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后勤員工制度是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，旨在確保后勤工作高效、有序進(jìn)行。這一制度不僅規(guī)范了員工的行為，也明確了職責(zé)分工，為后勤部門的運(yùn)行提供了清晰的指導(dǎo)。
內(nèi)容是什么
后勤員工制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 崗位職責(zé)：明確每個(gè)后勤員工的工作范圍和責(zé)任，確保任務(wù)分配合理，避免職責(zé)交叉或空白。
2. 工作流程：詳細(xì)描述各項(xiàng)后勤工作的步驟，如物資采購(gòu)、設(shè)施維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等，以便員工按照既定流程執(zhí)行任務(wù)。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定新員工入職培訓(xùn)及在職員工的技能提升計(jì)劃，促進(jìn)員工專業(yè)能力的持續(xù)提升。
4. 行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德和行為規(guī)范，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和尊重他人。
5. 考核評(píng)估：建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)或改進(jìn)的依據(jù)。
規(guī)章制度
規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是后勤員工制度的核心。這些規(guī)則應(yīng)具有公平性、一致性和可執(zhí)行性：
- 公平性：所有員工都應(yīng)受到相同的待遇，無歧視性政策。 - 一致性：規(guī)則應(yīng)保持穩(wěn)定，避免頻繁變動(dòng)，以確保員工理解和遵循。 - 可執(zhí)行性：規(guī)章制度需明確、具體，便于員工理解和執(zhí)行，同時(shí)管理層應(yīng)有能力監(jiān)督其實(shí)施。
管理規(guī)定
管理規(guī)定旨在確保后勤員工制度的有效執(zhí)行：
1. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，使員工能及時(shí)反饋問題，管理層能迅速響應(yīng)。
2. 問題解決：設(shè)立糾紛解決程序，處理違反制度的行為，同時(shí)鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議。
3. 監(jiān)督與反饋：定期審查制度的執(zhí)行情況，根據(jù)反饋調(diào)整和完善，確保制度的適應(yīng)性和有效性。
后勤員工制度的構(gòu)建和實(shí)施，需要兼顧效率與公平，通過明確的職責(zé)劃分、流程規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的積極性，提高后勤服務(wù)的質(zhì)量和效率。
后勤員工制度范文
第1篇 后勤企業(yè)員工招聘管理制度
后勤集團(tuán)員工招聘管理制度
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范集團(tuán)員工招聘工作程序,健全員工選拔機(jī)制,特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于z后勤集團(tuán)在編員工及非在編員工的招聘工作。
第三條 招聘工作原則
1.各單位在招聘過程中必須堅(jiān)持公開、公平、公正以及擇優(yōu)錄取的原則。
2.各單位必須嚴(yán)格按照集團(tuán)所批準(zhǔn)的崗位和編制數(shù)招聘員工。
第二章 招聘工作的組織
第四條 集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)招聘工作的主管部門,負(fù)責(zé)對(duì)各單位的招聘工作進(jìn)行指導(dǎo),并監(jiān)督各單位招聘工作的具體實(shí)施。
第五條 各單位的相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)本單位招聘工作的策劃以及具體組織、實(shí)施。
第六條 外聘人才的引進(jìn)工作由集團(tuán)人力資源部按照《北京航空航天大學(xué)后勤集團(tuán)外聘人才引進(jìn)辦法》統(tǒng)一進(jìn)行組織、實(shí)施。
第七條 各單位所聘用人員上報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,各單位必須在每月10日前將新增人員報(bào)集團(tuán)人力資源部。
第三章 招聘工作策劃
第八條 各單位應(yīng)制訂招聘工作策劃,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按計(jì)劃組織實(shí)施。
第九條 招聘工作策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1.招聘崗位的名稱及人數(shù);
2.招聘崗位的任職資格和要求;
3.招聘工作的形式和渠道;
4.招聘工作的具體負(fù)責(zé)人和實(shí)施部門;
5.招聘工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)安排以及聯(lián)系人、聯(lián)系方式等;
6.招聘工作的甄選和錄用辦法;
7.其他。
第四章 招聘形式
第十條 招聘形式分為內(nèi)部競(jìng)聘、外部招聘和職業(yè)院校的校園招聘三種形式。
第十一條 內(nèi)部競(jìng)聘
1.內(nèi)部競(jìng)聘是指各單位在集團(tuán)范圍內(nèi),對(duì)于一些崗位進(jìn)行輪換、晉升以及部分新增崗位采取的招聘方式。
2.各單位必須選擇合適范圍、合適渠道及時(shí)發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘公告。
內(nèi)部競(jìng)聘公告應(yīng)包括所招聘崗位的名稱和數(shù)量、崗位類別、崗位職責(zé)、任職資格和要求,報(bào)名方式,招聘工作時(shí)間安排等內(nèi)容。
第十二條 外部招聘
1.在內(nèi)部競(jìng)聘不能滿足所招聘崗位要求的情況下,各單位可以采用外部招聘形式。
2.各單位應(yīng)根據(jù)具體情況采取不同的招聘渠道,常用的招聘渠道有以下幾種:
(1)員工推薦:鼓勵(lì)員工通過各種形式推薦外部?jī)?yōu)秀人才,由各單位本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的原則按程序考核錄用。
(2)媒體、網(wǎng)絡(luò)招聘:通過報(bào)刊媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,獲取應(yīng)聘人簡(jiǎn)歷。通過篩選簡(jiǎn)歷,組織面試和筆試等程序,擇優(yōu)錄取。
(3)招聘會(huì)招聘:通過參加各類招聘會(huì),招聘所需人才。
(4)其他形式:如高級(jí)管理、技術(shù)人才采取獵頭公司招聘等。
3.外部招聘信息的發(fā)布:各單位應(yīng)根據(jù)招聘崗位數(shù)量,招聘截止時(shí)間,以及招聘費(fèi)用的預(yù)算等情況,合理安排招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍。
4.外部招聘海報(bào):各單位需要制作、對(duì)外張貼和發(fā)布外部招聘海報(bào)時(shí),必須將擬制作的招聘海報(bào)具體情況報(bào)集團(tuán)人力資源部審核,審核通過后按要求統(tǒng)一制作和發(fā)布。
第十三條 職業(yè)院校的校園招聘
1.職業(yè)院校的校園招聘是指直接與相關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、大專院校等聯(lián)系,并與其達(dá)成合作關(guān)系,招聘其優(yōu)秀學(xué)員到集團(tuán)各單位工作的招聘形式。
2.各單位應(yīng)在每年初將校園招聘的人員需求計(jì)劃報(bào)集團(tuán)人力資源部,集團(tuán)人力資源部根據(jù)各單位的人員需求情況進(jìn)行統(tǒng)一匯總、分類。
3.各單位可與合適的院校進(jìn)行初步聯(lián)系、洽談。在與各單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)簽訂合作協(xié)議,形成合作關(guān)系。
4.各單位在所簽訂的合作協(xié)議框架下,按照本單位人員需求的具體情況開展校園招聘工作,并按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考核。
第五章 招聘甄選
第十四條 各單位應(yīng)建立嚴(yán)格的招聘甄選程序和方式,在招聘工作中必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序開展招聘甄選工作。
第十五條 各單位的招聘甄選工作應(yīng)該包括以下內(nèi)容:
1.成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組:
(1)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組是各單位招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位招聘工作的組織實(shí)施,并決定崗位候選人。
(2)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員一般為3人以上,原則上是單數(shù)。各單位可以根據(jù)所招聘崗位的具體情況,決定招聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員,也可聘請(qǐng)外部專家參加;對(duì)于重要管理崗位和技術(shù)崗位的招聘,應(yīng)有各單位副總經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人參加。
2.確定綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容:綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容一般應(yīng)包括政治品德素質(zhì)、工作能力、心理素質(zhì)及健康程度等要素,各單位可根據(jù)招聘崗位的實(shí)際情況,合理設(shè)計(jì)綜合測(cè)評(píng)的項(xiàng)目和權(quán)重。
3.確定綜合測(cè)評(píng)方式:測(cè)評(píng)方式主要包括面試、筆試等形式。各單位可以根據(jù)招聘崗位的具體情況、綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容決定具體的綜合測(cè)評(píng)方式及綜合測(cè)評(píng)程序。
4.綜合測(cè)評(píng)的實(shí)施:各單位必須嚴(yán)格按照本單位所制訂的綜合測(cè)評(píng)程序和內(nèi)容進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。
第六章 體檢與錄用
第十六條 體檢
有體檢要求的崗位,各單位必須根據(jù)具體工作要求,集中組織、安排錄用人員的體檢。
禁止各單位錄用體檢不合格人員。
第十七條 錄用人員的公示
各單位根據(jù)所招聘崗位的具體情況,合理安排錄用人員的公示工作。
第十八條 錄用
各單位應(yīng)要求被錄用人員提供個(gè)人學(xué)歷、學(xué)位及其他所需證件的復(fù)印件等個(gè)人資料,并填寫《員工登記表》,簽訂勞動(dòng)合同。
被錄用人員必須保證所提供的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造,各單位有權(quán)將其辭退。
第十九條 試用
1.各單位必須嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定安排員工試用期限。
2.各單位應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行試用期考核。
(1)各單位應(yīng)根據(jù)試用期考核結(jié)果,決定該員工是否轉(zhuǎn)正。
(2)試用期內(nèi)員工表現(xiàn)優(yōu)異的,可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。
(3)試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的,各單位應(yīng)通知該員工,并根據(jù)實(shí)際情況決定辭退或延期轉(zhuǎn)正。
3.內(nèi)部續(xù)聘員工可直接轉(zhuǎn)正上崗。
第七章 招聘工作評(píng)估和總結(jié)
第二十條 招聘工作結(jié)束后,各單位應(yīng)對(duì)招聘程序、招聘結(jié)果等方面進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并制訂改進(jìn)措施。
第二十一條 各單位應(yīng)長(zhǎng)期跟蹤被錄用員工的工作績(jī)效和流失情況,從而對(duì)招聘方法進(jìn)行分析、評(píng)估,從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高招聘工作的實(shí)效性。
第八章 附則
第二十二條 本制度的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。
第2篇 后勤企業(yè)員工績(jī)效考核工作制度
后勤集團(tuán)員工績(jī)效考核工作制度
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范集團(tuán)員工的績(jī)效考核工作,并通過績(jī)效考核來加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度,特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于z后勤集團(tuán)各單位在編員工及非在編員工的績(jī)效考核管理。
第三條 工作原則
1、公開的原則:考核過程必須公開化、透明化,每項(xiàng)考核工作必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序開展。
2、全員的原則:各單位對(duì)本單位的各級(jí)、各類員工均應(yīng)開展績(jī)效考核工作。
3、客觀性原則:考核工作必須以客觀事實(shí)為依據(jù),避免加入個(gè)人主觀因素。
4、時(shí)限性原則:績(jī)效考核是對(duì)被考核人在某個(gè)考核期內(nèi)的綜合評(píng)價(jià),不涉及本考核期之前的行為;同時(shí)也不能以考核期內(nèi)被考核人的一部分表現(xiàn)代替其整體表現(xiàn)。
5、常規(guī)性原則:績(jī)效考核本身就是一項(xiàng)常規(guī)管理手段,各單位必須充分運(yùn)用到日常工作中,以績(jī)效考核帶動(dòng)各項(xiàng)工作的開展和執(zhí)行力度。各單位開展績(jī)效考核工作既不要過于繁瑣、復(fù)雜,沖擊到正常工作秩序,更反對(duì)無實(shí)效地走過場(chǎng)、搞形式主義。
第二章 績(jī)效考核工作的組織
第四條 集團(tuán)績(jī)效考核工作委員會(huì)是集團(tuán)整體績(jī)效考核工作的主管部門,對(duì)集團(tuán)績(jī)效考核工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排、整體控制。
第五條 集團(tuán)整體績(jī)效考核工作由集團(tuán)人力資源部、質(zhì)量檢驗(yàn)部組織實(shí)施。
第六條 各單位設(shè)置本單位的績(jī)效考核工作小組,負(fù)責(zé)本單位績(jī)效考核工作實(shí)施細(xì)則的制定,以及組織實(shí)施。
第三章 績(jī)效考核的層次
第七條 后勤集團(tuán)績(jī)效考核包括以下層次:
1、試用期員工轉(zhuǎn)正考核;
2、基層員工的績(jī)效考核;
3、各部門、班組管理層干部及本單位領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核;
(以上工作由各單位組織實(shí)施)
4、 各單位、機(jī)關(guān)各部門以及各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核;(由集團(tuán)統(tǒng)一組織實(shí)施)
第八條 試用期員工轉(zhuǎn)正考核
對(duì)于每位試用期員工進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為其是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)?？己藘?nèi)容主要由各單位根據(jù)崗位實(shí)際工作性質(zhì),考核被試用人員是否達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求,以確定該員工試用期是否合格,并決定是否轉(zhuǎn)正。
第九條 基層員工的績(jī)效考核
對(duì)于基層員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行績(jī)效考核?？己说膬?nèi)容應(yīng)側(cè)重于其崗位工作的操作技能水平以及崗位工作的實(shí)際完成情況。
第十條 各部門、班組及管理層員工的績(jī)效考核
各單位對(duì)于各部門、班組及管理層員工工作情況進(jìn)行績(jī)效考核?？己说膬?nèi)容應(yīng)側(cè)重于其所負(fù)責(zé)或管理的部門、班組的管理技能水平以及整體工作完成情況。
第十一條 各單位、機(jī)關(guān)各部門以及各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核
集團(tuán)對(duì)于各單位(總經(jīng)理)、機(jī)關(guān)各部門(負(fù)責(zé)人)的整體工作進(jìn)行績(jī)效考核。
第四章 績(jī)效考核的周期
第十二條 各單位應(yīng)根據(jù)考核對(duì)象的具體工作性質(zhì)及特點(diǎn)開展績(jī)效考核工作,考核周期可劃分為月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。
第十三條 基層員工的績(jī)效考核周期:建議各單位基層員工的績(jī)效考核周期應(yīng)為月度績(jī)效考核。
第十四條 各部門、班組及管理層員工的績(jī)效考核周期:各單位可根據(jù)具體崗位情況將其考核周期設(shè)置為月度、季度或年度。
第十五條 各單位、機(jī)關(guān)各部門以及各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核周期:由集團(tuán)統(tǒng)一組織安排。
第五章 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
第十六條 各單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定績(jī)效考核分?jǐn)?shù)、考核等級(jí)的計(jì)算方法,并統(tǒng)計(jì)出績(jī)效考核結(jié)果。
第十七條 各單位應(yīng)將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于以下幾個(gè)方面:
1、作為部門、班組及員工工作改進(jìn)的主要依據(jù)和方向;
2、作為各單位開展員工培訓(xùn)工作的主要依據(jù);
3、作為確定員工績(jī)效工資系數(shù)的重要參考依據(jù);
4、作為調(diào)整員工工資級(jí)別的主要依據(jù);
5、作為員工崗位晉升(降)、崗位調(diào)配的依據(jù);
6、作為辭退員工的重要依據(jù);
7、作為本單位對(duì)員工年度工作評(píng)價(jià)、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù);
8、作為員工檔案中的主要記錄內(nèi)容。
第十八條 各單位的各級(jí)管理部門、管理者應(yīng)及時(shí)針對(duì)績(jī)效考核中考核對(duì)象未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目分析原因,制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。
各級(jí)管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助下級(jí)員工制定工作改進(jìn)計(jì)劃,并提供必要的培訓(xùn),同時(shí)應(yīng)檢查工作改進(jìn)的效果。
第十九條 對(duì)于連續(xù)3個(gè)考核期的考核結(jié)果都為“不合格”的員工,各單位應(yīng)分析其原因,并考慮進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。
第二十條 對(duì)于連續(xù)12個(gè)月考核結(jié)果都為“優(yōu)秀”的員工,各單位可酌情考慮給予職務(wù)晉升、工資級(jí)別晉升或其他特別獎(jiǎng)勵(lì)。
第六章 績(jī)效考核申訴
第二十一條 每個(gè)周期的績(jī)效考核工作結(jié)束后,單位應(yīng)向員工通報(bào)其考核結(jié)果,并有向員工解釋考核結(jié)果的職責(zé)。
第二十二條 員工如對(duì)考核結(jié)果有異議,各單位應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,處理異議。仍有異議者,員工有權(quán)向本單位績(jī)效考核小組提出申訴,申訴時(shí)需提交相關(guān)說明材料。
第二十三條 各單位在接受申訴后,必須在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申述人的申訴做出答復(fù);如申述人的申訴不成立,應(yīng)向申訴人解釋并給出相應(yīng)的建議;如申述成立,必須改正績(jī)效考核結(jié)果。
第七章 附則
第二十四條 本制度的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。
第二十五條 本制度自公布之日起實(shí)施。
第3篇 某后勤物業(yè)員工宿舍管理制度格式怎樣的
后勤物業(yè)員工宿舍管理制度為了使員工宿舍管理達(dá)到,規(guī)范化、專業(yè)化,為了員工有一個(gè)更好的生活和休息的場(chǎng)所,特制定此管理辦法,請(qǐng)入住人員參照?qǐng)?zhí)行。
1、在員工宿舍住宿的人員必須遵守以下規(guī)定,如有違犯,根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰。
造成嚴(yán)重事故者將取消住宿資格,直至負(fù)法律責(zé)任。
2、住宿人員不允許私自調(diào)換、轉(zhuǎn)租床位、房間;
當(dāng)學(xué)校和社區(qū)物業(yè)管理部遇有特殊情況時(shí),社區(qū)物業(yè)管理部有權(quán)對(duì)住宿人員的房間、床位調(diào)整或停止出租,住宿人員應(yīng)無條服從。
違者后果自負(fù)。
3、住宿人員嚴(yán)禁在房間、走廊內(nèi)用電器或煤火、煤油爐、酒精爐燒水、取暖、做飯:
4、住宿人員不允許私拉電線、改動(dòng)電路即使用大功率電器;
不得拆動(dòng)、移動(dòng)、破壞房屋設(shè)施;
5、住宿人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法令和學(xué)校的規(guī)章制度。
杜絕一切賭博、偷竊、嫖娼賣淫等違法活動(dòng),違犯者將交校保衛(wèi)處和執(zhí)法部門依法處理。
6、住宿人員憑住宿證出入,來訪客人憑有效證件登記后方可入內(nèi),晚上11:00前必須離開。
7、住宿人員有責(zé)任維護(hù)社區(qū)的公共衛(wèi)生和本房間的衛(wèi)生。
不允許在公共區(qū)內(nèi)晾曬衣物、堆放雜物(違者造成損失責(zé)任自負(fù));
垃圾倒在指定地點(diǎn),禁止亂倒、焚燒垃圾;
禁止在墻上亂涂亂畫;
禁止大生喧嘩;
8、住宿人員應(yīng)服從社區(qū)物業(yè)管理部工作人員和保安人員的管理和例行的入戶安全檢查,違反以上規(guī)定時(shí)應(yīng)接受糾正和處罰。
9、住宿人員進(jìn)入住房后,請(qǐng)先檢驗(yàn)房?jī)?nèi)所有設(shè)施,若無問題,請(qǐng)?jiān)诘怯洷旧虾炞帧?/p>
若有問題,請(qǐng)立即到管理員處登記,由維修人員修好后,由房客在登記本上簽字。
10、住宿期滿退宿時(shí),由住宿人員通知管理員驗(yàn)房。
經(jīng)檢查房?jī)?nèi)設(shè)施無損壞、無丟失的,退還鑰匙后管理員在退房單上簽字。
若有損壞和丟失的,退還鑰匙后,管理員在退房單上注明賠償?shù)捻?xiàng)目名稱及金額。
第4篇 學(xué)院后勤中心員工考勤制度
學(xué)院后勤服務(wù)中心員工考勤制度
為正規(guī)考勤管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,保障中心各項(xiàng)工作正常開展,特制定本制度。
一、全中心工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定的作息時(shí)間,按時(shí)上下班,不遲到、不早退,不擅自離開工作崗位。
二、員工請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假程序和規(guī)定,除急病、重病、急事等特殊情況外,均須本人提前辦理請(qǐng)休假及審批手續(xù),并送達(dá)中心辦公室備案。
三、員工請(qǐng)事假,須提前一天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)權(quán)限為1天以內(nèi);1天以上須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批。
四、各種假期不論長(zhǎng)短,一律填寫假條,按規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批生效。
五、各種假期休滿后應(yīng)及時(shí)到中心辦公室銷假,超過規(guī)定時(shí)間,又未經(jīng)請(qǐng)示同意的,一律按曠工處理。
六、未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不上班者,一律按曠工處理。
七、員工的出勤情況與崗位津貼、補(bǔ)助發(fā)放及年度考核掛鉤。
八、由中心辦公室負(fù)責(zé)中心的考勤管理工作,進(jìn)行定期、不定期檢查,并做好考勤登記。
第5篇 學(xué)院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度
學(xué)院(校)后勤與基建處員工崗位輪換管理制度
第一章總則
一、目的
1、合理配置,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):通過定期輪崗制度對(duì)后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;
2、多崗鍛煉,一人多能:通過內(nèi)部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增強(qiáng)每位員工的崗位競(jìng)爭(zhēng)力;
3、優(yōu)服劣汰,增加危機(jī)意識(shí):輪崗?fù)菩惺悄芏忌稀⒘诱呦?推動(dòng)員工工作態(tài)度端正,工作能力提升。
4、激勵(lì)員工,創(chuàng)造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應(yīng)能力更強(qiáng),最終能找適合自己的崗位,人盡其用。
二、意義
加強(qiáng)崗位輪換管理工作的計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換根據(jù)管理工作相關(guān)流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。
三、適用范圍
本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。
第二章輪崗組織機(jī)構(gòu)
成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組,由后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換計(jì)劃,并執(zhí)行輪崗計(jì)劃,反饋輪崗工作中存在的問題,提出改進(jìn)意見。
第三章輪崗對(duì)象
后勤與基建處范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,合理配置,分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。
1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。
特定崗位包括采購(gòu)、質(zhì)檢、工程、倉(cāng)儲(chǔ)等,具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。
2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。
根據(jù)關(guān)鍵崗位人才需要,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排,由各部門提交關(guān)鍵后備人員輪崗計(jì)劃,報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、個(gè)人申請(qǐng)。
員工個(gè)人可根據(jù)自身工作情況,結(jié)合后勤與基建處發(fā)展需要,申請(qǐng)崗位輪換;申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。
4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗。
第四章輪崗的原則
1、不能對(duì)崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。
2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jī)效。
第五章輪崗時(shí)間
1、部門內(nèi)部輪崗
部門負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪崗時(shí)間,報(bào)崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組。小組根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見,做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間,報(bào)后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、跨部門輪崗
輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗時(shí)間,崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績(jī)效考核成績(jī)提出審核意見,做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第六章輪崗流程
1、召開部門會(huì)議
每年度12月初旬,由各部門負(fù)責(zé)人組織召開部門會(huì)議,總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實(shí)施情況,評(píng)價(jià)本年度崗位輪換效果,提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施,決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。
2、召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議
每年根據(jù)需要召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià),提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施,同時(shí)做好下一年度各部門輪換工作計(jì)劃,最后匯總下一年度崗位輪換工作計(jì)劃,報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
3、填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表
需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表,要對(duì)本崗位工作作出詳細(xì)的業(yè)務(wù)寫實(shí),包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問題,為崗位輪換做準(zhǔn)備,填寫完畢后需部門負(fù)責(zé)人審核簽字。
4、制定崗位輪換計(jì)劃,組織輪換前的培訓(xùn)
輪換前應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來進(jìn)行,讓員工對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解,使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時(shí),要按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試,考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。
5、做好工作交接工作
需輪崗人員的工作交接一定要徹底,防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象,保證工作順利進(jìn)行,輪崗部門負(fù)責(zé)人對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。
6、考查輪崗結(jié)果
各部門負(fù)責(zé)人對(duì)到本部門輪崗的人員進(jìn)行輪崗工作考查,并進(jìn)行評(píng)價(jià)。短期輪崗結(jié)束后,輪崗人員按計(jì)劃回到原工作崗位。
第七章其他
輪崗過程,效果不好或者出現(xiàn)不良現(xiàn)象,由后勤與基建處負(fù)責(zé)處理。
要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系,以達(dá)到輪崗管理的最佳效果。
第6篇 后勤企業(yè)員工辭退辭職管理制度
后勤集團(tuán)員工辭退與辭職管理制度
第一章 總則
第一條 目的
為加強(qiáng)后勤集團(tuán)員工管理,規(guī)范集團(tuán)員工辭退與辭職工作,特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于集團(tuán)非在編員工的辭退與辭職管理。
在編員工的辭退與辭職管理按照學(xué)校有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
第三條 集團(tuán)各單位對(duì)于不符合崗位任職條件以及違反集團(tuán)、本單位管理規(guī)定、觸犯國(guó)家法律法規(guī)的員工有辭退的權(quán)力。
集團(tuán)各單位禁止錄用因違反集團(tuán)、各單位管理規(guī)定、觸犯國(guó)家法律法規(guī)被辭退的員工。
第四條 各單位員工有主動(dòng)提出辭職的權(quán)力。
第五條 各單位依據(jù)本制度制定相應(yīng)工作細(xì)則,報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。
第二章 辭退管理
第三條 各單位對(duì)有下列行為之一的員工可以給予辭退:
(1)員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合任職條件者。
(2)經(jīng)考核,達(dá)不到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求,經(jīng)調(diào)崗試用仍達(dá)不到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)者。
(3)全年工作績(jī)效考核出現(xiàn)3次以上(含3次)不合格,經(jīng)考察試用仍不合格者。
(4)一年內(nèi)出現(xiàn)記過超過2次(含2次)者。
(5)全年曠工累計(jì)超過3日(含3日)者。
(6)因工作失誤造成單位、集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)損失或造成惡劣影響者。
(7)觸犯國(guó)家法律、法規(guī)者。
(8)各單位根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定需要辭退者。
第四條 各單位辭退員工時(shí),必須依據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)、政策進(jìn)行處理。
第八條辭退員工工作由各單位負(fù)責(zé)人力資源管理工作的部門或工作人員負(fù)責(zé)。各單位必須明確本單位負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的工作人員,以及辭退員工的工作程序,并嚴(yán)格按照本單位規(guī)定的工作程序辦理員工辭退工作。
1、嚴(yán)禁各單位的下屬部門或班組直接辭退員工。
2、各單位按規(guī)定辭退員工時(shí),必須提前1個(gè)月以書面形式通知和送達(dá)本人,被辭退員工應(yīng)簽名、注明日期。
3、應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?各單位必須按照國(guó)家《勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求,在與當(dāng)事人協(xié)商的基礎(chǔ)上,給予合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4、被辭退員工必須及時(shí)辦理各項(xiàng)辭退手續(xù)。
第九條被辭退員工對(duì)本單位辭退處理不服的,可以在收到辭退通知書之日起7日內(nèi)向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組提出申訴;如對(duì)本單位調(diào)解不服的,可以向集團(tuán)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組提出申訴;如對(duì)調(diào)解結(jié)果仍不服的,可以按照國(guó)家《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)仲裁部門提出申訴。
第十條 被辭退員工無理取鬧或糾纏單位、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)并嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)工作秩序的,提交學(xué)校保衛(wèi)部門按照相關(guān)治安管理處罰制度處理。
第十一條 員工辦完辭退手續(xù)后,各單位相關(guān)工作人員應(yīng)在1周內(nèi)登記、匯總,并報(bào)集團(tuán)人力資源部。
第三章 辭職管理
第十二條 員工主動(dòng)提出辭職,應(yīng)提前一個(gè)月向本單位負(fù)責(zé)部門提出申請(qǐng),填寫辭職申請(qǐng)書,經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,送交本單位負(fù)責(zé)部門審核。
第十三條 員工辭職申請(qǐng)被批準(zhǔn)后,應(yīng)及時(shí)辦理辭職手續(xù)。
第十四條 各單位應(yīng)根據(jù)與該員工所簽訂勞動(dòng)合同的約定,確定是否需向該員工收取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第十五條 員工辦完辭職手續(xù)后,各單位相關(guān)工作人員應(yīng)在1周內(nèi)登記、匯總,并報(bào)集團(tuán)人力資源部。
第四章 附則
第十六條 本制度內(nèi)容如與國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策相抵觸時(shí),按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。
第十七條 本制度的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。
第十八條 本制度自公布之日起實(shí)施。
第7篇 某后勤物業(yè)員工宿舍管理制度
后勤物業(yè)員工宿舍管理制度
為了使員工宿舍管理達(dá)到,規(guī)范化、專業(yè)化,為了員工有一個(gè)更好的生活和休息的場(chǎng)所,特制定此管理辦法,請(qǐng)入住人員參照?qǐng)?zhí)行。
1、在員工宿舍住宿的人員必須遵守以下規(guī)定,如有違犯,根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰。造成嚴(yán)重事故者將取消住宿資格,直至負(fù)法律責(zé)任。
2、住宿人員不允許私自調(diào)換、轉(zhuǎn)租床位、房間;當(dāng)學(xué)校和社區(qū)物業(yè)管理部遇有特殊情況時(shí),社區(qū)物業(yè)管理部有權(quán)對(duì)住宿人員的房間、床位調(diào)整或停止出租,住宿人員應(yīng)無條服從。違者后果自負(fù)。
3、住宿人員嚴(yán)禁在房間、走廊內(nèi)用電器或煤火、煤油爐、酒精爐燒水、取暖、做飯:
4、住宿人員不允許私拉電線、改動(dòng)電路即使用大功率電器;不得拆動(dòng)、移動(dòng)、破壞房屋設(shè)施;
5、住宿人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法令和學(xué)校的規(guī)章制度。杜絕一切賭博、偷竊、嫖娼賣淫等違法活動(dòng),違犯者將交校保衛(wèi)處和執(zhí)法部門依法處理。
6、住宿人員憑住宿證出入,來訪客人憑有效證件登記后方可入內(nèi),晚上11:00前必須離開。
7、住宿人員有責(zé)任維護(hù)社區(qū)的公共衛(wèi)生和本房間的衛(wèi)生。不允許在公共區(qū)內(nèi)晾曬衣物、堆放雜物(違者造成損失責(zé)任自負(fù));垃圾倒在指定地點(diǎn),禁止亂倒、焚燒垃圾;禁止在墻上亂涂亂畫;禁止大生喧嘩;
8、住宿人員應(yīng)服從社區(qū)物業(yè)管理部工作人員和保安人員的管理和例行的入戶安全檢查,違反以上規(guī)定時(shí)應(yīng)接受糾正和處罰。
9、住宿人員進(jìn)入住房后,請(qǐng)先檢驗(yàn)房?jī)?nèi)所有設(shè)施,若無問題,請(qǐng)?jiān)诘怯洷旧虾炞帧Ｈ粲袉栴},請(qǐng)立即到管理員處登記,由維修人員修好后,由房客在登記本上簽字。
10、住宿期滿退宿時(shí),由住宿人員通知管理員驗(yàn)房。經(jīng)檢查房?jī)?nèi)設(shè)施無損壞、無丟失的,退還鑰匙后管理員在退房單上簽字。若有損壞和丟失的,退還鑰匙后,管理員在退房單上注明賠償?shù)捻?xiàng)目名稱及金額。
