演練。為及時有效地開展應急救援工作,減少事故損失,結合修理廠實際編制應急預案,成立應急救援隊伍,每年組織兩次以上預案演練,既要鍛煉隊伍,教育員工,又要提高處置突發(fā)事故的能力,為公司的平安建設打下堅實基礎。
第11篇 某鄉(xiāng)安全生產目標管理制度
為確保各項安全生產工作有序開展和目標任務的圓滿完成，嚴格獎懲，特制定本制度：
(1)各村委會、企事業(yè)單位、部門，依照上級下達的年度目標，結合實際，認真組織制定本部門、單位、企業(yè)安全生產工作目標計劃，確保年度目標的完成。
(2)各村委會、企事業(yè)單位、部門，對上級下達的目標進行量化，并層層分解，簽訂目標責任書，切實把職責和責任落實到基層、車頭及業(yè)主、人頭。
(3)各村委會、單位對舉報和排查出的重大隱患，必須迅速制定整改方案，落實責任單位、責任人、整改經費，按要求及規(guī)定標準落實整改，凡未采取措施落實整改的，對責任單位領導及責任人依法予以處罰，并限期落實整改。
(4)各村委會、部門、生產經營單位對安全生產工作進行全面檢查指導，制定考核細則，實施嚴格考核，并實行一票否決制度。
①對年度內發(fā)生一次死亡1人、或重傷2人、或直接經濟損失3000元以上的責任單位，扣減目標單項分的20％，責任單位和責任人當年不能評為安全生產先進單位和先進個人。
②對年度內發(fā)生一次死亡l-2人、或重傷3-9人、或直接經濟損失3000元以上1萬元以下事故的責任單位，扣減目標單項分的60％，責任單位或責任人當年不能評為安全生產先進單位和先進個人。
③對年度內發(fā)生一次死亡3-9人、或重傷10人以上、或直接經濟損失10萬元以上事故的責任單位，除扣減全部目標分外，并實行“一票否決”。主管部門、責任單位和責任人，當年不得評選先進單位和先進個人。
④對上述目標考核的扣分，均納入鎮(zhèn)黨委、政府總目標考核分值中計算。凡發(fā)生重特大事故的單位，在年度各項目標考核結果的基礎上降低一個等次，并對責任單位和責任人分別給予行政處分和經濟處罰。
⑤對連續(xù)三年未發(fā)生傷亡事故的各村委會、企事業(yè)單位及第一、二責任人，鎮(zhèn)政府授予安全生產模范單位(企業(yè))或安全生產管理模范工作者，并予以獎勵。
第12篇 某鄉(xiāng)村安全生產目標管理考核制度
一、組織領導(10分)
認真貫徹有關安全生產的法律法規(guī)和政策文件精神,把安全生產工作列入了重要議事日程,每季度召開一次安全生產工作例會并形成了紀要。成立了一把手親自抓、分管負責人具體負責的安全生產領導小組,做到了有工作機構、有辦公經費、有專職監(jiān)管人員。每月開展不少于1次全面細致的安全檢查,有文字記錄。在半年、年終及時向鎮(zhèn)安監(jiān)站報送工作情況總結和臨時性工作材料。
二、責任落實(10分)
認真制定安全生產工作方案,建立安全生產責任制,各單位行政一把手負總責,分管負責人具體抓,建立其他責任人安全生產一崗雙制制度,全面實施安全生產目標管理,建立和完善管理辦法、考核標準。逐級簽訂安全生產責任狀。加強日常監(jiān)督檢查和年終考核,嚴格實行獎懲兌現(xiàn)和責任追究。
三、隱患治理(10分)
對轄區(qū)內或所屬單位的重特大事故隱患和危險源進行全面排查。對確認為重特大事故隱患的,及時制訂整改方案,按照“三定”(定人員、定措施、定期限)原則進行整改,對一時難以整改的,制訂掛牌監(jiān)控和定崗防范措施。
四、宣傳教育(10分)
認真學習安全生產法律法規(guī)、方針政策,積極組織開展“安全生產年和安全生產月”等宣傳活動,并有宣傳標語、廣播、?？拖嚓P宣傳教育資料,開展安全公益廣告宣傳,及時報道安全生產信息。組織企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按規(guī)定進行培訓,持證上崗。從業(yè)人員按規(guī)定接受安全培訓教育。
五、專項整治(10分)
認真貫徹國發(fā)[2004]2號、政發(fā)[2004]4號文件精神,繼續(xù)深化礦山、道路和水上交通、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、人員密集場所消防安全等方面的安全生產專項整治,依法打擊非法生產經營活動。凡本鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)一處非法生產的?；泛蜔熁ū駨臉I(yè)單位,對村、場單位主要領導人要給予行政處分。全面開展安全檢查和專項安全評估,磚廠、危險化學品、煙花爆竹評估率達100%。全面開展安全質量標準化活動,安全條件合格率達100%。
六、行政許可(10分)
認真按照國家有關法律法規(guī)、部門規(guī)章,加強涉及安全生產行政許可工作,督促搞好轄區(qū)內或生產經營單位證照審批發(fā)放,嚴格市場準入。督促轄區(qū)內或所屬單位的所有建設項目按規(guī)定進行“三同時”審查、審批和驗收。
七、安全保障(10分)
全面實施工傷保險制度,督促轄區(qū)或生產經營單位依法參加工傷保險,及時從業(yè)人員交納保險費用。督促轄區(qū)或所屬高危企業(yè)(磚廠、道路水上交通運輸、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹)交納安全生產風險抵押金。督促轄區(qū)或生產經營單位實施安全費用提取制度,加大安全生產基礎建設投入。
八、事故控制(30分)
認真制定重特大事故應急救援預案。如實上報事故發(fā)生情況,及時組織事故搶救和善后處理工作,并按照“四不放過”(事故原因沒查清不放過、事故防范措施沒落實不放過、事故責任沒受到責任追究不放過、干部群眾沒受到教育不放過)的原則嚴肅查處事故。努力減少一般事故,遏制重大事故,杜絕特大事故。
第13篇 企業(yè)公司安全生產目標管理制度
企業(yè)(公司)安全生產目標管理制度
一、目的
對企業(yè)安全生產目標進行控制。
二、范圍
本制度適用于企業(yè)范圍內。
三、管理職責
(1)辦公室負責本制度的編制、修訂、督促檢查;
(2)各基層編制本部門目標及實施計劃,各基層單位編制本單位安全生產目標及實施計劃。
(3)常務副廠長批準企業(yè)安全生產目標。
(4)工作程序。
(1)制訂
辦公室根據(jù)安全生產方針、管理評審的結果、風險評價結果、生產和過程績效、標準化系統(tǒng)評價結果、改進安全生產管理存在的不足之處,起草安全生產目標和指標,征求基層單位意見后由常務副廠長批準后實施。
(2)實施
常務副廠長實現(xiàn)安全生產目標和指標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。
(3)目標分解及實施
辦公室將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。
(4)實施結果考核
辦公室負責每年12月進行全年考核并將考核結果公布于員工,做為安全獎罰依據(jù)。
(5)安全生產目標與指標評審及修訂
通過考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性,及內外部條件變化,對目標進行修訂。
第14篇 安全生產文明施工責任制度項目安全管理目標
一、安全生產、文明施工責任制度
<1> 項目經理安全生產、文明施工責任制
項目經理是工程項目的第一責任人,對本工程項目的安全生產、文明施工負全面責任。
認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產、文明施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以及上級機關頒發(fā)的安全生產、文明施工工作條例和規(guī)定,結合本單位的具體情況,制訂貫徹實施細則和組織機構,建立和健全各項安全生產、文明施工工作崗位責任制,并檢查執(zhí)行情況。
堅持貫徹“安全第一,預防為主”的方針,把安全生產、文明施工工作擺在日常工作的首位,定期研究和解決安全和生產中存在的問題。
對職工進行安全和遵章守紀的教育,督促各職能部門做好本職范圍內的安全工作。
主持重大傷亡事故的調查分析,提出處理意見和改進措施,并督促實施。
<2> 項目技術負責人安全生產、文明施工責任制
項目主管安全生產的副經理對本工程項目的安全生產、文明施工負主要責任。
認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產、文明施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。協(xié)助項目經理做好各項安全生產、文明施工工作,在管生產的同時,必須管安全、文明施工,在布置檢查、總結生產工作的同時布置檢查、總結安全、文明施工工作。對安全生產、文明施工工作負直接責任。
定期召開工地的安全、生產文明施工工作會議,當生產和進度與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全。
經常組織各種安全生產教育活動,支持和配合治安隊員搞好各項安全工作。
發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時,要保護現(xiàn)場和立即上報,并配合調查組人員進行調查。
<3> 項目質安員安全生產、文明施工責任制
對本工程項目安全生產負直接責任,負責日常安全生產、文明施工檢查、監(jiān)督、管理工作。
經常深入施工現(xiàn)場,對作業(yè)層、段進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時責令作業(yè)班組或落實整改處理,遇有特別險情,有權指令先行停止施工,命令有關人員撤出危險區(qū)段,并迅速報告領導,妥善處理。
認真做好安全生產、文明施工的定期或不定期的檢查和記錄工作,如質安日記、檢查評分表、隱患整改通知單、模板與腳手架驗收等,并督促各作業(yè)班組做好班前活動與記錄工作,并有關的安全記錄資料定期歸資料員整理歸檔。
認真落實執(zhí)行國家各項安全生產文明施工方針、政策、規(guī)定和制度。掌握安全動態(tài),并經常向工程項目部與質安科領導匯報工作。
組織職工學習安全操作規(guī)程和制度,配合施工員與班組長,做好對進場工人及變換工種工人的安全技術交底、培訓、教育工作。
發(fā)生重大安全事故時,應迅速搶救傷員和國家財產,組織保護現(xiàn)場,參加事故調查分析。
<4> 項目施工員安全生產、文明施工責任制
對分管班組的安全生產、文明施工負責,不違章指揮,制止冒險作業(yè),在班組布置施工任務的同時對班組長進行安全技術交底。
支持并協(xié)助質安員的工作,對本工程內一切安全防護設施負責,當進度與安全發(fā)生矛盾時,生產必須服從安全。
領導班組搞好安全活動,組織班組學習安全操作規(guī)程,教育工人正確使用防護用品,并檢查執(zhí)行情況。
有權拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。
發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時,要迅速搶救傷員,保護現(xiàn)場,并立即上報,參加事故調查分析。
<5> 班組長安全生產、文明施工責任制
對本班組及相應施工作業(yè)面的安全生產、文明施工負直接責任。
認真遵守安全操作規(guī)程有關安全生產、文明施工各項法規(guī)、法令。根據(jù)本組人員的技術、體力、思想等情況,合理安排工作,做好安全交底,對本班組工人在施工作業(yè)中的安全與健康負責。
組織搞好安全活動日,開好班前安全會,做好相關記錄,并及時交主管質安員審核,交資料員存檔。
組織本班組工人學習有關安全操作規(guī)程,對新調入的工人要進行現(xiàn)場安全教育,同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。
經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況,存在的問題及時解決處理,對重要問題及時與主管施工員和質安員研究解決。
發(fā)生重大傷亡事故時要迅速搶救傷員,立即上報并保護好現(xiàn)場。
<6> 作業(yè)工人安全生產、文明施工責任制
認真學習和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,不違章作業(yè),不盲干亂干,對違章作業(yè)的指令有權拒絕執(zhí)行,并有責任制止他人違章作業(yè)。
嚴格遵守安全生產、文明施工各項規(guī)章制度和勞動紀律,不得在施工現(xiàn)場玩耍、兒戲、追逐和打鬧,不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。
參加各項安全學習和安全活動,提出改進安全工作意見,搞好安全生產,不斷提高自我保護意識和能力。
服從領導,聽從指揮、工作時思想要集中,堅守崗位。嚴禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙,動火。
嚴格遵守施工現(xiàn)場各項安全、文明施工規(guī)定,正確使用“三寶”愛護各種安全設施及標語牌,不得任意拆除和隨意挪動。
在施工現(xiàn)場要注重安全,不得攀蹬腳手架,井字架,龍門架和隨吊籠上落。
堅持“三級”安全教育,凡未經安全教育的不得上崗作業(yè)。
發(fā)生事故時要立即向班組長匯報,并迅速及時搶救傷員,保護好現(xiàn)場。
二、安全生產目標
貫徹“安全第一,預防為主”的方針,嚴格遵守安全生產規(guī)章制度,安全操作規(guī)程和各項安全措施規(guī)定,做好各級安全交底,加強工人安全生產教育和檢查,提高工人自我保護意識,落實安全生產崗位責任制。
“三寶”、“四口”、“臨邊”等防護措施要符合有關規(guī)定要求,“三寶”使用率100%,“四口”防護率100%。
該工程施工全過程做到:杜絕重大安全事故(無傷亡事故、無重傷事故、無火災事故、無中毒、無重大設備事故),輕傷負傷頻率控制在3‰以內。
中天建設集團有限公司
第15篇 安全生產目標責任考核管理制度
1 目的
為切實進一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產的促進作用,現(xiàn)結合集團安全考核的總模式和相關內容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。
2考核對象
公司全員(除經理層領導)。
3考核責任范圍
按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進行考核。
4安全考核職責及分工
4.1公司經理層的安全目標責任書由總經理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。
4.2部門負責人(含部門副職)的責任書由公司分管安全經理制定、簽訂并實施考核;
4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責任書由部門安環(huán)科負責制定,與部門責任人簽訂,由部門責任人和部門安環(huán)科實施考核;
4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責任人會同實施考核。
5目標責任書的管理
5.1安全目標責任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內容具體細化、逐級分解。
5.2各級安全目標責任書制定后,交分管安全經理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書,由安全環(huán)保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。
5.3所有《安全目標責任書》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書一式2份,責任人1份,考核人與部門責任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;
5.4安全目標責任書在考核運行過程中,如果目標執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動,若是部門負責人的,則由分管安全經理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。
6考核標準
6.1較大及以上安全事故的考核
凡發(fā)生較大及以上生產安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎,并按事故調查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長和部門負責人(含副職),一并取消年度安全生產先進個人的評選資格,同時事故直接責任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。
6.2一般輕傷事故的考核
因事故造成住院產生的事故費用在2000元及以下,或者休假3天以內的,取消事故直接責任人、所屬班組長和車間負責人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時事故直接責任人、所屬班組長、車間負責人(含副職)一并取消年度安全生產先進個人、先進班組、先進車間的評選資格。
6.3安全目標責任書的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。
6.4凡沒有簽定安全目標責任書的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎從安全目標責任書簽定之日起進行相應的考核后計發(fā)。
6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經查實,取消被考核人當月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產先進個人、先進班組、車間、部門的評選資格。
6.6當月考核(除事故指標以經濟形式直接考核外)分數(shù)在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數(shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分數(shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產先進個人和先進班組的評選資格。
7考核過程操作流程
考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結果→確定出扣分額度→交目標執(zhí)行者簽字確認→報相關領導審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。
8考核紀律規(guī)定
考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結,考核應按時,依據(jù)要準確充分,考核結果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結果要嚴格逗硬兌現(xiàn),嚴禁弄虛作假,敷衍了事。
9、運行控制
本辦法具體由安環(huán)企管處負責推動并嚴格落實,并列入安環(huán)企管處相關負責人的目標考核。
領導干部現(xiàn)場帶班作業(yè)制度
1.目的
根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)【2010】23號)和國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關于危險化學品企業(yè)貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三〔2010〕186)的規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。
2.適用范圍
公司各級領導干部。
3.職責
3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1公司級領導帶班安排
公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案。
4.1.2部門/車間級干部帶班安排
部門/車間級領導干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。
4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。
4.2帶班職責
4.2.1公司級領導帶班職責
4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本全公司的安全工作全面負責;
4.2.1.2負責當日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關規(guī)定處理;
4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2部門/車間干部帶班職責
4.2.1布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本部門/車間的安全工作全面負責;
4.2.2負責當日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產狀況負責;
4.2.3負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助公司級領導和安全部門進行處罰,性質嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;
4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1帶班領導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現(xiàn)場安全工作,做好記錄;
4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。
5 考核:
5.1對下列帶班領導實行獎勵:
5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導;
5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生
者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。
5.2對下列帶班領導實行處罰:
5.2.1不按時上報領導帶班名單,每一次罰安環(huán)處責任人10元;
5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;
5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
第16篇 安全生產目標管理考核制度
1、各監(jiān)理部應督促所屬項目監(jiān)理機構在所監(jiān)項目開工前，根據(jù)項目監(jiān)理機構所配備人員的專業(yè)分工和安全監(jiān)理職責分解情況制定切合實際的安全生產目標管理考核辦法，以落實和界定各專業(yè)責任人的安全目標管理責任。
2、項目總監(jiān)應根據(jù)考核辦法在次月5日前，就上月各專業(yè)人員的安全生產目標管理責任落實情況進行綜合、全面考核。
3、考核應力求真實全面反映各專業(yè)人員的安全目標管理責任落實情況，力戒考核合格而當月還被行政處罰的情形出現(xiàn)，也就是要力戒走過場。
4、考核制式表應留置施工現(xiàn)場備查。
第17篇 廠安全生產目標管理制度
某廠安全生產目標管理制度
1目的
為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《河南省安全生產條例》等法律法規(guī),加強安全生產管理,有效防范生產安全事故,保障生命財產安全,結合__廠實際情況制定本管理制度。
2適用范圍
適用于__廠各作業(yè)區(qū)、科室。
3職責
__廠安委會對各作業(yè)區(qū)、科室安全生產實施綜合目標管理、考核,負責__廠安全生產目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。
4管理內容和要求
4.1安全生產目標管理責任、組織體系
4.1.1安全生產目標管理工作采取部門負責人負責制,按照自主管理與廠監(jiān)管相結合的原則開展。
4.1.2各部門主要負責人是安全生產第一責任人,對本部門安全生產工作負全面責任,承擔本部門目標任務的組織實施;其他負責人對主要負責任人負責,組織相關安全生產目標的落實,對各自分管范圍內的安全生產負直接領導責任;其他從業(yè)人員對安全生產目標管理負崗位責任。
4.1.3__廠要建立健全各項安全管理制度,落實機構和指定專人負責安全生產目標管理日常工作,及時研究解決安全生產目標管理中存在的問題。
4.2目標的制定、內容與分解
4.2.1目標制定依據(jù)
4.2.1.1政府和集團公司下達的安全生產控制指標。
4.2.1.2上級主管部門部署的安全生產工作任務,公司有關安全生產的工作要求。
4.2.1.3__廠安全生產工作狀況。
4.2.2目標分類和內容
4.2.2.1安全生產分為控制目標、工作目標兩類,基本分為100分。
4.2.2.1.1控制目標(40分)。控制目標為當年安全生產工作的主要控制指標?？刂颇繕私洶参瘯彾ê笥缮a技術科分解、下達,并予以公布。
4.2.2.1.1工作目標(60分)工作目標為安全生產工作的要求和任務,包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產組織保障、基礎保障、管理保障和日常工作等方面的要求,以及政府及其主管部門、集團公司和公司有關部門部署和交辦的有關工作任務和要求。
4.3目標監(jiān)控與考評
4.3.1目標監(jiān)控
4.3.1.1生產技術科采取點上抽查與面上檢查相結合、適時抽查與定期檢查相結合的方式,對各部門安全生產目標實施過程進行監(jiān)控,隨時了解情況,協(xié)調解決出現(xiàn)的矛盾和問題,并及時向安委會報告目標完成情況。
4.3.2檢查與考評
4.3.2.1季度自查。每季度末月,各部門對本季度安全生產目標完成情況進行自查并將自查結果報生產技術科,生產技術科會會同有關部門適時進行抽查和檢查。
4.3.2.2半年考評。每年6月底生產技術科將按不低于30%的比例組織對目標責任部門安全生產目標的完成情況進行抽查,并對未被抽查部門的自查結果進行集中審查,形成半年安全生產目標管理考評結果向安委會報告。
4.3.2.3年底總評。每年12月31日前,各部門對全年安全生產目標完成情況進行自查,自查結果報生產技術科。生產技術科將按不低于50%的比例組織對目標責任部門安全生產目標完成情況進行抽查,并對未被抽查部門的自查結果進行集中審查,形成全年安全生產目標管理考評結果向安委會報告。
4.3.3目標考評計分辦法
4.3.3.1采用倒扣與獎勵加分相結合的計分法,扣分項將該項基本分扣完為止,加分項不超過該項的最高累計分。具體扣分、加分方法及標準詳見附表。
4.4評定與獎懲
4.4.1評定
4.4.1.1各作業(yè)區(qū)考核得分在90分以上(含90分)且無本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為安全生產目標完成部門;其中,考核得分在95分以上(含95分)的部門為安全生產目標完成優(yōu)秀部門?？己说梅衷?0分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產目標部門。
4.4.1.2各科室考核得分在98分以上(含98分)為安全生產目標完成優(yōu)秀部門,95分(含95分)以上為安全生產目標完成部門,考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產目標部門。
4.4.2表彰
4.4.2.1安委會依據(jù)考評得分,對完成安全生產目標的部門予以通報表彰,并作為各項安全獎勵的依據(jù)。
4.4.3懲處
4.4.3.1未完成安全生產目標的部門取消當年安全生產工作評先評優(yōu)資格,并向安委會寫出書面整改意見。其中發(fā)生了較大以上安全生產事故的部門,除追究有關當事人的直接責任外,還應按有關規(guī)定追究有關管理者領導責任。
4.4.3.2連續(xù)2年未完成安全生產目標的部門,由生產技術科提出責任追究意見報安委會審定后由組織人事部門實施。
第18篇 工貿公司安全生產目標管理制度
一、目的
為規(guī)范安全生產目標的管理,明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容,為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針,落實安全生產責任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《__省安全生產條例》及上級有關加強安全生產的要求,結合實際,制定本管理制度。
二、適用范圍
適用于本公司的安全生產目標的管理。
三、術語與定義
安全生產目標的管理是指企業(yè)在一個時期內,根據(jù)國家等有關要求,結合自身實際,制定安全目標、層層分解,明確責任、落實措施,定期考核、獎懲兌現(xiàn),達到現(xiàn)代安全生產目標的科學管理辦法。
四、機構與職責
4.1總經理負責組織制定本年度的安全生產目標、指標,并對其審核、批準。
4.2安全管理部門負責定期對目標完成情況進行評估和考核,依據(jù)考核結果及時調整安全生產目標和指標的實施計劃,實施計劃的調整和修改應上報負責人,經總經理批準后對實施計劃進行調整修改、實施。評估報告和實施計劃的調整、修改記錄應形成文件形式加以保存。
4.3各部門、車間主要負責人對本部門、車間安全生產工作負全面責任,承擔本部門、車間目標任務的組織實施,其從業(yè)人員對安全生產目標管理負崗位責任。
五、管理內容與要求
5.1 明確安全生產目標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容要求。安全目標的制定根據(jù)安全生產方針、管理評審的結果、生產和過程績效、標準化系統(tǒng)自評結果,改進安全生產管理存在的不足之處,起草安全生產目標,征求基層部門意見后由總經理批準后實施。
5.2安全生產目標所需考慮要求.
5.2.1法律法規(guī)和上級部門等相關方的意見;
5.2.2同行業(yè)管理指標;
5.2.3歷年安全生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上一年安全生產目標完成情況;
5.2.4財務、車間等相關部門的要求;
5.2.5可選擇的安全技術方案。
5.3安全生產目標制定的原則
5.3.1符合原則:符合相關法規(guī)標準和上級要求;
5.3.2持續(xù)進步原則:比以前的稍微高一點,跳起來,夠得著,實現(xiàn)得了
5.3.3三全原則:覆蓋全員、全過程、全方位;
5.3.4可測量原則:可以量化測量,否則無法考核兌現(xiàn)績效;
5.3.5重點原則:突出重點、難點工作。
5.4 安全生產目標的分解
公司安全生產領導小組將安全生產目標分解到各部門,確保目標和指標實施。
5.5 目標的實施
5.5.1 實施計劃是安全生產目標實施的途徑和方法,應明確實施目標、工作內容、內容質量要求、責任人;
5.5.2 實施計劃分級實施,做到上一級與下一級相互銜接;
5.5.3 實施計劃頒布后需修改和調整,由那一級計劃執(zhí)行部門提出書面申請,交予上一級部門進行審核,批準后方可變更;
5.5.4 目標和實施計劃應以文件形式頒布,調整和修改記錄應以文件形式加以保存,以便審查。
5.6目標的考核
5.6.1每季度、半年對各部門、車間安全生產目標實施進行檢查,保存記錄作為季度考核評價的依據(jù),并由安全管理部門對其進行目標實施計劃的考核;
5.6.2 每季度對各部門安全生產目標實施過程進行監(jiān)測,隨時了解情況,協(xié)調解決出現(xiàn)的矛盾和問題,并及時向安全生產領導小組報告目標完成情況;
5.6.3安全生產領導小組每年對安全生產目標完成情況進行評估,形成評估報告,作為下一年安全生產目標制定的依據(jù)。
5.7安全生產目標評審及修訂
通過對安全生產目標完成的效果進行考核和評估,并根據(jù)考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性,由安全生產領導小組負責對安全生產目標進行修訂。
5.8獎勵與處罰
經考核,達到安全生產先進的車間、部門進行獎勵;達到安全生產合格車間、部門,不獎不罰;對安全生產不合格的車間、部門進行適當罰款。連續(xù)三年安全生產不合格車間、部門,主要負責人在公司安全生產會議上討論過后給予相應的處罰。
第19篇 安全生產目標管理制度范文
為了進一步強化和落實中心安全生產責任制,明確安全生產責任、層層把關、層層負責,根據(jù)國家《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級飯店安全生產管理規(guī)定》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、海淀區(qū)政府《關于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「2004」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作條例》以及相關法律法規(guī)要求,結合中心實際情況,為提高中心安全生產管理水平,遏制重特大安全生產事故發(fā)生,特制定以下安全生產目標和安全生產職責,要求乙方認真履職,確保全年安全生產控制目標的實現(xiàn)。
一、安全生產控制目標
1、無重傷事故
2、無死亡事故
3、無重、特大安全事故
4、無重、特大道路交通事故
5、無食品中毒事故
6、無火災事故
7、中心管轄車輛無生重、特大安全事故
8、無重、特大治安、刑事案件
二、 安全生產管理責任
1、認真落實“安全第一,預防為主,綜合治理”安全生產管理方針,嚴格落實《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級酒店安全生產管理規(guī)定》等國家、地方政府及上級主管單位有關安全生產的法律法規(guī)、方針政策和指示精神,建立逐級安全生產責任制,層層落實到人,并做到中心安全生產工作統(tǒng)一領導,統(tǒng)一部署,做到有計劃,有部署。各部門負責人對部門安全生產工作負總責。
2、建立健全安全生產管理機制,制定完善安全生產管理制度,明確安全生產職責,按時召開安全生產例會,及時研究、協(xié)調、解決本部門出現(xiàn)的各類和安全生產有關的問題。
3、尊重和支持安全管理人員的工作,服從安全工作負責人的分配和統(tǒng)一指揮。認真開展安全生產隱患排查工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,避免事故發(fā)生,積極做好職業(yè)危害預防工作,不斷改善員工工作勞動條件,認真落實佩戴和使用勞動防護用品規(guī)定,確保員工勞動安全。
4、定期開展中心安全生產三級培訓教育,不斷提高員工安全生產意識、安全生產技能和自我安全防護意識,員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業(yè)人員必須經過專業(yè)培訓并持證上崗,持證上崗率必須是100%。教育和培訓的情況記錄至少保存2 年。
5、制定中心安全生產工作考核方案和各崗位安全生產責任制,表彰安全生產先進典型,處罰違章作業(yè),違規(guī)指揮和一切與工作有關的不安全作業(yè)行為。
6、保證各營業(yè)、加工、制作、作業(yè)區(qū)域安全生產場所符合各項安全生產工作標準和要求,重點部位和高危場所要設置明顯警示標志、標識。
7、對有可能發(fā)生重特大安全生產事故的場所以及危險源實行重點監(jiān)控,一但發(fā)生重特大事故,立即上報中心安全生產委員會,及時采取有效措施進行救援,控制事故進一步發(fā)展和擴大,將事故損失降到最低。
8、認真執(zhí)行事故報告制度,并嚴格按照“四不放過”原則,認真分析處理各類安全生產事故。
9、中心員工在當班期間,即是服務員又是安保全員,要時刻保持高度的警惕性,對可疑的人、事、物要及時上報安全部。并做好本區(qū)域重特大危險源的監(jiān)控和防護工作。牢固樹立“安全生產,人人有責”的思想。做到工作前檢查工作現(xiàn)場,工作中集中精力,認真負責,工作結束后認真做好各項清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無關的機械、設備、器具及工具
10、做好中心鍋爐、電梯等特種設備的年檢工作,實現(xiàn)檢測和安全運行率100%,同時做好設備運行和日常維護記錄。變配電室應當配備用電設備和配電線路平面分布圖等安全技術資料,以及必要的作業(yè)工具和勞動防護用品,并在明顯位置設置變配電系統(tǒng)操作模擬圖板。 變配電室的門應當設置防水設施和擋鼠板。
11、中心經營場所出租的,應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協(xié)議,明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。
12、依法參加工傷社會保險,為從業(yè)人員繳納工傷保險費。按時完成中心其他安全生產方面的工作任務。
13、制定生產安全事故應急救援預案。應急救援預案應當包括應急救援組織、危險目標、啟動程序、緊急處里措施等內容。 應急救援預案應當每半年至少演練1 次,并做好記錄。負責人應掌握應急救援預案的全部內容;中心員工應當能夠熟練使用消防器材,了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應急救援職貴。
三、消防工作
1、認真貫徹落實《北京市安全生產條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產法律法規(guī)規(guī)定,杜絕消防以及各類安全生產事故發(fā)生,按照“誰主管,誰負責;誰在崗,誰負責”的工作原則,制定各崗位消防責任制,落實崗位逐級責任制,實行專人管理,明確責任范圍,建立并完善各項監(jiān)督檢查制度,部門經理為本部門消防安全管理責任人,全面負責本區(qū)域的消防安全管理工作。
2、組織員工學習相關法律法規(guī)、消防知識及中心各項消防規(guī)章制度,加強員工消防安全意識和防范技能培訓,督促員工認真遵守、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項消防安全管理規(guī)定,建立并完善中心內部消防安全管理制度、規(guī)章,逐級落實崗位安全責任制。
3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應急預案,定期檢查落實制度、預案情況,認真做好檢查記錄,并確定各級崗位安全責任人,保證工作區(qū)域內防火工作有效落實,保證責任區(qū)內各類消防設施、器材、安防設備、電氣設備、燃氣設備、特種設備等安全運行、完好有效,消防通道、安全出口暢通,消防標志標識完好。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應及時消除,不能及時消除的,應采取有效的臨時防護措施并向中心領導報告,安全部備案。
4、了解本部門本崗位的防火工作特點,掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災時自己在處置工作中的職責和任務,熟練掌握“三知,三會,消防四個能力”知識和火災應急預案內容。
5、加強天然氣、酒精、油漆、特種設備等高危產品、設施的安全管理。使用天然氣時,必須按照“先點火,后開氣”的操作規(guī)程操作,對燃氣設施、灶具進行每日檢查,定期維護。并認真做到“火開人在,人走火滅”的規(guī)定,工作結束后,操作人員必須切斷所有火源,關閉所有燃氣閥門后確認安全方可離開。使用酒精時,嚴禁在火焰未熄滅時添加酒精,酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。
6、各類電器設備、加工制作設備的使用和操作要嚴格按照安全操作規(guī)程操作,不得過載運行、違章作業(yè),操作加工設備要按規(guī)定穿戴勞動保護裝備,并加強電器設備設施的安全防護措施,防止電器設備設施和線路受潮,工作結束或使用后,要切斷電源,關閉設備。移動式電器設備在拔出電源插頭或插入電源插頭時,要保證設備電源開關處于關閉狀態(tài),避免發(fā)生意外事故。
7、接待大型宴會、會議、婚宴、演出等活動時,臨時增加音響、照明、燈光等舞臺設備,設備負載不得超出中心營業(yè)場所內電源總負載,臨時設備的線路接入必須符合電器安全管理規(guī)定要求,并且附近不得擺放易燃、易爆物。
8、進行裝修、維修、改造等施工且不停止營業(yè)的,應與施工單位簽訂施工現(xiàn)場安全生產管理協(xié)議,明確安全責任;施工區(qū)域應當與其他營業(yè)區(qū)域相隔離,并采取安全措施,確保消防安全。
9、經營場所出租的,應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協(xié)議,明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。
10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通,不得封閉、堵塞安全出口,安全出口處不得設置門檻。 疏散門應當向疏散方向開啟,不得采用卷簾門、轉門、吊門、側拉門。門內和門外1.4 米范圍內不得設置踏步。
11、各部門使用、儲存的危險物品,應單獨存放,專人管理。
四、治安及交通安全工作
1、認真貫徹落實《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作條例》、《北京市交通規(guī)則》等法律法規(guī)規(guī)定,杜絕治安、交通以及各類安全生產事故發(fā)生,按照“誰主管,誰負責;誰在崗,誰負責”的工作原則,落實崗位逐級責任制,明確責任范圍,建立并完善各項監(jiān)督檢查制度。各部門的負責人即為本部門的治安、交通安全管理責任人,全面負責本區(qū)域的治安、交通安全管理工作。
2、制定部門各項治安保衛(wèi)、交通安全管理制度、應急預案和工作保密制度,落實安全防范措施。加強對部門員工安全防范技能培訓,積極開展部門治安、交通法規(guī)的宣傳教育,增強部門人員的法制觀念,提高部門員工的防范能力,確保責任區(qū)內不出現(xiàn)任何責任性安全事故。
3、開車上下班或執(zhí)行載客任務時應嚴格遵守道路交通管理規(guī)則,行車時注意交通安全,思想集中、謹慎駕駛。對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時排除,確保車況良好。要嚴格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定,不準酒后駕車,不準疲勞開車。
4、各部門要加強安全信息報送工作,及時將發(fā)現(xiàn)的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現(xiàn)場,搶救受傷人員和疏散周圍賓客,協(xié)助公安機關做好偵破和處理工作。
5、確保中心內治安秩序良好,不發(fā)生治安災害事故。保證中心內水、電、氣、熱、通訊、特重設備等要害部位不遭人為破壞。嚴防法輪g、上訪、藏d、疆d組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。
6、對發(fā)現(xiàn)和存在的安全隱患,要立即進行調整解決,并向安全部報告。對難以解決的安全隱患,要及時向中心總經理匯報,由中心領導負責協(xié)調解決,并采取相應的安全措施。
7、認真做好部門內部人員的掌控工作,對發(fā)生的內部糾紛,要及時調解、疏導、消除、化解不安定因素,維護中心的內部穩(wěn)定。
8、對突發(fā)的惡性治安、刑事案件、交通事故,要快速上報或報警,處置時要沉著冷靜,保證良好的營業(yè)秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。
五、食品安全工作
1、認真貫徹落實《食品安全法》、《國務院關于進一步加強食品安全的決定》(國發(fā)[2004] 23號)、《關于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「2004」75號)等食品安全法律法規(guī)文件精神,加強中心食品安全工作的監(jiān)督管理,落實食品安全責任制。
2、建立中心食品安全管理責任制和監(jiān)督制約機制,建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制,強化食品安全監(jiān)督力度。并制定食品安全工作方案和計劃,切實把食品安全管理職責層層落實到人。
3、分管餐飲和進貨工作的負責人,分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領導責任,統(tǒng)一組織領導,建立健全本部門的食品衛(wèi)生管理制度、食品采購制度和食品進貨、驗貨、收儲、加工、制作、保管等操作程序。并根據(jù)本部門的實際情況成立食品安全監(jiān)督小組,指定專人負責監(jiān)督、檢查和驗、收貨工作,隨時關注政府權威食品檢驗檢疫和衛(wèi)生部門所發(fā)布的有關食品安全信息,并建立工作臺賬。
4、廚房、餐廳、采購作為食品安全責任區(qū),從食品源頭采購到驗貨收儲,再到加工、生產、成品消費是食品安全責任的重要環(huán)節(jié),杜絕采購、生產假冒偽劣,使用腐b變質、有毒有害、超過保質期食品,并制定食品衛(wèi)生自查制度,組織本部門定期進行檢查,建立自查記錄。
5、要確保廚房內的各種冷藏設施必須有生、熟、半成品標志,不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標志,不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場所及工用具要嚴格分開。
6、要確保所有上崗的服務、加工人員具備體檢合格證。
7 、積極配合相關政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門)開展的食品安全監(jiān)督檢查,認真做好中心食品安全管理工作,確保全年不發(fā)生食品安全事故,不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質量問題。配合相關政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門),開展重大食品安全事故的調查或區(qū)域性食品質量安全檢查、整治工作。
8、做好《食品安全法》及其實施條例的宣傳、教育、培訓工作,加強對食品加工人員的相關食品衛(wèi)生安全知識的培訓,認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作,確保每月的食品檢驗合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應急處置預案,定期開展預案演練,積極提高應急處置能力。
9、做好重大節(jié)日、慶典和活動的食品安全保障工作,確保不發(fā)生與食品有關的社會影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。
六、內部維穩(wěn)工作
1、各部門經理對中心內部維穩(wěn)工作負責。
2、建立部門內部維穩(wěn)工作檔案、制度、措施和應急預案。
3、認真落實、宣傳《國家安全法》,加強中心各層級領導、干部、員工維穩(wěn)思想意識教育,充分認識同反f裂、反邪教和反極端主義斗爭的長期性、復雜性特點。認真檢查、發(fā)現(xiàn)中心維穩(wěn)工作中存在的隱患和問題,并對重點人員建立檔案,實施重點監(jiān)控措施。
4、加強中心重點部位的安全管理,做好中心重點人員管理和審查,在敏感時期加強重點部位的防護措施,嚴防不法分子實施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生,確保中心內部安全穩(wěn)定,有序經營。
七、獎懲
1、若不能完成安全生產管理控制目標,按《中心安全生產獎懲條例》內容,愿接受相應處罰。
2、若因自己未能認真履行管理職責,從而造成重特大安全生產事故的,愿接受國家或地方政府有關法律的處罰。
3、完成本責任書承諾的安全生產管理控制目標或對中心安全生產管理工作做出突出貢獻的,將按《中心安全生產獎懲條例》內容,給與相應獎勵。
八、其他說明
中心安全生產管理工作責任時間:由2023年 1月1日至 2023年 12月31日止。
本責任書在執(zhí)行期間,甲、乙雙方由于人事變動,調離本工作崗位的,其繼任者接替前者繼續(xù)履行本責任書上的責任和承諾。本責任書一式兩份,甲乙雙方各一份 。
甲方(單位):_______ 負責人(總經理): 簽訂日期:2023年1月1日
乙方(部門): 負責人(經理): 簽訂日期:2023年1月1日
安全生產目標管理考核辦法
第20篇 安全生產方針與目標管理制度
1.目的
為保證本公司安全生產管理工作方向正確，目標清晰，指標適宜，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司各項經營活動中的安全前置審查。
3.內容及要求
3.1安全生產方針與目標
3.1.1公司遵循《安全生產法》規(guī)定“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加強教育、預防為主，強化責任、細化措施，安全發(fā)展、重在落實，建立健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。
3.1.2安全生產總目標、年度目標及控制指標
3.1.2.1 安全生產總目標：預防為主，消除隱患，落實措施，技術保障，堅決杜絕重特大事故，遏制較大事故，防止因維修質量和機械故障造成的車輛事故。
3.1.2.2 2023年度安全生產控制指標：
3.1.2.2.1 生產崗位重傷以上事故為零；
3.1.2.2.2 安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；
3.1.2.2.3 每月對全公司進行一次安全隱患排查，安全隱患整改率達100%；
3.1.2.2.4 重大火災事故為零；
3.1.2.2.5 車輛維修返修率≤0.5%。
3.1.2.2.6 每月召開一次安全生產工作大會，職工出席率達100%。
3.2保障措施
為強化安全意識，貫徹落實安全生產方針，實現(xiàn)安全生產目標，保障公司生產經營的順利進行，依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號），結合我公司生產經營實際，特制定以下管理保障措施。
3.2.1做好安全生產技術培訓工作。加強安全生產培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網(wǎng)絡，加大培訓力度，提高培訓質量。生產經營單位必須對所有從業(yè)人員進行必要的安全生產技術培訓，其主要負責人及有關經營管理人員、重要工種人員必須按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，接受規(guī)范的安全生產培訓，經考試合格，持證上崗。
3.2.2健全完善安全生產制度，并嚴格執(zhí)行。對《安全生產法》確立的各項法律制度，要抓緊制定配套法規(guī)規(guī)章。認真做好各項安全生產技術規(guī)范、標準的制定修訂工作。各部門要結合實際，制定和完善《安全生產法》配套措施。加大安全生產法律法規(guī)的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全民安全生產法制觀念。
3.2.3深化安全生產隱患排查整改工作。堅持把安全生產隱患排查整改工作作為整頓和規(guī)范我企業(yè)的一項重要任務，持續(xù)不懈地抓下去。把安全生產隱患排查整改工作分解到各部門、各人員安全生產職責當中，加強日常監(jiān)督管理以及建立安全生產隱患排查整改工作長效機制，確保隱患排查整改工作取得實效。
3.2.4制定縱向到底、橫向到邊的三級安全管理網(wǎng)絡，主要負責人負全面責任，部門負責人負主要責任，部門員工負直接責任，層層簽訂安全責任書，保證安全責任不留死角。多級人員齊抓共管，動態(tài)監(jiān)管安全生產工作。
3.2.5根據(jù)國家相關法律法規(guī)，建立企業(yè)安全生產專項費用管理制度，保證安全生產所需資金的投入，形成企業(yè)安全生產投入的長效機制。
3.2.6根據(jù)我企業(yè)實際，制定安全生產工作考核制度，并落實到位，加強對安全生產工作的考核，分出優(yōu)劣，獎罰分明，提高員工對安全生產工作的積極性，養(yǎng)成從業(yè)人員安全生產工作的良好習慣。
3.2.7廣泛開展各項安全宣傳活動，提高全員的安全意識，充分利用“安全生產月”等活動，廣泛開展安全教育活動，使安全理念深入人心，由“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”。
3.2.8制定應急預案，開展應急救援演練。為及時有效地開展應急救援工作，減少事故損失，結合修理廠實際編制應急預案，成立應急救援隊伍，每年組織兩次以上預案演練，既要鍛煉隊伍，教育員工，又要提高處置突發(fā)事故的能力，為公司的平安建設打下堅實基礎。
