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崗位職責(zé)是什么
績(jī)效主任是企業(yè)組織中負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理績(jī)效評(píng)估體系的關(guān)鍵角色，他們致力于確保公司的績(jī)效管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以促進(jìn)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
崗位職責(zé)要求
1. 熟悉企業(yè)戰(zhàn)略：績(jī)效主任需深入理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式，以便將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的績(jī)效指標(biāo)。
2. 數(shù)據(jù)分析能力：具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析技能，能從大量數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵信息，為決策提供依據(jù)。
3. 溝通協(xié)調(diào)：具備出色的溝通技巧，能夠與各級(jí)管理層和員工有效交流，解決績(jī)效管理中的問題。
4. 公正公平：必須保持公正無私，確保績(jī)效評(píng)估過程的公平性和透明度。
5. 制度設(shè)計(jì)：有能力設(shè)計(jì)和改進(jìn)績(jī)效管理體系，使之適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境。
崗位職責(zé)描述
作為績(jī)效主任，日常工作涉及監(jiān)控員工的績(jī)效表現(xiàn)，通過定期的評(píng)估周期收集和分析數(shù)據(jù)。他們需要與部門經(jīng)理合作，確保績(jī)效目標(biāo)與部門及個(gè)人職責(zé)相一致，同時(shí)也需要對(duì)員工進(jìn)行反饋和指導(dǎo)，幫助提升工作效能。此外，他們還需處理員工對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的疑慮和投訴，維護(hù)良好的工作氛圍。
有哪些內(nèi)容
1. 設(shè)定績(jī)效指標(biāo)：制定和更新績(jī)效指標(biāo)，確保其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，同時(shí)具有可操作性和可衡量性。
2. 績(jī)效評(píng)估：組織并執(zhí)行績(jī)效評(píng)估流程，包括定期的評(píng)估會(huì)議、360度反饋和自我評(píng)估等。
3. 數(shù)據(jù)分析：收集和分析績(jī)效數(shù)據(jù)，識(shí)別業(yè)績(jī)優(yōu)秀和需要改進(jìn)的領(lǐng)域，為管理層提供決策支持。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供績(jī)效管理培訓(xùn)，幫助員工理解和達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)識(shí)別培訓(xùn)需求，推動(dòng)員工發(fā)展。
5. 解決沖突：調(diào)解因績(jī)效評(píng)估引起的爭(zhēng)議，確保公平處理，維護(hù)員工關(guān)系和諧。
6. 改進(jìn)系統(tǒng)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和反饋，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理系統(tǒng)，提高其有效性和員工滿意度。
7. 溝通協(xié)調(diào)：與人力資源部門、直線經(jīng)理和其他關(guān)鍵利益相關(guān)者保持緊密合作，確?？?jī)效管理流程的順暢運(yùn)行。
績(jī)效主任的角色至關(guān)重要，他們不僅是績(jī)效管理的守護(hù)者，也是激發(fā)員工潛能、推動(dòng)組織發(fā)展的催化劑。通過他們的專業(yè)工作，企業(yè)能夠更好地量化和優(yōu)化員工的表現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的成功。
績(jī)效主任崗位職責(zé)范文
第1篇 薪酬績(jī)效主任崗位職責(zé)任職要求
薪酬績(jī)效主任崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
持續(xù)提升績(jī)效管理和薪酬管理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理成為公司管理的有效工具，優(yōu)化薪酬福利體系的合理性及激勵(lì)性。
薪酬福利管理:
1、根據(jù)公司的薪酬策略結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，負(fù)責(zé)編制公司年度人力成本預(yù)算;
2、組織每年的調(diào)薪和晉升評(píng)審，保證公平、公正，并起到較好的激勵(lì)效果;
3、進(jìn)行薪資的核算、發(fā)放，保證薪資發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;
4、負(fù)責(zé)起草公司各項(xiàng)福利政策及方案;
績(jī)效管理:
1、根據(jù)公司的績(jī)效制度，負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)及實(shí)施;
2、定期開展績(jī)效分析、評(píng)估、改進(jìn)工作;
3、維護(hù)公司績(jī)效管理的有效運(yùn)作，并不斷優(yōu)化;
崗位要求:
1、本科以上學(xué)歷，人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法學(xué)相關(guān)專業(yè);
2、4年以上薪酬績(jī)效工作經(jīng)驗(yàn)，良好的人力資源理論知識(shí)，熟悉國(guó)家法律法規(guī);
3、e_cel操作熟練，函數(shù)工具應(yīng)用嫻熟，優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力，并能提出改進(jìn)措施;
4、良好的職業(yè)素養(yǎng)、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，誠(chéng)實(shí)正直;
5、工作積極主動(dòng)，有團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的職業(yè)素養(yǎng)。
薪酬績(jī)效主任崗位
第2篇 薪酬績(jī)效主任崗位職責(zé)
薪酬績(jī)效主任 和宏實(shí)業(yè) 深圳市和宏實(shí)業(yè)股份有限公司,和宏實(shí)業(yè),深圳和宏實(shí)業(yè),和宏 職責(zé)描述:
持續(xù)提升績(jī)效管理和薪酬管理,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理成為公司管理的有效工具,優(yōu)化薪酬福利體系的合理性及激勵(lì)性。
薪酬福利管理:
1、根據(jù)公司的薪酬策略結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),負(fù)責(zé)編制公司年度人力成本預(yù)算;
2、組織每年的調(diào)薪和晉升評(píng)審,保證公平、公正,并起到較好的激勵(lì)效果;
3、進(jìn)行薪資的核算、發(fā)放,保證薪資發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;
4、負(fù)責(zé)起草公司各項(xiàng)福利政策及方案;
績(jī)效管理:
1、根據(jù)公司的績(jī)效制度,負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)及實(shí)施;
2、定期開展績(jī)效分析、評(píng)估、改進(jìn)工作;
3、維護(hù)公司績(jī)效管理的有效運(yùn)作,并不斷優(yōu)化;
崗位要求:
1、本科以上學(xué)歷,人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法學(xué)相關(guān)專業(yè);
2、4年以上薪酬績(jī)效工作經(jīng)驗(yàn),良好的人力資源理論知識(shí),熟悉國(guó)家法律法規(guī);
3、e_cel操作熟練,函數(shù)工具應(yīng)用嫻熟,優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力,并能提出改進(jìn)措施;
4、良好的職業(yè)素養(yǎng)、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,誠(chéng)實(shí)正直;
5、工作積極主動(dòng),有團(tuán)隊(duì)合作精神,良好的職業(yè)素養(yǎng)。
第3篇 績(jī)效考核主任崗位職責(zé)
企劃中心主任(戰(zhàn)略發(fā)展、績(jī)效考核) 中安信 中安信科技有限公司,中安信,中安信科技,中安信 1.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)經(jīng)營(yíng)的宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)信息的收集、整理、分析,擬定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略并組織跟蹤戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成;
2.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定、調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu),制定部門職責(zé);
3.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織管理公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序與流程;組織管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、檢查、考核;
4.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、管理;
5.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定公司統(tǒng)計(jì)相關(guān)制度,建立公司報(bào)表體系,開展統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作;組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析,形成《經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》;
6.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展公司及部門戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃、考核體系的設(shè)計(jì)、維護(hù)與管理,對(duì)公司、部門重點(diǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo);
7.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估,制定預(yù)防措施;
8.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展先進(jìn)管理模式的推廣;
9.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)、認(rèn)證工作;
10.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)及配合成立技術(shù)研發(fā)中心;
11.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
第4篇 績(jī)效考核主任崗位職責(zé)任職要求
績(jī)效考核主任崗位職責(zé)
企劃中心主任(戰(zhàn)略發(fā)展、績(jī)效考核) 中安信 中安信科技有限公司，中安信 1.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)經(jīng)營(yíng)的宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)信息的收集、整理、分析，擬定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略并組織跟蹤戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成;
2.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定、調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，制定部門職責(zé);
3.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織管理公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序與流程;組織管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、檢查、考核;
4.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、管理;
5.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定公司統(tǒng)計(jì)相關(guān)制度，建立公司報(bào)表體系，開展統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作;組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，形成《經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》;
6.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展公司及部門戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃、考核體系的設(shè)計(jì)、維護(hù)與管理，對(duì)公司、部門重點(diǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo);
7.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估，制定預(yù)防措施;
8.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展先進(jìn)管理模式的推廣;
9.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)、認(rèn)證工作;
10.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)及配合成立技術(shù)研發(fā)中心;
11.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
績(jī)效考核主任崗位
