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有哪些
質(zhì)量崗位責任制度主要包括以下幾個方面：
1. 質(zhì)量標準制定：負責建立和維護公司的質(zhì)量標準體系，確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量符合行業(yè)規(guī)定及客戶需求。
2. 質(zhì)量監(jiān)控：對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并糾正可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。
3. 質(zhì)量檢驗：執(zhí)行嚴格的質(zhì)量檢驗流程，確保每個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品都達到預設的標準。
4. 質(zhì)量改進：針對質(zhì)量問題，提出改進建議，推動持續(xù)改進，提升產(chǎn)品或服務質(zhì)量。
5. 培訓指導：對員工進行質(zhì)量意識培訓，提高全員質(zhì)量管理水平。
內(nèi)容是什么
1. 質(zhì)量標準制定：依據(jù)行業(yè)規(guī)范、客戶反饋和企業(yè)戰(zhàn)略，制定全面、明確的質(zhì)量標準，并定期更新以適應變化。
2. 質(zhì)量監(jiān)控：通過設置關鍵控制點，運用數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量風險，采取預防措施。
3. 質(zhì)量檢驗：包括原材料入廠檢驗、生產(chǎn)過程檢驗和成品出庫檢驗，確保每一環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。
4. 質(zhì)量改進：通過質(zhì)量審核和問題追蹤，找出質(zhì)量問題根源，制定改進計劃并跟蹤實施效果。
5. 培訓指導：設計質(zhì)量培訓課程，指導員工理解和執(zhí)行質(zhì)量標準，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。
重點
質(zhì)量崗位的核心在于持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。一方面，需要對現(xiàn)有質(zhì)量管理體系進行不斷審視和調(diào)整，以適應市場和技術變化；另一方面，要強化員工的質(zhì)量意識，形成全員參與的質(zhì)量文化。此外，與各部門的溝通協(xié)作至關重要，確保質(zhì)量標準能有效落地執(zhí)行。
存在的問題
盡管質(zhì)量崗位責任制度已經(jīng)相對完善，但仍存在一些挑戰(zhàn)：
1. 標準執(zhí)行不力：部分員工對質(zhì)量標準的理解和執(zhí)行可能存在偏差，導致質(zhì)量問題頻發(fā)。
2. 改進速度滯后：面對快速變化的市場需求，質(zhì)量改進的速度可能跟不上節(jié)奏，影響競爭力。
3. 監(jiān)控資源有限：在資源有限的情況下，如何有效分配以實現(xiàn)全面的質(zhì)量監(jiān)控是一大難題。
4. 培訓效果評估困難：如何量化培訓效果，確保員工真正掌握并應用質(zhì)量知識，仍需探索更有效的評估方法。
在實際操作中，我們需要持續(xù)關注這些問題，通過改進管理策略和工具，不斷提升質(zhì)量崗位的效能。
質(zhì)量崗位責任制度范文
第1篇 工程質(zhì)量崗位責任制度（8）
工程質(zhì)量崗位責任制度(八)
為了進一步建立和完善質(zhì)量保證體系,并通過質(zhì)量責任制把它落實到各責任人身上,使我司各類人員做到職責明確,特制定本規(guī)定:
1項目經(jīng)理質(zhì)量責任制
在公司經(jīng)理的領導下,總工程師業(yè)務指導下,應對本單位工程質(zhì)量負全面責任。
1)認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質(zhì)量的政策法令、規(guī)章制度,嚴格貫徹執(zhí)行施工及驗收規(guī)范,施工操作技術規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標準。
2)牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,經(jīng)常對職工進行質(zhì)量第一方針的教育,讓質(zhì)量在本單位施工、經(jīng)濟分配等方面行使否決權,使人人都關心工程質(zhì)量。
3)組織職工開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動,表揚重視質(zhì)量的好人好事,批評忽視質(zhì)量的不良傾向;嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度,并按照三不放過(事故原因分析不清不放過,事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過)的原則正確處理本單位工程質(zhì)量事故。
4)組織單位工程的圖紙預審,中間檢查和竣工內(nèi)部驗收,審核工程質(zhì)量等級。
5)嚴格把原材料、成品、半成品和預制構件質(zhì)量關,做到不符合質(zhì)量要求和技術標準的不驗收、不使用、不出廠。
2技術負責人質(zhì)量責任制
在項目經(jīng)理的領導下,管理本單位工程質(zhì)量工作。
1)主持單位工程圖紙預審和會審工作,指導和組織有關人員對工程的方位座標、標高及建筑群測量控制網(wǎng)進行復核和核準工作。
2)組織有關人員參加編制單位工程施工方案,并向單位工程負責人進行技術交底和質(zhì)量交底工作。
3)負責本單位工程質(zhì)量等級的自評工作,督促生產(chǎn)班組開展自檢、互檢、班組交接檢;組織分公司月度質(zhì)量檢查,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
4)主持單位工程的中間驗收、竣工驗收,指導和組織整理技術內(nèi)業(yè)資料,匯總和存檔。
5)掌握本單位質(zhì)量動態(tài),推廣質(zhì)量優(yōu)化管理經(jīng)驗,嚴格實施施工規(guī)范和操
作規(guī)程,確保工程質(zhì)量。
6)主持單位工程的質(zhì)量事故分析會,組織有關人員對質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報告,落實措施,執(zhí)行獎罰。
7)增強廣大職工的質(zhì)量意識,組織本單位職工參加各種技術培訓,努力提高職工技術素質(zhì)。
3專職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制
在項目經(jīng)理領導下,在總公司質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)務指導下,負責本單位的工程質(zhì)量檢查,核定和監(jiān)督工作。
1)開展質(zhì)量的宣傳教育工作,經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標準的執(zhí)行情況,指導施工操作,對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準的要責令返工修整,對存在事故隱患的分項工程要向現(xiàn)場施工負責人提出糾正意見或發(fā)出質(zhì)量隱患通知書,并及時反映項目部技術副經(jīng)理。
2)負責日常質(zhì)量檢查,評定工程,組織生產(chǎn)班組自檢、互檢和交接班工作;協(xié)助施工員進行分項工程檢驗評定,并對分項工程質(zhì)量等級進行核定;督促單位工程負責人做好內(nèi)業(yè)技術資料管理工作。
3)認真實施公司有關規(guī)定,對本單位工程質(zhì)量嚴格把關,堅持做到?jīng)]有班組自檢記錄不給核定分項工程質(zhì)量等級和簽證任務單。
4)協(xié)助分公司技術副經(jīng)理組織班組質(zhì)檢員進行分公司月度質(zhì)量檢查,并參加總公司季度在檢查,分析質(zhì)量動態(tài),提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本單位和公司質(zhì)量措施意見。
5)參加圖紙會審、技術交底和技術復核;負責對單位工程的方位軸線、水準標高的測量和定位放線進行復核;參加隱蔽工程檢查、驗收、工程中間驗收和竣工驗收;每月定期準確填報匯總各類質(zhì)量報表,報送總公司質(zhì)量監(jiān)督站。
6)堅持原則,正確掌握質(zhì)量評定標準,大膽行使權限,協(xié)助分公司領導開好質(zhì)量評定分析會,參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報告,當好本單位質(zhì)量管理的參謀。
4施工員質(zhì)量責任制
認真學習設計圖紙及有關設計說明,嚴格按圖施工。嚴格按施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、施工方案和技術措施要求進行施工。
1)組織分項工程技術復核工作,并對單位工程方位、軸線、水準、標高的測量及定位放線等負直接的技術責任。
2)參加單位工程圖紙預審、會審;編制單位工程施工方案;填好施工日記,在施工過程中按要求認真填寫、收集、整理、分類、保管好各項原始記錄和技術資料。
3)參加單位工程中間檢查,竣工內(nèi)部驗收,主持隱蔽工程驗收,配合質(zhì)檢員、建設單位、監(jiān)督部門代表共同驗收鑒定,并做好記錄簽證工作。
4)在分部分項工程施工前,要向具體操作的班組進行有關技術和質(zhì)量的書面交底,填寫記錄、相關簽證;并深入現(xiàn)場施工操作指導,檢查督促技術交底實施情況。
5)把好材料質(zhì)量關,原材料要有出廠合格證、抽樣試驗資料,不符合質(zhì)量標準的堅決不使用。
6)及時準確申請且嚴格控制砼、砂漿配合比,做到施工前有試驗,施工中計量準確;填報砼、砂漿施工記錄,并配合試驗工認真做好砼、砂漿試塊。
7)樹立百年大計,質(zhì)量第一的觀念,開展創(chuàng)優(yōu)良單位工程活動,表揚質(zhì)量好的班組和個人,對質(zhì)量不合格的要堅決返工,發(fā)生質(zhì)量事故時,要及時報告分公司領導及質(zhì)量監(jiān)督站,不得隱瞞不報。
5試驗工質(zhì)量責任制
在項目技術負責人的領導下,專職質(zhì)檢員的業(yè)務指導下,負責以下工作:
1)負責現(xiàn)場砂石級配、砂石含水率、防水材料性能、土壤密實度等測定工作。
2)督促工地嚴格遵照公司試驗室的砼、砂漿配合比進行施工,并檢查落實,也可根據(jù)現(xiàn)場材料具體情況,經(jīng)項目經(jīng)理同意,按規(guī)范規(guī)定提出調(diào)整砼、砂漿等配合比。
3)嚴格按照操作規(guī)程,負責砼、砂漿試塊的制作、編號、保管;督促工地專人負責養(yǎng)護,及時送壓工作。
4)負責及時收回送壓的試塊強度報告單,并匯總、整理、記錄,送一份到
質(zhì)檢科;發(fā)現(xiàn)試塊強度達不到設計要求時應立即報告工程項目經(jīng)理,并向分公司質(zhì)檢員、技術副經(jīng)理匯報。
6材料員及采購員質(zhì)量責任制
在項目經(jīng)理的領導下,應對所采購的原材料、成品、半成品的質(zhì)量、數(shù)量負責。
1)確立百年大計,質(zhì)量第一的思想,嚴格把材料、成品、半成品質(zhì)量關,采購質(zhì)量要滿足設計要求和質(zhì)量標準。
2)堅持原則,對原材料、成品、半成品嚴格認真地檢查,對質(zhì)量不合格的(結構性能、外觀、尺寸等)絕不采購。
3)加強責任心,對所采購的原材料、成品、半成品,應向廠方或供貨單位索取質(zhì)保書(
出廠合格證),以提供給使用的工地,完善技術資料。
4)把好原材料、成品、半成品驗收關,若發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的,應負責退回,調(diào)換及處理,做好現(xiàn)場材料的堆放、保護工作。
7生產(chǎn)班長質(zhì)量責任制
在項目經(jīng)理領導下,對所擔負的分項工程質(zhì)量負責。
1)組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規(guī)程和技術交底操作。
2)經(jīng)常對班組進行質(zhì)量第一、精心操作的思想教育,牢固樹立為下一道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關。
3)全面負責班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作,對不合格的分項工程主動返修重做,直至符合質(zhì)量標準。
4)配合項目經(jīng)理部組織的分項工程驗收評定。
5)認真把好使用材料、成品、半成品的質(zhì)量關,對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經(jīng)理。
6)經(jīng)常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨便改變比例操作,確保工作質(zhì)量。
7)在施工操作中,不斷總結創(chuàng)優(yōu)良工程的經(jīng)驗,不斷提高自身的技術素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術水平。
8生產(chǎn)班組質(zhì)檢員質(zhì)量責任制
1)在生產(chǎn)班長的領導下,在分公司專職質(zhì)檢員業(yè)務指導下,對班組所操作的分項工程質(zhì)量擔負檢測把關和督促的責任,對不合格的分項工程不給
自檢評定。
2)參加項目經(jīng)理主持的交接班檢查, 認真填寫并保存好班組有關管理和質(zhì)量檢查、工序交接等原始資料參加分公司月度質(zhì)量檢查。
3)協(xié)助班長把好施工操作質(zhì)量關,指導班組工人的操作,確保班組工人操作的每一道工序質(zhì)量。
4)在本班組內(nèi)開展生產(chǎn)工人之間的操作技術和工序質(zhì)量互檢,提高質(zhì)量。
9生產(chǎn)班組工人質(zhì)量責任制
在生產(chǎn)班長領導下,在班組質(zhì)檢員的指導下,擔負每一道工序的保證操作質(zhì)量的責任。
1)努力學習操作技術,做到二懂三會,即懂操作規(guī)程,懂質(zhì)量標準;會看圖紙,會施工操作,會檢測方法;堅持按圖紙,按技術交底施工,按質(zhì)量標準操作。
2)做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作對不合格的分項工程堅決返修重做,直至符合質(zhì)量標準。
3)牢固樹立質(zhì)量第一的思想,嚴格把好工程質(zhì)量關,切實做到三不,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程不交工。
4)虛心接受項目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、班長和班組質(zhì)檢員的檢查和指導,努力提高操作水平,為確保工程質(zhì)量嚴格把關。
第2篇 裝修質(zhì)量崗位責任制度
裝修工程質(zhì)量崗位責任制度
(一)實行主管施工質(zhì)量的公司領導對工程質(zhì)量具體負責,各工程部項目經(jīng)理技術負責人在技術上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。
(二)公司設立質(zhì)監(jiān)部,配備專職負責人和專職質(zhì)量員,各工程部設立專(兼)職質(zhì)量檢查員。
(三)施工人員應認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查,做好施工崗位責任記錄昨施工原始記錄,記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。
(四)各級領導必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象,質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄,同時及時研究制定出處理措施。
(五)各級專(兼)職質(zhì)檢員協(xié)助該級領導人員進行日常的質(zhì)量管理。
第3篇 辦公樓二改裝飾工程質(zhì)量崗位責任制度
辦公樓二改裝飾工程質(zhì)量崗位責任制度
(一)實行主管施工質(zhì)量的公司領導對工程質(zhì)量具體負責,各工程部項目經(jīng)理技術負責人在技術上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。
(二)公司設立質(zhì)監(jiān)部,配備專職負責人和專職質(zhì)量員,各工程部設立專(兼)職質(zhì)量檢查員。
(三)施工人員應認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查,做好施工崗位責任記錄昨施工原始記錄,記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。
(四)各級領導必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象,質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄,同時及時研究制定出處理措施。
(五)各級專(兼)職質(zhì)檢員協(xié)助該級領導人員進行日常的質(zhì)量管理。
